什么英语适合描述下属的这个满嘴跑火车的事情

组里有个组员，经常和我说的事情和实际情况有出入，有时候很让人恼火，但她和我直接老板一个族裔的，明显老板很偏心她，我想升职组里努力工作的中国人，老板死活不让，反而要升这个爱撒谎的组员，被我拒绝了。另一个组想升另一个很努力的中国人，老板也驳回了。现在要年终总结了，我想把我这个经常胡说的组员的一些事情记到她的评语里，但是拿不准用什么词比较好，大家帮我出出主意吧。有几个例子： 她测样品，这个样品不是那种最后数据要写到产品里的，但也是我们develop时需要的支持数据，她测了四次，都fail了，然后懒得再测了，就在软件上改了一个参数，结果的值就变高通过了，这个参数要比较仔细看才能看出来，然后她告诉我测试完成了，让我签她改动的这份报告。根据protocal，这个参数是不可以改的，然后我在review时发现了这个细节，和她说了她的数据不能用，后来用了其他人的测试数据。因为这个样品本身不涉及产品本身，所以和老板说了，老板也没吱声。 我们每年要完成规定的培训，主管培训的人发信让大家自己export培训报告，注明要打印时要包括所有的培训项目。这个组员呢，她就专门在那个只打印complete的box里check了一下，打出来都是显示完成，然后拿来让我签字。我们如果有没有完成的training，年底要扣分。我开始觉得她完成的很不错，因为其他组员包括我自己都还有很多没做完，需要赶工才行。结果我签字前去她账号里核对时发现她有大把没做完的，回过头才发现她check了那个只打完成的box，这个box不专门去check，不会默认check的。只好又抓着她赶紧做。 上周她一个测试fail了，和我说用了开封很久的试剂，虽然没过期，觉得是试剂不好了，但是手头也没有未开封过的试剂了，这个数据要的比较急，我就和她说，那补救办法是把这个试剂测试一下，看看如果是试剂degrade了，那可以做一个adjustment，和项目组长研究一下能不能用调整的数据，同时让她赶紧订新试剂，万一项目组长不同意，赶紧重测。她赶紧订了新试剂，也去测了那瓶试剂，测完之后全大组发信说她的实验很好，同时说她用的是未开封的同一批次试剂，但是和之前的数据不一样，所以做了调整，实验都通过了。 因为这个对话没有邮件记录，我问她为什么说的前后不一致，她一口咬定说她一直就是用的未开封试剂，说她订新试剂是她常规就要订的。 还有很多平常的小事儿，告诉我她去开个两小时的会，后面发现只有一小时；说一些其他组乱放东西碍她工作，我去问，人家说有一部分是她自己的，另一部分临时放的已经和她说过马上会拿走；总之就是告诉我的事情，经常要打问号，一不留心就会被她挖坑。这种行为英语里面有什么合适的词来描述吗？

ChatGpt:
在描述这个组员的行为时，你可以使用一些表达强调不诚实、操纵或缺乏诚信的词汇。以下是一些建议： Manipulative (操纵性的): She has shown manipulative behavior by altering testing parameters to achieve desired results. Her manipulative actions include changing data and pressuring for approval of inaccurate reports. Deceptive (欺诈性的): She engaged in deceptive practices by modifying a critical parameter in the test without proper authorization. The deceptive act of selectively checking only the "complete" box in the training report jeopardized the accuracy of our compliance records. Unscrupulous (不道德的): Her unscrupulous conduct in handling training reports raised serious concerns about the integrity of the data. The unscrupulous adjustment of experimental data without proper documentation undermines the reliability of our results. Disingenuous (不真诚的): She has been consistently disingenuous in her communication, providing conflicting information about the testing conditions. The disingenuous claim regarding the use of unopened reagents calls into question the reliability of her experimental results. Undermining (破坏性的): Her actions are undermining the trust within the team by providing inconsistent and misleading information. The undermining behavior, such as misrepresenting meeting durations and making baseless complaints about other teams, contributes to a toxic work environment. Unreliable (不可靠的): The unreliable nature of her work, as demonstrated by inconsistent and unverified data, poses a risk to the quality of our projects. Despite assurances, her unreliability in accurately reporting meeting durations and providing false information about shared workspace issues reflects negatively on the team's overall credibility. Dishonest (不诚实的): The dishonest act of failing to disclose incomplete training and manipulating records is detrimental to our team's compliance standards. Clear evidence points to her dishonesty in handling experimental challenges, such as using aged reagents without proper validation and then providing conflicting explanations. Dubious (可疑的): The dubious adjustments made to experimental data, along with questionable claims regarding training completion, cast doubt on her commitment to ethical and accurate work practices. Her dubious behavior in exaggerating workspace issues and misrepresenting meeting durations raises concerns about her overall credibility and professionalism. 选择这些词汇将有助于强调该组员的行为可能对团队的工作氛围和成果产生的负面影响。

