职场难题，求有经验的jms给点建议

该内容需要300魅力值以上才能阅览

回复 1楼公用马甲21的帖子
我觉得你赶紧跟老板约1：1,说你对这个职位感兴趣，想申请，听听他怎么说。不要说negative的话，例如这个职位可招可不招，招进来还需要你们培训之类的。 老板如果问你能够给这个组带来什么，你要把你的vision讲一下，需要提前想好。 不要生气，想办法说服老板你能行。

趁着你还report给他，赶快1:1表明你有grow和lead的想法，对AD感兴趣，听他怎么说。不要提negative的话把自己放倒老板的对立面

赶紧表兴趣

第一，1:1的时候赶紧和你临时的老板提，表明你感兴趣，但是也必须有心理准备人家可能不一定会同意； 第二，准备好你的出路，如果人家不同意，你怎么办？是留下来认真干还是直接找工作？

跟他提 同时赶快找出路。这种情况很常见，宁愿外面招不在内部升

就是要主动提啊， 希望老板考虑给你机会。楼上说的都对，要用positive 的思路口吻，强调你愿意为公司做贡献、能够帮助公司实现ABCDE。 即便被拒绝，也笑眯眯的感谢对方给你表达意愿的机会，然后私底下再骑驴找马，不要表露消极抱怨的态度。

跟他提 同时赶快找出路。这种情况很常见，宁愿外面招不在内部升
qingq 发表于 2023-08-25 00:05

真的很常见吗？请问这是为什么啊？ 是不是因为内部升的话不容易摆平组内关系？

真的很常见吗？请问这是为什么啊？ 是不是因为内部升的话不容易摆平组内关系？
公用马甲21 发表于 2023-08-25 00:29

很常见 外来的和尚好念经 内部不是还有人和你平级嘛 你要做的是赶快说服老板让你去填这个位置 另外你原老板走之前你没问问这个事 他走之前他的老板肯定会问下人事安排的情况的

真的很常见吗？请问这是为什么啊？ 是不是因为内部升的话不容易摆平组内关系？
公用马甲21 发表于 2023-08-25 00:29

我个人认为是得到了就不珍惜的毛病。

第一份people manager job最难。你对于你前老板的理解不能只是传话筒。我觉得你跟新老板沟通可以侧重你leadership方面，让他相信你可以领导现在的组员。前面说的你还有个peer确实也是需要考虑的。你觉得你的peer会接受你作为他/她的领导吗？技术或者业绩一笔带过就好，你老板很大可能年底performance review都提过的。 很多时候公司对外招是觉得现有的talent pool的candidate都有明显gap。我猜现在都是IC, 显然你老板也没有正经做succession planning。

谢谢楼上各位jms的建议。 peer确实是一个问题，他肯定不服我管。因为他比我先进公司的。 但是以前我和这个老板skip level 1：1的时候谈到升AD的问题（那会儿我前老板还在），他就说这个要看组内的结构需要啦什么的。但是现在有空位了，他又不考虑给自己人，我就是对于这一点挺生气的，所以想还是应该去争一下。

我在想怎么和他pitch呢？ 因为招新人估计要小半年，今年接下来几个月肯定是空缺的，所以我是不是可以就建议说interim期间我可以step up？可是这样还是拦不住他们招新人啊。

你不说你想做，别人怎么知道呢？大多数情况下，IC track和leadership track是不同的，你需要put yourself out there，明确说自己的objective是什么，不能assume别人会理解你的career objective，尤其是和你隔一层的就更不了解你了。

如果想填这个职位就直接找老板说呀，他可能以前不了解你，也不知道你前老板已经在栽培你了，你跟他说清楚说不定他就考虑你了呢

真的很常见吗？请问这是为什么啊？ 是不是因为内部升的话不容易摆平组内关系？
公用马甲21 发表于 2023-08-25 00:29

你就说如果你和你平级的都想要这个职位，最后你平级的上去了，你变成了他的下属，你还能开心的接着在这儿干活嘛？