问题是就算我干活差，他这么attack都很不professional 会后他们组2个男同事reach out to me，说不能accept这样的behavior，会address Bully我的同事是个PM，他们去年做的一个东西特别差，今年年中的时候被我改写过了，其实改的很好，但是那个PM没有technical background，开了无数次会，他们组的其他人早就理清了，内部也跟他单独开过几次会去讲解，但他始终不懂（或者不想懂），就是那种自视甚高的老白男，觉得跟他不一致的观点都是垃圾，然后他可以随意打击我这种minority woman. 明明是他份内的工作，他却提高音量跟我一遍一遍的说“you need to xxx”, “you personally, and your team need to xxx”，如果你听recording，就会听到我各种被interrupt，然后他各种提高音量的“you you you”. 我的manager在度假，但还是几小时内看了会议视频，给了我回复说very sorry that you were treated this way. It sounded like you were trying to communicate a simple request, but received disproportionate resistance and criticism from xxx in return. It’s also inappropriate that you weren’t given much opportunity to clarify the request without being interrupted. 他说他会talk to the PM’s management team 然后再跟我follow up
问题是就算我干活差，他这么attack都很不professional 会后他们组2个男同事reach out to me，说不能accept这样的behavior，会address Bully我的同事是个PM，他们去年做的一个东西特别差，今年年中的时候被我改写过了，其实改的很好，但是那个PM没有technical background，开了无数次会，他们组的其他人早就理清了，内部也跟他单独开过几次会去讲解，但他始终不懂（或者不想懂），就是那种自视甚高的老白男，觉得跟他不一致的观点都是垃圾，然后他可以随意打击我这种minority woman. 明明是他份内的工作，他却提高音量跟我一遍一遍的说“you need to xxx”, “you personally, and your team need to xxx”，如果你听recording，就会听到我各种被interrupt，然后他各种提高音量的“you you you”. 我的manager在度假，但还是几小时内看了会议视频，给了我回复说very sorry that you were treated this way. It sounded like you were trying to communicate a simple request, but received disproportionate resistance and criticism from xxx in return. It’s also inappropriate that you weren’t given much opportunity to clarify the request without being interrupted. 他说他会talk to the PM’s management team 然后再跟我follow up
问题是就算我干活差，他这么attack都很不professional 会后他们组2个男同事reach out to me，说不能accept这样的behavior，会address Bully我的同事是个PM，他们去年做的一个东西特别差，今年年中的时候被我改写过了，其实改的很好，但是那个PM没有technical background，开了无数次会，他们组的其他人早就理清了，内部也跟他单独开过几次会去讲解，但他始终不懂（或者不想懂），就是那种自视甚高的老白男，觉得跟他不一致的观点都是垃圾，然后他可以随意打击我这种minority woman. 明明是他份内的工作，他却提高音量跟我一遍一遍的说“you need to xxx”, “you personally, and your team need to xxx”，如果你听recording，就会听到我各种被interrupt，然后他各种提高音量的“you you you”. 我的manager在度假，但还是几小时内看了会议视频，给了我回复说very sorry that you were treated this way. It sounded like you were trying to communicate a simple request, but received disproportionate resistance and criticism from xxx in return. It’s also inappropriate that you weren’t given much opportunity to clarify the request without being interrupted. 他说他会talk to the PM’s management team 然后再跟我follow up
