顶着锅盖说，我要求直接下属WFH在Slack上说什么时候回来。包括中午吃饭。大家吃饭时间不一样。我们一天有很多Ad Hoc 的事，不及时找到人很浪费效率。我一般15分钟不回就再Hello一次，然后就算了。下属回来后自然会解释。我当然也说it is ok. 但是解释多了人家也不好意思了。我下面人都很自觉，没啥问题。 这可能是各个部门的culture。我老板和老板的老板都很性急。
顶着锅盖说，我要求直接下属WFH在Slack上说什么时候回来。包括中午吃饭。大家吃饭时间不一样。我们一天有很多Ad Hoc 的事，不及时找到人很浪费效率。我一般15分钟不回就再Hello一次，然后就算了。下属回来后自然会解释。我当然也说it is ok. 但是解释多了人家也不好意思了。我下面人都很自觉，没啥问题。 这可能是各个部门的culture。我老板和老板的老板都很性急。 Apple20 发表于 2023-11-21 13:52
顶着锅盖说，我要求直接下属WFH在Slack上说什么时候回来。包括中午吃饭。大家吃饭时间不一样。我们一天有很多Ad Hoc 的事，不及时找到人很浪费效率。我一般15分钟不回就再Hello一次，然后就算了。下属回来后自然会解释。我当然也说it is ok. 但是解释多了人家也不好意思了。我下面人都很自觉，没啥问题。 这可能是各个部门的culture。我老板和老板的老板都很性急。 Apple20 发表于 2023-11-21 13:52
顶着锅盖说，我要求直接下属WFH在Slack上说什么时候回来。包括中午吃饭。大家吃饭时间不一样。我们一天有很多Ad Hoc 的事，不及时找到人很浪费效率。我一般15分钟不回就再Hello一次，然后就算了。下属回来后自然会解释。我当然也说it is ok. 但是解释多了人家也不好意思了。我下面人都很自觉，没啥问题。 这可能是各个部门的culture。我老板和老板的老板都很性急。 Apple20 发表于 2023-11-21 13:52
顶着锅盖说，我要求直接下属WFH在Slack上说什么时候回来。包括中午吃饭。大家吃饭时间不一样。我们一天有很多Ad Hoc 的事，不及时找到人很浪费效率。我一般15分钟不回就再Hello一次，然后就算了。下属回来后自然会解释。我当然也说it is ok. 但是解释多了人家也不好意思了。我下面人都很自觉，没啥问题。 这可能是各个部门的culture。我老板和老板的老板都很性急。 Apple20 发表于 2023-11-21 13:52
分给她的活能干完吗？可以的话无所谓在不在线。
那倒没有。
这个理由倒是不错
可以是可以，但是这些时间段标记个OOO是起码的吧 楼主讲的这个人要是做到了标记OOO 也不至于让人等了
跟她谈啊 technical至少达到职位基本要求吧 每次1:1做好documentation，one note分享给她看 实在不能deliver不能合作的话，该怎么办就怎么办
谁不出活
team 不在线你就留言啊，多留几次，看她什么时候回复，如果连着几天时间间隔很久，那你就1-1 谈话，希望她今后及时回复，公事公办算不上伤情面。
楼主，你能升到CXO咋的？不能，那就别这么认真，OK？ 能？就你这德性，哼。我只能呵呵了～～～
It's not even micromanagement, it's harasment
完全同意
我们也是看医生，接送娃，买菜，啥啥的，一两小时的都不会和老板特意说。但是，正常上班时间，有事找不到人，影响别人工作，一次两次还罢了，老这样肯定不行。我们一般人不在家不在办公室的话，teams上的留言，手机也会回复下，不会一直掉链子。需要team work的工作，及时回复也是种礼貌，否则耽误别人干活。
啥领导啊？中国人能做多大的领导啊？西方领导可没有盛气凌人的. 阎王不怕就怕TM小鬼。做个小队长，就不知道自己姓啥了。那是小人。 。 东欧的也是2B。我以前有个领导，东欧的沙茶。就一次他没有及时找到我，因为我去看医生了，还和我的直接领导说了的。结果这二货让我拿医生的证明来。说实话，老子当时那个心里恶心啊！简直是要吐了的赶脚。我的确拿了医生的证明来。但是我没多久就跳槽走了（我是绝对的业务骨干）。我走前，告了他一状。那傻叉不久也滚蛋了。他算管理层的，但是和管理层其他人谁也合不来，被别人赶走了。这傻逼最后去了学校。我觉得他也不适合在工业界混, 那种精分性格，TM更不适合做领导！。好像是个波兰傻逼，姓里有啥什么司机啥的。这种人渣，现在老子想起来都气愤：他妈的八字。狗杂种！
想起来，我就气不打一处：没有度量，千万别做领导，你累，别人也累。让贤最好！
你有下属电话吗
哪个公司没电话？！搞笑吧
2：如果没人反应，那就看她出不出活。 不出活，go back to step above 3： 出活，那就看要事找的到人吗。找不到，那go back to step above .
