职场评定不好 求救！

背景： 过去一年因为项目原因换了老板从A到B，之前老板A都是给Exceed, 这次老板B给average. 最近又有项目重组， 我又换到了老板C。
老板B''''s Rationale: 肯定我工作本身做得不错，但是说有一个partener 反馈说我过于纠结于细节和 sometimes get stuck with an interaction of this partner，造成了friction (我从不知道），没有focus on big picture 和 velocity focused
我的第一反应是这些feeback 老板B从来没有给我反馈过，不能对于别人的片面之词，不和我印证事情来龙去脉就这样下结论。所以我很惊讶，就追问具体什么事情造成这样的反馈，老板B就支支吾吾说不出细节 （因为老板B也没追问过）或者不方便透露，就说让我take it as a general feedback. 我就质疑review 不是应该based on fact 而不是biased impression. 老板B就说可以去联系跟多人找feedback, 我就说都已经给了rating,再去找feedback,这个不是因果倒置，flawed process 吗？ 现在这个时间点再去找人也是很奇怪的。我担心这一批feedback回来反而会挑我更多的刺。
当然还有可能我因为又换去老板C, 就被自动给了average rating, 把名额给了老板B 留下的member.
请问：大家这个情况我还有必要找HR 或者老板B去争吗？怎么跟新老板C解释这种情况 (挺担心不好的印象）？ 我自己真是咽不下这口气，平时工作也是兢兢业业, 老实合作，去年换了一个老板B被这样搞真的很郁闷~~

请职场能人支招，能反抗不好的年终评定吗？
感谢大家的意见！！

ABC看的混乱，b是以前的老板还是新老板？average 就是评定不好吗？

靠， 大部分人都是 average 阿。

建议你不要用“我老板”了直接用ABC吧，要不看不清谁和谁。
-- OK，看你已经改了。

谢谢楼上回复。
我写乌龙了。。改了原帖子。。

还有一点不明白。
你写的“我的第一反应是这些feeback 新老板从来没有给我反馈过” -- 这里的新老板到底是B还是C？

评分改不了先不说。
不爽老板B把一个人的一面之词作为基础长篇大论在评语里指责我啊

还有一点不明白。
你写的“我的第一反应是这些feeback 新老板从来没有给我反馈过” -- 这里的新老板到底是B还是C？
azurepiggy～2代 发表于 2023-07-30 14:36

谢谢仔细阅读。
是老板B..
我去原帖子改清楚。

我的建议，既然已经要到C手下了，一个average的评分也不损失什么。但是你可以在和proactive地和C第一次谈话的时候提到这件事，说你在A手下一直是表现优秀，这次有点不太明白为什么会是这个评价，跟C说你决心改进，让他留心，发现类似情况，给你及时反馈。这样你表达的不是不满，而是proactive积极努力。如果他提不出及时反馈，下次评估也就没法用这个借口了

你都换组了，b没啥理由给你exceed

准备跳槽吧

没见过给了rating以后还能改的 B老板怎么能知道你的就不是一面之词呢 而且估计他也有自己的判断了 反正换老板了 moveon吧 和新老板说 希望以后有feedback及时沟通 你是个能听得进去 没那么执拗的员工

背景： 过去一年因为项目原因换了老板从A到B，之前老板A都是给Exceed, 这次老板B给average. 最近又有项目重组， 我又换到了老板C。
老板B''''s Rationale: 肯定我工作本身做得不错，但是说有一个partener 反馈说我过于纠结于细节和 sometimes get stuck with an interaction of this partner，造成了friction (我从不知道），没有focus on big picture 和 velocity focused
我的第一反应是这些feeback 老板B从来没有给我反馈过，不能对于别人的片面之词，不和我印证事情来龙去脉就这样下结论。所以我很惊讶，就追问具体什么事情造成这样的反馈，老板B就支支吾吾说不出细节 （因为老板B也没追问过）或者不方便透露，就说让我take it as a general feedback. 我就质疑review 不是应该based on fact 而不是biased impression. 老板B就说可以去联系跟多人找feedback, 我就说都已经给了rating,再去找feedback,这个不是因果倒置，flawed process 吗？ 现在这个时间点再去找人也是很奇怪的。我担心这一批feedback回来反而会挑我更多的刺。
当然还有可能我因为又换去老板C, 就被自动给了average rating, 把名额给了老板B 留下的member.
请问：大家这个情况我还有必要找HR 或者老板B去争吗？怎么跟新老板C解释这种情况 (挺担心不好的印象）？ 我自己真是咽不下这口气，平时工作也是兢兢业业, 老实合作，去年换了一个老板B被这样搞真的很郁闷~~

