你要发难，必须事出有名。 这也是为什么规章制度很重要。否则有心思的人永远可以说”i wasn''t aware this could be a problem . I only had the best intention for the team and the project " 你一秒变那个🐔賊没有大局观的小丑。 可有了白纸黑字的reporting protocol 那就不一样了。 然后document , document , document! 搬砖人最重要的技能就是这个！ 还有就是多在你老板面前露脸，多说你团队的成绩，你的计划，一句话，要让老板记住- 你才是那个能干有大局观的人！ 等你老板和你关系是共生了，再像老板提出这个手下的多次越级行为。可以装小白，拿出document , express your concern 了 你可以表示迷惑reporting structure 需要改变吗？ 这个时候，老板把你当自己左右手，回答必然是NO。 你就堵死他了。 最后，多和其他部门领导人们开会，展示你的团队的有用之处。堵死这个下属从其他人嘴里来降低你的微信的可能性。 以上。 管理如下棋。遇事，要多想几步，多走几步，布局蛮重要的。做事倒是其次了。你都管理了，把具体事情给有能力的下属去做吧。他们的成绩加在一起就是你的管理业绩啊。
你要发难，必须事出有名。 这也是为什么规章制度很重要。否则有心思的人永远可以说”i wasn''t aware this could be a problem . I only had the best intention for the team and the project " 你一秒变那个🐔賊没有大局观的小丑。 可有了白纸黑字的reporting protocol 那就不一样了。 然后document , document , document! 搬砖人最重要的技能就是这个！ 还有就是多在你老板面前露脸，多说你团队的成绩，你的计划，一句话，要让老板记住- 你才是那个能干有大局观的人！ 等你老板和你关系是共生了，再像老板提出这个手下的多次越级行为。可以装小白，拿出document , express your concern 了 你可以表示迷惑reporting structure 需要改变吗？ 这个时候，老板把你当自己左右手，回答必然是NO。 你就堵死他了。 最后，多和其他部门领导人们开会，展示你的团队的有用之处。堵死这个下属从其他人嘴里来降低你的微信的可能性。 以上。 管理如下棋。遇事，要多想几步，多走几步，布局蛮重要的。做事倒是其次了。你都管理了，把具体事情给有能力的下属去做吧。他们的成绩加在一起就是你的管理业绩啊。
也许你要和你的每个下属每过两周左右有一对一开会的时间，哪怕是zoom, Ms teams meeting 这种。你和你的直接老板也必须有这样的，至少一个月有一次的一对一meeting，讨论他知道的你的队伍的情况和你讲的你的队伍的情况。少做事，多让下属做事，多说事，这才是管理者需要做的。时间长了你舒服。
你要发难，必须事出有名。 这也是为什么规章制度很重要。否则有心思的人永远可以说”i wasn''t aware this could be a problem . I only had the best intention for the team and the project " 你一秒变那个🐔賊没有大局观的小丑。 可有了白纸黑字的reporting protocol 那就不一样了。 然后document , document , document! 搬砖人最重要的技能就是这个！ 还有就是多在你老板面前露脸，多说你团队的成绩，你的计划，一句话，要让老板记住- 你才是那个能干有大局观的人！ 等你老板和你关系是共生了，再像老板提出这个手下的多次越级行为。可以装小白，拿出document , express your concern 了 你可以表示迷惑reporting structure 需要改变吗？ 这个时候，老板把你当自己左右手，回答必然是NO。 你就堵死他了。 最后，多和其他部门领导人们开会，展示你的团队的有用之处。堵死这个下属从其他人嘴里来降低你的微信的可能性。 以上。 管理如下棋。遇事，要多想几步，多走几步，布局蛮重要的。做事倒是其次了。你都管理了，把具体事情给有能力的下属去做吧。他们的成绩加在一起就是你的管理业绩啊。
你要发难，必须事出有名。 这也是为什么规章制度很重要。否则有心思的人永远可以说”i wasn''t aware this could be a problem . I only had the best intention for the team and the project " 你一秒变那个🐔賊没有大局观的小丑。 可有了白纸黑字的reporting protocol 那就不一样了。 然后document , document , document! 搬砖人最重要的技能就是这个！ 还有就是多在你老板面前露脸，多说你团队的成绩，你的计划，一句话，要让老板记住- 你才是那个能干有大局观的人！ 等你老板和你关系是共生了，再像老板提出这个手下的多次越级行为。可以装小白，拿出document , express your concern 了 你可以表示迷惑reporting structure 需要改变吗？ 这个时候，老板把你当自己左右手，回答必然是NO。 你就堵死他了。 最后，多和其他部门领导人们开会，展示你的团队的有用之处。堵死这个下属从其他人嘴里来降低你的微信的可能性。 以上。 管理如下棋。遇事，要多想几步，多走几步，布局蛮重要的。做事倒是其次了。你都管理了，把具体事情给有能力的下属去做吧。他们的成绩加在一起就是你的管理业绩啊。
能越级汇报可能也有其能越级汇报的原因，比如和上司联系比较紧密，或者不通过你就能搞定或者解决某些问题，也不是说越级汇报就一定是对你不满。。。楼主多观察观察视具体情况而定
我已经相当支持这个烙印了，我是觉得他野心很大。
这位层主虽然话不好听，但是话很对。 这种事情最好对事不对人哦。可以尝试走一下三步
1： 多和你老板沟通， 让他知道你的观点，看法。老板和你的关系必须铁。否则一切百搭。
2： 和这位下属沟通： 别对抗的对人，而是以沟通的方式了解他这样做的动机- 是不清楚reporting protocol, 是觉得这件事情太紧急，还是觉得平时和你沟通不够，自己自由度不高？ 做個知心姐姐，慢慢把他的想法引导出来。你才可以真正解决问题 （当然不排除人家就是要做你的位子，那有了他们冠冕堂皇的回答，那下次你才有正当的理由堵住他呀）.
