Mgr到底咋想的

上上贴有context，销售当着我mgr的面对我发飙，怪我对项目进度没有把控好，另一人的输出质量差怪我给的指令不对。其实都非客观评价。不知道mgr怎么想，之前mgr倒是说项目结束让我写个总结审视下，看看问题出在哪里。不过项目结束第二天我就休假去了，mgr也没提这事。我和他提休假的时候，我说休到什么时候，他说，休这么长时间？我说嗯，马上年底了，我还有些假没休完，不知道年度会有什么项目过来，不如乘现在把假休了。mgr表示同意。 然后mgr问我，今天大部门开会说的那个工具，需要成立个team去试用和进一步做适配，问我有没有兴趣加入team。我说如果没有其他志愿者，那你可以报我名字上去。mgr又问，你想不想加入team？我说，我随便，你可以报我名字上去。 之前mgr对我应该都是比较满意的吧，上半年和他一起做完项目，他还给我发recognition letter，给了些物质奖励。结果这次做完，被销售投诉，啥也没说，投诉前也算满意吧，至少给领导们汇报项目的时候，我是主讲人，讲完了mgr还说good job的。结果销售乱投诉后就这样了。 要说因为投诉mgr就不喜欢我了，准备把我pip,那工具小组的事情，也没必要问我要不要去吧。大家帮我分析下呢。

有没有人帮我看看啊，工作上不太有安全感

你有没有把前因后果和manager讲清楚， 他怎么想你应该是早就告诉你了吗？ 哪怕他言不由衷。 如果还没有， 你可以约个1:1 解释一下。 而且销售发飙的时候你也可以礼貌的反驳回去的。

你有没有把前因后果和manager讲清楚， 他怎么想你应该是早就告诉你了吗？ 哪怕他言不由衷。 如果还没有， 你可以约个1:1 解释一下。 而且销售发飙的时候你也可以礼貌的反驳回去的。
Yesterdayom 发表于 2023-11-16 18:03

实际上是销售对我角色职责范围不清楚以及他对自己的职责不清楚，很多该他做的事情也甩我头上。我嘴比较笨，反应慢，当场确实可以说我做了些什么，为什么花了这么多时间。mgr在销售发飙完之后和我说，我不和他计较，就当他压力大。然后mgr让我项目结束审视下，看看问题出在哪儿。 嗯，准备约个one on one，需要准备什么材料吗，还是光talk？

Tool那段，让人觉得你不愿意，挺勉强。你态度积极点呗

Tool那段，让人觉得你不愿意，挺勉强。你态度积极点呗
ostrakon 发表于 2023-11-16 18:20

确实，感觉是个red flag,其实我确实不太愿意，不太想搞杂七杂八的事情。工具那事我也不太聪明，应该mgr安排啥活都接的。不过mgr最后有没给我上报，我也不清楚。

感觉你想太多，面子上又常常有些含糊其辞，最后都变成内耗了。
1）只要mgr没pip你甚至没有和你表达强烈不满，你也觉得自己尽力了，那就翻篇，总结经验教训，放眼未来。
2）休长假，我通常会提前和mgr打招呼，informally说一下我的安排，除非你和他关系不好想给他来个突然袭击… 不过如果他也没说啥，就休假去吧，别琢磨了。
3）对mgr的建议和问题，你不需要每次都say yes，如果真没兴趣或者没空就说啊，表达这是个好机会但是bah la bah la… 或者让他给你建议怎么prioritize一下呗。

感觉你想太多，面子上又常常有些含糊其辞，最后都变成内耗了。
1）只要mgr没pip你甚至没有和你表达强烈不满，你也觉得自己尽力了，那就翻篇，总结经验教训，放眼未来。
2）休长假，我通常会提前和mgr打招呼，informally说一下我的安排，除非你和他关系不好想给他来个突然袭击… 不过如果他也没说啥，就休假去吧，别琢磨了。
3）对mgr的建议和问题，你不需要每次都say yes，如果真没兴趣或者没空就说啊，表达这是个好机会但是bah la bah la… 或者让他给你建议怎么prioritize一下呗。
azurepiggy～2代 发表于 2023-11-16 18:35

谢谢，mgr之前说过让我总结审视下，我还是需要做的吧，主动和他约个one one聊一下？ 休假也是做项目的时候，mgr主动提出项目结束让我休假调整下，他知道我当时特别累经常加班，只是没想到我休这么长时间。我也是看项目结束貌似也没有什么其他项目，担心年度会有项目所以干脆先休假。 感觉说yes显得态度积极点？我这样不爽快的接受不知道会不会让mfr不爽

即使马耐饥先前对你没有不满，你最近的几个操作就足以让他对你不满了。

即使马耐饥先前对你没有不满，你最近的几个操作就足以让他对你不满了。
aiyamayayongle 发表于 2023-11-16 19:54

如何补救