今天手撕刺头

update 我给刺头写了封邮件，总结了下今天发生的事情，我说今天两件事，你都提供了不实信息，希望你以后注意，我们讨论的前提是信息跟我们的sop一致。 她回信就开始说我在报复她，因为她提出了我们process的gap，还说我不允许她提问题。 笑死我了，她把不实信息伪装成问题提出来，想误导我，误导不成，被我抓住了把柄，居然还不老实点，还想反咬一口说我报复。 我这不叫报复，我叫收拾，作为你老板，难不成还要被你欺负吗？ 我准备跟我老板商量pip这个刺头了。 ------------------------------------------------
我手下的刺头，年龄比我大不少，在公司也十多年了，我是刚来这个公司一年多的样子。 上周邮件给她安排事情，要她把一个东西加到一个文档里面，她提供信息来误导我，举个例子吧，我要她加的是某人犯的罪行，她给我回邮件，说罪行已经在这个文档里面了（SAP code：0003），她是否需要把code0006加进去（其实她就是懒得花时间去加0006了）？ SAP code0003其实是判刑，而不是罪行，0006才是罪行。其实她就是懒得把该加的东西加进去。
当时我回邮件说她需要把0006加进去，0003是判刑。
今天她跟我1：1，说了另一件事情，说我们sop写了，这个东西需要在sop里面创建一个task，把justification写在里面，再找我approve，但我们组一直没有遵循。 我仔细看了sop，上面写的是需要提供justification，没写要在sap approve，只需要在报告里面加一句justification就可以了。
我就问她，为什么sop写的跟她说的不一样，她说什么在她看来，创建task再approve是实现justification的简单方法。
我说既然你跟我说sop，你应该跟我说sop上面的原文，而不是你怎么理解的。你可以把你的理解加在后面，但你首先要告诉我sop怎么写的，我说我又想起了上周那件事情，我要你写罪行，你告诉我罪行（0003）在里面了，但你问我们部门任何人，他们会告诉你0003不是罪行的code，0006才是。
她就说我不愿听别人的意见，还说为什么我上周不在邮件里指出这个错误，我说我现在说也不晚，这是我们自上周邮件之后第一次1：1，她就不断给自己开脱，说她没错，还指责我。
我说你应该懂我的意思，我希望以后你提供给我准确的信息。
看这次敲打她，她能不能收敛一点吧。

code 0003 和 0006那件事，她明显就是以为我对sap不了解，以为她这么告诉我，就能蒙混过去。

她自己挑别人刺的时候就知道抓着sop一个字一个字的抠，她提供跟sop不一致的错误信息的时候就开始不断地给自己开脱。

回复 1楼小鲸鱼的帖子
就这还手撕? 还以为多戏剧, 就一普通就事说事

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就这还手撕? 还以为多戏剧, 就一普通就事说事
God2me 发表于 2023-09-18 13:49

遇到这种刺头，挺头疼的，技术上还要靠她做一些难做的事情，但我也不想她骑我头上拉屎。 去年有一次，她给我发报告，我给她改了，发给她，她放在sap系统里给我approve，但系统里那份报告还是之前的那份，没有反映我的修改意见。我看到了问她为什么不改，她说我是错的，她不需要改。 我当时好好敲打了她一下。我就觉着有些人真是professionalism很差，跟自己老板还能耍这种心眼。

我看了楼主的历史贴，好多抱怨下属的帖子，好像还不是同一个下属

我看了楼主的历史贴，好多抱怨下属的帖子，好像还不是同一个下属
franzia 发表于 2023-09-18 13:58

这个是大刺头，95%的帖子都是关于她，其余的涉及多余的1个人而已，我手下快10个人了，我咋不抱怨其他人？ 再说你能就事论事吗

楼主显然不是一个好领导

觉得刺头撕了楼主。对付这种表现不好的刺头，需要document 她的错误，annual review 时给个not meeting expectations 的rating， 然后PIP， 解雇。 你不收拾她，她一定会来收拾你。而且你的领导没准还会站在刺头一边。

觉得刺头撕了楼主。对付这种表现不好的刺头，需要document 她的错误，annual review 时给个not meeting expectations 的rating， 然后PIP， 解雇。 你不收拾她，她一定会来收拾你。而且你的领导没准还会站在刺头一边。
tiffany2013 发表于 2023-09-18 14:11

