我在一家医疗公司工作了10个月, 一直feedback都非常好。 直到上周经理vacation, 交代我一部分他的工作要完成, 在他走之前确认过几次还没有么有其它的任务需要完成, 答案是否。 他走了之后我每天加班到很晚, 再加上周末的时间完成了所有任务。 结果他回来之后发现有一项任务没有交接, 导致 late for deadline. 经理非常的生气, 很严厉的呵斥了我。 我解释自己并没有收到这项任务, 也没有受到training. 结果经理更生气第二天直接给我写了一个PIP, 也请了HR在场 内容大概是: Need to take more ownership, need to use observance to find tasks thats needed....... 经理还给我定了一个plan 就是每天要像他汇报今天做了什么工作, 每一个小时都要写的清清楚楚。 现在心灰意冷已经不想再挣扎了, 只想找工作走人, 然而有几个问题 公司handbook写明 to apply for FLMA must worked for 1 year at the company, 所以 im not eligible. 找工作可能还需要几个月, 这段时间也不想做了,所以还有没有什么其他办法 on medical leave? 另外还有一件事情也希望征求意见, 经理在我的PIP还写了, insufficient knowledge about her job, 理由是: 大老板来我办公室问问题, And I have responded " I did it this way because XXX told me to". 这个简直就是弥天大谎, 我根本没有这么说过, 我是一步一步回答了问题。 所以我想要不要screen shoot这部分然后发给大老板, 让他对质这部分以作为以后的document? 谢谢大家的意见
回复 2楼Suess123的帖子 我也觉得很不合理, 那项任务我从来没有做过, 还需要一些training才能上手。 结果经理直接说: You can always initiate for trainings if you feel you need it. 反正他就是需要一个背锅的 Sunshine867 发表于 2023-09-22 17:44
我在一家医疗公司工作了10个月, 一直feedback都非常好。 直到上周经理vacation, 交代我一部分他的工作要完成, 在他走之前确认过几次还没有么有其它的任务需要完成, 答案是否。 他走了之后我每天加班到很晚, 再加上周末的时间完成了所有任务。 结果他回来之后发现有一项任务没有交接, 导致 late for deadline. 经理非常的生气, 很严厉的呵斥了我。 我解释自己并没有收到这项任务, 也没有受到training. 结果经理更生气直接给我写了一个PIP。 内容大概是: Need to take more ownership, need to use observance to find tasks that's needed....... 经理还给我定了一个plan 就是每天要像他汇报今天做了什么工作, 每一个小时都要写的清清楚楚。 现在心灰意冷已经不想再挣扎了, 只想找工作走人, 然而有几个问题 公司hangbook写明 to apply for FLMA must worked for 1 year at the company, 所以 i'm not eligible. 所以还有没有什么其他办法 on medical leave? 谢谢大家的意见 Sunshine867 发表于 2023-09-22 17:26
天哪,你有没有和他确认“度假期间没有其他任务”的邮件,或者 slack or team message?如果有,是反驳他的极好证据。 这个经理明显想甩锅,他度假前八成忘了什么重要东西,回来发现漏子大了,就甩锅给你。 什么没有 ownership,你都没给我提到过这东西,我都不知道这东西存在,哪有ownership 可言?