首先，千万不要听上面那个回答。
你的问题可以这样spin： 1Precision and Consistency: Opportunity to improve precision & consistency in communication to avoid confusion and to properly set expectations with stakeholders and partners 2Transparency: Improve the transparency in representing progress and outcomes, making sure that full details are disclosed as they are
同时要准备几个有分量的例子，例子一定要有对公司的后果，纯粹前后不一致让你不爽，这不是后果，如果出现谎报实验数据导致公司错误估计项目进度，造成delay，这才是powerful example。
另外，听上去这是你的下属，你下属的问题你不管，报告给你老板，你期待你老板做什么呢？ 作为manager，以下几点是你的职责范围： 1给予下属明确expectations，充分沟通，确定她了解什么是她应该做的，以及完成的standards 2给予下属即使反馈，不要等到performance review，精确指出希望改进的地方，并表达你对人的support，抱以共同解决问题的态度 3制定一个好的tracking system，用以hold her accountable
在努力过程中，你可以你老板一些fyi，告诉人你在想办法帮助这个下属improve。
如果还是不行，你这时候给你老板说你打算给下属上PIP，寻求人的支持，如果你的沟通effective，之前努力在点子上，且下属确实有对公司造成后果的话，这时老板不可能不在你这边。
最后再说一句，强烈介意不要从族裔偏见角度interpret职场事情，除了画地为牢，限制自己发展外没有任何帮助。 实事求是的说，你这贴感觉确实people management 和沟通方面还有很长的路要走，如果你老板不side with you on some people decisions，是非常可以理解的。

无解。。。换个老板才行。

首先，千万不要听上面那个回答。
你的问题可以这样spin： 1Precision and Consistency: Opportunity to improve precision & consistency in communication to avoid confusion and to properly set expectations with stakeholders and partners 2Transparency: Improve the transparency in representing progress and outcomes, making sure that full details are disclosed as they are
同时要准备几个有分量的例子，例子一定要有对公司的后果，纯粹前后不一致让你不爽，这不是后果，如果出现谎报实验数据导致公司错误估计项目进度，造成delay，这才是powerful example。
另外，听上去这是你的下属，你下属的问题你不管，报告给你老板，你期待你老板做什么呢？ 作为manager，以下几点是你的职责范围： 1给予下属明确expectations，充分沟通，确定她了解什么是她应该做的，以及完成的standards 2给予下属即使反馈，不要等到performance review，精确指出希望改进的地方，并表达你对人的support，抱以共同解决问题的态度 3制定一个好的tracking system，用以hold her accountable
在努力过程中，你可以你老板一些fyi，告诉人你在想办法帮助这个下属improve。
如果还是不行，你这时候给你老板说你打算给下属上PIP，寻求人的支持，如果你的沟通effective，之前努力在点子上，且下属确实有对公司造成后果的话，这时老板不可能不在你这边。
最后再说一句，强烈介意不要从族裔偏见角度interpret职场事情，除了画地为牢，限制自己发展外没有任何帮助。 实事求是的说，你这贴感觉确实people management 和沟通方面还有很长的路要走，如果你老板不side with you on some people decisions，是非常可以理解的。
shanruoshui 发表于 2023-11-29 09:04

