，这题的解法可以是术也可以是法来着手。 术，就是上面一些层主提到的。运用各种低级小手段给她下绊子什么。 运气好，操作的当，可能这个位子会成为你的了。 但先别乐。 你以为你老板，你同事是傻子吗？！ 你的这些小手段他们看不出来？ 即使今天升你，但是代价是他们都会防范你。你不会有好的信用度。这还是最好的结果。呵呵 所以我个人是倾向于法的做法： 真心用心的好好教。技术，又不是啥darpa 级别，你真以为你不教别人就永远不会了？ 😄。 那还不如用有保质期的技术去换alliance 和人情。 （这都是你未来的political capital. 升上去不可缺的是这个！ 不是单单你的技术！！！） 。还有这是个好的季度accomplishments, show leadership, know how to coach , know how to manage difficult team dynamic ， help department with it''''''''''''''''s cross training Initiative, etc etc . ，这管理的资历不久来了吗！ (让我说，我可以说一堆说出🌸来😄） 最后，灌些鸡汤： Your time will come . And the alliance and trust you build through this exercise, probably will be more valuable than you think . 你如果想要做管理层，你需要的是一切的management experiences !!!! 这些并不都需要title 才能开始锻炼！ (即使你的目标不是管理层，技多不压身呀，让自己建立更加好看，面试更加有料的事情干嘛不去做哦.）
有些时候人不能太把自己当一回事。 真核心技术，那都是合同上写的清清楚楚，带不走的。 （也不知道楼主有没有到这个lvl 签过这样的奴隶卖身合约， 但有过的人，应该懂我说什么。那是连你写的标点符号都是公司的。这种，是核心技术.连工作时间外自己写的东西公司都有优先权。 这种人，可以称一句核心技术人员。） 其他，嗯，还是那句话别把自己太当回事。 最多也就是找个technical consultant 来过渡做下的事情。 . Not to mention , companies talks to each other !!! This is true among all industries. 。有时候圈子真的就是这么小啊！ 特别如果你公司本来就是有名字的那种。 当然如果你准备冒着打官司的风险，把真核心技术带走，我上面的话不适合你。 我知道这种事情碰上心理 不好受。可还是希望有人可以换个角度思考下这种情况。 多维度看到得失。 Anyway , that''''s all . To each his own
带走只是一个形像的词。说的是把这个技术运用在其他公司上。 需要这么杠吗？ 大脑是你自己的核心。但是真的不是什么都可以都叫做核心技术。否则核心技术烂大街了。老是自标榜我做的是核心技术 ，其实也不利于一个人自我客观定位。 至于political capital 很好笑吗？ 我没找到笑点。 最后，我说了。 To each his own , 显然我的话不是说给你听的。你有不同的观点和看法。我写那么多，是写给看得懂，能引起共鸣的人看的。我们没必要杠来杠去的。 嗯。
去年组里晋升选拔，我和组里一个平级同事竞争，结果选了另一个同事。现在老板让我教她一门只有我会的核心技术。这项技术是我十年来积累学成的，壁垒较高，就这么让我教会她我觉得很不公平，怎么拒绝？
打工人有啥凭什么，愿意教就教，不愿意就滚呗
去年的事儿，大半年过去了你还没走。 你这核心技术，是换个地方就不好使了么？
如果真像你说的壁垒很高，她也很难一下子学会吧
换地方也好使，去年末的事，想走到现在还没走成。。
但先别乐。 你以为你老板，你同事是傻子吗？！ 你的这些小手段他们看不出来？ 即使今天升你，但是代价是他们都会防范你。你不会有好的信用度。这还是最好的结果。呵呵
所以我个人是倾向于法的做法：
真心用心的好好教。技术，又不是啥darpa 级别，你真以为你不教别人就永远不会了？ 😄。 那还不如用有保质期的技术去换alliance 和人情。 （这都是你未来的political capital. 升上去不可缺的是这个！ 不是单单你的技术！！！） 。还有这是个好的季度accomplishments, show leadership, know how to coach , know how to manage difficult team dynamic ， help department with it''''''''''''''''s cross training Initiative, etc etc . ，这管理的资历不久来了吗！ (让我说，我可以说一堆说出🌸来😄）
