每周和老板1 on 1 meeting十分钟就完了，正常不

每周一次和老板1 on 1 meeting，meeting前我都发个email给他说我这周干了啥，然后meeting时就说说这周做了啥，下周做啥，基本上一周内其它时间和老板没话说，他没事不找我（但是project manager会找我，我猜老板从pm那里得到我的状态），我也不找老板。
基本上每次meeting就10分钟，前一分钟打哈哈聊些无关话题，然后就是工作的东西，每次完了老板就是说 thank you for another week of great work之类的话，过去5年都是这样，从没说过我哪里做的不对，哪里要improve
不知道这样的meeting正常不，还缺点啥可以聊的？

每周一次十分钟不错了。 没大事没需求的话。

主动要求feedback，要求point out gaps，然后follow up

你有升职吗？老板是你的mentor吗？只和你一个人1on1吗？和别人也这样吗？

正常

我没有1:1， 偶尔约一次，我老板以为我要跳槽。害得我一直表衷心。

你有升职吗？老板是你的mentor吗？只和你一个人1on1吗？和别人也这样吗？
Miaozihenfei 发表于 2023-10-27 11:13

中间升了一次，我没提，他给升的，不过那次是他手下好几个都一起升了

我有时候连十分钟都不到

我们一周一次 要45分钟 烦死了 为什么这种文化

好烦这种1:1 没话找话 有问题平时就问了

就是例行公事吧。平时多交流，这种一对一没必要。

我们一个月才一次和老板 1-on-1. 大概半小时完事，其中五分钟讲讲我做的工作，五分钟听老板画画饼展望一下未来发展的方向， 二十分钟聊聊家常，比如讨论一下子女教育，支持的球队的表现，抱怨一下物价，还有听他吹嘘一下他种的瓜果蔬菜 etc

Normal - usually you can ask to skip or switch to biweekly

每周10分钟挺好，不耽误干活

是你的表现稳定，老板放心，但是也没有打算特别提拔的想法。 如果你自己想要进步，那么积极主动些问问老板的feedback呀，聊聊未来几年老板的vision什么的。

我也有这种会不是跟老板，是跟对接的同事。神烦。事情平时马上teams里都说了。开会没话找话，对面也是。

很正常，老板太忙了，我的还经常被取消。

有升职愿望就主动lead conversion，多聊聊自己的进步和计划。如果没有迫切的升职需求，那不正好吗？

有事上奏，无事退朝

你想知道improvement想升职你就自己问呗，想摸鱼就跟着一起打哈哈，挺好的。听你的描述，如果你想升职，老板能帮上多少忙不知道，至少是不会给你添堵的。这老板比事无巨细micromanage的老板好太多了。

不正常。
1：1 应该是你来drive 。 可以问问老板的评价，提一些自己的想法， 看看和老板是不是align 在一起。 随便说说就半个小时了。

没什么大事一般都这么久。

不错了，我原来和老板1：1的时候，也就5分钟解决战斗。我们组有个美国姐们，她啥成绩也没有，每次能和老板聊30分钟，我问她聊什么，她说聊家里院子里的花啊，孩子在学校的事啊，过节的食谱啊，反正不聊工作。听完真是一万匹草泥马啊。后来她生了第3个娃，就辞职回家全职带娃了，走的时候我老板还舍不得，说是全组的损失。其实唯一损失的是每年她给大家带的牛排，她老公在食品加工厂工作，每年圣诞给全组人带特别好吃的牛排做礼物。后来她又生了第四个娃，偶尔大家还在FB上互相点个赞

不错了，我原来和老板1：1的时候，也就5分钟解决战斗。我们组有个美国姐们，她啥成绩也没有，每次能和老板聊30分钟，我问她聊什么，她说聊家里院子里的花啊，孩子在学校的事啊，过节的食谱啊，反正不聊工作。听完真是一万匹草泥马啊。后来她生了第3个娃，就辞职回家全职带娃了，走的时候我老板还舍不得，说是全组的损失。其实唯一损失的是每年她给大家带的牛排，她老公在食品加工厂工作，每年圣诞给全组人带特别好吃的牛排做礼物。后来她又生了第四个娃，偶尔大家还在FB上互相点个赞
一粒橘子 发表于 2023-10-27 12:57

