that's not the point 既然你们公司目前的junior title可以操作NMR，对方也是接受了这个job description进来的， 那么能够熟练操作NMR就并不是一个很好的要求涨title的理由。。。 你需要说他在基本操作要求之上，还表现出了更高级的，并不属于他目前job title的能力，他对团队对公司的贡献已经超出了他目前的title，这才行。。
that''s not the point 既然你们公司目前的junior title可以操作NMR，对方也是接受了这个job description进来的， 那么能够熟练操作NMR就并不是一个很好的要求涨title的理由。。。 你需要说他在基本操作要求之上，还表现出了更高级的，并不属于他目前job title的能力，他对团队对公司的贡献已经超出了他目前的title，这才行。。
我舍不得 手把手教出来的。
别小看秘书，受够了秘书的气。秘书本身没权、但秘书可以左右她/他后面的头。就像古代皇帝身边的宫女太监什么的，权利大的很
大秘的power很大的。 chair基本不咋反对。
明天去见chair再争取一下。
我估计我这伙计也是要走了。
没有吧 就你们公司吧 美国算是对技术人员很好了 经常有技术人员比老板工资高好吧 你这以偏盖全的可以
工资和换title是一回子事么？
完全同意。不光秘书，scrum master权利也很大。我们公司的scrum master经常说，她今天又跟VP见面讨论某project 进度了，而我们这些干活的一年也不会跟vp有一次1:1。Scrum master啥也不懂，她怎么会了解project 的每一步要做什么呢？但是人家就是显得特别重要，公司里没有她好像就不能运转了。
而且你要求升职加薪的理由不对啊。。 “ tech perfermance一点毛病也没有， 技术好，还是化学硕士， 专业知识丰富，尤其化学结构解析非常强, 已经5年了，应该涨title了。" 在目前岗位上做的好，那是应该的，这并不是涨title的理由，工作年限也不是。
要求涨title，你应该说他已经开始做更高层次的工作，他工作的scope已经开始超出他现有title的范围，而且你觉得他依然做的不错，所以才该涨title云云 要么就说他对目前待遇严重不满，有跳槽危险，他又对团队很重要，etc...
反正你现在给的升职理由不make sense
操作NMR对技术要求不高？？
还真不是。 我们这里随便不知道哪里找来的DEI Director40万一年。没事干整天想着嚯嚯员工， 各种培训让员工变成一个不知道啥性别的人或者动物或者啥都行。
你说的早就说了。 而且我们这就是指望2年涨tilte涨点工资了。 我也是真心觉得他应该涨工资了。
秘书就是负责挡掉这些要求啊，只有大老板身边红人才能直接influence头头给手下人升职。
that's not the point
既然你们公司目前的junior title可以操作NMR，对方也是接受了这个job description进来的， 那么能够熟练操作NMR就并不是一个很好的要求涨title的理由。。。
你需要说他在基本操作要求之上，还表现出了更高级的，并不属于他目前job title的能力，他对团队对公司的贡献已经超出了他目前的title，这才行。。
难道不是最基本的素质么？ 一台３００M的的新的核磁 也就１５万到20万 拆拆装装不是很正常么？
早就说了他的工作和能力超过现在的tile。 应该涨了tilte。
问题是人家认为高中生来，摁两个按钮就好的工作，没必要啊！
可以告诉你， 能独立拆装搞trouble shooting的很少。
噢 反正我20年前就拆拆装装了.
仅仅是反对给他涨title？ 还是存在更大的budget, HC问题？
如果换个人，不是他，会给senior title吗？
我们budget没问题
至于他走了，给不给senior就不知道了。
问题是他走了，找不到能独立的，我就麻烦了啊
通胀都成啥了，给人家涨点钱会死么？
技术人员如果无意当管人的，那就每年都要面试啊，坚决不能贱卖。 如果要爬梯子不在这个讨论范围内。
如果work scope没有变化，的确没有理由升职啊。如果他take more responsibilities, 那升职才顺理成章啊
想混的话，就要想办法创造问题，然后解决问题，这样才能有 impact.