我在一家医疗公司工作了10个月, 一直feedback都非常好。 直到上周经理vacation, 交代我一部分他的工作要完成, 在他走之前确认过几次还没有么有其它的任务需要完成, 答案是否。 他走了之后我每天加班到很晚, 再加上周末的时间完成了所有任务。 结果他回来之后发现有一项任务没有交接, 导致 late for deadline. 经理非常的生气, 很严厉的呵斥了我。 我解释自己并没有收到这项任务, 也没有受到training. 结果经理更生气直接给我写了一个PIP。 内容大概是: Need to take more ownership, need to use observance to find tasks thats needed....... 经理还给我定了一个plan 就是每天要像他汇报今天做了什么工作, 每一个小时都要写的清清楚楚。 现在心灰意冷已经不想再挣扎了, 只想找工作走人, 然而有几个问题 公司handbook写明 to apply for FLMA must worked for 1 year at the company, 所以 im not eligible. 找工作可能还需要几个月, 这段时间也不想做了,所以还有没有什么其他办法 on medical leave? 谢谢大家的意见 Sunshine867 发表于 2023-09-22 17:26
我在一家医疗公司工作了10个月, 一直feedback都非常好。 直到上周经理vacation, 交代我一部分他的工作要完成, 在他走之前确认过几次还没有么有其它的任务需要完成, 答案是否。 他走了之后我每天加班到很晚, 再加上周末的时间完成了所有任务。 结果他回来之后发现有一项任务没有交接, 导致 late for deadline. 经理非常的生气, 很严厉的呵斥了我。 我解释自己并没有收到这项任务, 也没有受到training. 结果经理更生气直接给我写了一个PIP。 内容大概是: Need to take more ownership, need to use observance to find tasks thats needed....... 经理还给我定了一个plan 就是每天要像他汇报今天做了什么工作, 每一个小时都要写的清清楚楚。 现在心灰意冷已经不想再挣扎了, 只想找工作走人, 然而有几个问题 公司handbook写明 to apply for FLMA must worked for 1 year at the company, 所以 im not eligible. 找工作可能还需要几个月, 这段时间也不想做了,所以还有没有什么其他办法 on medical leave? 谢谢大家的意见 Sunshine867 发表于 2023-09-22 17:26
学个心眼,以后交接任务,一定开会完了以后follow up with an email to clarify everything. 比如 We talked about this... I will complete these with this timeline. Even though you didn’t think of anything extra during the meeting, please let me know when you think of anything extra that you would like me to do. Thanks.
其实他走之前有发过一个task list, 并不是完全没有email。 但是他回来直接和HR说了, 并不是每一个task都listed, only the key points. And many another tasks are transferred verbally in 1 on 1 meetings. 想要嫁祸你的人不管怎样都会有一套说辞, 欲加之罪何患无词
回复 62楼yulingxi的帖子 多谢MM写的这么详细, 费心了。 另外还有一件事情也希望征求意见, 经理在我的PIP还写了, insufficient knowledge about her job, 理由是: 大老板来我办公室问问题, And I have responded " I did it this way because XXX told me to". 这个简直就是弥天大谎, 我根本没有这么说过, 我是一步一步回答了问题。 所以我再想要不要screen shoot这部分然后发给大老板, 然后让他对质这部分以作为以后的document?
回复 62楼yulingxi的帖子 多谢MM写的这么详细, 费心了。 另外还有一件事情也希望征求意见, 经理在我的PIP还写了, insufficient knowledge about her job, 理由是: 大老板来我办公室问问题, And I have responded " I did it this way because XXX told me to". 这个简直就是弥天大谎, 我根本没有这么说过, 我是一步一步回答了问题。 所以我再想要不要screen shoot这部分然后发给大老板, 然后让他对质这部分以作为以后的document? Sunshine867 发表于 2023-09-23 02:02
其实他走之前有发过一个task list, 并不是完全没有email。 但是他回来直接和HR说了, 并不是每一个task都listed, only the key points. And many another tasks are transfer verbally in 1 on 1 meetings. 想要嫁祸你的人不管怎样都会有一套说辞, 欲加之罪何患无词 Sunshine867 发表于 2023-09-22 22:56
