我一样会问清楚对我不满意的是谁。如果是老板本人,咱们schedule a meeting,单独谈这个问题。具体哪一项,具体在哪里需要改进,给我指标写下来。以后再说什么不满意,拿出来依据,一项项check。如果是别人对我不满意,我也需要知道是谁,直接沟通,align expectations。表面上你是在积极听取意见,改进自己的工作,本质上就是在刨根问底,不能让他们随便一句什么people are unhappy with your progress,什么作为senior的contribution不够,模模糊糊的搪塞过去。到底是谁不满意,contribution的指标到底是什麽,咱都掰扯清楚了。这些人随口一句话,目的就是让你有压力,觉得自己不行,好听她指挥,所以她一听我要较真,找老板问,就慌了。毕竟你对自己的表现心里有数,不被别人随便pua,本质也是要对自己的工作能力和贡献有自信。
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这也是个办法!我好好想想应该怎么说
非常感谢你的指点和帮助我目前没有转组的机会,因为都是现在的老板管这些人, 我如果和他最坏的结果,就是跟Vp 参他一本,他收敛一时, 但是还是会在他手下,他一定会给我穿小鞋的。 请问fmla是否需要医生开证明?
🛋️ 沙发板凳
就冲这一条,后面根本不用看了。我是你的话自己都走人了了,命要紧啊!!
逃吧
体重也从100磅飙升到170?
really?
最后这个开会的例子明显他的问题 估计你吼回去他也意识到了
没有必要什么事情都自己憋着 有问题有需要就说出来就行了 比如,几点到几点你需要睡觉不能一根蜡烛两头烧 除非他白天给你几个小时不用上班 比如他白天ping 你要锻炼那就一个小时不回就好了
换工作吧,不要为了几个子儿,把命搭上了!祝福楼主!
不是原来的组问你要不要回去吗?那就回去呀!
走之前还是要去hr报告一下这个烙印的恶劣行径 虽然可能也没什么大用处 也还是试一下比较好
回不去了,因为reorg, 即使给那个组工作,但还是要向现在老板report! 内部换组是没有机会了
他骂你的同时,肯定也会跟vp告状的。现在他忽然让你交接,估计是vp同意他整你了。楼主赶紧跟vp投诉。一年前的工作忽然让人解释,能这么提要求的人明显领导能力不足,因为这是不可能有有效结果的,说明提要求的人没有计划能力,没有合理安排资源的能力。这样vp知道你经理能力不足,就会对他的话打问号了。然后你再跟经理撕,就多些胜算了
你这情况早滚早好,你自己下不了这个决心,你老板下了。 不管怎么样,你几年后再回头看,大概率会庆幸老板让你滚蛋了而不是多拖你几年
被PUA了,一开始就不该给他机会。不少印度老板对下面很狠
你做的对,他想赶你走,又想叫你自己负责,这事坚决不干。。 你现在应该干的,就是磨洋工,然后一边找工作。。 显然你老板想赶你走,你也别给他卖命了,能混一天是一天。。 但是态度要好,要显得很真诚,别让他抓住小辫子,但是就是别干活。。
明显就是把你逼走要招印度人了,别的都不用再想了。
我就是神人啊,现在整天斗智斗勇,我就push回去,目前还需要我有啥怕的
我是真的不理解忍者神龟。。。楼主你有身份顾虑还是怎么样。 谁这么pua我,我当场肯定要顶回去的,不是说吵架骂人,要有理有据。 请你先define senior的工作scope,哪里我没有做到,请你举出具体的例子。 你也准备好你的贡献当作回应。当然前提是你的表现确实不错。 真心的,他能恶心你,你就不会恶心他吗?鸡蛋里挑骨头,你都一个个的反驳回去。 你想想,最差的后果是什么?还不是卷铺盖走人? 你现在忍辱负重,就能留下来继续干吗?继续干的代价是什么?身心健康都毁了。 还不如不受气,改怼就怼,反正怎样他都不满意,起码自己不吃憋。 bonus,这种人其实最能欺软怕硬,几次下来发现他拿捏不住你,就去找别人欺负了,真的。
同时联系以前的老板同事看看能不能跳槽
我都没注意到楼主写的体重!100磅的纸片人一下子变170磅肥婆?!如果不是typo,我是不太敢信的,2年长70%体重,这个除了有毒老板之外,觉得是不是该好好体检下,看看有没健康问题,至少肯定overweight了。
为了保命,也不能呆下去了啊。bless早点脱离苦海,调理身体,好好爱自己。
说得太好了。楼主考虑下。一味退让没有出路。现在不知道还能不能挽回,但是最坏不过是走人,凭什么让傻x 毫无顾忌的恶心你,他也得付出代价
我没有身份顾虑, 公民很多年了, 其实只想不想再折腾了, 孩子上高中了,我想再赚几年钱,等上完大学我就不会这么隐忍了, 但是你说的对,真不是我能忍就会解决的问题
mm说的对!我不能太软柿子了,反正也要走人了,爱咋咋地吧
谢谢Mm暖心的鼓励!我决定走人了
Mm分析的没错,他一定会向Vp告状的,我也得准备保护自己
我给你讲个自己的事情。几年前我也有个印度女,算不上老板,team lead吧。总想拿捏我一下。 动不动就是,大家都对你的progress不满意。我说,who?她说everybody。我说请你说出具体有谁,我想跟他直接沟通,不想听二手的消息。她说不上来,然后开始拿大老板鸡毛当令箭。我说,我没有这个印象,要不咱们加大老板进来一起开会,我现在就发invite,她马上就炸了,说你不能越过我随便找老板。我当场就笑了,大老板跟我说的是,有问题随时找我,teams上的白纸黑字。 这种人,你得抓住他pua你的那些话术,问清楚到底什么意思。他会跟你急眼,但从此不敢随便招惹你。
Mm说的对,我不打算主动开撕,但是会早做准备了
Mm, 你太牛了,大写的:赞!我要是有你一半的勇气和魄力都不至于今天这样!你说的对,我得挺直腰杆, 不能再息事宁人,他要还想这么拿捏我,我就反抗,大不了就是滚,不是已经在滚了嘛
老娘嫁人不干了!
