工作上的好老板

老板很能干 经常把下属的活也顺手干了。自己很忙。因为大大小小的事情都经常亲自上阵 工作里里外外的事情都清楚。 好处：下属不用太操心 因为老板全方位操着心 抢着干活。 坏处？下属被迫 被养懒了。feel unseen unheard at work.绝大多数时间都只能默默干活 连个说话的机会都没有。没有exposure nor visibility. 也没啥leadership. 多年组的scope 也没有扩大 守着这一亩三分地。
想躺平的员工是福气。 对于还有点上进心的员工 是不是就是…鸡肋了？
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人到中年就喜欢这种老板

是好老板呀，虽然我更愿意自己做。你老板是个勤快的人，赞👍

好老板很多时候看context，这种里外都handson的，有些人喜欢，有些人觉得micro manage抢IC的credit。同样的leadership style在一个环境如鱼得水另一个环境就处处碰壁。最重要的是大老板是不是喜欢这个样子的老板。我觉得能根据环境和上面对你的期待主动adapt自己是很重要的，不能老是抱着过去的包袱说我以前就是这么带人做事，完全行不通

真正的好老板是：在你不成熟的时候放手让你成长，只在关键时候把关，如果出了错他把责任扛了。 其实只有最后一点就行。但可遇而不可求。

下属忙了，骂老板净派活儿不给涨工钱。下属闲了，骂老板不给展示才能的机会。

有那种小事不烦你 自己上手。大事指导你 给你visibility。万一有问题 不甩锅 一起承担。 每年各种申请破例， 不怕麻烦给得力下属升职加薪。我见过这种好老板，跳槽过几个地方，没过多久之前的下属会跟着一起跳。给这种老板卖点儿命是有回报的。 关键问题是能入这种老板的中心环节，不容易。

他这样忙的干活，哪有时间去给你们争取机会呢？好的话把你们培养起来，自己更一步manage up。

遇到过几次好老板（回头想想我还挺幸运的），双商在线，能扛事，给下属credit那种. 每次不可抗因素拜别都是好一阵都缓不过来，每个接替的老板都是百看不顺眼，普通老板不合格。

俺也碰到过这样的老板，很愉快，我见过最能干，肯干的美国人。但后来大老板把他朋友插进来，大老板朋排挤我。最后干脆走人，半年后大老板朋友又辞职了，真是个搅屎棍啊，前老板又叫我回去

我工作这么多年，能让我觉得是好老板的就只有一个：绝对的压力和问题她都自己扛，我们默默做事就好。怀念

人到中年就喜欢这种老板
Zero2020 发表于 2023-09-22 15:36

这样的组碰上个强势的组，很快就灰飞烟灭了，好的组是这样的，老板需要的时候必须很强势，在前面开疆拓土后交给手下守住，下属很给力，抢来的地盘守得住不拖后腿，有口碑，当然老板要是不能摆平更上层的关系，过于强势的老板也会被老板的老板给灭了，工业界和春秋战国没啥区别

这感觉是一个勤快老板，是新上任不久还是本性如此？是不是好老板不好说，他自己多累啊，还有空去外面帮你们争取更多的利益和资源吗？

回复 5楼的帖子
Re... 管理人员还是应该放手让员工做事，帮助他们能够未来的建立更加marketable 才好。
包办的老板我个人是欣赏不起来的。
另外，为员工扛事真的好。我很幸运的。有个帮我在大客户开会的时候当场把我的错误扛了下来，用她的话说，她是上司。检查竟然漏了这个问题，她的错。那时候经济很糟糕啊。她保住了我的工作。 啊，超级好人啊！ 我后来就是按这个标准要求自己的。（其实有时候还真难😄）.

