Update - 老板把我做的项目当成是他自己的，拿去公司大会上展示。

这个老板新来的，老白男，没有行业经验，什么都不会，是上面一个大老板原公司嫡系。几个月前他刚来的时候，他让我给他展示一个我在做的项目，从头到尾教了他两次。后来他说这个项目不重要，让我暂时停止，今天公司开大会，一千多人线上会议，他拿着和我几乎99% 相同的东西，说是他自己苦思几个月，花了很多时间完成的。。1% 不同，基本就是他给项目改了个名字。他在会议上说是他苦思几个月，自己从无到有花了很多心血之作




Update - 今天开会他要求我下周和他开会，帮他更新一部分这个“ 他自己从无到有” 一手一脚建的心血之作。呵呵
下面评论说主动给老板东西的，哈哈他来的时候我主动帮了他多少，到头来他就是个白眼狼，别说有好处想到你了，只要下属有一点点上进的心思，他都如临大敌。。

曾经也是做的东西被老板们拿去改了一下形式，说是他们自己做的。好笑的是还到我跟前说他们做了啥啥啥，完全忘了是我做的。只不过我完全不在乎，LOL。

理论上你的成果就是你们组（你们老板）的成果
不过他吃相太难看了
应该给你credit

回复 2楼sweetyam的帖子
他连形式都不改，改了个名字。

回复 3楼wantU的帖子
他不给我credit，还要说他自己苦思几个月做出来的。。 他就改了个名字，其他完全一摸一样，太恶心了

找下家吧

这个老板新来的，老白男，没有行业经验，什么都不会，是上面一个大老板原公司嫡系。几个月前他刚来的时候，他让我给他展示一个我在做的项目，从头到尾教了他两次。后来他说这个项目不重要，让我暂时停止，今天公司开大会，一千多人线上会议，他拿着和我几乎99% 相同的东西，说是他自己苦思几个月，花了很多时间完成的。。1% 不同，基本就是他给项目改了个名字。


明天还要和他开会，真不想看他那副嘴脸.
仓鼠公园 发表于 2023-09-28 16:34

以后记得每次组里开会的时候，都要把你做的说一遍，起码让组里人知道； 你做的东西，别做的太好，留些不完美的，以后改起来，还得你出马 你做的东西，教给别人的时候，也不要太实诚，大面上教会了，细节别说。。 反正做什么都留一手。。。

是吃相挺难看的。我虽然不在乎，也直接翻出原文件给老板看了，半开玩笑式的。不知道他有没有一点尴尬🤪

一千多人线上会议？吃大锅饭？

年轻时遭遇过类似的。某大公司要开展一个新项目，正好是我手头的，冲着大公司财大气粗去应聘，应聘时问了很多细节，还提交书面东西，没聘上，后来行业会议时碰到，发现那个公司新项目负责人就是当初面试我好几次并要我提交书面内容的人，做的东西就是我当初提交的

年轻时遭遇过类似的。某大公司要开展一个新项目，正好是我手头的，冲着大公司财大气粗去应聘，应聘时问了很多细节，还提交书面东西，没聘上，后来行业会议时碰到，发现那个公司新项目负责人就是当初面试我好几次并要我提交书面内容的人，做的东西就是我当初提交的
jinyuandxia 发表于 2023-09-28 17:12

好多公司的面试都是这一招，其实就是为了找别人的想法，还是免费的，特损。。

你敢说你的公司名字吗？没有哪个大公司敢用什么经验都没有什么都不懂的人当老板。编得太假了。

这种事儿还是挺常见的。 拿着别人做的项目各种 presentation，只字不提真正做项目的人。 遇见过，也是白人男。。 你可以和老板私下交流一下， 项目是team work 不t是一个人的功劳， 如果效果不佳，差不多可以换组或者跳槽了

我在鞋厂打工，老板把我做的鞋子当成是公司自己的，拿去公司专卖店里卖。我该怎么办？

回复 12楼abcrational的帖子
你太小看关系户了

回复 13楼Ethanmom的帖子
我觉得最不可思议的是，我的那个项目，其他部门好几个老板也知道是我做的，因为我有内部小范围展示过。这样，他都能大言不惭说自己苦思几个月做出来的，服气。

初入行时遇过这样的事。我做的调查研究，然后报告写好了上交了。 后来偶尔机会看到了这个报告，上面有我的经理跟他上面两级上级的名字，我的名字没有了。
当是个教训学习吧。

