我ｌｅａｄ的大项目一开始一定有一个ｋｉｃｋ ｏｆｆ meeting，把ｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｅａｍ，KPI说的清清楚楚，weekly update每个function需要什么deliverable，什么时间交给我，会后我会发一个key takeaway summary给所有人，每一个item都有responsible person或是team，update存在哪里，大家都可以随时reference。下一周的会提前发proposed agenda，有一项就是上周的takeaways，所有的人都是知道what to expect and what‘s expected of them and by when。 每周五发一个executive summary，把这一周的key progress， milestones and accomplishments列出来，下一周的key next steps写清楚，还有escalation有什么需要support的就要求 external stakeholders 也基本一样，high priority的事情写清楚在Email里，然后follow up 一个会
我ｌｅａｄ的大项目一开始一定有一个ｋｉｃｋ ｏｆｆ meeting，把ｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｅａｍ，KPI说的清清楚楚，weekly update每个function需要什么deliverable，什么时间交给我，会后我会发一个key takeaway summary给所有人，每一个item都有responsible person或是team，update存在哪里，大家都可以随时reference。下一周的会提前发proposed agenda，有一项就是上周的takeaways，所有的人都是知道what to expect and what‘s expected of them and by when。 每周五发一个executive summary，把这一周的key progress， milestones and accomplishments列出来，下一周的key next steps写清楚，还有escalation有什么需要support的就要求 external stakeholders 也基本一样，high priority的事情写清楚在Email里，然后follow up 一个会 bellamia 发表于 2023-09-06 15:30
如何提高工作效率 如何提高沟通效率
我进来还不到一年，能看到一些需要改进的地方，但是如果我说了会形成对别人的批评或者是negative comments，所以我不想说，但是专门讨论这种话题一点不说也不行。。。。。。。。有点为难。。大家能不能给点idea这种情况怎么说，稀泥抹光墙也可以。
能提出创新的能力在我们公司很吃香呀！有好点子好想法不妨说出来
谢谢！我可以去快速的扫一下那本书。
公司不一样，组和组也不一样，有的公司老人不允许新人冒头。
你们这个做得很好啊，我可以参考一下。谢谢！
专门为这事开会就是有人捅了大篓子了。 楼主就仔细看看琢磨琢磨到底怎么回事，讲啥不重要。
我仔细回忆了一下好像最近没人捅大篓子。。。。。你别吓我，哈哈。
见面讨论不work。。。。。。。我好几次想和一个同事面对面讨论，因为他不回email不回teams，但是每次我去他都说“我要开会了”，碰了一鼻子灰，后来我就不敢再去了。
他不回email和teams，我cc过老板但是效果不大，我也不敢告他状。
老板聪明没用，我提的几个改进方案几个Lead都给我否了。
每周五发一个executive summary，把这一周的key progress， milestones and accomplishments列出来，下一周的key next steps写清楚，还有escalation有什么需要support的就要求
external stakeholders 也基本一样，high priority的事情写清楚在Email里，然后follow up 一个会
你这个做的太好了！ 我们的lead以前什么都不做，至少我没感觉到，在我的要求下，现在只做了email sample list给大家。
现在我也是没有了动力，想着稀泥抹光墙，，，，
找到最适合你自己的风格，别人做不到并不等于你就不需要做，你做好了自己的branding，受益人也是你。
能用这些蠢lead的，护犊子的，说明你们老板也不是啥聪明人，
stfu。。 能干出开一天会讨论效率问题的组，大多数没啥效率，做个过场罢了。 能呆呆，不能呆准备滚
你可以了解一下为什么老板要突然讨论效率的问题。没有风，树就不会动。了解了动机以后会更有的放矢。所以，你回复的层主说的是一种可能，你觉没有这种可能就需要了解一下其他的可能。