一般不满意也不要委屈自己，人挪活，早点做下一步打算。

真是旱的旱死涝的涝死。

老板很能干 经常把下属的活也顺手干了。自己很忙。因为大大小小的事情都经常亲自上阵 工作里里外外的事情都清楚。 好处：下属不用太操心 因为老板全方位操着心 抢着干活。 坏处？下属被迫 被养懒了。feel unseen unheard at work.绝大多数时间都只能默默干活 连个说话的机会都没有。没有exposure nor visibility. 也没啥leadership. 多年组的scope 也没有扩大 守着这一亩三分地。
想躺平的员工是福气。 对于还有点上进心的员工 是不是就是…鸡肋了？
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eachdaycount 发表于 2023-09-22 15:35

这是一个好ic，不是好老板 不能让组员获得提升和资源，他自己也不会有啥成长 结果已经看出来了

不好说。年轻刚入职场的员工，不太有机会锻练。中层有经验遇上这样老板，不太有可能有成就感。 适合喜欢躺平无升职需求无裁员可能的，政府工？

这种一般是新手老板没经验，持续不了多久。这样做无法扩大scope，一个人就能干这些怎么scale。自己累死累活，底下人培养不起来，队伍壮大不了，最后不是他被搞下去，就是自己琢磨出不对劲开始转型。

也有个micro manage的老板，指挥着你应该这么做，应该那么做，去问这个，去问那个，各种角度的问问题，有时候烦的不要不要的，还甩锅给下属，也不知道她是不是真的忘了说过什么

我有个老板非常佛系，他会认可你给你涨钱，给你升职;但是在其他组和我们组发生冲突时，他不会公开站出来支持自己的组;他自己组里面几个manager互相不帮助，想划水的划水，想抢credit抢credit,他看在眼里什麽都不做，以至于大多数产品的质量都不怎么样;能出有质量产品的人做的非常辛苦！
反正大家组内都是想干嘛干嘛，但是有其他组参与的话就是被压着；不知道这种老板算好老板嘛？

遇到好人，也能唧歪？

这个叫做exhausted hero。他需要培养手下干活，delegate，然后根据每个人的职业需求帮助成长。关键时刻有压力要保护手下，take responsibility and share credit。然后呢，尽量公正一点，多给每个人机会，不要偏心心头好。还有flexible一点。我正在朝这个方向努力。

回复 21楼jiaying52的帖子
当然不算，这种一锅稀饭最后出不来好东西。如果跟别的组发生冲突，应该保护自己的手下，然后拉他的老板入场帮忙。内部的几个小组要尽量团结啊，一开始就要压制内部恶性竞争的风气啊，不然精力都用在内耗上了。

我有个老板非常佛系，他会认可你给你涨钱，给你升职;但是在其他组和我们组发生冲突时，他不会公开站出来支持自己的组;他自己组里面几个manager互相不帮助，想划水的划水，想抢credit抢credit,他看在眼里什麽都不做，以至于大多数产品的质量都不怎么样;能出有质量产品的人做的非常辛苦！
反正大家组内都是想干嘛干嘛，但是有其他组参与的话就是被压着；不知道这种老板算好老板嘛？

jiaying52 发表于 2023-09-22 22:59

不够好 也不算差 好领导可以提升士气促进合作 这个老板属于无为而治，让手下自己打拼，有得有失

我就是这种老板，自己累的要死，手底下的人觉得没事干

有那种小事不烦你 自己上手。大事指导你 给你visibility。万一有问题 不甩锅 一起承担。 每年各种申请破例， 不怕麻烦给得力下属升职加薪。我见过这种好老板，跳槽过几个地方，没过多久之前的下属会跟着一起跳。给这种老板卖点儿命是有回报的。 关键问题是能入这种老板的中心环节，不容易。
mfc 发表于 2023-09-22 16:09

我前老板就这样，去年给我争取了18%的涨薪，结果今年跳槽走了，临走还跟高层又给我争取了15%的retention bonus，因为他一走，我真的立刻就想跟他走了，可惜他改回去做IC了，没法带我走，555555
遇到这种，真的不用他cpu我，我都不敢躺平，拼命自卷