我在鞋厂打工，老板把我做的鞋子当成是公司自己的，拿去公司专卖店里卖。我该怎么办？
littlebig 发表于 2023-09-28 18:00

你这一段描述不准确，更准确的是我在鞋厂打工，老板把我设计的鞋子，换了个商标，当成是他自己设计的，拿去公司里面展示，大言不惭说这个鞋子是他从零开始，一手一脚设计的。你服气吗？

初入行时遇过这样的事。我做的调查研究，然后报告写好了上交了。 后来偶尔机会看到了这个报告，上面有我的经理跟他上面两级上级的名字，我的名字没有了。
当是个教训学习吧。
asvs 发表于 2023-09-28 18:04

别的团队抢功我也不是没见过，像是他这么吃相难看的，我还是第一次见

理论上你的成果就是你们组（你们老板）的成果
不过他吃相太难看了
应该给你credit


wantU 发表于 2023-09-28 16:53

👍👍👍👍👍

要我就当着几千人问他一个刁钻的问题，让他下不来台，然后把之前的交流记录发给他的老板。

楼主又来了。

开会看他怎么说。 不过你的做的是什么？是一块一块搬砖的，还是ppt有模版的？

这个老板新来的，老白男，没有行业经验，什么都不会，是上面一个大老板原公司嫡系。几个月前他刚来的时候，他让我给他展示一个我在做的项目，从头到尾教了他两次。后来他说这个项目不重要，让我暂时停止，今天公司开大会，一千多人线上会议，他拿着和我几乎99% 相同的东西，说是他自己苦思几个月，花了很多时间完成的。。1% 不同，基本就是他给项目改了个名字。


明天还要和他开会，真不想看他那副嘴脸.
仓鼠公园 发表于 2023-09-28 16:34

你没有告诉老板这个项目已经展示给好几个组了？这样他也有所忌惮

老板通病！

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。

回复 17楼asvs的帖子
咨询行业的话这样子是没错的，写Junior的名字报告卖不出去。 我们和某MBB咨询合作做一个市场研究，最终报告只有两个partner的名字，和我们对接的小喽啰都没有写进报告里.

我不太明白的是，你老板和你的职责怎么会有重合。按理来讲，如果你是负责设计和执行项目的人，老板至少应该是个lead的角色，而不是跟你一样需要做具体项目。他邀功的侧重点应该是指导你做项目做得成功，而不是他自己想出个什么东西做出来。不是吗？

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

我跟26楼的想法是一样的。把你的idea，成果送给老板，不但得到了excellent team player的结果，又因为你的心思不再是怎样为自己争取，而释放出了很大一部分脑力，更加才思泉涌，好的idea源源不断。所以，26楼短时间内被赏识与提拔。要争抢，就去跟其他group争抢，抢来了以后再接着给老板，这样就会变成双赢或多赢。 我真正体会到这些，已经太晚了，我将近50岁了。希望其他年轻人，早一些体会到：对自己有信心，放心地给出去，能给上级的给上级，能给下级的给下级，你一定给得越多，得到就越多。

回复 28楼Giovanna的帖子
说的没错，一般上级不会抢下级的功。因为上级的任务是指导下级做事。一般会抢别人成果的都是平级的同事。

你敢说你的公司名字吗？没有哪个大公司敢用什么经验都没有什么都不懂的人当老板。编得太假了。
abcrational 发表于 2023-09-28 17:30

只能说你混大公司太少了，对大公司有迷信

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

他管不了我升职加薪，有次他自己无意间说漏嘴了，我们这整个部门的预算都是挂在另一个部门下面。。我说怎么平时我请个假报个销，系统力直接另外一个部门的老板直接批，根本不经过他。他自己知道就是个名义上的头，根本批假批薪水都轮不上他。所以他让整个组的人教会了他东西后，就一点点把组员的内部系统权限都拿掉，就只有他自己有。他还和我说，怕用的人多了以后他自己的权限就没有了。

我跟26楼的想法是一样的。把你的idea，成果送给老板，不但得到了excellent team player的结果，又因为你的心思不再是怎样为自己争取，而释放出了很大一部分脑力，更加才思泉涌，好的idea源源不断。所以，26楼短时间内被赏识与提拔。要争抢，就去跟其他group争抢，抢来了以后再接着给老板，这样就会变成双赢或多赢。 我真正体会到这些，已经太晚了，我将近50岁了。希望其他年轻人，早一些体会到：对自己有信心，放心地给出去，能给上级的给上级，能给下级的给下级，你一定给得越多，得到就越多。
zhouan54 发表于 2023-09-28 21:59