赞回复
千万不要用二楼给的词汇，大忌

组里有个组员，经常和我说的事情和实际情况有出入，有时候很让人恼火，但她和我直接老板一个族裔的，明显老板很偏心她，我想升职组里努力工作的中国人，老板死活不让，反而要升这个爱撒谎的组员，被我拒绝了。另一个组想升另一个很努力的中国人，老板也驳回了。现在要年终总结了，我想把我这个经常胡说的组员的一些事情记到她的评语里，但是拿不准用什么词比较好，大家帮我出出主意吧。有几个例子： 她测样品，这个样品不是那种最后数据要写到产品里的，但也是我们develop时需要的支持数据，她测了四次，都fail了，然后懒得再测了，就在软件上改了一个参数，结果的值就变高通过了，这个参数要比较仔细看才能看出来，然后她告诉我测试完成了，让我签她改动的这份报告。根据protocal，这个参数是不可以改的，然后我在review时发现了这个细节，和她说了她的数据不能用，后来用了其他人的测试数据。因为这个样品本身不涉及产品本身，所以和老板说了，老板也没吱声。 我们每年要完成规定的培训，主管培训的人发信让大家自己export培训报告，注明要打印时要包括所有的培训项目。这个组员呢，她就专门在那个只打印complete的box里check了一下，打出来都是显示完成，然后拿来让我签字。我们如果有没有完成的training，年底要扣分。我开始觉得她完成的很不错，因为其他组员包括我自己都还有很多没做完，需要赶工才行。结果我签字前去她账号里核对时发现她有大把没做完的，回过头才发现她check了那个只打完成的box，这个box不专门去check，不会默认check的。只好又抓着她赶紧做。 上周她一个测试fail了，和我说用了开封很久的试剂，虽然没过期，觉得是试剂不好了，但是手头也没有未开封过的试剂了，这个数据要的比较急，我就和她说，那补救办法是把这个试剂测试一下，看看如果是试剂degrade了，那可以做一个adjustment，和项目组长研究一下能不能用调整的数据，同时让她赶紧订新试剂，万一项目组长不同意，赶紧重测。她赶紧订了新试剂，也去测了那瓶试剂，测完之后全大组发信说她的实验很好，同时说她用的是未开封的同一批次试剂，但是和之前的数据不一样，所以做了调整，实验都通过了。 因为这个对话没有邮件记录，我问她为什么说的前后不一致，她一口咬定说她一直就是用的未开封试剂，说她订新试剂是她常规就要订的。 还有很多平常的小事儿，告诉我她去开个两小时的会，后面发现只有一小时；说一些其他组乱放东西碍她工作，我去问，人家说有一部分是她自己的，另一部分临时放的已经和她说过马上会拿走；总之就是告诉我的事情，经常要打问号，一不留心就会被她挖坑。这种行为英语里面有什么合适的词来描述吗？
yunhao 发表于 2023-11-29 08:16

第一条属于数据造假，不是应该直接开除的吗？你司这么宽松？

非常感谢mm这么中肯的回复，我按照mm说的规划一下这个总结，mm说的如何管理团队也非常有帮助。的确我对种族在我们这个公司的影响有不满，因为我老板在过去一年提了多次要升职这个下属，但是她明显不qualify下一个level，而其他很多很努力的员工得不到认可，偏偏很努力踏实工作的那些员工绝大多数都是国人。当然我也不满我这个下属只要工作出了问题，第一时间找我，给她各种善后，然后就到处说是她自己如何把工作做好了，我老板就非常配合地各种表扬她很能干，本来作为manager给下属救火是份内事儿，但我们这儿每个人都是名义上很独立的，我老板都是直接布置任务到我的下属头上，只有出问题才来找我善后，而且善后完了就像我什么都没参与过一样，她俩一唱一和互相捧来捧去。我的确也感觉还有很多要学习和锻炼的，怎么能既向上manage也能有效向下manage，希望大家多多指点

