求助：印度老板让我见到了真正的恶。现在我该怎么办

我半年前去了一家位于中部的初创科技公司工作。主要是制造/新能源方面。雇我的老板很器重我，我也做出来一些贡献。在最近的一次扩张中，我原有的老板队伍扩大，两个月前我们之间多了一个从加州新来的印度老板。我们组主要工作可以分为A工作和B工作，我的新老板此前完全没有做过B的经验，相对A讲，B对技能的要求更复杂，也很难找到人做。现在只有我（10年大公司经验）和一个毕业一年的小印。我原有的大老板在新老板进来后犹豫了一周才把他分配到我头上。我们可以说从一开始就不顺。
在最近的生产中，由于唯一做C工作的员工离职，新老板紧急把他的部分工作给了我，当时我觉得是个学习的机会就接受了。接手后发现非常难办，新老板又不断push，搞得我很焦虑。在几次和他的对话中将一些和我一起工作的同事也加了进去。这两天突然发现这几个同事看我很不爽的样子，还给我找茬。我这新老板还在旁边假装帮我，但是他忍不住的笑出卖了他。我猜测他应该是把我说的话断章取义的说给了那几个同事，说我把责任推给他们。
我事后问他们为什么mad at me, 他们也不说原因，没有解释的机会。我也只能直接道歉，希望可以缓和关系，但是感觉用处没有很直接。现在这部分工作拖累项目进展，几个人都认为是我的问题，我也得不到他们在工作上的支持。由于有原老板罩着，短期还没什么大问题。我尝试跟新老板缓和关系，但他各种装傻，说什么我是他见过最聪明的人啥的。完全是不给我机会。
现在觉得很痛苦。原来听说过加州中印的斗争，没想到这么印度人做事这么没下线，自己手下的人也这么搞，我做不好难道对他有什么好处吗？我的情商一直很让人捉急，没有第一时间对新老板设防。现在很后悔。感觉长期会有大问题。 希望大家可以给出建议。我该怎么办？

Mad to me 的意思是 ” 他们对我来说是疯子” 。。。
可能老印们听懂了楼主的英文所以 mad with you 啊呵呵。

难道不是mad at me么？

回复 3楼joyce612的帖子
已改正。谢谢

看来看去lz没有任何实锤全凭自己想象就见识了“真正的恶”啊

楼主为什么被老板和同事都嫌弃？是不是太敏感其实是你误会了？如果被孤立感觉没办法混不下去啊

不喜欢就辞职

新老板跟你不对付，几个同事也都对你不好？ 他们是新老板带来的吗？ 否则按说你们认识时间长，正常人看到认识挺久的同事被新老板为难至少会同情。而且按照职场的基本原则，再看不上你也不至于当面嘲笑你。

