借个马甲说说与老板的关系

一直想上个马甲来说说与直属老板的关系，老板是非洲人，senior director， 老婆美国人，管理几个团队，我是他手下直属之一，替他管理其中一个7-8人的小团队。当初我就是这个老板招入的，所以和他关系很不错。他也是那种非常supportive的领导，从来没有为难任何要求，什么请假，灵活时间之类的。
如果一直这样，也没啥上来说的。后来发生的一系列事情，让我非常难过。这一系列事情都涉及到几个团队的冲突事件。团队之间经常由于管理理念，做事方式不同，有些不大不小的冲突。当我碰到问题的时候，都会跟这个老板提出，听取他的意见，以及以后处理的方向，每次在1：1 碰面的时候，他都非常赞同我的观点，甚至帮我分析和我们冲突的另一个团队怎么不对。奇葩的是，在公开大会上，当我们提及讨论这个话题的时候，他公开支持另一个团队，让我哑口无言，非常难堪。三次团队冲突，与不同的团队，他都是这样，和我一对一的时候，满口支持，背后做决定的时候，来一个180度反转。即使他的决定很多时候是错的。我唯一的分析是我是亚洲人，另外几个团队是白人，我是软柿子好捏。各位高人，帮忙分析一下，这个老板是什么心理？
这次终于忍不住了，向他的老板要求转换老板，把他几次三番背后捅刀子的事情说了一下，我和我的队伍即使做了无数工作，没有任何肯定和尊重，我跟着他完全没有没办法得到应得的支持， 这是set me and my team up to fail。我当时要求他老板保密。他也答应了。
今天刚好和直属老板开会，他又说一贯的支持，最后说到，希望赢得我的信任，以后能够有利合作。当时听到心里万马奔腾，看来我告他状，立马传到他耳朵里了。也不知他老板向他转述了多少。当时一时痛快，现在想起，也是觉得太冲动，去网站看来半天工作，也没什么好的job post出来。

要求换组可以，但不能说实话啊，可以说些冠冕堂皇的理由。骑驴找马吧。

leave

我自己的经验，跟直接上级有分歧的，换个公司好了。实在没必要原地折腾，上级的上级没必要为了你来难为自己手下。

这种情况发生一次的时候，就敲警钟，工作放一边，先摸清另外几个团队的背景，是不是谁谁的谁，是不是跟直接老板或者老板的老板有利益关系，摸清再下手不迟。摸不清就学白人那套表面近乎背后碧池，但开撕找准时机下狠手就一次，不一定能铲掉其他人，但可以杀一儆百，赢得一段消停日子。
平时是否需要事事抱怨，看老板的态度，明显这个直接老板不给力（或者power不够或者根本就不打算跟其他团队开撕），然后老板的老板也不咋行
目前骑驴找马备着。你直接老板如果没有很差（其他地方很supportive)，估计也不会难为你。但是如果其他几个想撕你，很显然这老板应该不会为你站台。 挺正常的，华人在职场中比较难构成团体，人少，而且大多数华人的教育不屑于做那些没底线的小动作，有时候就很难时不时的“恶心”一下，时间长了感觉总被欺负

我不会跟老板的老板说转组。可以反映问题。
转组要尽量保密。

回复 5楼ipanther的帖子
说实话，和其他几个团队的冲突，也没到喊打喊杀，开撕的程度，只不过理念不合，有些小冲突。比如，我们的工作要求另外一个团队提供支持，我们需要一个苹果，他们只肯给一个香蕉，我们没办法做下去。我找到直属老板要求干涉，他私下支持我，公开支持另外一团队。我们最后反复公开反对，最后，另外团队还是配合了。但是这整个过程很憋屈，直属老板完全可以做出不同的决定，而不需要我费这么大的劲。这只是一个小例子。

回复 4楼asvs的帖子
我也是这么觉得的，关键没有好的匹配的工作岗位。现在工作熟悉，比较轻松，在家工作，自己安排时间。重新找工作，得降级，还有不一定有WFH的机会。