白人？

非常感谢mm这么中肯的回复，我按照mm说的规划一下这个总结，mm说的如何管理团队也非常有帮助。的确我对种族在我们这个公司的影响有不满，因为我老板在过去一年提了多次要升职这个下属，但是她明显不qualify下一个level，而其他很多很努力的员工得不到认可，偏偏很努力踏实工作的那些员工绝大多数都是国人。当然我也不满我这个下属只要工作出了问题，第一时间找我，给她各种善后，然后就到处说是她自己如何把工作做好了，我老板就非常配合地各种表扬她很能干，本来作为manager给下属救火是份内事儿，但我们这儿每个人都是名义上很独立的，我老板都是直接布置任务到我的下属头上，只有出问题才来找我善后，而且善后完了就像我什么都没参与过一样，她俩一唱一和互相捧来捧去。我的确也感觉还有很多要学习和锻炼的，怎么能既向上manage也能有效向下manage，希望大家多多指点
yunhao 发表于 2023-11-29 09:51

这不是烙印吗？整天满嘴跑火车又做不出什么来。好吧，我种族歧视。楼主就事论事，不要看种族，写些performance measurable的东西，不能写凭感觉的东西。比如测试几次不合格，几次缺席等等，量化。

ChatGpt:
在描述这个组员的行为时，你可以使用一些表达强调不诚实、操纵或缺乏诚信的词汇。以下是一些建议： Manipulative (操纵性的): She has shown manipulative behavior by altering testing parameters to achieve desired results. Her manipulative actions include changing data and pressuring for approval of inaccurate reports. Deceptive (欺诈性的): She engaged in deceptive practices by modifying a critical parameter in the test without proper authorization. The deceptive act of selectively checking only the "complete" box in the training report jeopardized the accuracy of our compliance records. Unscrupulous (不道德的): Her unscrupulous conduct in handling training reports raised serious concerns about the integrity of the data. The unscrupulous adjustment of experimental data without proper documentation undermines the reliability of our results. Disingenuous (不真诚的): She has been consistently disingenuous in her communication, providing conflicting information about the testing conditions. The disingenuous claim regarding the use of unopened reagents calls into question the reliability of her experimental results. Undermining (破坏性的): Her actions are undermining the trust within the team by providing inconsistent and misleading information. The undermining behavior, such as misrepresenting meeting durations and making baseless complaints about other teams, contributes to a toxic work environment. Unreliable (不可靠的): The unreliable nature of her work, as demonstrated by inconsistent and unverified data, poses a risk to the quality of our projects. Despite assurances, her unreliability in accurately reporting meeting durations and providing false information about shared workspace issues reflects negatively on the team's overall credibility. Dishonest (不诚实的): The dishonest act of failing to disclose incomplete training and manipulating records is detrimental to our team's compliance standards. Clear evidence points to her dishonesty in handling experimental challenges, such as using aged reagents without proper validation and then providing conflicting explanations. Dubious (可疑的): The dubious adjustments made to experimental data, along with questionable claims regarding training completion, cast doubt on her commitment to ethical and accurate work practices. Her dubious behavior in exaggerating workspace issues and misrepresenting meeting durations raises concerns about her overall credibility and professionalism. 选择这些词汇将有助于强调该组员的行为可能对团队的工作氛围和成果产生的负面影响。
dvdhe 发表于 2023-11-29 08:20

No no no，这些形容词尽量不要随便用啊。Too strong.

exaggerate gift of gab overstate diarrhea of the mouth(slang)这个是对张口就来满嘴跑火车的最好的形容

这不是烙印吗？整天满嘴跑火车又做不出什么来。好吧，我种族歧视。楼主就事论事，不要看种族，写些performance measurable的东西，不能写凭感觉的东西。比如测试几次不合格，几次缺席等等，量化。
1nsb 发表于 2023-11-29 09:57

