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跨组吵架干仗后续
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最新回复:2023年9月27日 10点3分 PT
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公
公用马甲26
大约一年
楼主 (北美华人网)
接上集故事 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2943893
先说最终结果,对方因为故意刁难我,导致项目严重延误,直接被fire了
对方上级去度假两周,度假期间我的所有项目,他都百般刁难,全部严重延误。其中一个项目因为延期还被升级到双方director一级,但是我将他提出荒唐要求摆出来,他背了所有锅。升级邮件里面,我多次指责他荒唐的行为,他没有敢做任何辩解。后续其他两三个项目,全部拖着没法关闭 一直持续到他的manager度假回来,第二天就开会讨论他的那些项目里面荒唐要求,三分之二被我push back回去了。
这里必须提一下双方manager态度。对方manager其实知道这些要求不合理,是故意找茬,但是出于本组面子等考虑,还是选择基本支持他。
我的manager态度比较夸张,我的manager一开始是支持他的,我的manager总是试图维持关系。直到这次会议还是如此,几乎不对他那些要求表示反对,对他也很nice。我认为我的manager看法是:是我嫌麻烦,不想做那么复杂的,虽然对方要求很夸张,但是有很大合理成分。他甚至私底下还跑到我manager投诉我,我的manager都对他很nice的交流。直到我花了两个小时,搜集了他所有审批项目,将其发给我的manager,告诉manager这个人故意找事,导致项目严重延期,刁难我的那些要求,没有出现在其他任何人的文档里面。我的manager态度马上就变了,好像双方manager私下又进行了沟通,我的manager回来跟我说,如果下次他再敢刁难你,就告诉我,并且保证这人不敢再乱搞。接着一个小时以后,我的那些系统里面的文件,我没有做任何修改,一瞬间都被他批准了。
后续另外一个曾经支持过我的同组同事,去临时负责一个项目(负责人休假一周),落到他手里,也被他刁难了,也是同样的那些夸张要求。这个同事直接撂挑子。
他的manager回来大概三周以后,对方manager在群组里面宣布,这人已经离职了,我一开始以为是他合同到期没有续约。昨天我路过另外两个同事,八卦他的离职,其他人说,这个人其实是被fire的,因为他总是找麻烦。我搜了一下这人LinkedIn,他一共来了不到三个月
这人其实能力非常有限,就是喜欢干审批文件这个事情,似乎让他有种权利感觉。他除此之外还负责其他几个事情,都几乎没有任何进展。最夸张他负责的一个ticket,其实一个月前发现,但是他完全忘了这个事情,当时他组织会议,我提出的解决方案,并且早就交由其他部门执行了。最近某天,项目经理看到这个ticket还开着,问他怎么回事,他在下面胡乱答复,最后直接把这个ticket甩锅给我,说等着我处理。他把我的所有文件批准以后,不甘心,就跑到群里面问我能不能帮忙把这个ticket关了。我没理他,过了一天,他的manager看到以后,回复说,这个ticket很早以前已经交由xxx部门解决,不需要我帮忙close。
类似事情我看到还有好几件,几乎其他负责的其他事情,别人找他要他协助,他似乎不知道该怎么解决。我看别人ticket下面,要求他协助,经常@他无数次,等着回复,都没消息。
B
Beefjerky
大约一年
2 楼
牛!
s
semiotics
大约一年
3 楼
恭喜
h
hakuhuaren
大约一年
4 楼
看完上班的心情都变好了
cong!
猪
猪舌头
大约一年
5 楼
干得漂亮,干净利落脆!
i
iammaja
大约一年
6 楼
感觉那个人又蠢又坏啊
景
景的童话
大约一年
7 楼
爽,祝贺!
b
benbenniuniu
大约一年
8 楼
Good job!!!
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先说最终结果,对方因为故意刁难我,导致项目严重延误,直接被fire了
对方上级去度假两周,度假期间我的所有项目,他都百般刁难,全部严重延误。其中一个项目因为延期还被升级到双方director一级,但是我将他提出荒唐要求摆出来,他背了所有锅。升级邮件里面,我多次指责他荒唐的行为,他没有敢做任何辩解。后续其他两三个项目,全部拖着没法关闭 一直持续到他的manager度假回来,第二天就开会讨论他的那些项目里面荒唐要求,三分之二被我push back回去了。
这里必须提一下双方manager态度。对方manager其实知道这些要求不合理,是故意找茬,但是出于本组面子等考虑,还是选择基本支持他。
我的manager态度比较夸张,我的manager一开始是支持他的,我的manager总是试图维持关系。直到这次会议还是如此,几乎不对他那些要求表示反对,对他也很nice。我认为我的manager看法是:是我嫌麻烦,不想做那么复杂的,虽然对方要求很夸张,但是有很大合理成分。他甚至私底下还跑到我manager投诉我,我的manager都对他很nice的交流。直到我花了两个小时,搜集了他所有审批项目,将其发给我的manager,告诉manager这个人故意找事,导致项目严重延期,刁难我的那些要求,没有出现在其他任何人的文档里面。我的manager态度马上就变了,好像双方manager私下又进行了沟通,我的manager回来跟我说,如果下次他再敢刁难你,就告诉我,并且保证这人不敢再乱搞。接着一个小时以后,我的那些系统里面的文件,我没有做任何修改,一瞬间都被他批准了。
后续另外一个曾经支持过我的同组同事,去临时负责一个项目(负责人休假一周),落到他手里,也被他刁难了,也是同样的那些夸张要求。这个同事直接撂挑子。
他的manager回来大概三周以后,对方manager在群组里面宣布,这人已经离职了,我一开始以为是他合同到期没有续约。昨天我路过另外两个同事,八卦他的离职,其他人说,这个人其实是被fire的,因为他总是找麻烦。我搜了一下这人LinkedIn,他一共来了不到三个月
这人其实能力非常有限,就是喜欢干审批文件这个事情,似乎让他有种权利感觉。他除此之外还负责其他几个事情,都几乎没有任何进展。最夸张他负责的一个ticket,其实一个月前发现,但是他完全忘了这个事情,当时他组织会议,我提出的解决方案,并且早就交由其他部门执行了。最近某天,项目经理看到这个ticket还开着,问他怎么回事,他在下面胡乱答复,最后直接把这个ticket甩锅给我,说等着我处理。他把我的所有文件批准以后,不甘心,就跑到群里面问我能不能帮忙把这个ticket关了。我没理他,过了一天,他的manager看到以后,回复说,这个ticket很早以前已经交由xxx部门解决,不需要我帮忙close。
类似事情我看到还有好几件,几乎其他负责的其他事情,别人找他要他协助,他似乎不知道该怎么解决。我看别人ticket下面,要求他协助,经常@他无数次,等着回复,都没消息。
cong!