笔记系列- 办公室政治

不规律更新。 因为特殊原因，这次又被拉近了办公室政治圈。 今天各分公司（7-8個） 和集团总公司开会。
我作为一个来为某分公司救火的。因为一个数据卡了我们整个项目，就向我上司提出能不能早点要到这个数据。 没想到他还真去问了。邮件当天来回几次开始起了些连锁反应。 一切都很常规。直到今天开会，这发展太有意思了，记录下，尽量保持客观 。
今天开会，讲到这个项目这个数据时，一开始就一个分公司的负责人表示了这个数据给的慢，有影响到她部门的工作。 但是我也理解你们一定有你们的原因。然后总公司就在那里画饼，表示理解，没有什么实质的东西。 到这里20多个人，10几个分公司的负责人没有一个接话。 眼看，这个议题就要被这么过去了。
我上司突然私密我” feel free to speak too ". 好吧，虽然我一开始作为一个外围的人士，我是希望做个聆听的小透明。 可直接上司都这么说了，那只能说几句了。 然后就说了些,”复议，我们也是这种情况。非常感谢你能考虑这种事情。画的饼让人心情激动....”。反正也是一套标准说辞。
沒想到我說完，一下子10几个分公司的负责人好多都开始发言了。而且越来越直接的开始表示总公司这种行为对他们造成了非常多的困難..... 他們好难。
看着越来越多的人发声，总公司两个负责人开始红白脸唱起来了。白的：啊呀，红，这个数据什么时候给是不是早写在guideline 发给大家了？ 我是不是记错了。红的，： 没有，这白纸黑字写着呢。 还专门会议上贴了出来。
我以为就此结束了。
这时候某分公司的人跳出来出来说，哎其实不单单是影响我们啊。每次敢进度和外人说我们在等总公司，这样子你们也不好看啊。 有句话对于印象是怎么说的？ （一开始发言的马上接了过去）.
如此，后面其他分公司也开始跟进。有些甚至进一步开始质疑既然是，guideline, 那么总集团说的时间是不是就是有商量余地呀 ？ 就是就是，我这次项目可不可以晚些交？又有一个分公司加入讨论。
如此眼看事情要越高越大了。 总公司终于同意再开个会严肃讨论这件事情。并且东西马上给大家。
†*********我是客观故事讲完，主观表达的我来了****
有意思。 一个人发言，其他人想说也可能不敢说。2个人发言，也许就能产生多米诺效应了。 It''''''''''''''''s a number game . 毕竟佩服让我发言的上司。 真会审时度势。
另外我才知道总公司今天的其中一位是新上任的。所以可能这也算个原因。时机也重要
还有就是见识了各位的话术。 说最甜的话，递最恨的刀，套最大的帽子给你。看， 到后来讨论都不围绕数据晚了这件事。而是集中表达此事对公司印象, 集体士气，扣guideline 這個詞这种领导大事上。
再次感叹，政治这种事情必须占领格局高地。
然后就是看着分公司们的一些一唱一合，同样感叹政治中ally 的重要性。
最后我发现这些人全是会审时度势的！ 而且有那么点滑。特别几个高帽子的，一开始那是特别的安静。
新人真的日子不好过。我也不知道如果今天我在那我新人的位置，我可不可以做的更好。（大概会开完会就去哭去了。这被施压的压力~~~）
直来直去的扁担在这种地方大概活不过第一集。问题来了，这能力是怎么锻炼出来的？ 是从小耳目渲染？ 还是长大自己看书自己悟奋起直追？ 什么样的家庭会养育出出色的political people people ?