我碰到过。有个问题是我解决的，开会时她说她发现这俩的不同之处，找到了解决方案，项目lead接着她的话说这是xx发现的。然后她在群里留言说lead说的是对的吧啦吧啦。 其实不是什么大的问题，就那么几个人开会，要么知道谁干了什么，要么没注意这点小事，何必呢。抢credit成瘾，撒谎信手拈来。

首先，千万不要听上面那个回答。
你的问题可以这样spin： 1Precision and Consistency: Opportunity to improve precision & consistency in communication to avoid confusion and to properly set expectations with stakeholders and partners 2Transparency: Improve the transparency in representing progress and outcomes, making sure that full details are disclosed as they are
同时要准备几个有分量的例子，例子一定要有对公司的后果，纯粹前后不一致让你不爽，这不是后果，如果出现谎报实验数据导致公司错误估计项目进度，造成delay，这才是powerful example。
另外，听上去这是你的下属，你下属的问题你不管，报告给你老板，你期待你老板做什么呢？ 作为manager，以下几点是你的职责范围： 1给予下属明确expectations，充分沟通，确定她了解什么是她应该做的，以及完成的standards 2给予下属即使反馈，不要等到performance review，精确指出希望改进的地方，并表达你对人的support，抱以共同解决问题的态度 3制定一个好的tracking system，用以hold her accountable
在努力过程中，你可以你老板一些fyi，告诉人你在想办法帮助这个下属improve。
如果还是不行，你这时候给你老板说你打算给下属上PIP，寻求人的支持，如果你的沟通effective，之前努力在点子上，且下属确实有对公司造成后果的话，这时老板不可能不在你这边。
最后再说一句，强烈介意不要从族裔偏见角度interpret职场事情，除了画地为牢，限制自己发展外没有任何帮助。 实事求是的说，你这贴感觉确实people management 和沟通方面还有很长的路要走，如果你老板不side with you on some people decisions，是非常可以理解的。
shanruoshui 发表于 2023-11-29 09:04

感谢分享。学习了

不是美国有个三姐，在lab检测血样尿样，懒得动手，自己编造测试报告。

she can run a train in her mouth...哈哈，好邪恶～～

首先，千万不要听上面那个回答。
你的问题可以这样spin： 1Precision and Consistency: Opportunity to improve precision & consistency in communication to avoid confusion and to properly set expectations with stakeholders and partners 2Transparency: Improve the transparency in representing progress and outcomes, making sure that full details are disclosed as they are
同时要准备几个有分量的例子，例子一定要有对公司的后果，纯粹前后不一致让你不爽，这不是后果，如果出现谎报实验数据导致公司错误估计项目进度，造成delay，这才是powerful example。
另外，听上去这是你的下属，你下属的问题你不管，报告给你老板，你期待你老板做什么呢？ 作为manager，以下几点是你的职责范围： 1给予下属明确expectations，充分沟通，确定她了解什么是她应该做的，以及完成的standards 2给予下属即使反馈，不要等到performance review，精确指出希望改进的地方，并表达你对人的support，抱以共同解决问题的态度 3制定一个好的tracking system，用以hold her accountable
在努力过程中，你可以你老板一些fyi，告诉人你在想办法帮助这个下属improve。
如果还是不行，你这时候给你老板说你打算给下属上PIP，寻求人的支持，如果你的沟通effective，之前努力在点子上，且下属确实有对公司造成后果的话，这时老板不可能不在你这边。
最后再说一句，强烈介意不要从族裔偏见角度interpret职场事情，除了画地为牢，限制自己发展外没有任何帮助。 实事求是的说，你这贴感觉确实people management 和沟通方面还有很长的路要走，如果你老板不side with you on some people decisions，是非常可以理解的。
shanruoshui 发表于 2023-11-29 09:04

JM 你太强了！！