3： 加强你团队open communication culture 和制度致力於大家都對reporting protocol 清楚。最好提供案例，什麼事情可以跳過，什麼事情需要你過目，什麼事情可以他們自虧做主，給些具體day to day operation 例子。
总结就是 牢固靠山 聆听下属，懂得他们的动机
规章制度分明，strive your report understand your expectations! Make it clear and concise.
白纸黑字写好，有人在越级，那就是挑战规章制度，就是没有团队精神等，你再升级处理不迟。
最糟糕就是对人，对抗，啥问题解决不了啊。
⛽哦
越级汇报不符合规章制度？哪门子的
可有了白纸黑字的reporting protocol 那就不一样了。
然后document , document , document! 搬砖人最重要的技能就是这个！
还有就是多在你老板面前露脸，多说你团队的成绩，你的计划，一句话，要让老板记住- 你才是那个能干有大局观的人！
等你老板和你关系是共生了，再像老板提出这个手下的多次越级行为。可以装小白，拿出document , express your concern 了 你可以表示迷惑reporting structure 需要改变吗？ 这个时候，老板把你当自己左右手，回答必然是NO。 你就堵死他了。 最后，多和其他部门领导人们开会，展示你的团队的有用之处。堵死这个下属从其他人嘴里来降低你的微信的可能性。
以上。 管理如下棋。遇事，要多想几步，多走几步，布局蛮重要的。做事倒是其次了。你都管理了，把具体事情给有能力的下属去做吧。他们的成绩加在一起就是你的管理业绩啊。
very helpful! Thanks!
这种事情不能一概而论。所以才需要policy on reports protocol. 比如几个亿的事情，你越级， 不让直接上司过关review ？！
Vs . 每天做的事情，几百刀的事情，额，这个需要老是汇报给老板吗？
所以我才建议楼主去制定一个合适她团队的reporting protocol policy document. 并给些具体例子。
有方圆，规矩，才好管理。 否则就是一块雪糕，滑哪是哪。 整体为些小事情费精力，没时间做她应该去做的。
也许你要和你的每个下属每过两周左右有一对一开会的时间，哪怕是zoom, Ms teams meeting 这种。你和你的直接老板也必须有这样的，至少一个月有一次的一对一meeting，讨论他知道的你的队伍的情况和你讲的你的队伍的情况。少做事，多让下属做事，多说事，这才是管理者需要做的。时间长了你舒服。
觉得你这两个回帖非常中肯。真心帮助楼主。
如果是烙印的话，that's a different story
烙印真的是很恶心。 我的老板是烙印。 一方面自己疯狂越级汇报，一方面又不让他的下属（我）越级汇报。每次我和大老板有个什么交集，他都要问清楚：“是你找的大老板、还是大老板找的你？”
只许州官放火，不许百姓点灯。
楼主，为了自保，请你一定不要纵容这种烙印。否则迟早他会把你拽下来。
马克
越级汇报
让大老板看到他/她的弱点，觉得如果把他/她拉过来是给自己找了个麻烦。比如这个人是不是communication有问题？汇报progress不够准确？和别的组没有合作精神导致一些扯皮？专业方面不过关？需要加班meet delivery没有meet？给予时日让他暴露出自己的问题，出了问题你不要想着马上解决，让问题发酵一会，让大老板看到这些问题。
周一没请假这个简单，你让别的stakeholder schedule一个会邀请他和其他人。等他周二来了问他为什么周一的会没来。