这是理想状态啊，如果碰到老板像楼主说的这种，只抢下属功劳，不念下属好，也不提拔下属的呢？不是每个人老板都知道拿了下属东西要念下属好的

他管不了我升职加薪，有次他自己无意间说漏嘴了，我们这整个部门的预算都是挂在另一个部门下面。。我说怎么平时我请个假报个销，系统力直接另外一个部门的老板直接批，根本不经过他。他自己知道就是个名义上的头，根本批假批薪水都轮不上他。所以他让整个组的人教会了他东西后，就一点点把组员的内部系统权限都拿掉，就只有他自己有。他还和我说，怕用的人多了以后他自己的权限就没有了。
仓鼠公园 发表于 2023-09-28 22:14

老白男嘛，看来已经是个抢credit 夺权的老手了，而且是一路走关系混进来的，自己什么本事没有。 楼主需要抱一个有用的大腿，哪个老板是真正有用的，你去抱，尽量展示自己的能力给对方，对老白男就是敷衍打哈哈、笑眯眯但不给真货。有必要的时候转组。

我不太明白的是，你老板和你的职责怎么会有重合。按理来讲，如果你是负责设计和执行项目的人，老板至少应该是个lead的角色，而不是跟你一样需要做具体项目。他邀功的侧重点应该是指导你做项目做得成功，而不是他自己想出个什么东西做出来。不是吗？
Giovanna 发表于 2023-09-28 21:56

我们公司内部设置太傻逼，这个部门budget都是挂在另一个部门下面，我们平时请假review啥的都不经过他，而是另一个部门老板系统里面批。所以他就把我们大家当成和他是竞争对手一样，一来就把系统权限啥的牢牢自己抓在手心，把大家其他人的权限都取消。我有个同事受不了就走了，走之前吐槽说他什么都不懂，在上面也无从下手人家不带他玩，他只能bully我们来让他位置存在有点意义。

老白男嘛，看来已经是个抢credit 夺权的老手了，而且是一路走关系混进来的，自己什么本事没有。 楼主需要抱一个有用的大腿，哪个老板是真正有用的，你去抱，尽量展示自己的能力给对方，对老白男就是敷衍打哈哈、笑眯眯但不给真货。有必要的时候转组。
lovejames 发表于 2023-09-28 22:19

哈哈我也没办法再给他任何货了，因为他让IT把我们一些重要的access都取消了，只有他有。
我现在就是能混一天混一天，找到工作就走人

哪个行业？ 老板干的活跟你一样？

回复 33楼yunhao的帖子
确实如此，这是理想状态。在现实中，可能会碰上非常不公平的境况。不过，我们需要先放下担心，先让自己内心充盈，大胆地给出去。如果值得碰上不好的老板，你若不给，企图给他／她难堪，那他会更加变本加厉。换句话说，若老板不好，你给还是要比藏着掖着好，至少给自己争取了更多的时间找下家。

祝你找到新工作！

我现在第三份工作,前两份都是只做了2年就不爽老板赶快跳了. 这第三份是大公司而且pay的很高我打算躺平. 老板要啥我给啥, 也从来不去争什么... 结果刚刚1:1宣布review结果时候老板突然说给我promote了...组里其他比我来的早的比我经验多很多的都没轮到.. 我连他帮我申请了promote都不知道. 他也从来没透露过口风. 搞得我非常惊讶. 然后给我package 涨了一大截比levels.fyi 上下一级的median还高不少.

Let it go吧，我几十年的职场告诉我，任何地方都是老板的功劳

这个真没办法，你的一切功劳都是老板的功劳，但老板应该不能忘记你的功劳给补偿，好老板是你万一有什么问题他该帮你挡，这个比抢你功劳强一万倍

他据为己有可以，但是要给你补偿，没有补偿你只能换其他组或者换公司，不能跟他干。

回复 16楼仓鼠公园的帖子
那最好了，你问问其他组是否愿意你换过去。

以我的经验，换个老板。手下可以给老板功劳，帮老板升职然后自己跟着往上升。但是你得抱对大腿，这个老白男一看水平就不行.厉害的老板会让手下舒舒服服的把成果让出来。也会给手下好处。你跟这个老白男没前途，赶紧走人。

