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工作问题想请教下-大任务怎么做
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最新回复:2023年10月24日 22点24分 PT
共 (8) 楼
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幸
幸运之神
大约一个月
楼主 (北美华人网)
老板们呢,拿到自己不想做的任务,比如上级要求填写一大表格,就立马分任务。
但其他某项大任务(改好多好多code),就压我头上,让我一个人干。也没老板说分给谁。我提议分,我直接老板就拿performance review来威胁我。
怎么办啊这种情况。
幸
幸运之神
大约一个月
2 楼
自己up一下。看有没智慧的jms帮忙,工作上怎么smart,而不是单纯working hard。很困扰我经常。最近我都学会了闭嘴少说话,感觉一开会容易祸从口出。
r
raindrop2020
大约一个月
3 楼
拿performance review 来压你的,就是垃圾了,碰到这样的,就是赶紧骑驴找马,跑为上。这种垃圾,不值得和它浪费时间。
F
Favoredkid
大约一个月
4 楼
特别好和特别差的老板都是少数,大部分老板有槽点但也还能合作,你这种威胁的老板就算了吧,算特别差的
g
gokgs
大约一个月
5 楼
分成若干个小任务,估计工作量就好了。
这个很重要,其实是planning 最重要的。
猪
猪舌头
大约一个月
6 楼
拿performance review说事。威胁你? 一般拿到大任务是好事啊。你研究一下,然后跟老板要资源。这不有点你当二老板的感觉。挺好啊。 具体看怎么个大任务啊。
森
森林森林
大约一个月
7 楼
他是在逼你走人吗?
l
lazycat12345
大约一个月
8 楼
回复
1楼幸运之神的帖子
你给老板写个timeline,列好milestone,给他丢回去。 他要是不认可,你就跟他argue。 如果最后他说出类似你的职位应该多长时间内能完成这种话,你就可以躺平准备跑路了
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但其他某项大任务(改好多好多code),就压我头上,让我一个人干。也没老板说分给谁。我提议分,我直接老板就拿performance review来威胁我。
怎么办啊这种情况。
这个很重要,其实是planning 最重要的。
你给老板写个timeline,列好milestone,给他丢回去。 他要是不认可,你就跟他argue。 如果最后他说出类似你的职位应该多长时间内能完成这种话,你就可以躺平准备跑路了