有的人就是喜欢干活，不管是老板还是员工，好比有人就是眼里有活，不停干家务

现在只想躺平，如果我老板这样我绝对赞成。

回复 5楼whatif9999的帖子
这个太难了吧

回复 9楼CC055的帖子
我的经验是普通老板是因为他们的老板更普通。他们也没有visibility和vision。大家混口饭吃吃

回复 21楼jiaying52的帖子
当然不算，这种一锅稀饭最后出不来好东西。如果跟别的组发生冲突，应该保护自己的手下，然后拉他的老板入场帮忙。内部的几个小组要尽量团结啊，一开始就要压制内部恶性竞争的风气啊，不然精力都用在内耗上了。
mulianhua 发表于 2023-09-22 23:12

同意!前两天看到一些帖子说，只要给钱，升职的就是好老板； 那如果给了钱，升了职以后发现原来是个收拾烂摊子的，还算好嘛？ 得不到同组Manager 的支持；想做好事情要不停的替他”得罪人”；受阻的时候要不同的escalate 到他...，他还是那种”啊？哦！这的确是个问题，然后默默的帮忙解决一半问题”
内部其实还竞争不起来，三个manager：一个混；一个去巴结其他组的人;一个默默自己干活，尽量低调保存实力,不敢把产品做的太好,一旦做好就被其他组抢走；
在这种组唯一的优点是混和巴结人的manager 做出不来的活，组内难的有visibility的项目老板都想给第三个manager;但是，第三个manager 一个人孤军奋战感觉长期会累死； 对工作还有点追求的，自身还想提升的是不是不能跟着这种老板？

不够好 也不算差 好领导可以提升士气促进合作 这个老板属于无为而治，让手下自己打拼，有得有失
Lxh 发表于 2023-09-22 23:53

哈哈哈，的确是食之无味，弃之可惜在一个公司文化是搞政治的情况下，干活的手下已经快累死了，不知道打拼的意义是啥，就算在往上面走也是孤军奋战

楼主说的那种 多半是因为手下人没有眼力 或者不够主动 也可能做得太不行 给他改错还不如自己弄了

多好的老板

好老板就是平时不哔哔，关键时候带一下顺清思路一起解决问题，理解手下人的工作。

回复 34楼chouabao的帖子
老板自己没能力，外面惹不起，只能回来欺负自己组里人吧。

回复 32楼jiaying52的帖子
你先跟着这个老黄牛干，积累经验，平时多跟其他部门的人搞好关系，看到有别的机会就往上爬。

老板很能干 经常把下属的活也顺手干了。自己很忙。因为大大小小的事情都经常亲自上阵 工作里里外外的事情都清楚。 好处：下属不用太操心 因为老板全方位操着心 抢着干活。 坏处？下属被迫 被养懒了。feel unseen unheard at work.绝大多数时间都只能默默干活 连个说话的机会都没有。没有exposure nor visibility. 也没啥leadership. 多年组的scope 也没有扩大 守着这一亩三分地。
想躺平的员工是福气。 对于还有点上进心的员工 是不是就是…鸡肋了？
求拍砖 谢谢


eachdaycount 发表于 2023-09-22 15:35

这种老板只能说是次好的老板
最好的是把时间花在给下面的人升职加薪，给组里多弄点人手。自己亲自干活，那肯定没啥心思琢磨给下面的人谋福利了，时间都是有限的

下属忙了，骂老板净派活儿不给涨工钱。下属闲了，骂老板不给展示才能的机会。
ren981586 发表于 2023-09-22 16:05

这口气听上去像个老板… 大家不傻，都愿意跟着好老板吃肉喝汤。要么钱要么闲总得有一图，没指望的队伍留不住人。

回复 38楼mulianhua的帖子
哈哈哈 谢谢mm,如果说其他部门都是些贼精贼精的完全靠不住的人，是不是要准备外面看看机会了啊？ 部门大头是个非常aggressive 的女的，和一帮搞政治的人一起，爬上去也就是一人干活，大家分享

马克

让人觉得和他/他干有奔头的老板