工作这么多年，头一遭遇到这么个同事。叫 她W吧。 两件事。第一件是能力不行，让我左右为难。我们平级，我是新人，干的活和W一摸一样，她算是带我一下吧，比较不同公司的流程和Policy还是差别挺大的。招我是因为之前那个人走了， W就一直包揽着所有的活儿，肯定辛苦，我觉得。我正式上班后，她给我扔了一些活，我估计肯定不是啥好活，但是心里也明白，要是我，也肯定是把烫山芋扔出去，不好处理的客户啊，没前景的客户啥的，我都理解，并没有抱怨。结果第二周的周二，在hallway遇到大老板，问我手里的一个case，说他看到系统里又个warning sign，那个case 需要客户签个consent form， 还有2天就要过期了，问我搞的咋样了。我懵了1秒钟，明白了他说的哪个，想起来W已经 schedule 了 meeting 来签字，就跟老板说，正在办，应该没啥问题。结果第二天，W说，客户说不能来了，不是故意的，但是就是不能来了。我问能不能remote 签字，或者找客户那边其他人签字。W 很干脆的说，不行。我说那咋办，W 说没办法，这件事 look bad on you, look bad on me and all our supervisors will see the red mark in the system. 我感觉这个事情挺大的，就追问她，有没有啥补救办法，她一口咬定没有。我就走了。 回到我的办公室，郁闷了十分钟。然后觉得跟我们的直接技术老板联系一下， 确定一下，还有啥办法。结果Tech lead跟我说可以这样这样这样。我就照办了， 过程不多说了，也算顺利吧，我其实挺能干的，哈哈。 当然， tech lead 发现原来W不好好干好，或者不知道怎么好好干活。我也觉得不好意思，但是在那一阵子，我只想cover my own butt. 我不知道该咋和W 解释。本来想着等2 天约她吃个饭，说一下。至少说清楚，我并不是故意的，只是想保住工作。希望她理解。 结果还没等到我找W吃饭，她email我们的大小老板说我工作不行，hard to communicate effectively with her. 这是上周五的事。 这个长周末，我并没多想，因为觉得自己并没啥大错。但是明天要回去上班了，觉得还是有点头疼。。。。哎，真烦人。。。W 当时email我和两位老板。并没有说细节。我收到email 后，回信给她和两位老板，说要request a meeting to clear the miscommunication or misunderstanding. 大老板说周三有空谈这个事。我就想知道，到时候怎么谈？ 我不想 make it personal, 尽量list facts 啥的，证明自己没错就是了。不知道对不对。对这种人，也许该有什么好办法，让她从此断了这种念想。。。 求各位指点迷津。才上班这么几天，为了这个换工作也挺无聊的，我喜欢这个公司，工资福利都很满意，其他人也都很好，老板也不错，就是这个w 很烦，但是我还是和她一起工作最多。。。。。
回复 2楼kexiaonue的帖子 是的，email我和两位老板。并没有解释。我收到email 后，回信给她和两位老板，说要request a meeting to clear the miscommunication or misunderstanding. 大老板说周三有空谈这个事。我就想知道，到时候怎么谈？ 我不想 make it personal, 尽量list facts 啥的，证明自己没错就是了。不知道对不对。对这种人，也许该有什么好办法，让她从此断了这种念想。。。
你：-----我不知道该咋和W 解释 她：-----hard to communicate effectively with her. 看起来你的确是这样。她不行，你行，应该主动跟她和大老板说明你已经把事情做好了，为什么要等第二天再说？别人等着看结果，你结果弄出来了就马上告诉别人。也不要烦恼，你是能干活的员工，老板是不会怎么着你的，等稳定下来可以多主动一些，该自己邀的功就该邀。