我跟26楼的想法是一样的。把你的idea，成果送给老板，不但得到了excellent team player的结果，又因为你的心思不再是怎样为自己争取，而释放出了很大一部分脑力，更加才思泉涌，好的idea源源不断。所以，26楼短时间内被赏识与提拔。要争抢，就去跟其他group争抢，抢来了以后再接着给老板，这样就会变成双赢或多赢。 我真正体会到这些，已经太晚了，我将近50岁了。希望其他年轻人，早一些体会到：对自己有信心，放心地给出去，能给上级的给上级，能给下级的给下级，你一定给得越多，得到就越多。
zhouan54 发表于 2023-09-28 21:59

很多华人都是这样，后来发现上司下属都升职，只有自己还在原地奉献。来美国就得入乡随俗，不需要有真本事，只要让别人相信你有本事就行。

回复 45楼wacxg的帖子
我上一份工作老板就是很会做人。也是我做出来的东西，他拿去present，但是人家会做人，一个劲的在各种老板客户面前夸我，加薪啥的也记着我，我和别的部门撕逼，他绝对是护着我。可惜后来他跳槽到另一州去了。
我前老板也是白男，相比之下这两个人，人品水平都不是一个档次的。所以相比之下，现在这个傻货更让人难以忍受。

回复 42楼shijingshan的帖子
他不但不记得他的东西怎么来的，还要处处限制工作权限，生怕下属有了权限，做出来的风头盖过他。

这算什么，真正的老板能把你的钱当作他的钱，你的人当成他的人，你的都是他的

回复 46楼wacxg的帖子
他一开始上面让他做的几份东西，他不懂怕自己做错，提交之前，前还让我和他电话会议，和他”review”一遍。第一次和客户开会，他完全不懂这个行业的知识，于是我说什么，他就重新鹦鹉学舌一摸一样说一遍，当时我都晕了。
他一开始来我还挺高兴，想着群龙无首一段时间，总算有个管事的头。工作上也很主动积极配合他。后来发现他是个半桶水就算了，又很喜欢各种吹嘘自己有多厉害，然后又慢慢做一些很low打压下属，好让自己的愚蠢不被提早暴露的行为恶心到了。
他那个高管让他过来，也是因为手下人压不住，一年他手下走了4个SVP，继续迅速培养一批自己人嫡系，他才蹦哒了过来。

想起我去年，苦心研究的东西被人摘了桃子，老板私下说，已经和大大老板说了我的功劳啦。但我知道老板更想给新同事立威，拿我的东西给新同事。
我也没生气。也没抱怨。有点点可惜。但是吧，在老板手下，我要是表现的生气了，对我自己也是一点好处都没有的。事实上老板也没亏待我。加了不少工资。Credit他想分给谁就分给谁吧。我也绕不开他升职啊。

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

讲得很对

嗨，我们一个同事搞得大型公关活动，到最后去全公司总裁那里汇报的十二个人，真正参与的就她和她老板（其余像我们帮忙谈判签vendor合同，执行。。。都自然省略了），其余全是总部几个部门和每一级老板伸出来的摘桃子的手，然后把这件事都放在那些人的功劳簿上。

年轻时遭遇过类似的。某大公司要开展一个新项目，正好是我手头的，冲着大公司财大气粗去应聘，应聘时问了很多细节，还提交书面东西，没聘上，后来行业会议时碰到，发现那个公司新项目负责人就是当初面试我好几次并要我提交书面内容的人，做的东西就是我当初提交的
jinyuandxia 发表于 2023-09-28 17:12

我年轻时也遇到过类似的情况。那人是个国女，太不要脸了。

要我就当着几千人问他一个刁钻的问题，让他下不来台，然后把之前的交流记录发给他的老板。
sweetgrey 发表于 2023-09-28 18:57

这是下下策，不聪明。可能你出了口气，又怎么样？ 这么做你肯定输了，最多双输

回复 46楼wacxg的帖子
他一开始上面让他做的几份东西，他不懂怕自己做错，提交之前，前还让我和他电话会议，和他”review”一遍。第一次和客户开会，他完全不懂这个行业的知识，于是我说什么，他就重新鹦鹉学舌一摸一样说一遍，当时我都晕了。
他一开始来我还挺高兴，想着群龙无首一段时间，总算有个管事的头。工作上也很主动积极配合他。后来发现他是个半桶水就算了，又很喜欢各种吹嘘自己有多厉害，然后又慢慢做一些很low打压下属，好让自己的愚蠢不被提早暴露的行为恶心到了。
他那个高管让他过来，也是因为手下人压不住，一年他手下走了4个SVP，继续迅速培养一批自己人嫡系，他才蹦哒了过来。
仓鼠公园 发表于 2023-09-29 00:32