楼主醒醒吧，如果雇你的老板真的那么器重你觉得你行，就不会另外找人做你的老板。
所以还是吸取教训另找工作吧。

明显是因为工作c你太push了得罪人了吧，干活的人走了你也不用揽自己身上啊，别人都想躲的。

我半年前去了一家位于中部的初创科技公司工作。主要是制造/新能源方面。雇我的老板很器重我，我也做出来一些贡献。在最近的一次扩张中，我原有的老板队伍扩大，两个月前我们之间多了一个从加州新来的印度老板。我们组主要工作可以分为A工作和B工作，我的新老板此前完全没有做过B的经验，相对A讲，B对技能的要求更复杂，也很难找到人做。现在只有我（10年大公司经验）和一个毕业一年的小印。我原有的大老板在新老板进来后犹豫了一周才把他分配到我头上。我们可以说从一开始就不顺。
在最近的生产中，由于唯一做C工作的员工离职，新老板紧急把他的部分工作给了我，当时我觉得是个学习的机会就接受了。接手后发现非常难办，新老板又不断push，搞得我很焦虑。在几次和他的对话中将一些和我一起工作的同事也加了进去。这两天突然发现这几个同事看我很不爽的样子，还给我找茬。我这新老板还在旁边假装帮我，但是他忍不住的笑出卖了他。我猜测他应该是把我说的话断章取义的说给了那几个同事，说我把责任推给他们。
我事后问他们为什么mad at me, 他们也不说原因，没有解释的机会。我也只能直接道歉，希望可以缓和关系，但是感觉用处没有很直接。现在这部分工作拖累项目进展，几个人都认为是我的问题，我也得不到他们在工作上的支持。由于有原老板罩着，短期还没什么大问题。我尝试跟新老板缓和关系，但他各种装傻，说什么我是他见过最聪明的人啥的。完全是不给我机会。
现在觉得很痛苦。原来听说过加州中印的斗争，没想到这么印度人做事这么没下线，自己手下的人也这么搞，我做不好难道对他有什么好处吗？我的情商一直很让人捉急，没有第一时间对新老板设防。现在很后悔。感觉长期会有大问题。 希望大家可以给出建议。我该怎么办？
KevinSSS 发表于 2023-08-19 20:19

给以下几点建议：
1 在工作场合，永远不要道歉，不管你犯了什么错误，切记
2 你说的感觉是小事，同事有些时候会相互不爽，但是过几天，相互嘻嘻哈哈，就又好了 take it easy，只要behave professional, 就不要把这些人的不爽当回事，ignore them，把他们当空气
3 对印度老板，心理默念：don't give a damn about it，表面上继续和颜悦色，注意面部表情，pocker face 微笑就可以，内心把他当白痴。和他说话，打官腔，说些高大上的话，但是一定要注意不要说很多细节和技术，方案的东西，这些说多了，把柄一把一把地。。。。
4 抱紧前老板的大腿，一个月弄个one on one的chat一下，毕竟你和大老板关系比印度人deep，他也不知道你和大老板的关系有多铁
5 印度老板少接触，作事情，你主管的东西，直接发email给大老板，抄送小老板。。。。。如果有些事情非常难办，印度老板只会从中作梗，把你挤掉，你要保持和大老板的单线联系，但是谈话内容涉及工作上的事情，说说有什么难点，你想怎么解决，需要什么resources，大概怎么和其他member合作
6 能够让你有发展的还是大老板对你的trust，所以你所有的工作主线都要involve大老板，然后把印度老板放一边，让他猜测不透你和大老板究竟关系deep到那一步
7 和同事处理好的关键，是经常帮助别人，如果有什么举手之劳的活，你可以帮着一起解决
我发现职场，特别是start up，人际关系还是非常好处的，proactive，赢得同事的trust，基本事半功倍

回复 11楼katharinezl的帖子
你这说的很好！

这种办公室政治很常见，你到哪里都不可能完全躲过去。
不要随便离职，好不容易建立起来的trust全没了，我看你情商不高，去了新地方未必能找到合适的领导建立起来trust。
目前不要指望和烙印和好，其他同事应该问题不大，你好像英文比较差，词不达意，少陶瓷，少闲聊，以免言多必失，就事论事，工作谈完就行，别指望交朋友。
和前老板schedule 1on1，直接说你无法和烙印合作，问他有没有opening去其他组。请他把你调到别的地方。这是上上策，千万不要犹豫，千万不要因为某些虚无缥缈的承诺再尝试和烙印继续合作。

印度老板如果自己不是大牛，他刚来，你要是对某个project 太主动积极 他会觉得你是个威胁吧，所以针对你。
你要是能骑驴找马是最好的了。
不行就频繁跟大老板汇报工作进程，cc给小老板，美其名曰 帮他熟悉项目。

