你老板手下没几个兵吧？需要霸占组员的visibility。 遇到这样的老板可能只能跑路了。 redapple99 发表于 2023-08-18 19:13
回复 3楼redapple99的帖子 问题他已经在这里很久了, 又深得大老板认可, 项目也不是啥好项目, 这点破事真不是啥visibility 我只是想推进get over this 而已 fadeintoyou 发表于 2023-08-18 19:47
或许他和大老板有些旧识，大老板想扶他上位并不能代表他是当manager的材料。很多小老板从管两三个人开始，也没有像他那样一点点小事也要找存在感。如果他除了管理你以外没有做具体的工作，真的建议你别再耗下去了。 redapple99 发表于 2023-08-18 20:19
建议你和老板约个meeting，你汇报他review，把事情在会上讨论完。这样既可以“逼”老板花时间给你看，同时也建立彼此的信任。 redapple99 发表于 2023-08-18 22:54
大老板那边也是问东问西, 我是不是应该给大老板说我小老板在review?
每周例会别的组的人也问东问西, 我就把我所做的, 认为是该怎么样的汇报了一遍, 然后我小老板好像又不高兴了.
别的组发邮件过来, 他说不要回, 他来回.然后大老板看到邮件了说, 谁来搞这个, 小老板说他回说他要干啥干啥, 只字没提我.
问题这个事情我已经看过了, 也汇报意见也给他了, 他还不让我回邮件搞得不知道的觉得我啥也没干?
真是莫名奇妙...手下换了三四个人了, 平均干不到两年就跑路, 这人是不是管理有问题?
请教下如果暂时没法跑路, 这种工作怎么苟且下去?
就我一个了 跑了一个了 也许是control freak型的?
问题他已经在这里很久了, 又深得大老板认可, 项目也不是啥好项目, 这点破事真不是啥visibility 我只是想推进get over this 而已
或许他和大老板有些旧识，大老板想扶他上位并不能代表他是当manager的材料。很多小老板从管两三个人开始，也没有像他那样一点点小事也要找存在感。如果他除了管理你以外没有做具体的工作，真的建议你别再耗下去了。
他也很忙, 可能也是确实没有时间看. 但是每周内外都要update 我不能每次都说we are looking into it 吧? 那显得我们啥都没干, 我要是说 我都看了 就等他sign off 了又显得他难看? 我在会上把我知道的update一下, 他又不高兴. 又不信任我, 什么都要亲历亲为, 我太难了, 狭缝生存
没用, 我问他要开会吗? I can walk him through 他说不用, 要我把我的分析document好他自己看 我真的不知道咋办了