同款老板。不仅不记得手下的好，不帮手下升职涨薪，还生怕手下有资源，有手段。

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

你说的跟楼主的经历不一样，楼主老板拿了他的东西没有给任何credit说是他自己一个人想出来的，楼主都没有机会在大家面前拍老板马屁。。。

我跟26楼的想法是一样的。把你的idea，成果送给老板，不但得到了excellent team player的结果，又因为你的心思不再是怎样为自己争取，而释放出了很大一部分脑力，更加才思泉涌，好的idea源源不断。所以，26楼短时间内被赏识与提拔。要争抢，就去跟其他group争抢，抢来了以后再接着给老板，这样就会变成双赢或多赢。 我真正体会到这些，已经太晚了，我将近50岁了。希望其他年轻人，早一些体会到：对自己有信心，放心地给出去，能给上级的给上级，能给下级的给下级，你一定给得越多，得到就越多。
zhouan54 发表于 2023-09-28 21:59

问题是楼主老板来了之后让他停了项目，然后说项目是自己想出来的。。。楼主想送给老板都没机会。。。
我觉得楼主走人吧，这个老板太恶心了，说不定还会因为抢了你的东西怕你说出去给你穿小鞋。。。

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

层主是个明白人

看你老板在组里对你的态度，如果很客气，你们大可以配合。以他是前老板亲信这一条，基本上只有顺着他一条路。如果他在组里恨不得你不存在，那就去另说，这种可能性很小，不然他干不到这个位置。
他当你老板，技术上说明不了什么，技术上没准你当他老板。想法上一定是想的开的。没有你他打算以后怎么糊弄

这个帖子很有意思，留个记号 学习一下

我现在第三份工作,前两份都是只做了2年就不爽老板赶快跳了. 这第三份是大公司而且pay的很高我打算躺平. 老板要啥我给啥, 也从来不去争什么... 结果刚刚1:1宣布review结果时候老板突然说给我promote了...组里其他比我来的早的比我经验多很多的都没轮到.. 我连他帮我申请了promote都不知道. 他也从来没透露过口风. 搞得我非常惊讶. 然后给我package 涨了一大截比levels.fyi 上下一级的median还高不少.
zctyy 发表于 2023-09-28 22:58

顶这个一下。层主运气好，碰上了一个好老板。但是，我也看到了层主的努力，换了两次工作，老板要啥给啥之类的有用功。希望每个人都有层主的努力和好结果。

很多华人都是这样，后来发现上司下属都升职，只有自己还在原地奉献。来美国就得入乡随俗，不需要有真本事，只要让别人相信你有本事就行。
wacxg 发表于 2023-09-29 00:08

是的，说要给的也得有得才对，只出不进怎么玩？看清周围的人是愿意一起抬轿子，还是只想利用你的。愿意一起搞的互相配合，只想摘桃子的就尽量避免有交集。 我有一个华人同事就是给老板抬了轿子，然后也让手下白人小哥漏了脸升了级，就他自己多年原地不动。

进来学习

你要是想升职，就主动把你的成果给老板，还要把哪儿有可能会被问到问题，问题的答案是什么都教给他，他升了自然也会带你升。你要只是想抢功劳，首先你抢不走，因为你的功劳就是他的，他是你老板，他手下的人的功劳都是他的，其次是，认清这个现实以后，你只能好的让他离不开你，让他自己都明白，走哪儿必须带着你，否则他成不了事，然后他自然不会亏待你。否则，你只能辞职换下家了。即使是好的老板，也就是提一句，这个项目还有谁谁谁的贡献，这个功劳还是老板的。

他管不了我升职加薪，有次他自己无意间说漏嘴了，我们这整个部门的预算都是挂在另一个部门下面。。我说怎么平时我请个假报个销，系统力直接另外一个部门的老板直接批，根本不经过他。他自己知道就是个名义上的头，根本批假批薪水都轮不上他。所以他让整个组的人教会了他东西后，就一点点把组员的内部系统权限都拿掉，就只有他自己有。他还和我说，怕用的人多了以后他自己的权限就没有了。
仓鼠公园 发表于 2023-09-28 22:14