最后，灌些鸡汤：
Your time will come . And the alliance and trust you build through this exercise, probably will be more valuable than you think . 你如果想要做管理层，你需要的是一切的management experiences !!!! 这些并不都需要title 才能开始锻炼！ (即使你的目标不是管理层，技多不压身呀，让自己建立更加好看，面试更加有料的事情干嘛不去做哦.）
祝好。
当然如果你的部门都是一群没有大的远见，不会感恩，只会内耗的人，那还想啥对策。赶紧换地方！
Seriously , 不是每次老板需要你去教别人就是要逼你走。 人家只是要increase redundancy, 保证department de 运转。 这种操作不是在针对任何一个人。 ~~~~~~
没那么喜欢我，不会拍马屁
我觉得是知道我迟早要走，走了没人handle了。。
这其实很简单。为什么不是你，你和她比起来，你的political capital 没有她大。
也许楼主可以学习下political capital 这个概念。应该以后就能知道这个事情如何处理了
对方差不多可以接手时候，就是你走人的时候。
就和上面说的一样，如果是核心技术，坚决不教，表面就是磨洋工，嘴上都说好，教的时候瞎搞，背后找工作， 或者赖在那里等对方辞退你，给你遣散费。
任何一个公司都不会喜欢有那种离了我就不行的员工，垄断技术对己对人对公司都不是好现象
有些时候人不能太把自己当一回事。 真核心技术，那都是合同上写的清清楚楚，带不走的。 （也不知道楼主有没有到这个lvl 签过这样的奴隶卖身合约， 但有过的人，应该懂我说什么。那是连你写的标点符号都是公司的。这种，是核心技术.连工作时间外自己写的东西公司都有优先权。 这种人，可以称一句核心技术人员。）
其他，嗯，还是那句话别把自己太当回事。 最多也就是找个technical consultant 来过渡做下的事情。 . Not to mention , companies talks to each other !!! This is true among all industries. 。有时候圈子真的就是这么小啊！ 特别如果你公司本来就是有名字的那种。
当然如果你准备冒着打官司的风险，把真核心技术带走，我上面的话不适合你。
我知道这种事情碰上心理 不好受。可还是希望有人可以换个角度思考下这种情况。 多维度看到得失。
Anyway , that''''s all . To each his own
只想说也许大家是站在不同的角度看问题？ 所以得出什么是帮，什么是帮到忙的结论也就不同了。
带走只是一个形像的词。说的是把这个技术运用在其他公司上。 需要这么杠吗？
大脑是你自己的核心。但是真的不是什么都可以都叫做核心技术。否则核心技术烂大街了。老是自标榜我做的是核心技术 ，其实也不利于一个人自我客观定位。
至于political capital 很好笑吗？ 我没找到笑点。
最后，我说了。 To each his own , 显然我的话不是说给你听的。你有不同的观点和看法。我写那么多，是写给看得懂，能引起共鸣的人看的。我们没必要杠来杠去的。 嗯。
你就教：这技术是你看了什么什么什么什么什么什么书学会的，列个书单给她。你毕竟学了十年呢。她就算再聪明，也得学个五六年？
我就是这样，所以跳了
可能我是亚裔，可能英文不够好
这也是好办法。我刚来公司想从一个senior学点东西，他每次啰啰嗦嗦不知所云。后来我只能自己学。很快就反超了。😄
那就赶紧找工作吧，人家就是防着你要走
要反省为什么自己有能力却无法被认可. 到底什么地方需要改进. 想被提拔, 一定要超越领导只会提拔会拍的人这个视角. 学会合作, 沟通, 变成一个同事们都赞不绝口的人, 才是最容易被提拔的.
老板不怎么样啊。老板有提教他给你什么好处吗？这都不提就糊弄着。
你举的这个例子不是说明这是很烂的办法吗，损人不利己
要教，有要求也要讲。
我不懂什么样的核心技术要教？ 只有trible 知识需要教，或者需要document。 其它知识，如果是有课本，网上有课程的知识，为什么需要教呀？不都是自己学习吗？ 好比现在流行的llm，你不能叫同事教呀，最多列个学习资源。 不过公司内部的trible knowledge，那的确需要传承。但那一般都是通过document来传承。
我也想知道。 如果真是这样，你老板是把你当成带PhD的教授了吗？