同意楼上mm，不要跟她吃饭，也不要寄希望于搞好个人关系以后就能和她合作愉快。在你摸清工作流程之前，做什么尽量keep everyone posted。这个事在我看来你没有错，是w先认定这个事没救了，你才去尝试解决问题的，也解决的很好。她之后那么酸，非常幼稚可笑，老板也不傻，心里应该有数。 下周开会，你要传达的几个核心信息包括： 1 我能力很强 这个你可以言简意赅的说，跟w讨论过后I was under the impression这个事没有救了，但是我是个problem solver所以在我权限允许的范围内我去把问题解决了，也解决的很好。说实话I felt proud of what I was able to achieve in such a short time. 说这个的时候不要谦虚，事实就是事实，老板要是有良心这个时候也应该表扬你一下。（也侧面反映出，team的事情解决了，w不高兴反而嫉妒，不是有病吗...) 2 比起追究没有意义的事，我更有大局观，我更在乎把工作做好 如果w当面说你hard to communicate，你就摆出非常耐心认真的样子，问她该如何改进。如果她说的合理，你就表示感谢然后会注意，如果她哑口无言，那你就自己提一下，我可以尽量copy大家什么的。另外可以趁机跟老板clarify一下有问题应该去找谁请教。尽量避免像上法庭一样，把这个事从头到尾掰一遍，没有人有那个时间和心思。 3 我不是好欺负的 听lz的描述，这个w自己很懒但嫉妒心强。吃饭什么的没用，也不用跟她走心求理解。这种人只有让她服你才能合作愉快。开会的时候记得拿出不卑不亢的态度，“不卑”划重点。另外lz，你比她优秀是不需要她理解的，那是她自己的问题。 加油！
结果还没等到我找W吃饭，她email我们的大小老板说我工作不行，hard to communicate effectively with her. 这是上周五的事。 这个长周末，我并没多想，因为觉得自己并没啥大错。但是明天要回去上班了，觉得还是有点头疼。。。。哎，真烦人。。。W 当时email我和两位老板。并没有说细节。我收到email 后，回信给她和两位老板，说要request a meeting to clear the miscommunication or misunderstanding. 大老板说周三有空谈这个事。我就想知道，到时候怎么谈？ 我不想 make it personal, 尽量list facts 啥的，证明自己没错就是了。不知道对不对。对这种人，也许该有什么好办法，让她从此断了这种念想。。。
求各位指点迷津。才上班这么几天，为了这个换工作也挺无聊的，我喜欢这个公司，工资福利都很满意，其他人也都很好，老板也不错，就是这个w 很烦，但是我还是和她一起工作最多。。。。。
是的，email我和两位老板。并没有解释。我收到email 后，回信给她和两位老板，说要request a meeting to clear the miscommunication or misunderstanding. 大老板说周三有空谈这个事。我就想知道，到时候怎么谈？ 我不想 make it personal, 尽量list facts 啥的，证明自己没错就是了。不知道对不对。对这种人，也许该有什么好办法，让她从此断了这种念想。。。
谢谢你的简明扼要。应该是这样吧。我回信的时候，还CC 了我们的 tech lead. 我在考虑整个 timeline ，让大家看看是谁的错。我不想argue， 只想让大家看到事实。 我也不想离开公司，我想好好干。 妈妈的，上班就是上班，运气好交到朋友要珍惜。像我这样遇到这么个工作上的伙伴，真的是郁闷。。。。据我的了解，她也不愿意换工作，我们俩得把这个问题解决了，相安无事，最好。
下周开会，你要传达的几个核心信息包括： 1 我能力很强 这个你可以言简意赅的说，跟w讨论过后I was under the impression这个事没有救了，但是我是个problem solver所以在我权限允许的范围内我去把问题解决了，也解决的很好。说实话I felt proud of what I was able to achieve in such a short time. 说这个的时候不要谦虚，事实就是事实，老板要是有良心这个时候也应该表扬你一下。（也侧面反映出，team的事情解决了，w不高兴反而嫉妒，不是有病吗...)
2 比起追究没有意义的事，我更有大局观，我更在乎把工作做好 如果w当面说你hard to communicate，你就摆出非常耐心认真的样子，问她该如何改进。如果她说的合理，你就表示感谢然后会注意，如果她哑口无言，那你就自己提一下，我可以尽量copy大家什么的。另外可以趁机跟老板clarify一下有问题应该去找谁请教。尽量避免像上法庭一样，把这个事从头到尾掰一遍，没有人有那个时间和心思。
3 我不是好欺负的 听lz的描述，这个w自己很懒但嫉妒心强。吃饭什么的没用，也不用跟她走心求理解。这种人只有让她服你才能合作愉快。开会的时候记得拿出不卑不亢的态度，“不卑”划重点。另外lz，你比她优秀是不需要她理解的，那是她自己的问题。
加油！
谢谢MM！ 明白了，我还抱着希望和她好好相处🫣🫣哎，学习了
Will do! 感谢你的回复 😊😊😊
是这样的。我把活干了，她不高兴了….做人真难