为啥感觉manager没啥用啊？

刚进公司的时候，manager说得很动听，什么要help 你这个，help 你那个，balabala，但现在发现啥help都指望不上，除了给人添堵找茬。。。 科技公司可以开发一个psc机制，让engineer自己给自己做calibration吗？我怀疑我自己弄的都比manager写得好。。。

管的人多挣钱多。

千不好万不好 最笨就是招一个一直骂自己的员工..

说明你的那个manager不好。 好的manager是替你扫清工作中的人事困难，好事帮你宣传，坏事帮你挡， 支持你。

People manager 和技术是两条path，职责不一样。你认为经理不会这些技术，不适合当你的经理，那很可能经理的soft skill你也掌握不了。经理和组员应该有共同的team goal，经理把握方向、和上级争项目争资源，帮你扫清障碍，保护组员，尤其是对付其他组的骚扰和不作为。

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你要是实在不爽搞点岔子，给公司损失一米，看看是谁背锅😄

你的那个manager不好呀！ 以后如果有问题， 肯定拿别人顶枪。。。

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product manager

Manager不好。我有过技术类经理，也有过人事类的经理，好的就是好，各有各的作用。不好的，不但没用还耽误事。我们公司现在好几个这样的经理（都不是我的经理），他们会写各种各样花哨没用的文件（不会的看了还不会，会的看了发现是垃圾），但上面管理者看了很开心。现在项目进行了大半，各种纰漏开始暴露出来。这几个经理是项目开始的时候提拔招进来的，弊端开始显现了，很多人在冷眼看最后怎么收场。

有用阿，反作用杠杠的。哈哈

说明你的那个manager不好。 好的manager是替你扫清工作中的人事困难，好事帮你宣传，坏事帮你挡， 支持你。
ginger227 发表于 2023-08-18 20:19

我们换了4个manager了
一个比一个差，为什么呢？
就像贪官，走了一批，新的重新贪一遍

基层manager如果不懂技术，真的很烦。 说什么soft skills，难道别人就没有吗？ 又有sof skills又有技术的基层manager才好

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本来就是，没用，帮倒忙，和她/他交流就是浪费时间和感情，大多数manager都是这一类的。

很多人就是搞政治，抱大腿上去的，水平一塌糊涂， 只会甩锅，揽功劳。吃过太多亏， 我现在要求就是manager必须要比我承重，这样我工作他她会appreciate, 否则多做还多被PUA。

People manager 和技术是两条path，职责不一样。你认为经理不会这些技术，不适合当你的经理，那很可能经理的soft skill你也掌握不了。经理和组员应该有共同的team goal，经理把握方向、和上级争项目争资源，帮你扫清障碍，保护组员，尤其是对付其他组的骚扰和不作为。
zywcc 发表于 2023-08-18 20:24

是很多那些manager技术太差，只能去干人事的活。大公司人浮于事太多了，一天到晚找事不干活，内耗，搞政治。所以我现在去startup， 少些这些烂人， 大家齐心把事情做好。

说明你的那个manager不好。 好的manager是替你扫清工作中的人事困难，好事帮你宣传，坏事帮你挡， 支持你。
ginger227 发表于 2023-08-18 20:19

人家为啥？好歹第一步是对自己尊重吧。楼主这case，谁知道她倆哪个先开始的，要是组员一上来就觉得马内急没用，马内急还得这么伺候？who would who up。

我的manager，上面压任务他不挡，做不完他又附和上面骂我们，真是屁用都没有！原谅我骂人真的是碰到这种老板折寿

基层manager如果不懂技术，真的很烦。 说什么soft skills，难道别人就没有吗？ 又有sof skills又有技术的基层manager才好
walkingclounds 发表于 2023-08-18 21:54

只有技术的更可怕，管人管人，最后还需要了解怎么去manage people更重要，不然只是一个individual contributor而已。
当然了，最好的是技术和管理都好的人，但是这种人是凤毛麟角。