跟我一模一样。我这上司还跟我做同事十年了都。只是不同team。我从一个senior一点儿的角色可以分享的是:leave him alone。如果你一时跳不了。 摆烂,我就干不了。我一个人干不了,活太难。他比你更着急。我这也是天天被催,催命一样。我也焦头烂额啊。我看现在他着急了,不断找自己人来给我灌输怎么做,甚至有要别人来开始做的迹象。这是好事。当领导的不就是要你这个吗。什么都我做,你跟着领赏啊。
你应该先跟老板“交流”,讲清楚现况,有哪些limitation/road block, 哪里需要加强,明确表示需要老板的help and support to finish the project on time,看他怎么处理。 先不要把矛盾的重点放在你老板的凶你的态度上面,除非你有很强的证据,要不然会被倒打一耙,弄得你的处境更为难。
这个新的项目是我一个人在做,进度没有赶上当初的计划,这个是新项目,谁也不知道当初的计划合不合理,我也已经尽力了。我担心年底考评时,上司会说工作进度不够达标,给我差评。
请教,我有什么可以做的吗?
email啊,汇报进展,问题,问上司建议。。开完会回来也发一封email总结下会和以后的工作计划。 同时看看心理医生,留个记录。
对,就是摆烂,一个人完成不了。。。 但是要显得态度好,显得你为了项目殚精竭虑,就是资源不够。。 大面上糊弄好了,实际上慢悠悠的做。。
这个建议是有道理的,如果单位大,这个领导上面还有部门领导,应该回复他态度逼人的email表示不满和要求他态度缓和,然后在他直接凶你的谈话时大吵一架,让高一层级的领导参与调和,在调和的时候你态度再好点。以后就当没发生冲突,好好做自己的工作。看看怎么样。一般的小头目在这样的冲突后基本就会保持一个安全的距离了。
不可以,很多州没有对方同意就录音是违法的
如果你没有积极摸鱼,那是他的问题。 列出问题,没有进展的原因,把自己作的努力记下来。
如果你在积极摸鱼,那是你的问题。 我见过很多躺平的,一天只干<2小时的活儿,这样当然进展慢。
我以前也碰到过这样的,还是diretor,我都直接顶回去的。没必要让他高兴,反正都是要走的