所以你report给谁？

要我就当着几千人问他一个刁钻的问题，让他下不来台，然后把之前的交流记录发给他的老板。
sweetgrey 发表于 2023-09-28 18:57

那你就有好日子过了

回复 1楼仓鼠公园的帖子
楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

这个很正常的呀 人在屋檐下 不得不低头 他用权来换你的成果 只要认可你了 就行
话说公司的CEO 不也是这样的吗 只不过 这个位置离大多数人比较高 所以 就默认了
本质其实都是一样的

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他不给我credit，还要说他自己苦思几个月做出来的。。 他就改了个名字，其他完全一摸一样，太恶心了
仓鼠公园 发表于 2023-09-28 16:55

下次 你主动问他 需要做什么项目 你鞍前马后 就可以了 没有办法 就是个交换 下几次再拎不清 他想零成本 那你看见其他的位置 就申请 调离吧 这样的老板 跟着没有前途

年轻时遭遇过类似的。某大公司要开展一个新项目，正好是我手头的，冲着大公司财大气粗去应聘，应聘时问了很多细节，还提交书面东西，没聘上，后来行业会议时碰到，发现那个公司新项目负责人就是当初面试我好几次并要我提交书面内容的人，做的东西就是我当初提交的
jinyuandxia 发表于 2023-09-28 17:12

一般让你递交书面的面试 基本是没有戏的 如果是细节 那就是打你主意

做技术的姐妹 好好努力 在这个领域做到大牛 就可以做自由职业者 猎头那里挂名的 我知道好几个国人 都是如此

很多华人都是这样，后来发现上司下属都升职，只有自己还在原地奉献。来美国就得入乡随俗，不需要有真本事，只要让别人相信你有本事就行。
wacxg 发表于 2023-09-29 00:08

的确是这样 光会埋头苦干是没用的

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楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

你这是遇到好老板了。 我工作都是毫无疑问的给老板credit，老板拿到大型会议上展示，公司产品得到大幅度提高。公司大会上得到表扬。照样可以压着不给升职。

你这是遇到好老板了。 我工作都是毫无疑问的给老板credit，老板拿到大型会议上展示，公司产品得到大幅度提高。公司大会上得到表扬。照样可以压着不给升职。
High.eee 发表于 2023-09-29 09:54

+1 遇到上道儿的老板才行

正常的。唯一能做就是lock down核心部分，这样就算其他人抢功劳也不能把你踢出去，只是lock这个部分有时候有个程度的把握问题。

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楼主是不是刚工作不久？我刚工作跟你想法一样一样的，各种愤愤啊。换了两个工作从没升过职，这个工作干了3年升了3次，中间还换过一次老板。就是突然开窍了，我干的活credit就是老板的，他不要我还主动给呢，开会的时候告诉所有人这是老板的inspriation, ideal. 我只是个put everything together 的人。现老板来了半年升了我一次，我做了两个项目主动给他credit, 也给他加分，开年他升值了，上月又升我一次。所以怎么说呢，也是我老板们上道，大家心照不宣双赢。我手下曾经也有刺头和我当年一样，别搞了，级别低的时候你做出朵花来又能怎样？你的就你的，所以呢？后来他自己想明白了。升职加薪变现的只能靠老板啊。不想明白，跳啊跳到哪里都是升不了职。
mayzhong5230 发表于 2023-09-28 21:32

对，就是要抱大腿，大腿爬上去了，你自然就爬上去了

遇到好老板不容易，老板都站在自己的角度考虑，怎么可能从员工的角度思考问题呢

有些老板升上去了，也不见得升手下的，就想一直压着你

回复 1楼仓鼠公园的帖子
哪天公司ceo拿你的项目对客户说是他搞出来的，你是不是也十分愤怒？

赞同26楼，我年轻的时候也和楼主一样，而且老板是个印，各种不会还吃相难看，果断跳，跳了几次后就发现其实还是要合作共赢才是正道。要想想人家为啥是老板，不是所有的人都是裙带关系。

