纯吐槽 新老板 micromanagement

背景：刚升职不到一年，现在是manger带5个人。日常工作就是组内确保每个人的项目进展顺利，每人每周向我汇报一次，每两周一次组会。其余时间就是跟别的组开开会，确保项目能顺利交接，还有看看能给组里带来什么新项目。我的老板带4各组，我每周跟他汇报一次组里的进展。合作一直顺利。
最近公司改革，我们组换了个新老板，新老板还带另一个组，两个组加起来15人。新老板感觉很micromanagement，上任后，每个组每个周定了一个组会 + 每个人包括我单独一次周报+每两周一个大组会（两个组）， 并且每周一，每个人都要把周报的计划（上周干了啥，这周要干啥）发给他。
因为他的这个会议安排，我已经把我之前定的组会取消了，现在在犹豫要不要取消每个人对我的周报，因为组员都直接汇报给他，感觉我也没必要做总结归纳了。还有就是，我现在不做具体项目，我自己的周报该怎么写都不知道。私下跟另一个manager聊了聊，对方说新老板就这风格，他虽然是manger，但大部分时间都是和组员一起做具体事情，他还建议我跟老板要个项目，我自己做。
第一次遇到这种老板 ，想听听大家有类似经历吗，该怎样与这种老板相处
已经开始投简历了。。。
update 感谢各位的意见，我都看了，很受用。我会先尽量适应新老板风格，同时也加入的组里的项目多做一些具体的事。过段时间再看效果吧

这个新老板相当勤快，看他以后怎么样吧，刚上来这样可能是尽快熟悉工作，长期这样一般人吃不消的，而且权力不下放也不容易往上升。 还有，每周周报之外还要再发周计划/总结的方式我很不喜欢。这种方式阻力大，很难执行下去
所以慢慢你的空间会出来的，肯定有新老板照顾不到需要你发挥的地方。但是估计工作模式跟你之前的不一样。你需要更深入地到各个项目中去， 跟新老板同步。
另外，如果纯管理1:5太低了，跟着新老板也许会高效一点，但如果他太过分，真是那种工作狂把大家卷死那当然马上跳槽

我怎么觉得还好 这不就是正常报告自己的计划和进度么？lz矫情

老板抢了你的活，两点原因
一。 他闲得，要找存在感 二。 他缺乏向上管理的思路，很难往上走。

这个二级老板做事风格line manager一样。1:15有点高，1:5又太低了。

这么快就投简历？不必吧，有点阻碍就跑？这样不好，也别一下子就觉得他micromanagement，一般你先入为主之后，心理就很抵触。 先观察一下不好吗，按兵不动最好，有时候他也会调整。你一动他又调整了，你又跟不上，有时候退即便是进，在刚开始阶段，重点不是你做了多少，你能report多少，重点是你百分百支持他！这才是重点。你平时该怎么做还怎么做，如果手下员工对你的汇报没有了也可以，但是你得自己想办法找到方式去了解进度，不让自己成为被架空的那个一问三不知的就行

说实话15个人，一个人管理就够了。如果我是你LZ，就自己找其他事情做。当然如果你只喜欢做管理，可以考虑跳槽。
你可以考虑让你的组员每周发的status cc给你一下。
不过你的老板这么干，确实说明根本不需要再多两个manager。

一个人管15个人够了 lz考虑转IC或者跳槽吧

楼主，很负责的告诉你，管着15个人没时间去Micro- manage。
问题是你小老板就两直接手下，没什么好管的；所以干脆跳过你们直接对话。
其实15个人的组特别尴尬，加个小组长又没意思，一个人管着挺累的。

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不要让自己成为那个被架空了的一问三不知