你还是先练练把话说得简明扼要为好。 aiyamayayongle 发表于 2023-11-08 23:14
“然后B朝我和我mgr发火，主要责怪我，为什么拖到这么晚才完成，按照道理两星期前就应该完成巴拉巴拉。” 啥叫按照道理啊，所以你们当时是按照timeline发的，还是的确延后了2周发的？ 有pip那么严重吗？行业不同但觉得不至于吧。。。 azurepiggy～2代 发表于 2023-11-08 23:15
A、D、E在这个故事里的角色看得比较明白。 你、B、C在这个项目上是什么关系？第一段开头我以为你是最高level的lead，B和C听你指挥；但后面看你一会儿没日没夜帮C干活，一会儿又被B呼来喝去的，糊涂了。在这个项目上你们是上下级还是平级合作？ azurepiggy～2代 发表于 2023-11-08 23:20
总共三个价格需要计算，有专门报价的同事D，第一个价格我一个星期前发过去，价格完成后我mgr回邮件提了问题，让修改，D没动静，我因为忙着一些紧急事情没有follow up， 这是我失误的地方，其实按道理B应该出来lead一下，毕竟他对商务负责，我只是负责成本。
周末我完成了另一个成本，发过去，按道理D周一可以完成，结果在催促下周二才发过来，结果一堆错误，但我也没使用过报价工具，不知道怎么修改，然后mgr动用私人关系找了E帮忙（E不属于我们项目组），然后我们几个在线拉着E弄到凌晨一点，mgr更郁闷，晚饭都没吃而且还在办公室，不过明面上他没责怪我，但之前有提到项目结束要审视下为什么这么赶，感觉时间很够（一个月）。
周一我把第三个成本弄好发给D，然后周三D的同事反馈回来，也是各种错误，眼看着还有两天就要交给客户了，而拿到的价格一堆错误，B没有办法使用，也认为不光数据错误，里面的类别没制定好（我定的），导致他无法填写客户报价表，数据错误他也无法上传内部系统走审批流程。然后B朝我和我mgr发火，主要责怪我，为什么拖到这么晚才完成，按照道理两星期前就应该完成巴拉巴拉。说报价错误是我的问题。我特别委屈，有一刻有点想哭，不过忍住了，我回复，价格条目是OK的，可以对应到客户报价表，很容易，现在主要问题是我们没有一个好的负责报价的人，是D出错了，和我有什么关系、我总不能抓着她的手指挥她做吧。我们现在需要的是更正D的错误即可。B又继续咆哮。然后我说我看看怎么改吧。
登陆工具，我发现错误但不知道怎么修改，mgr又只能打E电话让E帮看，E远程指导我，大概就十分钟左右，毕竟前一天看过E怎么用，我差不多会了，然后问题解决。把更正的价格发给B。
然后我和mgr又花了两小时一起帮B把客户报价表填好，发给B。
我们公司是每个项目结束，会给销售发个survey链接，让给反馈，我觉得B可能会给我差评。mgr之前也说让审视下到底什么情况，我当时说我每天都很忙并没有浪费时间，agenda排的满满的，我也不知道为什么事情这么多。mgr说知道你没浪费时间，很辛苦，但是可能是不是有些事情没有做对？（意思走了弯路？我有点忘了他的原话）
我现在该怎么办，担心这对我年终考核有影响，不会把我pip把。马上和mgr审视这个项目，我该怎样把自己责任撇清？B那边，我要不要和他one on one一下？和他说什么
啥叫按照道理啊，所以你们当时是按照timeline发的，还是的确延后了2周发的？
有pip那么严重吗？行业不同但觉得不至于吧。。。
你、B、C在这个项目上是什么关系？第一段开头我以为你是最高level的lead，B和C听你指挥；但后面看你一会儿没日没夜帮C干活，一会儿又被B呼来喝去的，糊涂了。在这个项目上你们是上下级还是平级合作？
你要是lead整个工作的话，最好自己别再做太多具体的工作，不然你哪有时间lead？
同意
你自己也说了，你只负责成本。你的mindset就是我做好自己这块别的不管了。 所以你没有lead，只是delegate。 对内自己坦诚把这个锅背了得了，越甩越难看。对外让你老板出去给你收拾残局吧，学着点
是客户主动推迟了两周，B意思，如果客户不推迟，那两周前就应该完成，结果多给了两周还这么匆忙。
pip不知道，就担心大环境不好，万一B给我survey弄个差评，年终考评担心mgr给我提需要improve的地方，然后给个不合格的考评就完了
不是， B是最高的，但B可能认为我是第二高的吧，估计我需要drive C那部分可能确实是我的职责，改天和mgr 聊的时候我问一下，因为我看mgr以前做项目，都不用drive C那部分（以前mgr的项目不是C这个人，是他同事），比较有经验。 其实我认为我和C是平级，但我这部分依赖于他的输出，但我不对他的结果负责，因为我也不懂。但B的意思我应该lead C