都到这一步了,赶紧麻溜的找下家离开。medical leave 很难开的,如果你以前没有焦虑症的历史,那么医生估计也不会帮你的,因为他们要写很多documentation. 而且保险公司review takes very long time, 至少几个礼拜。还要不断补材料,烦也烦死了。我曾经开过short term disability,休息一个月,就是和保险公司打交道,每天都要打电话,关键我真的病了,那段时间很不好过,最后也没批,公司同意用vacation 代替。现在特别严格。
我在一家医疗公司工作了10个月, 一直feedback都非常好。 直到上周经理vacation, 交代我一部分他的工作要完成, 在他走之前确认过几次还没有么有其它的任务需要完成, 答案是否。 他走了之后我每天加班到很晚, 再加上周末的时间完成了所有任务。 结果他回来之后发现有一项任务没有交接, 导致 late for deadline. 经理非常的生气, 很严厉的呵斥了我。 我解释自己并没有收到这项任务, 也没有受到training. 结果经理更生气第二天直接给我写了一个PIP, 也请了HR在场 内容大概是: Need to take more ownership, need to use observance to find tasks thats needed....... 经理还给我定了一个plan 就是每天要像他汇报今天做了什么工作, 每一个小时都要写的清清楚楚。 现在心灰意冷已经不想再挣扎了, 只想找工作走人, 然而有几个问题 公司handbook写明 to apply for FLMA must worked for 1 year at the company, 所以 im not eligible. 找工作可能还需要几个月, 这段时间也不想做了,所以还有没有什么其他办法 on medical leave? 另外还有一件事情也希望征求意见, 经理在我的PIP还写了, insufficient knowledge about her job, 理由是: 大老板来我办公室问问题, And I have responded " I did it this way because XXX told me to". 这个简直就是弥天大谎, 我根本没有这么说过, 我是一步一步回答了问题。 所以我再想要不要screen shoot这部分然后发给大老板, 让他对质这部分以作为以后的document? 谢谢大家的意见 Sunshine867 发表于 2023-09-22 17:26
天哪,你有没有和他确认“度假期间没有其他任务”的邮件,或者 slack or team message?如果有,是反驳他的极好证据。 这个经理明显想甩锅,他度假前八成忘了什么重要东西,回来发现漏子大了,就甩锅给你。 什么没有 ownership,你都没给我提到过这东西,我都不知道这东西存在,哪有ownership 可言?
我在一家医疗公司工作了10个月, 一直feedback都非常好。
直到上周经理vacation, 交代我一部分他的工作要完成, 在他走之前确认过几次还没有么有其它的任务需要完成, 答案是否。
他走了之后我每天加班到很晚, 再加上周末的时间完成了所有任务。
结果他回来之后发现有一项任务没有交接, 导致 late for deadline.
经理非常的生气, 很严厉的呵斥了我。 我解释自己并没有收到这项任务, 也没有受到training. 结果经理更生气第二天直接给我写了一个PIP, 也请了HR在场
内容大概是: Need to take more ownership, need to use observance to find tasks thats needed.......
经理还给我定了一个plan 就是每天要像他汇报今天做了什么工作, 每一个小时都要写的清清楚楚。
现在心灰意冷已经不想再挣扎了, 只想找工作走人, 然而有几个问题 公司handbook写明 to apply for FLMA must worked for 1 year at the company, 所以 im not eligible.
找工作可能还需要几个月, 这段时间也不想做了,所以还有没有什么其他办法 on medical leave?
另外还有一件事情也希望征求意见, 经理在我的PIP还写了, insufficient knowledge about her job, 理由是: 大老板来我办公室问问题, And I have responded " I did it this way because XXX told me to". 这个简直就是弥天大谎, 我根本没有这么说过, 我是一步一步回答了问题。
所以我想要不要screen shoot这部分然后发给大老板, 让他对质这部分以作为以后的document?
谢谢大家的意见
🔥 最新回帖
虽然说说hr和manager已经勾结好了,但hr和manager的操作非常不规范,hr把自己陷到这种纠纷里是很不明智的举动。猜测是manager和hr的某个人有利益交换,而合伙演的一出戏。 这种情况下,告到大老板和hr头头那里。只有事情搞大了,才有可能搞顺了。
一般的讲,大老板不可能站在你这边,不过不影响以后大老板需要甩锅的时候用你的Email让你现在的manager来背锅
我推荐你先去咨询下labor law 律师, 大老板和HR都不可信。下面这位律师的youtube 频道你可以看一下:
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https://www.youtube.com/embed/HQvM7IhrtYo?si=dSZ8tL8pzDYXyX9C
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https://www.youtube.com/embed/W3876L596Os?si=TQ87P8w4FvvV4g4Y
🛋️ 沙发板凳
我也觉得很不合理, 那项任务我从来没有做过, 还需要一些training才能上手。
结果经理直接说: You can always initiate for trainings if you feel you need it.
反正他就是需要一个背锅的
关键是他当时有没有assign那个任务给你?