回复 18楼仓鼠公园的帖子
不服气还能怎么样呢？

回复 32楼仓鼠公园的帖子
你们公司的管理制度听起来是个joke呀。组员要升职，要靠别的team的老板来升职。自己老板完全没有发言权？

要我就当着几千人问他一个刁钻的问题，让他下不来台，然后把之前的交流记录发给他的老板。
sweetgrey 发表于 2023-09-28 18:57

要不了多久，他就会找机会把你开了。

我原来的团队，我把所有credit给下面的人，每件事都告诉其他团队这件事是A的，那件事是B做的，都是他们的贡献。然后其他团队的人就跨过我直接找我的手下干活，因为他们都清楚谁做哪件事。我手下的人也不好意思拒绝，就整天找我complain。我只好去跟其他团队说，不要跨过我直接指挥我的手下。最后credit一个没捞着，其他团队还觉得我喜欢争权。年终review我的老板无视我的贡献给我一个和我贡献完全不匹配的review。我这样的领导是不是太傻了？

我原来的团队，我把所有credit给下面的人，每件事都告诉其他团队这件事是A的，那件事是B做的，都是他们的贡献。然后其他团队的人就跨过我直接找我的手下干活，因为他们都清楚谁做哪件事。我手下的人也不好意思拒绝，就整天找我complain。我只好去跟其他团队说，不要跨过我直接指挥我的手下。最后credit一个没捞着，其他团队还觉得我喜欢争权。年终review我的老板无视我的贡献给我一个和我贡献完全不匹配的review。我这样的领导是不是太傻了？
Ethangirl 发表于 2023-09-29 11:27

给权容易 收权难

一千多人线上会议？吃大锅饭？
TEMUPDD 发表于 2023-09-28 17:09

town hall meeting吧,有些科技公司喜欢这么搞, 现场demo

好奇如果你给了，但是人家老板并不是这么上道，给了也完全没有credit，也没有升职加薪，应该怎么办呢

做的东西是给老板没错，但你这老板强调自己想出来的太恶心了！我老板present时都会说一下感谢某某准备啥的

理论上你的成果就是你们组（你们老板）的成果
不过他吃相太难看了
应该给你credit


wantU 发表于 2023-09-28 16:53

这个理解是错误的
在正经公司，经理可以拿下面人的成果去展示，但是绝不能说是 “自己从无到有一手一脚的心血之作”
decent 的经理会明确讲明是我们组谁谁谁的功劳， 或者在致谢上列明
模糊点的啥也不说， 就当自己组的成绩来讲
最蠢的才这么干，明确说是自己一手一脚干的---- 这种事情聪明经理不干的，因为一旦被反驳性质就改变了-- 一个经理吞底下人的成绩没关系，但是被打脸证明不诚实，那是德才皆输，不适合管理岗位

这个理解是错误的
在正经公司，经理可以拿下面人的成果去展示，但是绝不能说是 “自己从无到有一手一脚的心血之作”
decent 的经理会明确讲明是我们组谁谁谁的功劳， 或者在致谢上列明
模糊点的啥也不说， 就当自己组的成绩来讲
最蠢的才这么干，明确说是自己一手一脚干的---- 这种事情聪明经理不干的，因为一旦被反驳性质就改变了-- 一个经理吞底下人的成绩没关系，但是被打脸证明不诚实，那是德才皆输，不适合管理岗位


singlemummy 发表于 2023-09-29 12:23

我也觉得奇怪居然有人说是正常的。 老板带团队就是合作共赢关系，老板可以说这个是我们组的贡献，争credit。但是说大话自己做的是不正常的。 低下的人要升职也要有credit吧，他这完全不给credit啊。

这个老板新来的，老白男，没有行业经验，什么都不会，是上面一个大老板原公司嫡系。几个月前他刚来的时候，他让我给他展示一个我在做的项目，从头到尾教了他两次。后来他说这个项目不重要，让我暂时停止，今天公司开大会，一千多人线上会议，他拿着和我几乎99% 相同的东西，说是他自己苦思几个月，花了很多时间完成的。。1% 不同，基本就是他给项目改了个名字。他在会议上说是他苦思几个月，自己从无到有花了很多心血之作




Update - 今天开会他要求我下周和他开会，帮他更新一部分这个“ 他自己从无到有” 一手一脚建的心血之作。呵呵
下面评论说主动给老板东西的，哈哈他来的时候我主动帮了他多少，到头来他就是个白眼狼，别说有好处想到你了，只要下属有一点点上进的心思，他都如临大敌。。



仓鼠公园 发表于 2023-09-28 16:34

升职就是一个给予的过程。你给大家的越多，再加一点点权术，你就升的越快。

我也觉得奇怪居然有人说是正常的。 老板带团队就是合作共赢关系，老板可以说这个是我们组的贡献，争credit。但是说大话自己做的是不正常的。 低下的人要升职也要有credit吧，他这完全不给credit啊。
墨染云烟 发表于 2023-09-29 12:27

