我们组一个年轻白男，技术上啥也不会，但开会很会说。 你要是说个建议想法，他马上很自然的说：I was thinking that. I was about to say like that. 老板让他做什么： I was just about to do that 他自己啥也不会干，就拉上别人，永远在help 张三 to do this, helping 李四 do that 永远在help别人，啥也不会干，也不干，哪哪他都掺合
我们组一个年轻白男，技术上啥也不会，但开会很会说。 你要是说个建议想法，他马上很自然的说：I was thinking that. I was about to say like that. 老板让他做什么： I was just about to do that 他自己啥也不会干，就拉上别人，永远在help 张三 to do this, helping 李四 do that 永远在help别人，啥也不会干，也不干，哪哪他都掺合 nbshr 发表于 2023-08-19 09:15
我们组一个年轻白男，技术上啥也不会，但开会很会说。 你要是说个建议想法，他马上很自然的说：I was thinking that. I was about to say like that. 老板让他做什么： I was just about to do that 他自己啥也不会干，就拉上别人，永远在help 张三 to do this, helping 李四 do that 永远在help别人，啥也不会干，也不干，哪哪他都掺合 nbshr 发表于 2023-08-19 09:15
我们组一个年轻白男，技术上啥也不会，但开会很会说。 你要是说个建议想法，他马上很自然的说：I was thinking that. I was about to say like that. 老板让他做什么： I was just about to do that 他自己啥也不会干，就拉上别人，永远在help 张三 to do this, helping 李四 do that 永远在help别人，啥也不会干，也不干，哪哪他都掺合 nbshr 发表于 2023-08-19 09:15
我老板说了那个白男，那个白男瞎几把扯，狡辩说我们也有责任，说这个proposal，我二月份的时候和他一起合作完成的，而且四月份/集体review的时候，我老板和我都approve了？🌚
我一听就觉得不可能，我犯低级的错误。我重新翻了我的邮件，还有和他的聊天记录，这个项目他是四月份才告诉我，二月份的时候，我只和他合作过另一种类型的项目。 我老板forward我的邮件那里面，他也是站我，但他也没敢把话说的完全。时差问题，他还没和我通气，他也不知道是不是我批了。老板岁数年迈，估计也记不住几个月前的事情。
于是我老板灵光一动，说这一个出错的部分，本来就不是我检查的范围。（虽然这种查漏补缺的活，我平时也没少帮他们干，因为他们那个部门总是干些丢三落四的活）
那个白男果然没有轻易服软，顶我老板说，“这你也有review的啊，又不是没有review的情况下凭空捏造
然后我老板就把邮件forward给我，还写了一句有点别扭的话，我知道你是不会给批准2%服务费的，对吧。 读起来有点兴师问罪的感觉。当时实话我有点火上头，立马写了一长串小作文，外加我和白男邮件记录，还有截图，我最后同意的版本，上面明明是4%。。
我老板只回了一句- 我替你留意着呢。 估计他看我火大的架势，怕我一气之下，没有证据的情况下，直接把他forward给我的邮件，叫上那个白男，来个集体大撕逼。
后来我冷静了一下，又在邮箱里翻了翻，找到了一份审批过程中，我老板一开始就给他们指出了这个错误，他们也同意整改的邮件👀。 我一看撕逼武器有了，赶紧给我老板发了个短信报喜，还梳理了一下案情回顾。还加了一把火说，这么低级的错误，当初审批的时候，您马上就火眼金睛发现了，叫他们整改，他们也答应了，还给我们发了正确的版本，但是到了他们给客户发的时候就发错了，反而赖我们说是我们批准的。
老板回说没错，然后问我有没有邮件记录。我估摸着他是要用发大招和对方开撕了，赶紧让这个记录发挥它应有的削贱人的作用！
白男的睁眼说瞎话，是真的是让人叹为观止。这个白男还是我之前一个前公司的同事，之前表面一直都还很客气！
病急乱投医，锅能甩一点是一点，把水搅浑，至少搅成”it is the process, it is not me”。
有些人的傻x你想象不到。
这类的proposal应该都是有模版的。4%改到2%不可能不注意到。里面有没有回扣啥的？
搅浑之后的日子碰到不会尴尬吗
如果有个技术细节， B是专家，B的review没有发现错误，B的责任肯定不小。
但是proposal里面的服务费，怎么也赖不到review的人身上，完全是项目负责人的责任。
这个打脸好， 痛快。
B不是专家 A完全自己可以搞定 但确实需要B转给C 我觉得B的职责就是转发 而不是还要审核
真无耻啊 所以邮件还是很重要的 证据 工作里这样的人太多了 自己的事 该做的不做 自己的错 该承担的不承担
公司里这种事挺多的， 印度人中国人白人都见过， 一样的招数。
我刚上任的时候为这个事情，和他们部门撕过一回，后来更上面的斗争压下来，不了了之，我也就睁一只眼闭一只眼。
为啥需要B转发？这样B就是项目负责人了啊。C是客户的话，只认B的话，B有完全责任的，要仔细review。
他是私下甩锅给我，我老板这个闲老头看戏不嫌事大，又把整个📧转发给我
这个不算奇葩吧，白南是项目负责人，找人review检查一下错误。觉得很正常的流程。
但是即使是检查的人没有发现这个2%的问题，基本全部责任也应该是白南的。
不会。it is business, it is not personal - Godfather.
