一个平级的白人同事，最近take over一些project management 的活,开始变得aggressive 起来，直接插手我正在做的一个project，cross-function 的 team meeting 也把我exclude 在外，我觉得有些不爽了。 现在能想到的option 是： 1）发email 给她，cc老板，要求加入meeting, 2）直接发email给老板说明情况，问能不能加入会议。 老板是新老板，还不太熟。 请问哪种更加妥当？有没有更好的办法？请大家指点 rockon2017 发表于 2023-11-14 15:19
我是从被邀请者那里知道的信息，这个同事邀请cross functional team 和我的老板开会做一个重要决定，本来我是自始至终参与这个课题的，知道的最清楚，也收集了不少前期信息，现在被她插这么一杠子，挺不爽的。 现在我要是重新再开个会，好像也不太妥当 rockon2017 发表于 2023-11-14 15:47
私下当面谈呗，说你发现这些情况，这些事平时是你负责的，听说有会应该把你加进去。同时跟老板吱个声，说分工不明确自己正在想办法协调，欢迎老板给意见。 我不喜欢暗箱操作，也想不出那种间接整人的办法，所以直着来也是一种办法。对方第一次挑战你边界你一定要defend. 就算丢了工作也要把对方一起拽下水。否则以后就任由人take credit 干了也白干。 CC055 发表于 2023-11-14 16:52
先看看有没有误解：楼主的意思是，你们俩平级，而现在这个会议是他组织的？参与者基本上都是比你们级别低，听你们指挥干活的人？但他没有邀请你，也就是说你是通过私下的渠道知道这个的？而且楼主已经感觉到对方在抢你的东西了？
那么我的建议就是：你如果要求加入meeting，就已经被动了，因为这是跟着他的步子走。
你应该变被动为主动，通知他你认为大家有什么什么事情（这个要你自己想了）是属于cross-function 的，所以你认为需要召开一个会议，希望他参加。如果他愿意的话，可以两个会议合并成一个。
现在我要是重新再开个会，好像也不太妥当
有点儿迷惑 - 是说有两个或者更多的team在做这个，你领导其中一个team？还是你只是单干，做的事情属于这个cross functional team的范畴，但你不指挥任何人？
不管是哪种，你至少应该理直气壮的做你前面说的（1），就是说发email给他，cc给老板，告诉他这是你做的范畴，你要参加会议 - 不是在和他商量。
如果你想更主动，那么你如果是领导其中一个team的话，就可以采用我前面的建议，用一个合理的理由（最好是几件事，要包含他要讨论的，而且最好说清楚你这个会是要在这些问题上做决定的 - 也就是说，不通过你这个会做的决定是不能算数的）决定开一个会，并且邀请他，建议他把那个会议和你的合并 - 但你如果只是单干，这个显然就不现实了。。。
Cross functional team 是support 我们，我们需要根据他们提供的信息做一个有利于team的决定。 如果她involve进来也无所谓，但是别把我挤走抢我credit啊。 现在的问题是： 我是给她写email 要求参加meeting 并cc 老板好呢，还是干脆直接给老板写email 说明情况要求继续做这个project 呢？要不我就装作啥也不知道，也schedule 一个meeting邀请她？这样又感觉显得太明显了
我不喜欢暗箱操作，也想不出那种间接整人的办法，所以直着来也是一种办法。对方第一次挑战你边界你一定要defend. 就算丢了工作也要把对方一起拽下水。否则以后就任由人take credit 干了也白干。
老板新来的，很有可能啥情况都不了解。我怕因为屁大的事就报告会烦着他
谢谢mm,你的建议靠谱，我私下和同事沟通了，不过还没有和老板说。