今年早些时候review，给过她机会，我也准备明年给她个not meeting expectation的review了。谢谢你的意见。

楼主显然不是一个好领导
windy23 发表于 2023-09-18 14:07

我当然知道了！我要是个好领导我现在就不会坐这么低的位置了，手下都是ic，没有manager帮我出面料理这些刺头

觉得刺头撕了楼主。对付这种表现不好的刺头，需要document 她的错误，annual review 时给个not meeting expectations 的rating， 然后PIP， 解雇。 你不收拾她，她一定会来收拾你。而且你的领导没准还会站在刺头一边。
tiffany2013 发表于 2023-09-18 14:11

听起来楼主还需要用她做一些事，所以不好收拾这个人。。。

今年早些时候review，给过她机会，我也准备明年给她个not meeting expectation的review了。谢谢你的意见。
小鲸鱼 发表于 2023-09-18 14:12

在给not meeting expectation rating前需要在其他领导和你的领导那里铺垫，要让他们都知道这是个bad performer。 你还要尽量避免和她one on one，找个你信任的第三方参加。 每次会后写个summary 避免ambiguity。 要开除一个人需要很长时间。越早document 越好。

听起来楼主还需要用她做一些事，所以不好收拾这个人。。。
hijklmn 发表于 2023-09-18 14:16

是的，我也经历过有人走掉公司却把hc砍了，当时一下子多出来，很是挣扎了一段时间 而且这个刺头在组里根深蒂固，跟三四个人有个很好的小圈子，她自诩为精神领袖之类的 好在那三四个人总的比较老实

在给not meeting expectation rating前需要在其他领导和你的领导那里铺垫，要让他们都知道这是个bad performer。 你还要尽量避免和她one on one，找个你信任的第三方参加。 每次会后写个summary 避免ambiguity。 要开除一个人需要很长时间。越早document 越好。
tiffany2013 发表于 2023-09-18 14:17

summary需要发给刺头吗

唉，看起来要想当领导还得特别清楚公司各种policy。。。我已经做了半年了，对各种protocol还是晕晕乎乎的。。。好在老板和同事都很耐心🥲

唉，看起来要想当领导还得特别清楚公司各种policy。。。我已经做了半年了，对各种protocol还是晕晕乎乎的。。。好在老板和同事都很耐心🥲
qas168888 发表于 2023-09-18 14:30

当的顺不顺心要看很多因素，如果你是一步一步升上来的，而且当年跟你平级的人都不在了，换句话说你手下这些人都是你招进来的，那他们服从性会好很多 要是你手下有跟你一条心的manager（比如我和我老伴这种关系），有人替你摆平刺头，那你也不太用操心 要是你手下都是老实人，或者都是积极进取想升职的，那他们基本也都听你的话 就怕我这种，脸嫩，年纪轻，空降过来，外加对方资历老而且是刺头，就很不好摆平 还好我老板比较支持我，他对这个刺头的恶名早有耳闻，要不然我的前任也不至于干不下去直接退休了

我给刺头写了封邮件，总结了下今天发生的事情，我说今天两件事，你都提供了不实信息，希望你以后注意，我们讨论的前提是信息跟我们的sop一致。 她回信就开始说我在报复她，因为她提出了我们process的gap，还说我不允许她提问题。 笑死我了，她把不实信息伪装成问题提出来，想误导我，误导不成，被我抓住了把柄，居然还不老实点，还想反咬一口说我报复。 我这不叫报复，我叫收拾，作为你老板，难不成还要被你欺负吗？ 我准备跟我老板商量pip这个刺透了。

楼主是做什么行业的？

LZ你小心自己阴沟里翻船。还document别人呢请小心被手下人架空。多大点事啊，至于这样mean吗

LZ你小心自己阴沟里翻船。还document别人呢请小心被手下人架空。多大点事啊，至于这样mean吗
hannsg 发表于 2023-09-19 01:16

我已经忍她很久了

当的顺不顺心要看很多因素，如果你是一步一步升上来的，而且当年跟你平级的人都不在了，换句话说你手下这些人都是你招进来的，那他们服从性会好很多 要是你手下有跟你一条心的manager（比如我和我老伴这种关系），有人替你摆平刺头，那你也不太用操心 要是你手下都是老实人，或者都是积极进取想升职的，那他们基本也都听你的话 就怕我这种，脸嫩，年纪轻，空降过来，外加对方资历老而且是刺头，就很不好摆平 还好我老板比较支持我，他对这个刺头的恶名早有耳闻，要不然我的前任也不至于干不下去直接退休了
小鲸鱼 发表于 2023-09-18 15:08

那不开除她就是因为她能干非她不可？估计她一直没升职也非常不爽，但是她又不跳，你可以给她一个可以升职的机会

LZ手下都是刺头，没有自己人吗？ 到时候没人干活咋办。

这明显的是大刺头收拾小刺头的喜剧篇