如果出活，要事还是找的到人，也不影响团队，我基本放任他们自由。 大家都为资本家打工，你不影响我的KPI， 我也没事不会找你。干完活，个回各家个找个娃多好呀。
不是所有人都喜欢用team的。Team 开着时很多人发msg, 很打搅需要集中精力要做的事。 还是email 比较好，可以search 查以往的记录
除非是有大量不需要用电脑完成的工作，否则用公司电脑不就是上班时间Team默认开着么？谁会故意去关掉啊？怕被打扰可以设定不同状态而不是直接下线
有些老板整天都在开会，基本不看email的，有事都是Teams沟通，职位最低的总不能指望老板和同事反过来适应她吧？
让那位摸鱼大娘上pip呀
你是个狠人。
这种老板给个赞
谁还没管过几个人了，不要当个小工头就周扒皮上身。
你的teams的setting可以设定。我在两个星期以前也有类似问题，按照Google来的步骤改了设定后，就绿了。
工作环境一切都是该怎么来怎么来。有什么情面不情面的？ 你就该在1:1的时候说清楚你的要求，不能改如果影响了工作的话performance review的时候见分晓。
我是真不明白这类人的脑回路。 我同事出差，报销标准是每天100刀，结果他老板（中年国男）一项一项查账，特意发消息问为啥某天报销了两顿晚饭。原因是下班之后happy hour没吃饱，晚上又找地方买了个三明治，总价钱也没超。我是不明白这人的思路，到底是给谁省钱呢？一个小老板这么有主人翁意识，为公司省下10块钱能被上级赏识提拔？
是的呀！我老板也是只要把工作按时做完了。才不会管什么时候做的。什么时候在线。
人家都是最低职位了，很多时间精力在家庭，挣那么一点点你要求她technical和communication那么强干嘛。你抓大放小能出活就行，人家没想升职加薪。
作为经理还是多manage up，多给整个team从外界找点资源和项目，不要盯着底下最低级组员回消息速度，不然你也永远就一个一线manager
我感觉大家没有瞧不起自己人，只是瞧不起楼主lol 他展现的思维方式太和西方现代职场格格不入了，一上来就judge别人有小孩必然耽误工作，女的就不行就是能力差，计较鸡毛蒜皮，公事公办提要求又怕伤和气，好一个小肚鸡肠扭扭捏捏。
我自己在电脑上写了个简单AHK脚本就实现了teams一直绿（每几十秒钟随机移动鼠标1px，就算你在用电脑也完全不影响你），这个很简单的吧。有些公司还会在你工作电脑上装软件监察这个看你有没有运行脚本，此时就需要硬件了，买个mouse jiggler。幸好我们公司没有这些，我一个脚本就解决了。
这可能是各个部门的culture。我老板和老板的老板都很性急。
你这样当老板很让人讨厌。需要急成那样吗？！
是老中.女不是老.中女
我们这一两个小时都不用专门请假，但都会在Calender写上，不写具体，写个private appointment 都可以，找你的人也知道什么时候找的到你。我们firm有好些员工work from home, ,都这么做的，没华人老板，都是白人老板。
Calendar设busy 不就行了，team就变红色
你说的很好，白人坏老板一大堆，而且都是背后放枪，颠倒黑白的，无极限，华人老板至少很少有这么极品的。
同意 我发现有些人 三四个小时不回IM,开会也迟到 至于是不是deliver — go live date推了又推，但是他觉得没耽误。用心做事和不用心 结果差很多 尤其重要大项目 他搞不好最后还是我倒霉啊
是的 我也开组会专门说了 理解大家都有事 家庭工作要balance 但是最起码的你要出去接个娃走个路啥的 如果不能及时回信息 至少你要告诉你的合作伙伴 或者在calender 上mark 下 人家好知道不等着你 否则遇到急事真的很耽误事。
小时候念书太认真注意细节，尤其是文理科的国男。工科男好一些，没那么钻牛角尖
你这就叫微观管理
不要在华人手下工作，欺负自己人。
好奇楼里怎么看出谁做过manager谁没有。
不要micro management。 再说家里俩娃 确实很忙😀
令人尊敬的组长就应该有事说事，奖惩分明。
我是WFH，整組只有我一個remote，我老闆都沒要求過我什麼，但我上班就是電腦前teams都是online。我是自覺的人，而同樣他們也不會像你這樣，你這種就是micromanagement，最可怕。
那个公司都有这样的小白；我们公司也有一个；什么活只要他一沾上，保证deliver 不了；但是上面的头特别喜欢他。
尤其是华人女性。 也不是没有好的华人女老板 但是太少太少了
你这还是带的人太少，我们经常一个团队100多人，lunch还要每个人都汇报，每天中午消息提示音能让你跳场舞