没有啊, 如果assign了就直接完成了, 不会等到他回来
这经理的要求简直岂有此理 自己的错全扣在员工头上
开始找工作,同时和经理死磕,这种烂人不能让他轻松得逞
那找hr让他出示证据啊 这也太坑了 如果他真的没布置任务给你 那完全是他自己的责任 找你背锅而已
不过即使给你PIP也不用太担心,要收集他对你有没有种族和性别歧视的证据,所有的邮件都要留底备份。重要的邮件可以打印出来,把hardcopy带回家保存。
然后如果他没有转机,直接向HR和大老板报告你觉得受到了严重歧视,要求HR进行调查。HR调查期间他不能对你打击报复,否则更是坐实了歧视。你也可以开始联系你们州劳工部的EEOC部门,询问一下这种情况下能对你有什么支持。
你的老板这个PIP写得太没有水平了,等于给自己挖了个坑。你有没有书面通讯让他解释一下PIP,让他给出具体例子。要是他傻傻地说没交代给你的事情也应该你自己主动完成,那他就等着被开吧。
另外他手下有没有其他兵,有没有他对别人好对你不好的例子?你操作好了很可能不是你走人而是他走人,而且有可能公司可以陪你一大笔钱。
给我PIP的时候HR也在的, 完全就是向着经理, 连我的解释都不想听。 现在就是 his word against my word, 所以已经不想挣扎, 只想走人
天哪,你有没有和他确认“度假期间没有其他任务”的邮件,或者 slack or team message?如果有,是反驳他的极好证据。
这个经理明显想甩锅,他度假前八成忘了什么重要东西,回来发现漏子大了,就甩锅给你。
什么没有 ownership,你都没给我提到过这东西,我都不知道这东西存在,哪有ownership 可言?
关键是有没有书面证据。如果有证据他有歧视的嫌疑(种族,性别,年龄,学历等等),这种可以找EEOC接入。一般情况下政府会站你这边,没有公司愿意打这种官司的。
你有文字证据吗,比如说email或者你们公司用的management software里面那些tasks是assign给你的,如果只是口头的,你至少也应该给HR提供your side of story,表明这个PIP是不公平的
嗯嗯, 已经改过来了, 情绪不佳也没有心思反复检查了
他没有任何assign这项任务的email, 所以他只能说是口头交接。
已经在PIP response上写明了, 但是觉得没有什么鸟用, 该走的程序是一样的。
越级,supervisor/director 找hr
反正都要走,至少把老板搞臭
他是忽悠你呢。PIP 要有HR介入的。不是你老板写了就行的。
学个心眼,以后交接任务,一定开会完了以后follow up with an email to clarify everything. 比如 We talked about this... I will complete these with this timeline. Even though you didn’t think of anything extra during the meeting, please let me know when you think of anything extra that you would like me to do. Thanks.
这么明显被老板欺负, 找老板的老板申诉一下阿。 老实总是被人欺负。
你是他唯一的手下吗?要是有同级的同事,特别是资历比你更老有码?
要是有的话,妥妥的歧视啊。倒是种族,性别还是其他就靠你去发掘考虑了
如果有比你更老的同事,为什么这件事要交给你处理,你又没有培训过。。。不是明面的歧视也是暗戳戳的歧视。找EEOC,找律师告死他,公司不处理他就更好了,说明公司存在长期系统性歧视。
这话说的,老板没交代谁知道有没有人已经在做了 我如果事事站在老板的角度考虑,那要老板吃干饭啊
你说的是要升职加薪的说辞,不是做不到就PIP的理由
经理又不傻, 他回来发现后第一件事情就是和大老板meeting, 用脚趾头想就知道肯定是说一切交接好了。
现在我再去找大经理, 又是 my word against his, 然后大经理再回去找经理说, 然后不得更加折磨我
还有一个比我资历老的, 但我一进去就是senior level, 另一个比我低一级, 所以我的responsibility 多
这种toxic公司 赶紧找工作吧
心理要是强大的话,有精力,有家人朋友同事的support,也可以和经理fight。经理可能觉得亚裔女性软柿子好捏。
好的经理或者聪明的经理不轻易PIP下属。哪怕找个借口给package裁员,再换个title或者地区招人,都不会用PIP这种下三滥的手段打击fire员工。美国人人都有枪,本来裁员就够让员工困难了,还要来个心理打击,难上加难。
想想看是不是老板之前就想动你了 搜集下信息 HR已经进来pip程序了么? 否则在pip开启之前 如果你先投诉你经理 你经理就没法initiate pip 否则就是报复你
还没有
最后肯定是要和大老板说的, 只是觉得现在不是时候。
现在说估计每天不知道多少幺蛾子, 肯定会被折磨的天天奔溃
我想先找好工作然后走之前去和大老板摊牌
之前的6 month review 都很好, 都是excellent or superior。
PIP的时候就已经有HR了,所以现在抱怨太迟了
其实他走之前有发过一个task list, 并不是完全没有email。
但是他回来直接和HR说了, 并不是每一个task都listed, only the key points.
