转贴：建议"少数华人知识分子小群体":提升自己财商情商逆商!值得被帮衬提携

【非本人原创，仅为转贴】
这里的家长们，常常纠结于华人子女的未来，但本质上，还是因为美国的华人华裔太少，有投票权且愿意投票的就更少，所以，我们还是要支持华人多多地来，多多地留下来。
虽然不喜欢丁胖子广场讲师和甜甜圈，但也不太支持大头鹰那样，吓唬了太多的来人。
看到某地上的一个主题帖，觉得不错，转贴过来
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之前发过一个主帖：驳隔壁贴：缺乏领导力只是少数北美华人知识分子小群体的问题不是美国华人的问题 
再给 “少数北美华人知识分子小群体” 一些浅薄建议：如何提升自己财商情商逆商！成为值得被帮衬提携的样子！
以上算是批评批判，现在再给些浅薄建议：大部分北美华人知识分子小群体的智商尚可，但广义的智商也包涵了财商情商逆商.
1，让自己成为值得被帮衬提携的样子，懂得“知恩图报！”
不要一上来，就觉得其他华人同事亲戚和高管leader必须要帮你，如果不帮你就是“不团结”。反而，你得首先让人觉得你是值得帮助值得信任，明确交底表述自己当前的优势与短板，明确表达自己努力上进的心态，明确表达自己“懂事”会不辱使命，明确展示不会让自己贵人蒙羞的可信任。 这个阶段，所需要的软实力和技巧，倘若家里长辈，是真混过现实社会的非底层，那么一般能言传身教给你们，同时建议也可以业余时读一读《菜根谭》。 （当然啦，也不能愚忠，如果此贵人后来有了其他不善，依然也要适当报答人家，尽量让ta和大部分周边人，不会觉得自己是忘恩负义的）
2，以后自己升职了，也要懂得识人用人，“财散人聚，财聚人散！”
这不用解释吧。识人，是要识别那些值得用的人，懂得哪些人与事，在哪些限定状况下，是能按计划操作执行与可管理操控预测。几乎全凭实践和领悟，整过人也被人整过，总结经验教训。
3，驾驭复杂人与事
自己再次升职，到达director级别或之上，将面临更为复杂的人与事。这部分做的好不好，基本看天赋了。可读的书，其实推荐撇去意识形态的《毛选》《邓选》。因为撇去意识形态的全套《毛选》和全套《邓选》，本身就是人类有史以来，最好的执行力实践MBA教材，还特别适合有中国文化背景的人士，深入客观理解其真实案例。

显然。就是 earn the trust of others
备注，以上建议的例外即：除非你是专职做个人金融投资的！因为金融投资实务里，永远是少数人凭借反人性的认知差，从其他多数人身上赚钱。任何追随流行观点的习惯，都是韭菜思维。但如果，不是真正精通人性，没有经历过企业实务淬炼的，仅仅凭自以为是，那么不可能真正玩得转金融投资。

台湾民进党里的“新潮流系”，占据了民进党一半的党员数量，是党内最主要最重要的决定力量。 该派系的绝大部分 工作理念和 组织实践，就是 完全借鉴于 中共，只是换了个意识形态。
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E6%BD%AE%E6%B5%81%E7%B3%BB
新潮流系，簡稱新系，是一個政治派別，屬於民主進步黨的一個派系，主要是以1984年創刊的黨外運動雜誌《新潮流雜誌》（The Movement）的編採與撰稿人員為班底組成，即新潮流「十八飛鷹」，該系以「信仰堅定、紀律嚴明」聞名，具強烈的列寧式政黨及使命型政黨之特色。
新潮流系主要創立者為曾任總統府秘書長、民主進步黨秘書長、國家安全會議秘書長、行政院副院長及秘書長、以及台灣日本關係協會會長的邱義仁；曾任國民大會代表、立法委員、海基會董事長的洪奇昌；曾任臺灣證券交易所董事長、民主進步黨秘書長的吳乃仁；曾任立法委員的林濁水。「洪水仁仁（兩粒土豆仁）」為新潮流系四大元老。
現役成員 民主進步黨黨公職 賴清德：民主進步黨主席 許立明：民主進步黨祕書長 黃建嘉：民主進步黨副秘書長 周威佑：民主進步黨主席室主任
中央公職人員
賴清德：中華民國副總統 張惇涵：總統府副秘書長 陳俊麟：國家安全會議諮詢委員
行政 鄭文燦：行政院副院長 許銘春：勞動部部長 史哲：文化部部長 邱太三：大陸委員會主任委員
蔡其昌：立法院副院長 吳思瑤：立法委員 賴品妤：立法委員 沈發惠：立法委員 何欣純：立法委員 張廖萬堅：立法委員 陳素月：立法委員 鍾佳濱：立法委員 鄭運鵬：立法委員（燦系） 黃世杰：立法委員（燦系） 林俊憲：立法委員（賴系） 郭國文：立法委員（賴系） 林宜瑾：立法委員（賴系） 邱志偉：立法委員（菊系） 許智傑：立法委員（菊系） 賴瑞隆：立法委員（菊系） 李昆澤：立法委員（菊系） 邱議瑩：立法委員（菊系） 劉世芳：立法委員（菊系）
監察 陳菊：監察院院長 范巽綠：監察院監察委員