职场问题求助

职场问题
组里有一个同事A负责某项业务，只有她一人负责这块。最近业务增加，我们要培训另外一个人B一起来做这块。我们希望A能够培训B，并且把这部分写到成A的工作内容里，A写了一些training materials, 发过来，然后说：“你们读读吧，自学吧，有问题再来问我”。而我们希望更多更细的培训可以让B快点上手。但是A呢，就是一副“除了更多练习没有其他方法”的样子。我作为这一块的统管，非常头痛，大家有没有什么办法？

我怎么觉得a没有什么错呢？ 已经写了学习的东西了 学完后做事 不断练习 就可以从经验中学到更多

这个没什么好办法

除非给A再assign 一部分更有意思的工作

我没有直接经验，所以不能给出这样情形的具体方案。不过，最近加了几个帆书（原樊登读书）训练营的微信号，有时听一听他们的“商研院”免费讲座，我挺喜欢的，我觉得也许会对拓宽你的思路，自己想出好的解决方法。你可以在微信搜 “依一-帆书训练营营运官”试一试。

不觉得 A的做法有问题，培训资料也做了，B 好歹也上手练练，如果资料不足以上手，有具体问题再问啊，现在是你们想让她提供保姆级培训，人家做了饭还嫌人没喂到嘴里
好多年前刚转行 IT 的时候也是有事问 team lead，一共没问几次，有次可能赶上 team lead 情绪不好，后来我就不问了，啥事都尽量自己钻研，也做的很好，很快就成了组里的顶梁柱。凭良心说 team lead 也是个好人，有利益会主动给我争取，不用我提要求，平时工作也特别顺畅。后来遇到有的有毒的老板技术上不懂，还成天琢磨着 micromanage，才知道人跟人差距有多大

A的做法是正确的，培训材料有了，自己学习，然后，上手操作，边干边学，不懂再问。我的第一家公司都没人培训，我是岗位第一人，自己研究自己干。第二家和第三家是中厂和大厂，培训材料都是WORD or PPT文件，有的SOP都过时了，自己figure out或者问别人，有时候都问不到人。工作中，手把手的老师很少，毕竟自学能力是必备的职场技能。

同事A的上司是谁？他/她也不懂A负责的业务？
可以让A组织几个training sections，然后组内选几个人参加，有问题现场问

A全教会了B， 以后活少了，会裁A还是B？ 给A提一下升职，也许她就有动力了。