我和我的印度老板聊怎么鸡娃。

每周一次太勤了， 老板其实也烦 ，你可试试取消啊， 我们每两周一次， 有时我取消， 有时老板取消， 基本一月一次， 聊20 分钟左右。

每月和老板都没有1 on 1 meeting怎么办

每月和老板都没有1 on 1 meeting怎么办

pathdream 发表于 2023-10-27 13:06

如果是常规的每个人都有的1：1 ，那么直接和老板秘书说下帮你schedule 就可以了。 如果没有这个惯例，先约个一次，和老板说下你的 意愿，看看老板的意思。

正常涨工资升职的话就没事，会谈风格全看老板个人喜好，你要觉得不够你表忠心拍马屁你就主动找他谈呗，不信他不理你，但是既然他也没亏待你，为什么不享受一下这种不扯淡不浪费时间的交流模式？

为啥我1:1基本每次都要超？？？还和老板每天都要slack/email几回合的那种。。哦还经常一起开会。。。觉得和我老板每天都说不少话 事情太多了？？？

我和老板每周30min 聊家常也好啊 交流感情嘛 我和我的direct report时不时会skip 但经常也是聊天 我发现忙起来不理他的时候 他貌似会有不安全的感觉..不确定我的feedback

每周一次很正常啊。 除非有大的事情要讨论要谈，我有的时候3-5分钟解决。因为真的没有啥可聊的呀。😄
需要聊足15分钟的都是一些平时找不到人的，有一堆事情需要follow up 的那些。

主动要求feedback，要求point out gaps，然后follow up
molebleeze 发表于 2023-10-27 11:12

谢谢分享

以前小公司，每周1 on 1半小时到一小时，现在公司大几十倍，从来没有 1 on 1了，有事随时联系

每次meeting，前十分钟都是和老板扯家常，中间穿插project，最后再扯一点杂事，半个小时掐点完成

回复 1楼zilliondollar的帖子
我感觉自己更惨，两分钟就可以结束。实在找不出什么话。场面话第一次第二次可以说，第五六次呢

有啥不好的，谈的时间长的你以为老板就喜欢吗

谈话长的老板是micro management

哇什么样的dedication才能做到每周都meet

每个经理不同，我现在的经理属于看人下菜，遇到喜欢聊体育的他就聊个45分钟，之后10-15分钟聊聊工作。遇到啥都不爱聊的他就直入主题，10-15分钟搞定一小时的谈话把时间留给下一个爱天南海北聊的人。

你们平时有scrum吗？有周报吗？固定时间团队和老板review吗？如果都有，那么这种1-1就不是status update而是解决集中解决你的问题还有career talk。如果你对升职有要求有期待的话，现在这种绝对不够。网上关于how to have effective 1:1 with manage有很多。同时，直接问老板想怎么1:1。你自己都不在乎他怎么会在乎

为啥我1:1基本每次都要超？？？还和老板每天都要slack/email几回合的那种。。哦还经常一起开会。。。觉得和我老板每天都说不少话 事情太多了？？？
茉莉茉莉和茉莉 发表于 2023-10-27 13:10

终于看到一个类似的，每周和老板一对一要一个小时以上，都在讨论工作，很多事情要商量啊

5年升职了几次？

既正常也不正常。正常的是你比较好管，任务都完成得不错，老板也忙，没功夫跟你聊。不正常的是，你也太正常了，谁没点需求矛盾啥的？你得有自己的roadmap，career goal，得跟不同的cross functional有交叉有合作有influence，这些难免产生conflict，你要吗自己摆平，要吗找老板摆平，要吗找老板给意见。

你们居然相处了5年，感觉你们那要么文化超好大家都不走，要么集体摸鱼大家都没意见，either way，不也都挺好

从老板的视角，请问老板们喜欢的是 1. 安分守己、做事靠谱的员工，1-1基本只讨论工作 还是 2. 拉家常、谈感情大于谈工作的能说会道的员工？

我和老板one on one, 聊工作不到5分钟，剩下全是聊家常

楼主我年初找了新工作也是特别不习惯。旧老板1-on-1不但要我汇报，还会给我内容和feedback，很好的老板就是有点爱control。新工作换了老板，每星期就我汇报，除了great job就没有其余的任务和feedback，一开始我还不习惯，是对我这个手下不在乎吗？后来就慢慢习惯了，就是她对我放心以为她管理的style

我们每次半小时，老板超喜欢扯闲话，都要聊到一个小时，还需要中断他去开下一个会，这样也愁人

1:1很多时候就是联络感情用的

我可以说很羡慕你吗？！我一个礼拜一小时的1:1，有时候还要按他要求加多一个。他什么都要参与！每次都要按他要求改细节，包括字体，用词。所以我的项目推动很慢 因为他要求我所有的东西都必须在大会上 alignment before I put it on my proposal plan. 然后他昨天performance review 说我not a decision maker. 我所有不cc他的事情都进行的不错，然后他回来说我 没有问过他就发这样的邮件不好，下次要回来问他。他是director, 我也工作10几年了。