公司背景 某大型制造业企业。 这个同事是IT部门的network engineer，属于external position 。主要负责我们公司的一切automation network的活， 我又是automation部门的supervisor我们负责公司生产线的各种automation活， 现在机器基本都联网， 而且需要security protocol， 所以他的服务对象就是我们组。 行业需求，一致的priority的生产第一， 其他design，IT,engineering都是为生产服务（只有按时高效生产，才会有profit） 这人是美国长大的西班牙裔，以前有marine服役多年的背景，做事喜欢循规蹈矩，而且非常划水 一个邮件小问题拖几天才回，很多小问题放大化各种使绊子。 自己继父去世（他成年后 妈妈找的二婚） 也说的天要塌了 请假了一个多月奔丧， 加上本来就处理事情很慢 导致我们组的project经常卡在他那里。 而他是external 老板远在总部， 他在我们这里没有直接老板。 我2年前一来公司，貌似他就不待见我，我们几个部门全是男性，就我一个女的， 他 跟别的男性老美寒暄 但是从来不会正眼瞧我 更不会主动跟我寒暄。我还觉得挺奇怪。 这2年我一直是公司high performer，工作努力 其他同事和领导都很尊重我。 可是就是经常跟这个同事不对眼。 加上我做事情很快很麻利，经常催他，他可能也越来越看我不顺眼， 坏了他的划水日常。 经常跟我说话 语气很condecending。 矛盾加深是半年前， 一个项目需要他协调， 我们约了个会 在车间机器边见面，他本来就不太开心我又给他派活了， 一见面就说这个项目真是很烦，牵网线的位置很challenging （他不动手 只是负责安排网线公司来牵而已） 当我提建议网线可不可以这样牵 over come这个challenge 他不耐烦的吼我说“i am telling you it’s not possible！！” 声音很大，我工作十来年第一次被人吼。 那天开完会 我就打电话跟我老板说了 我老板在电话里说“别担心，这个项目一定会按期进行，他不会成绊脚石的”， 然后我老板发了邮件跟他总部的老板和HR， 说了我的事。 他总部的老板跟我，我老板，HR 开了4 way meeting 跟我道歉， 说谢谢我们反馈 他会找那个同事谈话。 几天后 那个同事找到我 让我出去和他单独说，免得我又告状他yell at me，我说XX 你那天明明就是在yell，让我非常uncomfortable。 这个时候他就把手挡住自己 说wow,wow,wow you are getting aggressive...反正语气就是很dick 很talk down to me的姿态。 他后来还是按照我的建议牵了网线，还说那是唯一的办法。 后来 好几次， 他使绊子又有了升华， 基本上属于本职工作的东西，他都懒得做， 要我照他提供的模板， 填好后， submit ticket后 他才处理， 小到一个机器需要他给我assign一个ip address 我得花半个小时填表格，找到ticket网站 填一堆没用的问题，attach 表格 提交，他再处理。 有时候因为mac address 比如说我在表格里填 “aa.bb.cc.dd.ee” 没用“aa-bb-cc-ee”方便他直接copy paste 他都要发邮件 写一大堆废话让我把.改成-后再发。 或者车间机器出问题 需要他troubleshoot以下network traffic， 他明明自己应该去找到底是哪个port，他都懒得去，直接问我是switch上的哪个port 这些问题明明是他负责的。 这些oberservation我都又跟老板交谈的时候提及，我老板是很早就看不惯他了 跟我看法很一致这个人很tunnel vision， 我老板的原话是“They work for us, not the other way around” 第二次大的矛盾是2个月前，车间有台机器down了 需要vendor remote in support， 而这个机器本身没有联网， 我的办法是用wireless dongle 接我公司手机的hot spot 这样就能让vendor 有了internet access可以remote in，我也可以 可是这个同事又再次否决我 说不明白我为啥这么pushy，说这样不安全。 我说这台机器没有连任何公司网络， 这是唯一最直接-安全的方法，怎么不安全了? 他说他不会同意我这样危害网络安全的。我说现在机器都down了 生产不了，何来安全？？ 于是我又只有找了我老板， 我老板也支持我，觉得这个办法为啥不行， 叫了他老板，他老板也觉得这个办法可行。 最后按照我的方法问题成功解决。 