And many another tasks are transferred verbally in 1 on 1 meetings.
想要嫁祸你的人不管怎样都会有一套说辞, 欲加之罪何患无词
你老板完全没有道理,你是在他vacation的时候backup,什么叫transfer responsibility? 而且你每天加班很晚,加班期间他有没有给你回复呢?有没有说谢谢你呢?有没有不满呢? 你每天加班和周末的加班有没有记录。
如果我是你,我现在就去咨询律师,马上搜集资料到eeoc file case, 告公司种族歧视,给你unfair significantly large volumn of work。 让你在你老板vacation的时候一个人干两人的活,导致你一个人每天加班到深夜,周末还要加班,然后健康出现了严重问题,你去看心理医生说心理出现问题,因为你的老板严厉斥责你,bully你,导致你抑郁都可以说。
而且你可以把你以前好的performance review 作为证据,说明你没有问题。但是就是最近一周内,你老板给你增加了巨大的工作量,你向你老板表达了对于骤然增加的工作量的不满,连续一周和周末长时间加班导致你健康出现问题,所以你就被retaliated了,你老板就要把你put 到PIP。
你把HR 给你写的书面反馈都留好,作为证据,证明你在同公司和其他种族的人比,你受到差别对待,你老板可以随意突然给你增加远超于你负担的工作量,而在此期间,没有给其他的人增加任何工作量。
公司不可以在你的eeoc case 没有解决期间开掉你,不然就是retaliation。eeoc 的case file了以后,至少6个月后才会有下一步。你如果心脏足够强大,就在这个期间继续去公司工作,不要加班,每天到点打卡。
稍微要点脸的公司会尽量和你和解,比如谈个severance package之类,要求你撤销case。
你去eeoc 投诉3件事: (1) discriminatory working conditions: more than double the workload being assigned (2) retaliation: 你对于你被安排的discrimintory working condition 提出complain了,然后你的老板就PIP你,这个是retaliation (3) hostile working environment: 老板强迫你每天加班到深夜,周末加班,你complaint以后他就严厉斥责你,对你造成了心理阴影,你可以找个心理医生绘声绘色地描述一下。
还有切记公司让你签字的文件都不要签字,比如让你接受PIP,如果他们强迫你签字,你先说我要回去考虑下,拖延时间,如果可以咨询律师给律师看过最好。如果不能,他们逼你签字,你就在旁边先标注,我被要求签字,仅表示我收到了这个文件,我对文件内容不同意。
有条件的话,先咨询labor law attorney,然后慢慢计划,快速行动。 老板把你放到PIP,让你每天多花时间写汇报工作内容,就是逼你走的节奏。因为你自己受不了,自己辞职了,他就赢了,目的都达到了。所以无论我有没有身份的时候,我从来不自己辞职,这样至少还可以有severance。 如果自己辞职,就是放弃了自己的一切权力,让坏人们得逞。 但是如果没有很好的心理承受能力,那么先拖时间,骑驴找马也可以。
多谢MM写的这么详细, 费心了。
另外还有一件事情也希望征求意见, 经理在我的PIP还写了, insufficient knowledge about her job, 理由是: 大老板来我办公室问问题, And I have responded " I did it this way because XXX told me to". 这个简直就是弥天大谎, 我根本没有这么说过, 我是一步一步回答了问题。
所以我再想要不要screen shoot这部分然后发给大老板, 然后让他对质这部分以作为以后的document?
