纯吐槽 新老板 micromanagement

c
cardinalfly
楼主 (北美华人网)
背景:刚升职不到一年,现在是manger带5个人。日常工作就是组内确保每个人的项目进展顺利,每人每周向我汇报一次,每两周一次组会。其余时间就是跟别的组开开会,确保项目能顺利交接,还有看看能给组里带来什么新项目。我的老板带4各组,我每周跟他汇报一次组里的进展。合作一直顺利。
最近公司改革,我们组换了个新老板,新老板还带另一个组,两个组加起来15人。新老板感觉很micromanagement,上任后,每个组每个周定了一个组会 + 每个人包括我单独一次周报+每两周一个大组会(两个组), 并且每周一,每个人都要把周报的计划(上周干了啥,这周要干啥)发给他。
因为他的这个会议安排,我已经把我之前定的组会取消了,现在在犹豫要不要取消每个人对我的周报,因为组员都直接汇报给他,感觉我也没必要做总结归纳了。还有就是,我现在不做具体项目,我自己的周报该怎么写都不知道。私下跟另一个manager聊了聊,对方说新老板就这风格,他虽然是manger,但大部分时间都是和组员一起做具体事情,他还建议我跟老板要个项目,我自己做。
第一次遇到这种老板 ,想听听大家有类似经历吗,该怎样与这种老板相处
已经开始投简历了。。。
update 感谢各位的意见,我都看了,很受用。我会先尽量适应新老板风格,同时也加入的组里的项目多做一些具体的事。过段时间再看效果吧
_
_亲亲_
这个新老板相当勤快,看他以后怎么样吧,刚上来这样可能是尽快熟悉工作,长期这样一般人吃不消的,而且权力不下放也不容易往上升。 还有,每周周报之外还要再发周计划/总结的方式我很不喜欢。这种方式阻力大,很难执行下去
所以慢慢你的空间会出来的,肯定有新老板照顾不到需要你发挥的地方。但是估计工作模式跟你之前的不一样。你需要更深入地到各个项目中去, 跟新老板同步。
另外,如果纯管理1:5太低了,跟着新老板也许会高效一点,但如果他太过分,真是那种工作狂把大家卷死那当然马上跳槽

公用majia_100
我怎么觉得还好 这不就是正常报告自己的计划和进度么?lz矫情
g
give_me_a_space
老板抢了你的活,两点原因
一。 他闲得,要找存在感 二。 他缺乏向上管理的思路,很难往上走。
与凤行
这个二级老板做事风格line manager一样。1:15有点高,1:5又太低了。
小帅郭
这么快就投简历?不必吧,有点阻碍就跑?这样不好,也别一下子就觉得他micromanagement,一般你先入为主之后,心理就很抵触。 先观察一下不好吗,按兵不动最好,有时候他也会调整。你一动他又调整了,你又跟不上,有时候退即便是进,在刚开始阶段,重点不是你做了多少,你能report多少,重点是你百分百支持他!这才是重点。你平时该怎么做还怎么做,如果手下员工对你的汇报没有了也可以,但是你得自己想办法找到方式去了解进度,不让自己成为被架空的那个一问三不知的就行
扶苏
说实话15个人,一个人管理就够了。如果我是你LZ,就自己找其他事情做。当然如果你只喜欢做管理,可以考虑跳槽。
你可以考虑让你的组员每周发的status cc给你一下。
不过你的老板这么干,确实说明根本不需要再多两个manager。

d
daughter9
一个人管15个人够了 lz考虑转IC或者跳槽吧
a
asvs
楼主,很负责的告诉你,管着15个人没时间去Micro- manage。
问题是你小老板就两直接手下,没什么好管的;所以干脆跳过你们直接对话。
其实15个人的组特别尴尬,加个小组长又没意思,一个人管着挺累的。
h
hankzhang
回复 6楼小帅郭的帖子
不要让自己成为那个被架空了的一问三不知