我组里下面的engineer也对他颇有微词觉得这个同事处理事情非常拖拉，而且很懒。 我跟我老板feedback的时候对他说我感觉那个同事自我感觉是我们的老板，处处想显示他比我聪明。 我老板说因为我是strong woman, 他需要放大自己ego让他自己显得自己不weak。 还有其他不少事，我都尽量email联系 留证据， 有时候email argue 也会copy我老板和对方老板。 然后，我老板对他不耐烦了， 因为对方老给我门的project使绊子， 问我意见，我说selfishly i think it might not be bad idea to make that request, but it is up to you, I still can deal with him, I dont want to be that cruel. 我老板最后还是跟他老板提出了换人，理由是这人对我不尊重，不喜欢配合我们的工作，没有sense of priority。 没多久 我们收到通知 他们准备fire那个人， 我心里还是有一丝feeling bad for him， 毕竟我个性一直都很好相处没有什么矛盾甚至挤走别人的经历。 再后来 新人来了， 一下子天壤地别的差距 工作一下子快了很多， 没人使绊子了， 新人也很明白什么是priority 他是为我们服务 而不是vice versa.幸好当时狠心要求换了人。 也很感激自己老板， 总是很supportive. 要不是他在适当的时间做出决定， 我想我还在很郁闷的对付这个划水同事。我觉得亚裔很容易心软，但是有时候 狠心一点 不是坏事。
这人是美国长大的西班牙裔，以前有marine服役多年的背景，做事喜欢循规蹈矩，而且非常划水 一个邮件小问题拖几天才回，很多小问题放大化各种使绊子。 自己继父去世（他成年后 妈妈找的二婚） 也说的天要塌了 请假了一个多月奔丧， 加上本来就处理事情很慢 导致我们组的project经常卡在他那里。 而他是external 老板远在总部， 他在我们这里没有直接老板。
我2年前一来公司，貌似他就不待见我，我们几个部门全是男性，就我一个女的， 他 跟别的男性老美寒暄 但是从来不会正眼瞧我 更不会主动跟我寒暄。我还觉得挺奇怪。 这2年我一直是公司high performer，工作努力 其他同事和领导都很尊重我。 可是就是经常跟这个同事不对眼。 加上我做事情很快很麻利，经常催他，他可能也越来越看我不顺眼， 坏了他的划水日常。 经常跟我说话 语气很condecending。
矛盾加深是半年前， 一个项目需要他协调， 我们约了个会 在车间机器边见面，他本来就不太开心我又给他派活了， 一见面就说这个项目真是很烦，牵网线的位置很challenging （他不动手 只是负责安排网线公司来牵而已） 当我提建议网线可不可以这样牵 over come这个challenge 他不耐烦的吼我说“i am telling you it’s not possible！！” 声音很大，我工作十来年第一次被人吼。 那天开完会 我就打电话跟我老板说了 我老板在电话里说“别担心，这个项目一定会按期进行，他不会成绊脚石的”， 然后我老板发了邮件跟他总部的老板和HR， 说了我的事。 他总部的老板跟我，我老板，HR 开了4 way meeting 跟我道歉， 说谢谢我们反馈 他会找那个同事谈话。 几天后 那个同事找到我 让我出去和他单独说，免得我又告状他yell at me，我说XX 你那天明明就是在yell，让我非常uncomfortable。 这个时候他就把手挡住自己 说wow,wow,wow you are getting aggressive...反正语气就是很dick 很talk down to me的姿态。 他后来还是按照我的建议牵了网线，还说那是唯一的办法。
后来 好几次， 他使绊子又有了升华， 基本上属于本职工作的东西，他都懒得做， 要我照他提供的模板， 填好后， submit ticket后 他才处理， 小到一个机器需要他给我assign一个ip address 我得花半个小时填表格，找到ticket网站 填一堆没用的问题，attach 表格 提交，他再处理。 有时候因为mac address 比如说我在表格里填 “aa.bb.cc.dd.ee” 没用“aa-bb-cc-ee”方便他直接copy paste 他都要发邮件 写一大堆废话让我把.改成-后再发。 或者车间机器出问题 需要他troubleshoot以下network traffic， 他明明自己应该去找到底是哪个port，他都懒得去，直接问我是switch上的哪个port 这些问题明明是他负责的。 这些oberservation我都又跟老板交谈的时候提及，我老板是很早就看不惯他了 跟我看法很一致这个人很tunnel vision， 我老板的原话是“They work for us, not the other way around”