整个大环境如此，跳槽到哪里也解决不了，那就只能这样混。小老板也要创造这个条件。公司不是你的家，印度人混倒一家换下家，这种精神值得华人学习。
想想古代皇帝之太监，党国军队之政委，就能明白Scrum master 的地位重要了。
地位重要是因为 位子，而不是 懂多少细节。
其实tech干的真不错了， 能自己troubleshooting， 解决问题。
以前的都是有问题就停工，等着engineer上门维修， 要么就拆了机子装不上，再等engineer上门。耽误不少事情。
我都把他最近两年测定的样品量比以前多30%，摆在大秘面前了， 人家认为就是动鼠标就能完成的一样。
难道在美国就没有“奖优”这么一说么？
顺带还要叫衰一下欧洲，反正就是厉害国最牛最牛最牛
对
那就让Engineer来，多停工几次，然后Tech在关键点修一把，才能显示Impact啊。
东西坏了，你个小老板也不能控制。也没多大责任。
你这个小老板，真心不会为手下创造机会。
公司进度影响了，这样有问题解决，才好啊。
上周和老板一对一，老板让我悠着点。组里有人给他的老板打我的小报告。因为我解决了一个问题，但是改了一些方法（和小老板沟通过，而且原方法已经fail必须修改才能做出来）。他老板就觉得我无视规则了。就这样吧。我已经开始继续找工作了。虽然小老板对我真的蛮好，组里的技术大牛也跟我很好。当然我也从第一周就听到别人跟我抱怨大牛工作太严谨，我听多了就忍不住替大牛说话：那就别犯错不就不被他抓到了吗。。。
我也担心进度跟不上啊！😓
不声不响地把问题解决了，大老板往上也没有啥Visibility啊。
公司entry, sr 不需要政治，往上一点点都是 Politics, 看看职责描述就知道 是 指导员/政委，这边的翻译是 领导船 的 工作
给自己的团队成员创造visibility，让高层领导对你团队的工作有个更完整和清晰的认知，理解自己的工作如何嵌入到大团队中及其价值并和高层领导align这个理解，都是你作为一个领导者该做的工作。
如果以上你已经做到你的最好了，上层还是你原帖说的反应，那很明显你该考虑是否应该继续留在这个僵化的组织中（现实中有很多更好的组织你可以加入，而不应该给一个僵化的低效的组织陪葬）。不然你应该思考如何提高自己的领导能力。
让机器坏，等engineer 来修。
受教了
在这埋头苦干，年底看成绩的路子是行不通的
要时不时的哭闹，才有奶吃
这种说法也行吧，不过是对leadership一种比较消极的解读。
积极的解读是，干活到了一定程度要多动脑子，要上到更高的层面理解自己的工作和如何有效工作等等。光干活就把自己变成一套有些计算能力的神经网络而已，而不是会更深层思考的智慧体。
这都是哪儿跟哪儿，还左右后面的头，没在美国工作过就YY了吧🤣
我工作二十多年了，你多久
这算啥。我们秘书和director结婚，后来也爬公司管理梯子的我都见过。十年之内人家也是director了。 中大型公司。
这个大密太不专业了， 什么公司敢这么politically incorrect.
中国的技工好吗？ 新闻里挺好的
就是工资表现不出来
这个机器坏了，影响进度，不是你能控制的。 最好在关键点上多影响一下。皇帝不急太监急，何必？
这样公司上层才能看到 Tech的impact, 远远超出自己的 scope. 才容易晋级啊。
tech悄悄修好了，有啥Visibility?
美国领导层很贱的，如果你不能 Manage Up, 这种机器坏的机会一定要好好用起来。
美国是市场决定价值。你要换不了更多收入的工作，你就不值更多的钱。
外来移民能够收入这么高，恰恰说明美国不反智。才能吸引到全世界的人才。