摸摸楼主,赶紧换吧,不值得,身体重要。 我一个朋友就是换了老板以后,整个工作环境变得非常差。老板找每个员工谈话逼同事间互相告状。我朋友回家每天哭。她老公是心理咨询师,跟她说这样不行,赶紧辞职。她家那时候月光,还挺需要她的pay check的,还是毅然辞职了。后来在离家很近的地方找到新工作,很开心。之前的地方每天单程要开一个多小时。
不要让这些烂人摧毁你的身心健康
反正已经这样了
还不如硬气起来
这种PUA话术真的是毫无逻辑
这个必须报告给hr吧
楼主,跟你支个招。。 他要你给他说明一年前你做的项目,明显是要take credit, 这样等你走了以后,他就能轻易的take over... 建议你千万不要随他的愿,他要再催你,你就拖着,能拖多久是多久。。 你要态度很好的说,你正在准备document, 要把XX,XX, XX都包括了,但是你需要时间。。反正就是拖着。。 别傻兮兮的给人卖命,还不落好,被人打压的够呛,还给他干个屁! 等到你找到工作,他肯定要找他的人跟你交接,你也别当真。。细节什么的都不用说,怎么糊弄怎么来。。 反正你以后也不会在他手下干了。。 到了时间,拍拍屁股就走人。。。
mm加油!
同意, 这种manager 谈话能私下录音 交给hr吗? 能把他名声弄坏, 在hr那备个案也好.
谢谢妹妹建议!我觉得很有用!
赶紧跑路 涨了四十磅一定是和压力太大有关
话说我真直接跟俩大老板写过,给我换manager。后面虽然没直接给我换、结果还是换了。。。
是焦虑!但是没有看医生
这个是怎样当上manager的? 听起来不是个称职的经理,至少不符合你们岗位要求
感觉也比较难,特别是senior level,jd里一般有些关于沟通和leadership的描述。很容易被别有用心的拿来做文章。不是说楼主沟通和leadership不够好,而是说这些软性的东西,你做得再好,想挑刺总是能挑的。我就碰到这样的例子,诚心请教这样的情况怎样处理??
多谢分享!诚心请教下如果是你直接老板这样做,该怎样处理应对?
我觉得再这么下去会严重抑郁,钱是重要,但是赔上性命,就不值当了
可能当时没人了吧?一线manager,这种不干技术活光分配任务的我第一次遇到。
就凭这句话就可以去HR那里file complaint了。他们这是违法劳动法,可以告公司的。老印就是欺软怕硬,一旦他们觉得你不好欺就会马上变个脸的,我经常怼得他们哑口无言的。
赶紧找个医生说抑郁了,然后休息3个月short term disability。 找好工作走人。不值得。
这个话,你要把HR 和VP loop in。
不管怎么说,找下家是当务之急,不能再拖了
我一样会问清楚对我不满意的是谁。如果是老板本人,咱们schedule a meeting,单独谈这个问题。具体哪一项,具体在哪里需要改进,给我指标写下来。以后再说什么不满意,拿出来依据,一项项check。如果是别人对我不满意,我也需要知道是谁,直接沟通,align expectations。表面上你是在积极听取意见,改进自己的工作,本质上就是在刨根问底,不能让他们随便一句什么people are unhappy with your progress,什么作为senior的contribution不够,模模糊糊的搪塞过去。到底是谁不满意,contribution的指标到底是什麽,咱都掰扯清楚了。这些人随口一句话,目的就是让你有压力,觉得自己不行,好听她指挥,所以她一听我要较真,找老板问,就慌了。毕竟你对自己的表现心里有数,不被别人随便pua,本质也是要对自己的工作能力和贡献有自信。
下次看见自己受不了的,早点走人早点解脱。
好样的。手工点赞(其实是因为我自己只是一个三等兵,没有点赞的权限)。
有这种,很不靠谱。他不懂,也不会appreciate 你的工作,最好换工作。
看医生吧,是employee benefit, 不用白不用,最好再弄一个sick leave,让自己喘喘气。
印度人也不能一杆子打死。我觉得大部分也还是reasonable的,有少数极品可以low穿天际。 我有两任老板都是印度人,给了很多很有用的coaching,一个把我从new grad带到lead, 一个把我从lead的位子上招进来当manager。当然我也碰到过low穿天际的印度经理,各种PUA各种不专业无所不用其极,搞得我每天都在抑郁的边缘游走。后来就是不停的document留证据,经常向skip manager反应, 并且去HR那边开case,才终于逃出生天.