回复 3楼bbc2的帖子
说起来容易，做起来难。没办法躺平，又一时半会儿找不到比现在更好的工作机会。

回复 5楼ipanther的帖子
说实话，和其他几个团队的冲突，也没到喊打喊杀，开撕的程度，只不过理念不合，有些小冲突。比如，我们的工作要求另外一个团队提供支持，我们需要一个苹果，他们只肯给一个香蕉，我们没办法做下去。我找到直属老板要求干涉，他私下支持我，公开支持另外一团队。我们最后反复公开反对，最后，另外团队还是配合了。但是这整个过程很憋屈，直属老板完全可以做出不同的决定，而不需要我费这么大的劲。这只是一个小例子。
公用马甲33 发表于 2023-08-17 22:40

可以想像，本不是你该“教”他们怎么做人做事，偏偏他们不干活而你受影响。不会是政府类旱涝保收的吧，不做事或做错也没有责任的那种，类似责任划分不清这种，只能等明君空降，或者浑水摸鱼得过且过

回复 10楼ipanther的帖子
不是政府，不过差不多。倒不是浑水摸鱼，屁大一点事，好几个团队，只是各个团队，自己做自己的，互相抢工，有流程不遵从，也没有consequence。

骑驴找马吧

回复 1楼公用马甲33的帖子
最好是自己走人，然后和顶头上司和人事部门说明白为什么走。

我之前的老板跟你的差不多。
最后愈演愈烈，他除了私底下表示非常支持我，现实中也没有帮到我任何。我走了，必须走，呆不下去了，再待就生病了。不到一周他竟然也走了。我觉得是他自己其实也搞不定。
你开始着手换坑吧。

楼主是拿老板当华人吗？没事就去吐个槽，还设魅力让人别引用？

我是觉得不一定要走。
老中给的建议都是走。烙印都是留。看谁耗过谁。走的人职业发展不一定好，养成遇事逃避的习惯。
斗争中，所有人都难受。技巧是不往personal去。就事论事。assertive，坚持，回家就忘。耗到最后，基本是其他人走。
这个老板明显并不强，怕啥。该如何就如何。

我20多岁的时候犯过同样的错误，真诚的提供了honest feedback, 结果就马上穿到当事人耳朵里了 后来我就学会了只挑好听的说

你老板应该不算坏吧，就是没能力，软，不能给你撑腰。

我是觉得不一定要走。
老中给的建议都是走。烙印都是留。看谁耗过谁。走的人职业发展不一定好，养成遇事逃避的习惯。
斗争中，所有人都难受。技巧是不往personal去。就事论事。assertive，坚持，回家就忘。耗到最后，基本是其他人走。
这个老板明显并不强，怕啥。该如何就如何。


dodgers 发表于 2023-08-18 15:06

你说的也很好~ 楼主的情况还没那么糟

这老板就是和稀泥，一对一的时候把你稳住，觉得你有他的支持，等面对其他的人的时候，就让你觉得他支持别人更多，让大家都觉得你得妥协其他团队，其他团队当然横起来了，团队之间内斗，不是你们领导故意为之就是无能。你自己fight会越来越灰心，不值当在这样的团队内耗，要么躺平，要么走人

我是觉得不一定要走。
老中给的建议都是走。烙印都是留。看谁耗过谁。走的人职业发展不一定好，养成遇事逃避的习惯。
斗争中，所有人都难受。技巧是不往personal去。就事论事。assertive，坚持，回家就忘。耗到最后，基本是其他人走。
这个老板明显并不强，怕啥。该如何就如何。


dodgers 发表于 2023-08-18 15:06

你说的有道理，但黑人骨子里怕白人，你改变不了。
还有，有这个时间和脑子，做到别的不行吗？这样勾心斗角，拿个工资肯定比白人同级别底，寝食难安会生病的。谁爱折腾折腾去好了。