问题是就算我干活差，他这么attack都很不professional 会后他们组2个男同事reach out to me，说不能accept这样的behavior，会address Bully我的同事是个PM，他们去年做的一个东西特别差，今年年中的时候被我改写过了，其实改的很好，但是那个PM没有technical background，开了无数次会，他们组的其他人早就理清了，内部也跟他单独开过几次会去讲解，但他始终不懂（或者不想懂），就是那种自视甚高的老白男，觉得跟他不一致的观点都是垃圾，然后他可以随意打击我这种minority woman. 明明是他份内的工作，他却提高音量跟我一遍一遍的说“you need to xxx”, “you personally, and your team need to xxx”，如果你听recording，就会听到我各种被interrupt，然后他各种提高音量的“you you you”. 我的manager在度假，但还是几小时内看了会议视频，给了我回复说very sorry that you were treated this way. It sounded like you were trying to communicate a simple request, but received disproportionate resistance and criticism from xxx in return. It’s also inappropriate that you weren’t given much opportunity to clarify the request without being interrupted. 他说他会talk to the PM’s management team 然后再跟我follow up
这种情况下，你要冷静，不要为别人自己情绪不好。置身事外一些。 你看你是想得到什么样的结果：现在你站理，所以你可以更大度一点，和这个人约个1on1，直接说： i noticed you were not happy with xxx and xxxx. I did not have an opportunity to explain those, also I would like to hear your thoughts.这样你有机会获得一个朋友，而不是敌人。 如果这是这个人第一次这样，很可能你老板会息事宁人。这时候你坚持，就是lacking flexibility。职场上不是非黑即白，所以你要努力圆滑世故一些。华敌人为朋友。你现在的大度会有回报的。
很多人忍了
complain 没用，骂回去，骂得更狠，才行
如果你要靠TA吃饭，就忍了
我自己就是one of the founder，不靠TA吃饭
强烈反击，TA要闹，TA更丢脸
报告HR，让HR介入，一般来说，如果HR确认你说的正确，会要求对方道歉并且提交correction plan。以后他不敢明着欺负你了
楼主 这里有两个问题 你要分清楚哦 1 他攻击你的工作部分 2 他攻击你的个人 你的团队部分
老板一般很讨厌这种 团队工作没有完成 结果还搞到人事
所以 你要先确认你工作没有问题 然后再狠狠的诉他 如果你工作本身就有问题 那就要看你老板的思路清楚不清楚 还有他的压力大不大 如果这两个有其中一个是否定的 你的情况也不会有多好
识时务者 先把工作搞好 然后再去搞这个人
赞这个建议，有时即使你真的被无端攻击了去正常途径反应反而会惹怒大boss，所以先审时度势，职场难免经历各自艰难时刻，如是自身问题就要想办法改进提高；如不是，那要分清情势，再反击报仇也不晚！
学习了
问题是就算我干活差，他这么attack都很不professional 会后他们组2个男同事reach out to me，说不能accept这样的behavior，会address
Bully我的同事是个PM，他们去年做的一个东西特别差，今年年中的时候被我改写过了，其实改的很好，但是那个PM没有technical background，开了无数次会，他们组的其他人早就理清了，内部也跟他单独开过几次会去讲解，但他始终不懂（或者不想懂），就是那种自视甚高的老白男，觉得跟他不一致的观点都是垃圾，然后他可以随意打击我这种minority woman. 明明是他份内的工作，他却提高音量跟我一遍一遍的说“you need to xxx”, “you personally, and your team need to xxx”，如果你听recording，就会听到我各种被interrupt，然后他各种提高音量的“you you you”.
我的manager在度假，但还是几小时内看了会议视频，给了我回复说very sorry that you were treated this way. It sounded like you were trying to communicate a simple request, but received disproportionate resistance and criticism from xxx in return. It’s also inappropriate that you weren’t given much opportunity to clarify the request without being interrupted. 他说他会talk to the PM’s management team 然后再跟我follow up
这个是霸凌有证据了，这个PM很不明智
你不要放过他，不然今后还会有人骑上头欺负
既然大家都支持你，你就狠狠反击吧。搞他一把，让别人以后再也不敢欺负你。
老板都挺你了，剩下的交给老板吧 这种情况能在会议录下来，lz这样处理是对的，不然对方一定会变本加厉
大赞这个建议，自己也要控制情绪。还要看老板和对方的关系，以及公司的组织架构，我有朋友遇到过，大老板开始安抚情绪，但他继续投诉，很快遭打压，push他息事宁人。所以要慎重
你看你是想得到什么样的结果：现在你站理，所以你可以更大度一点，和这个人约个1on1，直接说： i noticed you were not happy with xxx and xxxx. I did not have an opportunity to explain those, also I would like to hear your thoughts.这样你有机会获得一个朋友，而不是敌人。
如果这是这个人第一次这样，很可能你老板会息事宁人。这时候你坚持，就是lacking flexibility。职场上不是非黑即白，所以你要努力圆滑世故一些。华敌人为朋友。你现在的大度会有回报的。
正在经历 之前也经历过 在当下 非常难受 偶尔失眠 总想为什么我会遇到这么烂人 很难走出 只能自己多劝自己 或者跟亲近的人说说 人生就是关关难过关关过 渡劫来着
对的。有些中国人内讧就是这样，特别恶心，PUA高手，为你好。垃圾透顶。
这一段中英混杂读着就头大
赞逻辑清晰