你的PIP报告直接不要接受,如果有条件的话,当时就要写rebuttal。 现在发给大老板,其实没有用,一般老板把你PIP了,都是事先和大老板说过的,一句话就是黑锅都丢给你。也不要指望HR,他们都是利益共同体,公司包括大老板和HR永远都会站在你老板的立场上,哪怕他是错的,而且你看他搞PIP那么娴熟,随意编造谎言那么信手捏来,估计都不是第一例了。
如果要和公司搞,首先就是不能打草惊蛇,你觉得你的大老板平时和你交流多,还是和你的老板交流多,愿意信你还是你老板? 你的大老板可能都不care你,所以一开始把他牵扯进来就是打草惊蛇。你哪怕发给他,然后他去HR 那里做witness说你就是knowledge不够,不是更可笑?你千万别想着大老板是青天大老爷,根本不可能,更坏的可能性,你的大老板觉得你烦,叫你老板加快处理。
你只要想他们都是利益共同体,你就明白了。你如果读过公司写的各种回复eeoc的调查报告,你可能会气到吐血的,没有黑锅他们都会捏造黑锅给你扣上。
如果准备和公司搞,先秘密外面咨询律师,同时搜集证据,不要告诉任何公司的同事,再表面服软,看医生,拖时间。等到你eeoc complaint file 上去了,再告诉公司。 最好是这个靠谱的律师帮你操作,最后他可以从你谈下来的遣散费里分个一部分。
该争的一定要争
简直了,这毒老板真的无耻啊。 要是我,我就跟大老板发封邮件 列举一下大老板知道的毒老板对你的无理控告。并且多多少少提一下质疑毒老板的能力和做事方式。找chagpt润色一下
我的天,有email list都可以这么赖的!赶紧撤吧,太吓人了。
感觉hr也很不专业的样子,没调查清楚就向着经理?
lz已经说了加班cover额外的工作。哪里有时间精力再额外发现工作?
你老板的英文不行啊….
看着太憋屈了。居然有这种manager!
这个主意不错👍。
因为经理走的时候那些任务要due所以transfer给我,
而且他本来就是想增加一些我的工作量, 所以有些任务虽然一直是他在做, 但这次交接后以后就是我做了
这是我自己summarized的, 他写了一堆太长了, 大概就是这个任务有多重要,占了多少百分比,所以我应该已经觉察到etc
当然应该啊,既然involve了HR,你还不站出来为自己fight?你这个manager纯粹就是想甩锅给你,找医生开一个诊断说被上司冷暴力PTSD了
真心同情你。碰到这样的垃圾,尽可能减少自己的损失吧!包括精神损耗。大家的建议都非常智慧,具体实施还是不容易的。这个狗屎经理是个老印吧?
第一重要的肯定是找下一份工作。 如果你要是走了,所有的锅都会被安在你身上。所以你看看,是不是可以换一个组。 如果那份任务assign给你了,有没有书面证据。你有没有书面确认收到这任务,并且明白具体工作内容和deadline。 我理解你现在的挫折感,这种状态下工作很难,并且你老板又在等着抓你的错。我觉得可以休息3-5天调整下。到时候再决定
你说的是要升职加薪的说辞,不是做不到就PIP的理由
+1
再说回来,虽说是度假,真的有责任心的经理,度假也会回email和确保重要的事不掉链子,至少我们这行碰到的都是这样的。
政府劳工部的一个部门 equal employment opportunity commission
楼主看来不打算斗了,其实很多经理也是不愿意自己被内部ethics & compliance调查的. 这么说吧,还记得警匪片里那么有本事的刑警们最怕什么人吗? Internal Affairs内务部. 一般的大公司里也有类似的表面, 归在E&C下面, 有的公司是归在法务部门下面.
写得很好,支持。楼主是不是因为身份的问题怕? 实话说,我在大公司当管理层,公司里每年都要在这方面做专门的培训的。这位层主写得很具体了。