将你的主题帖，仔细看了两遍，初步看法： 1，描述的老板（白老头）的前后表现，说明，他在鼓励你，并表示罩着你，其实就是用你的旁证佐证，来 “借刀杀人” 罢了。不过人活在世，哪个不被人利用，哪个又不去利用他人？这倒没事。 2，整体来看，这件事对你是有利的，所以不用慌张。何况，你做的记录截图，是很有效很专业，保护自己的扯皮方式。 3，有人的地方就有江湖，白人的权斗奸诈，与黄人，本来就是不相上下。
总结：做的不错，冷静看待！
对，LZ这个老板就是要把LZ的火气激发出来，然后他就不用慌了，LZ会比他更加积极地去寻找撕逼证据。做老板的都会这一手。LZ做得挺好，然后也不用太emotional，职场撕逼就是这么回事。
我真的很烦这些人，我就想安安静静干活，老是应付这种狗血。有时候我很羡慕那些自由职业者，做个美睫师和瑜伽老师
哪里都不是净土啦。 你就算去了寺庙，去了修道院，也都是各种江湖。压力太大时，吐槽发泄发泄就行，自由职业者美甲师瑜伽教练的烦恼，只会更多，都是靠自我调适。
大隐隐于世，才是最勇敢最有成就感的人生修行。
我觉得我老板留着我，就是替他当打手，还有必要时候顶锅，这也是工作的一部分，但是我就是很难调整自己的情绪，这份工作不是看在眼里钱和几乎完全remote的情况下，我早就不干了
这种事儿搁我们组都是最资深的码农才有资格做的呢。我们每天埋头写码，我们组的大姐大跟我吐槽说她天天跑出去忍受其他组的老板的傲慢的侮辱。但是大姐大也最得老板重用呀。
都啊看在钱份上，钱难赚
是，说不过他们。发了邮件说没看到，最后逼的我用hard copy并现场签名。
请楼主一定更新你们老板和白男的撕逼大戏，期待啊！
据说很多年纪大官位高老喜欢删邮件，因为邮件多嫌烦。可是删了邮件，关键时候没有不就吃亏了吗。我重来不删重要邮件。
这根本就不是白男的问题 而是美国教育的问题。 感觉在美国这，出了差错首先就是先找别人问题，从来不是先从自己查起。
和国内以前的教育是不一样。 咱们出了错都是首先检查自己的部分。 然后才看是不是其他人出的错。
美国这是有问题了，上来就是别人的错。 最后才来看自己的。
这种事情遇到太多了。 都习以为常了。 我所有工作事情都走email. 尽量避免手机短信。 因为手机短信很难保留成文字记录。
删除的是inbox 里面的。
建个 folder ,把相关email 转过去就能永远保留了。
而且那些所谓被删除的都是可以被恢复的。
金融公司里，朋友圈里的大小车祸，碰到的老外都是为了自己利益，说谎和说真话一样表情。
你要是说个建议想法，他马上很自然的说：I was thinking that. I was about to say like that. 老板让他做什么： I was just about to do that 他自己啥也不会干，就拉上别人，永远在help 张三 to do this, helping 李四 do that
永远在help别人，啥也不会干，也不干，哪哪他都掺合
就是非常defensive, 遇到这种情况只有不急不躁据理力争。
老板又不是傻的，你有这种感觉老板一样也有
不知道是不是有人已经说明过了，是楼主老板review，发现错误，告知对方，对方当时改正了的。后来对方发给客户时又使用了错误的版本。
一样的感觉 办公室真是各种狗血 对高度敏感人格不友好
我也很难 如果是周五发生的狗血一个周末都过不好
非常赞同 我觉得白人没事还行 有事就很nasty 就是明明是他们的错, 绝不认错, 胡搅蛮缠, 各种gaslight 你 美国这种教育方式的问题 欧洲别的国家的白人好点, 也好不到哪去 自我检讨, 一日三省是中国文化的
是的 我小老板那周刚好在休假 她回来我们1:1的时候她就说 所以她们正在建立一个新系统 这些事情都会留一个official record 就是防止这种甩锅给我们部门的事情出现
听起来很像我家6岁老二说的话。 这么大的人了还说这么孩子气的话。
估计最多也是被教育一下，还是不会丢饭碗。
这事情他也不是第一回干了，年初也是我们有一个很大的deal，结果同事们千辛万苦准备了两周，因为这个客户很难搞需要很多资料和细节，这孙子发给客户的时候就只发了一个汇总，客户说要求的东西怎么没有？然后他紧急问几个高层，说他不知道客户要的是什么，其中一个给他指了条路，让他问我，说我和那个客户熟。我那时候晚上刚逛Costco出来，一看他问这种蠢问题，真是气笑了。我当时直接问他，你是不是没有发全部准备的资料，大家准备的东西在due deligence 文件夹，那些你没有include吗？
后来他再补发的时候，客户有点起疑心怕我们数字有问题，还有嫌弃我们不够细致专业还是啥。我客户那边的contact甩锅，客户那边高层连看都没看，就pass我们了。。
我现在天天想着，要不然有一天不干了，停下来休息休息也很好
who takes all the fame, who takes all the blame
换个角度 如果你一个中国同事把事情搞砸了 你会不会发帖： 今天见识了国南的不要脸？
是的，谁最后发出去责任是谁的
我去。。。。不要脸的还这么没有智商。
racial profiling，是因为人性都是趋利避害的。看到的多了，就会形成一个大样本随机双盲实验类似的认知。趋利避害，当然这种情况就要加小心，要避开。
为了证明自己不racial profiling，难不成还要主动搬去黑人区去住？！
中国人里面当然有这样的小人，但是出国的人大多数就是因为不喜欢国内官僚主义走关系压技术人员的氛围，才出国的。经过筛选的美华，自然概率要低不少。
哇哈哈哈，这文笔太牛，人物一下子鲜活起来……
这人很会玩权术