请职场能人支招，能反抗不好的年终评定吗？
感谢大家的意见！！

公用马甲38 发表于 2023-07-30 14:26

职场小白，你以为HR会为你撑腰，啊？哈哈哈！

Move on，B不喜欢你， that's it
C手下好好干

我的建议，既然已经要到C手下了，一个average的评分也不损失什么。但是你可以在和proactive地和C第一次谈话的时候提到这件事，说你在A手下一直是表现优秀，这次有点不太明白为什么会是这个评价，跟C说你决心改进，让他留心，发现类似情况，给你及时反馈。这样你表达的不是不满，而是proactive积极努力。如果他提不出及时反馈，下次评估也就没法用这个借口了
westlake 发表于 2023-07-30 15:04

谢谢很好的建议！
主要是不满我觉得因为其他的原因·那个人提出不好的反馈，不是因为我纠结细节。。。 哎，吸取教训。

平均分不是天塌下来的事，7-80%的人都是这个分，楼主放松。你们这是年中review吧？不是年终。今年还没过完呢，如果这样更无所谓了。

没见过给了rating以后还能改的 B老板怎么能知道你的就不是一面之词呢 而且估计他也有自己的判断了 反正换老板了 moveon吧 和新老板说 希望以后有feedback及时沟通 你是个能听得进去 没那么执拗的员工
gaodoris 发表于 2023-07-30 16:07

嗯嗯。。 所以我说那可不可以就事论事，讲道理看是不是真因为我造成的摩擦啊。 ：-）
我后来看到公司写的评定不能凭一个人的memory to ensure unbiased 评定呢
你说的对，应该是老板B自己有些其他看法。
谢谢！

职场小白，你以为HR会为你撑腰，啊？哈哈哈！
wzuo 发表于 2023-07-30 17:37

嗯嗯。。 我知道HR都是帮老板的。所以自己叽咕能不能还去争取一下。
我们公司原来有人抱怨升值不公平，后来那人就给升了。 估计怕那人告

Move on，B不喜欢你， that's it
C手下好好干
VitB 发表于 2023-07-30 17:42

嗯呢。。。没办法去年被分到B手下，怎么都不如其法眼。
大不了好的rating 是不要想了。。 以后混日子average呗。

准备跳槽吧
Appreciate2013 发表于 2023-07-30 15:19

看来大家都说没戏。。
这么严重。。。sigh....

真的，人和人都是看眼缘的。

我的建议，既然已经要到C手下了，一个average的评分也不损失什么。但是你可以在和proactive地和C第一次谈话的时候提到这件事，说你在A手下一直是表现优秀，这次有点不太明白为什么会是这个评价，跟C说你决心改进，让他留心，发现类似情况，给你及时反馈。这样你表达的不是不满，而是proactive积极努力。如果他提不出及时反馈，下次评估也就没法用这个借口了
westlake 发表于 2023-07-30 15:04

感觉mm很有经验。再次谢谢很好的建议！
再请问两个问题：
1） 当得到组员这种不好的评价的时候，manager 有没有责任和组员沟通而不是等到最后评定宣布结果时候再给组员讲？
2） 如果其他人反馈没有这种问题，只有一个人是反应这种不好的也可以拿来说是genearal feedback， 需要提高吗？-- 这是我很困惑的地方。
谢谢！

回复 1楼公用马甲38的帖子
这个不是有可能是因为你换老板，是100%是因为你换老板。 exceed是要用来涨工资的，你都走了，b老板给你exceeding，那c老板给你涨工资呢还是不涨？这不是b给c上眼药么。 而且的确exceeding有名额的，为什么要给外人不留给自己组。

