I appreciate you looping our team in, however, we'd need to get a bit more background to properly assess and align on how we'd like to proceed. With that said, I suggest that as the next step, we send you a list of requested information and I would be happy to schedule a small group discussion to follow up if that helps.
首先搞清楚他们想要你们干嘛，是要你们全盘接管擦屁股，还是帮助trouble shooting，分别要花多少时间。老板肯定也不愿意让别的部门给你塞一堆活导致自己的东西做不完。如果你只是干活的，你不要轻易承诺我们可以work on it，问几个clarifying questions然后会后跟老板对一下再说下一步。
We're happy to support your next steps. Once you have a tentative roadmap, definitely feel free to loop us in. For the pain points where you identify that accounting can support, let's have follow up meetings to go through the details and we can work together on an action plan. 这个基本就是说，你们take the lead，搞清楚了哪里我们可以帮忙的，再来找我们。就算那时候找了我们，我们也不own这部分，咱们到时候一起看怎么办，我们始终是个supporting role。
不能在会上表态，你不是最正确的人做……，除非你想把你老板架上去 就和稀泥吧。老外都爱简单问题复杂化，显得他们重要。个人hate them to be fake 想象我是你的话，又了解这个长年不解问题的背景和历史原因，对方组领导如果是干对的事干实事的，我会在会上表显平淡（因为自己老板不喜欢担责），同时表达愿意随时保持沟通，提供协助建议（维护自己老板面子，假装有个“积极合作”的团队和员工对他们的支持（不然你老板也不会参加会议），虽然fake)。会后跟他们领导讨论些细节，看看如何解决问题。如果对方领导人品也不咋，会leave it，让他们妖魔打架去
讨厌这种老板 你就观察老板会上怎么回应，老板真诚的想take responsibility ，比如问很多问题包括details ，你就表态积极些，一定会跟随老板的指导，协助 对方解决问题（你干部分有帮助解决的） 如果老板反应冷淡，没兴趣解决问题，你就浅显的说，告诉我们如何 配合 你们工作（你干不了啥但可以参考建议） 这种情况，从你描述的老板日常行为，多半你老板是消极怠工的典型，眼睛只在头顶服务上层的，所以摆明他不想也不希望你take any responsibility or extra time ，不然也不会有这个会了。会上随机应变吧
根据具体情况。最基本的，到底你们要不要做。想做有想做的说法，不想做有不想做的推辞。
We're happy to support your next steps. Once you have a tentative roadmap, definitely feel free to loop us in. For the pain points where you identify that accounting can support, let's have follow up meetings to go through the details and we can work together on an action plan.
这个基本就是说，你们take the lead，搞清楚了哪里我们可以帮忙的，再来找我们。就算那时候找了我们，我们也不own这部分，咱们到时候一起看怎么办，我们始终是个supporting role。
不确定具体情况，如果你只想客气一下就说你们继续干，我们尽量cooperate ！加油
当然解决问题的关键动作在你或你们组，不妨take steps forward ，之后形成流程的常规化或标准化，一劳永逸。毕竟创造愉快的工作环境和同事关系，你和你们的一小步，是大家的一大步，这还是很快乐很有成就感的
不能在会上表态，你不是最正确的人做……，除非你想把你老板架上去
就和稀泥吧。老外都爱简单问题复杂化，显得他们重要。个人hate them to be fake
想象我是你的话，又了解这个长年不解问题的背景和历史原因，对方组领导如果是干对的事干实事的，我会在会上表显平淡（因为自己老板不喜欢担责），同时表达愿意随时保持沟通，提供协助建议（维护自己老板面子，假装有个“积极合作”的团队和员工对他们的支持（不然你老板也不会参加会议），虽然fake)。会后跟他们领导讨论些细节，看看如何解决问题。如果对方领导人品也不咋，会leave it，让他们妖魔打架去
讨厌这种老板
你就观察老板会上怎么回应，老板真诚的想take responsibility ，比如问很多问题包括details ，你就表态积极些，一定会跟随老板的指导，协助 对方解决问题（你干部分有帮助解决的）
如果老板反应冷淡，没兴趣解决问题，你就浅显的说，告诉我们如何 配合 你们工作（你干不了啥但可以参考建议）
这种情况，从你描述的老板日常行为，多半你老板是消极怠工的典型，眼睛只在头顶服务上层的，所以摆明他不想也不希望你take any responsibility or extra time ，不然也不会有这个会了。会上随机应变吧
这烂摊子你老板啥态度？他的态度就是你的态度
这种情况你的最佳选择是不说话，等着老板定基调。
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