跟手下一个老刺头今天1:1

我刚来一年，他干了二十年了，归我管，他先是上来就说他的级别很低，某某比他年轻很多，级别比他高，我告诉他定级别不归我管。他说作为老板，难道我不管他的career path？我说这个我管，但是定级别不归我管，我可以跟他一起研究下需要多做哪些工作，他才能升职，他一听要多做工作（特别是难的工作），就哑火了。 然后他说工作分配不均，我们是每次来很多task，组里有两个senior的人负责分配工作，老刺头和那俩人关系很差。我就说我觉着分配的没问题（因为分给他的虽然多，但都是些技术含量低的），我说我会跟他们说一下，要他们注意分配时候的equity，他还是不满意，又说什么要透明化，每周分了多少工作都要公示，如何如何，我说这些数据都是公开的，你让一个人每周做一个这种报告，会浪费时间，你要不要来做这个报告？他说什么我作为老板，会对这个感兴趣，我就说我觉着分配的没问题，你要觉着有问题，不如我把你加到分配队伍来，以后你和另外两个人一起负责分配工作，他就不说话了。 啥活都不想多干，净想着挑刺，怪不得干了二十年了还是最低一级。

我删了我之前的回复，对于Yong manager我觉得应该育鼓励为主。但是我希望大家想想，你们觉得阿三在职场上如鱼得水是为什么？是因为他们晓之以理动之以情？我并没有答案，我只是想让大家思考一下。我也不打算混支持爬梯子我是希望你们想爬的人想想他们是怎么爬的。

回复 2楼dingdang8467的帖子
我感觉楼主回答的都挺好的。

他们把刺头分给你说明你混的也不咋地
dingdang8467 发表于 2023-08-14 14:35

我不觉得，我觉得可能是楼主还是很老练，所以他们让楼主来manage， can manage out if possible

他们把刺头分给你说明你混的也不咋地
dingdang8467 发表于 2023-08-14 14:35

让你失望了，我是跳槽来的

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我感觉楼主回答的都挺好的。
早早123 发表于 2023-08-14 14:41

谢谢，我还是脸嫩，不想激化矛盾，所以没说重话，都是顺着他，当然我也不可能给任何承诺，因为给他定什么级别确实不归我管。

老刺头正在酝酿报复计划 楼主不要高兴得太早。

回复 5楼小鲸鱼的帖子
我为啥失望？你想太多了。我职场混了这么多年至少目前没看到大头会把刺头分给他们喜欢的manager。

他们把刺头分给你说明你混的也不咋地
dingdang8467 发表于 2023-08-14 14:35

现在的华人随便一个帖子，下面都充斥着这种阴暗负能量的回复。而且居然还有人点赞

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我为啥失望？你想太多了。我职场混了这么多年至少目前没看到大头会把刺头分给他们喜欢的manager。
dingdang8467 发表于 2023-08-14 14:48

他本来就在这个组，我从别的公司跳槽过来，把他分到别的部门他也干不了别的部门的活啊，我们讨论的是如何应对刺头，又不是讨论我在这个公司的仕途，这个就不用你操心了，我能做的就是把他的怨言压在我们组，不让上面看到我们之间这些矛盾。

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那就祝你顺利。（我是真诚的）

他本来就在这个组，我从别的公司跳槽过来，把他分到别的部门他也干不了别的部门的活啊，我们讨论的是如何应对刺头，又不是讨论我在这个公司的仕途，这个就不用你操心了，我能做的就是把他的怨言压在我们组，不让上面看到我们之间这些矛盾。
小鲸鱼 发表于 2023-08-14 14:50

回答的都挺好的。赞一个

回答的都挺好的。赞一个
peekston 发表于 2023-08-14 14:55

谢谢，也只能这样了，他白人，能说会道的，有事我真觉着他与其花一大堆时间去找借口，少干活，杠老板，不如老老实实把活干了，其实也花不了他多少时间，而且他也早就升职加薪了，没办法，有些人就是一辈子活不明白。

回复 1楼小鲸鱼的帖子
赞楼主，有理有据有节 需要更多华人走管理道路，不要觉得这些事儿是无聊浪费时间的，却把分配资源把握方向的机会都让给别人了。

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赞楼主，有理有据有节 需要更多华人走管理道路，不要觉得这些事儿是无聊浪费时间的，却把分配资源把握方向的机会都让给别人了。
adina 发表于 2023-08-14 15:07

谢谢姐妹。。。

他们把刺头分给你说明你混的也不咋地
dingdang8467 发表于 2023-08-14 14:35

哪个组里没刺头没划水的。手下都像小绵羊一样听话manager还能这么难做吗？ 你这种人给不出好的意见还给楼主泼脏水，华人网的风气就是你这种大妈带坏的

你真不错！难怪做老板，👍

定级的事情你可以更直接一点，摆出公司定级的标准，看他有没有达到这个标准，如果没有要朝哪个方向努力

我觉得答的非常好👍

我觉得答的非常好 +！

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lz回答很正确 和老实 却不够老练吖 lz特别的好学生。估计是一线manager还。做中层领导可难了 是一条大难路。上能和各个部门“吵” 下能培养自己的团队 ——一线的小manager 这种三年才能出来一不错的。
要我的话我会这么处理： 1.公开task list 也是可以的。 一个online share point 每个人把自己的东西都写上去 一起开小组会的时候 share 。同时开会的时候 表扬一下老次头 说是他提议 和 强制执行的。通不通过看大家。 2.并且 给老次头 画个大饼 先让他监督 看谁分配的不好 活不够多 让他去communicate下 看让那个人能不能多做一些。这个是帮助老次头 走上seinor之路的帮助 你要告诉他 要升一级别 communication吖 协调能力吖 很重要。 3. 等他把人都得罪光了 年底吖 什么时候360review 分低的没奖金。

做的很好！老油条就是要这么对付。

谢谢，我还是脸嫩，不想激化矛盾，所以没说重话，都是顺着他，当然我也不可能给任何承诺，因为给他定什么级别确实不归我管。
小鲸鱼 发表于 2023-08-14 14:45

你回复得挺好的

我觉得定级不归你管这个回复是有点不妥的，manager当然应该管手下的定级啊，不然人家为啥为你努力工作？笼统地回复他说你明白他的concern，但是promotion depends on business needs, your qualifications, and your past performance 更好一点

这种刺头很烦啊，能怎么样manage out吗？天天给这些low performer擦屁股比提拔high performer累多了

人工作了二十年看不上你个刚来一年的不是很正常吗？现在是考验你的能力的时候，有能力的就能站稳脚跟，不行的就滚蛋。