我好像碰到了有点类似的情形。 一个项目，本应由一同事A负责跟另一个team leader B对接，但实际情况是B总是找我来confirm，我确实参与了那一块，提了意见。问题是A在私下给我模棱两可的说辞，让我以为她认同我。会议开到一半，把我拉进去让我去证明应该更改，然后让B证明他们不需要，坐山观虎斗。 下次又被安排到一起做一个项目，她故技重施，俩人开会她就说到另一个team leader C哪哪没做好。有一个前面遗留下来的问题，我在讨论群里提出来了。C简单解释说现在只能先这样了。A马上跳出来三四句话，乱七八糟扯一通，把本来已经很清楚明确的事情搅浑。我有点迷惑，重申了一下存在的问题。接着她到私聊里继续搅浑水。如果我信了她的邪，继续自己去研究或者拉着C探讨，会浪费时间做毫无意义的事情，显得我搞不清状况揪住一个暂时不能解决的问题一直纠缠。
楼主新上司好像也是挑拨离间，搞砸大家之间的关系。我认为这种人超级toxic，做些有损项目推进、损人而不见得利己事情。最好的办法是远离不要有交集。不能避免的话，少说话，不要信ta说，跟其他team members多沟通，有什么事情都在群组或邮件公开去讨论。

给以下几点建议：
1 在工作场合，永远不要道歉，不管你犯了什么错误，切记
2 你说的感觉是小事，同事有些时候会相互不爽，但是过几天，相互嘻嘻哈哈，就又好了 take it easy，只要behave professional, 就不要把这些人的不爽当回事，ignore them，把他们当空气
3 对印度老板，心理默念：don't give a damn about it，表面上继续和颜悦色，注意面部表情，pocker face 微笑就可以，内心把他当白痴。和他说话，打官腔，说些高大上的话，但是一定要注意不要说很多细节和技术，方案的东西，这些说多了，把柄一把一把地。。。。
4 抱紧前老板的大腿，一个月弄个one on one的chat一下，毕竟你和大老板关系比印度人deep，他也不知道你和大老板的关系有多铁
5 印度老板少接触，作事情，你主管的东西，直接发email给大老板，抄送小老板。。。。。如果有些事情非常难办，印度老板只会从中作梗，把你挤掉，你要保持和大老板的单线联系，但是谈话内容涉及工作上的事情，说说有什么难点，你想怎么解决，需要什么resources，大概怎么和其他member合作
6 能够让你有发展的还是大老板对你的trust，所以你所有的工作主线都要involve大老板，然后把印度老板放一边，让他猜测不透你和大老板究竟关系deep到那一步
7 和同事处理好的关键，是经常帮助别人，如果有什么举手之劳的活，你可以帮着一起解决
我发现职场，特别是start up，人际关系还是非常好处的，proactive，赢得同事的trust，基本事半功倍
katharinezl 发表于 2023-08-19 22:00

建议很专业啊！

回复 11楼katharinezl的帖子
谢谢这么好的建议！我和楼主有类似的困扰：
我也有个小人印度老板，他很忌讳我email时候cc大老板、或者其他老板。每次都要私底下跑过来说我不该cc别人。弄得我现在只敢email他一个人。根据你的建议，要与大老板保持transparency，但这样就得罪了直接report的印度老板。请问我该怎么办？我应该硬着头皮，仍然去cc大老板吗？

回复 11楼katharinezl的帖子
谢谢这么好的建议！我和楼主有类似的困扰：
我也有个小人印度老板，他很忌讳我email时候cc大老板、或者其他老板。每次都要私底下跑过来说我不该cc别人。弄得我现在只敢email他一个人。根据你的建议，要与大老板保持transparency，但这样就得罪了直接report的印度老板。请问我该怎么办？我应该硬着头皮，仍然去cc大老板吗？
chuchujianni 发表于 2023-08-20 02:03