第二次大的矛盾是2个月前，车间有台机器down了 需要vendor remote in support， 而这个机器本身没有联网， 我的办法是用wireless dongle 接我公司手机的hot spot 这样就能让vendor 有了internet access可以remote in，我也可以 可是这个同事又再次否决我 说不明白我为啥这么pushy，说这样不安全。 我说这台机器没有连任何公司网络， 这是唯一最直接-安全的方法，怎么不安全了? 他说他不会同意我这样危害网络安全的。我说现在机器都down了 生产不了，何来安全？？ 于是我又只有找了我老板， 我老板也支持我，觉得这个办法为啥不行， 叫了他老板，他老板也觉得这个办法可行。 最后按照我的方法问题成功解决。
我组里下面的engineer也对他颇有微词觉得这个同事处理事情非常拖拉，而且很懒。 我跟我老板feedback的时候对他说我感觉那个同事自我感觉是我们的老板，处处想显示他比我聪明。 我老板说因为我是strong woman, 他需要放大自己ego让他自己显得自己不weak。
还有其他不少事，我都尽量email联系 留证据， 有时候email argue 也会copy我老板和对方老板。
然后，我老板对他不耐烦了， 因为对方老给我门的project使绊子， 问我意见，我说selfishly i think it might not be bad idea to make that request, but it is up to you, I still can deal with him, I dont want to be that cruel. 我老板最后还是跟他老板提出了换人，理由是这人对我不尊重，不喜欢配合我们的工作，没有sense of priority。 没多久 我们收到通知 他们准备fire那个人， 我心里还是有一丝feeling bad for him， 毕竟我个性一直都很好相处没有什么矛盾甚至挤走别人的经历。
再后来 新人来了， 一下子天壤地别的差距 工作一下子快了很多， 没人使绊子了， 新人也很明白什么是priority 他是为我们服务 而不是vice versa.幸好当时狠心要求换了人。 也很感激自己老板， 总是很supportive. 要不是他在适当的时间做出决定， 我想我还在很郁闷的对付这个划水同事。我觉得亚裔很容易心软，但是有时候 狠心一点 不是坏事。
我最近也碰到一个自己啥都不懂但一定要主导一切的同事，也是非常condescending，可惜他是个白男，老板是白女，还不了解情况就开始挺他……
是的 这事全靠给力老板 碰巧老板是东南亚裔 是我碰到的最好老板 白人老板虽然nice但是力挺，升职是想不到我的
下面的事就精彩了，据我们组长说，大组里的所有manager 开了个会， 会上，大家把这个组骂个狗血喷头，似乎所有小组都跟他们有过节。。 后来，有一天，突然通知所有人，那个组的所有组员被”退休“了。。。 组长还在，又从内部转过来一些人， 新转过来的人，有乌克兰人，有老莫，都特别勤劳， 申请装软件，一般第二天就能给装好。。。
不得不感慨，有些人说别人对他们不公，其实都是自己作的。。。
也可能是他们真的不会。 有个哥们给我的手机安装Duo花了两天，他就坐在我旁边干活真的干了两天！
跟老板肯定要这么说啊...我也说了selfishly i would like the request to replace him 主要是也没什么挤走人的经验
跟我们IT很像..... 看着你么这个team 也是external 吧？
这个倒是 internal 员工或者team 集体划水 非常难弄走
是的 我也发现了 以前白男老板都对我很nice 很仁慈 但是呢 升职加薪 我干再好 也不是第一。都是提拔白人自己。 碰到这个东南亚的老板 感觉是遇到的最佳boss
的确是这样 白男老板心里第一位总是白人 白男白女做得再差也会帮他们找借口 给无数次机会 身为亚裔必须得水平比这些人强一大截才能达到老板的预期
那种情况基本上只有跳槽跑路了
结果良好，你脾气也好，要我早让他走人了。
因为IT support的活大多数都很简单 很快干完显得他们没有存在感 他们以为拖着可以彰显他们的重要性 提高工作的安全性 但是大家都不是傻子 没那么容易被骗
一语中的 这个被挤走的100%就是这样 慢慢拖 5分钟可以搞定的活 拖几天再回你 显得自己很忙
这样说很好，纽约时报说女性用weak语言才能被男性接受。社会逼得我们扮猪吃老虎🐯