“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人 策略 （天涯神贴）

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“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人 策略。
在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高 的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开 现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。 倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。 他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其 他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的 角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再 勤奋也很难获得良好的发展机会。
从企业管理的纯技术角度来讲，采取“打断一条腿”用 人的方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司 理性。对于个人而言，一旦遭遇这种情况，问题就相当严重， 必须想方设法打破此类束缚，使自己在某一领域全面发展， 以确保将职业发展的主动权掌握在自己手中，而非受制于某 个公司或个人。

在职业生涯当中，有相当多的人才就是这样被埋没掉的， 而自己还浑然不觉。当然，出现“将人用残废”的情况要区 别对待，有的确实是企业有目的有意识的这么做，有的在主 观上并不存在此种意图，只是在客观上造成了这种结果。从 个人发展角度来讲，无论企业在主观上的意图是否存在，并 不重要，重要的是防止这种情况出现。在社会运行体系当中， 很多事情也不要太多的用道德准则来评判。在不涉及利害关 系之时，大多数人还都能做到公平公正，一旦涉及到利害关 系，人总会不同程度倾向于有利于自己的方向行事，而公司 在本质上也只是一种人格化的组织而已。在职场当中，关键 的还是自己要为自己负责，自己的利益要自己去争取。

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