对头
manager 的作用是领导几个人，而不是individual contributor，上面对你的expectation也是如此， 不是指望你代替组里的人去工作，而是指望你组织他们去工作
manager 去讲东西，大家默认是你们组里的人的功劳， 而不是你自己的，你非要特地强调是你自己做的，那就反而不正常了。 所以你看当头的人，谈贡献谈工作谈重要性的时候都是张嘴 we ， 而不是 I
这个老板不上道

升职就是一个给予的过程。你给大家的越多，再加一点点权术，你就升的越快。

gobayarea 发表于 2023-09-29 12:32

这个说的对 作为下级萝卜头， 很多时候只能顺着老板来，
对于楼主这个case，他想抢就让他抢， 看看他能否抢完了给楼主点骨头啃
如果连骨头都不给，那就果断转组，这个老板跟着没啥好果子
但是提醒楼主， 不论这个manager 上不上道， 是不是个Ahole， 都不要闹僵， 为了公司工作的credit 去闹僵，一丁点儿都不值得

我原来的团队，我把所有credit给下面的人，每件事都告诉其他团队这件事是A的，那件事是B做的，都是他们的贡献。然后其他团队的人就跨过我直接找我的手下干活，因为他们都清楚谁做哪件事。我手下的人也不好意思拒绝，就整天找我complain。我只好去跟其他团队说，不要跨过我直接指挥我的手下。最后credit一个没捞着，其他团队还觉得我喜欢争权。年终review我的老板无视我的贡献给我一个和我贡献完全不匹配的review。我这样的领导是不是太傻了？
Ethangirl 发表于 2023-09-29 11:27

你手下的人是不是太闲，所以来者不据，搞得你很被动。我上班的地方，大家都知道我能出活儿，常有别的部门直接找过来。我和我老板都统一口径说工作量满了，请先联系老板才能安排。

亲自指挥亲自部署？

楼主想整他一下的话就故意给点错的，但是又不是太严重的错误，估计他也看不出来。但是他present的时候，懂的人就明白他的水平了。直接扛估计不太好，除非你打算走人了。

你现在可以很开心的承诺给他做，但是要资源，说这个东西很难做啊，得给你加人才能做，他反正不懂。他如果鸡贼不给你人，你就磨洋工，而且到处跟人沟通，让大家都知道你在做这个。

帮楼主查了ChatGPT: It's challenging to navigate a situation where your boss has taken credit for your work in such a public manner. Here's how you can approach this complex situation: Stay Calm and Gather Evidence: Maintain your composure and gather any evidence that can substantiate your claim that the work was indeed yours. This could include drafts, emails, timestamps, or other records that demonstrate your involvement. Document the Incident: Make a detailed record of the presentation incident. Note the date, time, location, who was present, what was said, and any witnesses. This documentation may be crucial if you need to escalate the issue. Attend the 1-on-1 Meeting: Attend the meeting your boss requested. Approach it professionally and be prepared to discuss your perspective and contributions to the work. Focus on the facts and your desire to ensure that the work is accurately attributed. Share Your Perspective: During the meeting, calmly and professionally explain your role in creating the work, providing any evidence you have. Express your concern about the misattribution and its impact. Seek Resolution: Discuss how the situation can be resolved, ensuring proper credit for your contributions moving forward. Suggest ways to prevent similar situations in the future, such as clearer communication or collaboration procedures. Request Clarification: Ask your boss why they presented the work as their own and whether it was a misunderstanding or intentional. Listen to their perspective to gain a better understanding of the situation. Stay Professional: Maintain professionalism throughout the discussion, even if it becomes difficult. Focus on resolving the issue rather than personal grievances. Follow Up: After the meeting, send a follow-up email summarizing the discussion and any agreements reached. Document any commitments made by your boss regarding proper attribution. Seek Support: If the issue remains unresolved, consider discussing it with HR or a higher-level manager, providing your documentation and a clear account of the situation. Seek support from trusted colleagues who may be able to provide insight or vouch for your contributions. Consider Future Steps: Depending on the outcome and your comfort level, you may need to assess your long-term prospects within the organization and whether the situation is indicative of a larger issue. It's essential to approach this situation with professionalism, a focus on resolution, and a commitment to ensuring that your contributions are appropriately recognized. While it's a challenging circumstance, addressing it directly and seeking a fair outcome is a proactive step toward protecting your professional integrity and work.