这种小老板就根本不想让你发展的。怕手下干出点事，他不能掌控了。跑路比较好。

回复 11楼katharinezl的帖子
感谢！你说的太好了，我读了好几遍。

回复 13楼一个用户的帖子
你说得很对，跟对老板很重要，我现在做的是公司的核心项目，但也要观察有没有其他机会。

制造/新能源，美国能有什么新的。 一般随手接了离职同事的活儿，老同事都会很宽容的。感觉你们公司文化有

先说说你到底说了什么，再让人判断到底别人该不该mad at you好吧

回复 1楼KevinSSS的帖子
楼主 你别着急 有话慢慢说 你说了很多 问题的关键你还是没有说明白 还是一直纠缠在人上
我总结的是这样的 1 现在的工作 对你是超负荷的 2 因为超负荷的工作 变相地 这个项目的同事认为你拖累了他们 3 你新老板不愿意加人 事情是这样的吗
好吧 1 这个和你业务上聪明能干没有关系 人工作的时间是有限的 2 要求你老板必须加人 因为资源不够
你现在要做的就是 实现 第二条 资源不够 加人 否则 结果 就是项目延迟 1 把项目目前需要的资源明确列出 2 把项目现在的情况 和你超负荷工作的工作量 和 已经取得的结果列出 3 把如果是正常人 在你这个时间段 能做出的成果 和你目前的成果 做比较
完成了以上的 你就没有焦虑感了
我们在公司做事情， 永远是针对事情 至少表面上是如此 你的思路 需要 理一理 不要急 不要急

你这个项目么有PM 楼主需要 搞清楚 完成项目的 PLAN 既然没有 要么你做 要么你老板 做 大家都没有个plan 就是西瓜皮 走到哪里滑到哪里 一锅粥 老实人 吃亏的
不能见一个坏老板 就躲一个 face to face, head to head

看来看去lz没有任何实锤全凭自己想象就见识了“真正的恶”啊
羞羞草 发表于 2023-08-19 20:52

整篇看下来那个印度老板的”恶”就是在不该笑的时候笑了一下，然后其他的都是楼主自己的猜测，就算老板说他是他见过的最聪明的人，依然止不住楼主看出印度老板的恶。有点像鲁迅，从字缝里看出了”吃人”的意思

给以下几点建议：
1 在工作场合，永远不要道歉，不管你犯了什么错误，切记
2 你说的感觉是小事，同事有些时候会相互不爽，但是过几天，相互嘻嘻哈哈，就又好了 take it easy，只要behave professional, 就不要把这些人的不爽当回事，ignore them，把他们当空气
3 对印度老板，心理默念：don't give a damn about it，表面上继续和颜悦色，注意面部表情，pocker face 微笑就可以，内心把他当白痴。和他说话，打官腔，说些高大上的话，但是一定要注意不要说很多细节和技术，方案的东西，这些说多了，把柄一把一把地。。。。
4 抱紧前老板的大腿，一个月弄个one on one的chat一下，毕竟你和大老板关系比印度人deep，他也不知道你和大老板的关系有多铁
5 印度老板少接触，作事情，你主管的东西，直接发email给大老板，抄送小老板。。。。。如果有些事情非常难办，印度老板只会从中作梗，把你挤掉，你要保持和大老板的单线联系，但是谈话内容涉及工作上的事情，说说有什么难点，你想怎么解决，需要什么resources，大概怎么和其他member合作
6 能够让你有发展的还是大老板对你的trust，所以你所有的工作主线都要involve大老板，然后把印度老板放一边，让他猜测不透你和大老板究竟关系deep到那一步
7 和同事处理好的关键，是经常帮助别人，如果有什么举手之劳的活，你可以帮着一起解决
我发现职场，特别是start up，人际关系还是非常好处的，proactive，赢得同事的trust，基本事半功倍
katharinezl 发表于 2023-08-19 22:00

Well said

回复 9楼asvs的帖子
老板和老板之间 不会因为下属 而得罪同一个管理圈的 因为 新老板 和旧老板是 未知的 伙伴 还是 敌对 还是不相干 人家或许还要联手 打败另一个平级的
找大老板搞自己直接上属 除非大老板 想 借刀杀人 你只是其中一个证据 或者把你献出 当成他和新来老板的链接 更有甚者 把你也一起搞掉 除非你业务极强 离不开你 人品好一点的 就是安慰你 然后不参和
除非 你和 大老板 关系特别铁的亲戚 或者其他
这是大公司管理层的规律 员工和管理层 是有等级的 虽然公司文化 说得好好 其实 骗人