回复 1楼公用马甲38的帖子
这个不是有可能是因为你换老板，是100%是因为你换老板。 exceed是要用来涨工资的，你都走了，b老板给你exceeding，那c老板给你涨工资呢还是不涨？这不是b给c上眼药么。 而且的确exceeding有名额的，为什么要给外人不留给自己组。


shoppingisfun 发表于 2023-07-30 18:20

谢谢你。。 是呀rating 和钱挂钩。。 差好多啊。。。
我原来都没想到因为又换老板c的缘故。。 后来有朋友说起，才觉得哦这也是原因啊。。

背景： 过去一年因为项目原因换了老板从A到B，之前老板A都是给Exceed, 这次老板B给average. 最近又有项目重组， 我又换到了老板C。
老板B''''s Rationale: 肯定我工作本身做得不错，但是说有一个partener 反馈说我过于纠结于细节和 sometimes get stuck with an interaction of this partner，造成了friction (我从不知道），没有focus on big picture 和 velocity focused
我的第一反应是这些feeback 老板B从来没有给我反馈过，不能对于别人的片面之词，不和我印证事情来龙去脉就这样下结论。所以我很惊讶，就追问具体什么事情造成这样的反馈，老板B就支支吾吾说不出细节 （因为老板B也没追问过）或者不方便透露，就说让我take it as a general feedback. 我就质疑review 不是应该based on fact 而不是biased impression. 老板B就说可以去联系跟多人找feedback, 我就说都已经给了rating,再去找feedback,这个不是因果倒置，flawed process 吗？ 现在这个时间点再去找人也是很奇怪的。我担心这一批feedback回来反而会挑我更多的刺。
当然还有可能我因为又换去老板C, 就被自动给了average rating, 把名额给了老板B 留下的member.
请问：大家这个情况我还有必要找HR 或者老板B去争吗？怎么跟新老板C解释这种情况 (挺担心不好的印象）？ 我自己真是咽不下这口气，平时工作也是兢兢业业, 老实合作，去年换了一个老板B被这样搞真的很郁闷~~

请职场能人支招，能反抗不好的年终评定吗？
感谢大家的意见！！

公用马甲38 发表于 2023-07-30 14:26

有啥好争，不爽就走人。我一摸一样的业绩一摸一样的老板，一年是优，另一年就是勉强及格了，意思就是你该走了

嗯呢。。。没办法去年被分到B手下，怎么都不如其法眼。
大不了好的rating 是不要想了。。 以后混日子average呗。
公用马甲38 发表于 2023-07-30 17:52

你想通就好，往前看，眼下就思量一件事 - 你和C合不合眼缘？
尽量不要在同样的坑里栽两次

80%的人是Average，更何况你是新到B手下的，很正常的review，不必担心。今后和新老板Ｃ搞好关系吧。

我的理解是一个partner对你的态度或是办事方法不喜欢，friction是指发生了小矛盾，听上去是communication方面的问题，你不知道是谁吗？你在ｆｉｒｍ工作的话不是每个engagement的partner是谁都知道的吗？有可能的话和他开诚布公的谈一下，看看他有什么建议

看来大家都说没戏。。
这么严重。。。sigh....
公用马甲38 发表于 2023-07-30 17:53

我觉得这点破事不值得说什么跳槽什么的，网上听意见要小心，毕竟很多人不上班或者没什么工作经验

感觉mm很有经验。再次谢谢很好的建议！
再请问两个问题：
1） 当得到组员这种不好的评价的时候，manager 有没有责任和组员沟通而不是等到最后评定宣布结果时候再给组员讲？
2） 如果其他人反馈没有这种问题，只有一个人是反应这种不好的也可以拿来说是genearal feedback， 需要提高吗？-- 这是我很困惑的地方。
谢谢！
公用马甲38 发表于 2023-07-30 18:12

我来回答一下 1. 理论上manager是最好提前知道的，但是小事情manager不知道太正常了，你也不能要求太高 2. 需要提高就需要提高吧，没必要争太多，没必要
其实这件事你要看本质，本质是公司rating的时候你是会和组里其他人竞争的，如果你不是它最重视的员工，它会更愿意把好的rating给别人，给你个average，尤其是你要换组这事情它早就知道的话，它更没动力给你好的rating了。这样的条件下，找个理由来justify你的average rating，你没必要太take it personal。而且average不同于差的rating，不会有pip影响，你翻篇吧。现在主要用精力在跟c 建立好的关系，变成ta的top 员工，排名第一那个建议挺好的