给以下几点建议：
1 在工作场合，永远不要道歉，不管你犯了什么错误，切记
2 你说的感觉是小事，同事有些时候会相互不爽，但是过几天，相互嘻嘻哈哈，就又好了 take it easy，只要behave professional, 就不要把这些人的不爽当回事，ignore them，把他们当空气
3 对印度老板，心理默念：don't give a damn about it，表面上继续和颜悦色，注意面部表情，pocker face 微笑就可以，内心把他当白痴。和他说话，打官腔，说些高大上的话，但是一定要注意不要说很多细节和技术，方案的东西，这些说多了，把柄一把一把地。。。。
4 抱紧前老板的大腿，一个月弄个one on one的chat一下，毕竟你和大老板关系比印度人deep，他也不知道你和大老板的关系有多铁
5 印度老板少接触，作事情，你主管的东西，直接发email给大老板，抄送小老板。。。。。如果有些事情非常难办，印度老板只会从中作梗，把你挤掉，你要保持和大老板的单线联系，但是谈话内容涉及工作上的事情，说说有什么难点，你想怎么解决，需要什么resources，大概怎么和其他member合作
6 能够让你有发展的还是大老板对你的trust，所以你所有的工作主线都要involve大老板，然后把印度老板放一边，让他猜测不透你和大老板究竟关系deep到那一步
7 和同事处理好的关键，是经常帮助别人，如果有什么举手之劳的活，你可以帮着一起解决
我发现职场，特别是start up，人际关系还是非常好处的，proactive，赢得同事的trust，基本事半功倍
katharinezl 发表于 2023-08-19 22:00

超级赞这些回复。基本囊括了职场处世精华。。。

楼主 算我再说一遍 能帮到你 自己的经验 职场上 你新来的老板 对你 其实是一个转机 这个项目 也影响到他的业绩 这个时候 你们应该全力以赴 你要让他知道 你在帮他 而且你业务也是很强的 你在全力以赴 你们需要好好交流 怎么把这个项目做到最好 就是项目做完 他抢了你一功 也无所谓了 人 没有极端恶的 他是新人 他也需要有人撑他 这个 就看你怎么做人做事了 做不好 就是仇人 大家都不好 你只有走人 做得好 大家可以成为朋友 甚至 他会一直帮你 做得一般般 就是一般般 你今后日子也是有一搭没一搭 在他手下
不要先入为主地看人

在工作场合，永远不要道歉，不管你犯了什么错误，切记
/汗 我有时候会sorry

印度老板真的非常会PUA，而且空口画大饼，搬动是非，也算是亲身经历了。

楼主醒醒吧，如果雇你的老板真的那么器重你觉得你行，就不会另外找人做你的老板。
所以还是吸取教训另找工作吧。
asvs 发表于 2023-08-19 21:38

//nod

这种办公室政治很常见，你到哪里都不可能完全躲过去。
不要随便离职，好不容易建立起来的trust全没了，我看你情商不高，去了新地方未必能找到合适的领导建立起来trust。
目前不要指望和烙印和好，其他同事应该问题不大，你好像英文比较差，词不达意，少陶瓷，少闲聊，以免言多必失，就事论事，工作谈完就行，别指望交朋友。
和前老板schedule 1on1，直接说你无法和烙印合作，问他有没有opening去其他组。请他把你调到别的地方。这是上上策，千万不要犹豫，千万不要因为某些虚无缥缈的承诺再尝试和烙印继续合作。
一个用户 发表于 2023-08-19 22:11

lz不是英文不行，中文也是词不达意，感觉自己加了很多戏的样子估计平时工作交流的时候无法理解对方在说什么，对方也无法理解lz在说什么，短期内还是少说多写，长期的话找个课程去训练一下怎么说话比较要紧

回复 1楼KevinSSS的帖子
要么忍 要么狠 要么滚
就这么多

回复 2楼的帖子
mad at me是对我发疯发火的意思。