几个月前换了工作。公司和team 都挺好的。老板人不错，专业能力也很强，问他问题也愿意教你。但是合作了一段时间后，感觉老板非常hands-on，表现在（1）让你做的事情都是他做过很多遍，所以能非常详细的告诉每一步，结果就是你只要依样画葫芦做。（2）有什么新的项目，虽然involve我，但不明确告诉你要做什么，客气的问他，有什么需要我做的，也不说。我个人感觉因为是新的项目，他喜欢自己完全掌握，不知道如何delegate。（3）其他大的项目，告诉我要lead，但是因为这些项目之前都是他做的，he has the knowledge and ingoi,其他人还是会找他。所以也不能真正的接手。现在不知道要不要和老板提出这些困扰。还是应该再耐心看看。毕竟才开始几个月。
老板也在学习啊。 Know when and how to delegate 也是种能力啊。 需要慢慢学习。可以try to manage up . 1-1 问下。 老板的expectations, share your expectations, align these two . 然後clearly define your role , duties . 如果還都太抽象，直接問XX project 你會希望望如何contribute ? 然后听他如何应答，你大概可以知道这是不是是个micro, 還是只是覺得你才几个月需要慢些来。
老板也在学习啊。 Know when and how to delegate 也是种能力啊。 需要慢慢学习。可以try to manage up . 1-1 问下。 老板的expectations, share your expectations, align these two . 然後clearly define your role , duties . 如果還都太抽象，直接問XX project 你會希望望如何contribute ? 然后听他如何应答，你大概可以知道这是不是是个micro, 還是只是覺得你才几个月需要慢些来。
几个月前换了工作。公司和team 都挺好的。老板人不错，专业能力也很强，问他问题也愿意教你。但是合作了一段时间后，感觉老板非常hands-on，表现在（1）让你做的事情都是他做过很多遍，所以能非常详细的告诉每一步，结果就是你只要依样画葫芦做。（2）有什么新的项目，虽然involve我，但不明确告诉你要做什么，客气的问他，有什么需要我做的，也不说。我个人感觉因为是新的项目，他喜欢自己完全掌握，不知道如何delegate。（3）其他大的项目，告诉我要lead，但是因为这些项目之前都是他做的，he has the knowledge and ingoi,其他人还是会找他。所以也不能真正的接手。现在不知道要不要和老板提出这些困扰。还是应该再耐心看看。毕竟才开始几个月。 流浪的雁子 发表于 2023-07-28 13:58
你的老板能这样手把手教你，其实很不错。给他时间，取得他的信任，如果他要往上走，他必然要delegate something to you. 这要不那些啥都不懂，做错了就throw you under the bus的人好多了。
谢谢。其实老板愿意教，是好的。这也是我愿意跳到这里来的主要原因。主要是最近有一个新项目，本来老板说一起做。我前期也按照他的要求做了很多事情。但是后来就发觉他自己在重新做前期的文件整理，准备等事情，也不involve我了。如果是其他的老板，肯定就delegate 给手下了。所以，我才发觉，he can only take comfort if he knows everything, rather than delegate to other。和我以前合作的老板很不一样。
几个月前换了工作。公司和team 都挺好的。老板人不错，专业能力也很强，问他问题也愿意教你。但是合作了一段时间后，感觉老板非常hands-on，表现在（1）让你做的事情都是他做过很多遍，所以能非常详细的告诉每一步，结果就是你只要依样画葫芦做。（2）有什么新的项目，虽然involve我，但不明确告诉你要做什么，客气的问他，有什么需要我做的，也不说。我个人感觉因为是新的项目，他喜欢自己完全掌握，不知道如何delegate。（3）其他大的项目，告诉我要lead，但是因为这些项目之前都是他做的，he has the knowledge and ingoi,其他人还是会找他。所以也不能真正的接手。现在不知道要不要和老板提出这些困扰。还是应该再耐心看看。毕竟才开始几个月。 流浪的雁子 发表于 2023-07-28 13:58
谢谢。其实老板愿意教，是好的。这也是我愿意跳到这里来的主要原因。主要是最近有一个新项目，本来老板说一起做。我前期也按照他的要求做了很多事情。但是后来就发觉他自己在重新做前期的文件整理，准备等事情，也不involve我了。如果是其他的老板，肯定就delegate 给手下了。所以，我才发觉，he can only take comfort if he knows everything, rather than delegate to other。和我以前合作的老板很不一样。 流浪的雁子 发表于 2023-07-28 21:56
不矛盾。when he knows the things inside out, he is willing to show you what to do. But when something is new to him, he seems not able to give high level guidance. Instead, he wants to be the one man army. I'm not complaining his capabilities but just thought in the long run, it is not good for team building.
握手。表面上老板愿意教你，是很好。但是具体做事情的时候，没有什么team work 的感觉。很多东西，他一开始说involve我，但过程中，就是他做完了，结果copy 你，过程你不知道。你好像在项目上，但是具体又不清楚。其实，很多初步的东西他全可以告诉我去做。
1-1 问下。 老板的expectations, share your expectations, align these two . 然後clearly define your role , duties .
如果還都太抽象，直接問XX project 你會希望望如何contribute ? 然后听他如何应答，你大概可以知道这是不是是个micro, 還是只是覺得你才几个月需要慢些来。
是的。我也想找个合适的时机，提出这些问题。
非常同意。建议楼主先做，做好了就可以要更大的scope。
这样也可以很快提高的， 其实跟什么都不懂的老板比较起来，我宁愿要你老板这样的。
确实。之前也和他提过，觉得自己上手是不是有点慢。他说我做事没问题，都很好，他很满意。目前几个月基本上属于，他做，我看着。不知道，这个阶段还要多久。
有这个concern。和公司的其他同事稍微聊了一下，好像确实有reputation，什么事情都喜欢自己做。我大概要学习如何manage up。
你的老板能这样手把手教你，其实很不错。给他时间，取得他的信任，如果他要往上走，他必然要delegate something to you. 这要不那些啥都不懂，做错了就throw you under the bus的人好多了。
我们组里去年下半年进了个新人，其实也工作五六年不算很新了，对我们的产品也有些基础，但是都快一年了进展还是很慢很慢，什么能做什么不能都得我告诉她，还经常问些一看就是没经过思考的问题，这种开始还能耐心告诉她，但时间长了也受不了，啥都要喂到嘴里。想起自己刚进组里时遇到的问题，很多都是自己花时间慢慢figure out的，因为实在不好意思天天找人问问题。我不是manager，她也不report给我，本来指着能对项目有些帮助，现在完全指不上。感觉人跟人差别真大。
谢谢。其实老板愿意教，是好的。这也是我愿意跳到这里来的主要原因。主要是最近有一个新项目，本来老板说一起做。我前期也按照他的要求做了很多事情。但是后来就发觉他自己在重新做前期的文件整理，准备等事情，也不involve我了。如果是其他的老板，肯定就delegate 给手下了。所以，我才发觉，he can only take comfort if he knows everything, rather than delegate to other。和我以前合作的老板很不一样。
我劝你偷着乐。好多老板自己都闹不明白还要强行指挥，那才叫一个累！
碰到过非常unethical 的老板。果断离开。没说老板不好，只是在合作方式上，需要适应。所以上来问问大家。
你说的没错。这个不是原则上的大问题，需要自己调整。
就我一个。之前也就一个report。听别人说，也是觉得很难break in， 才离开。
这个时候还琢磨什么lead project, 新项目的问题大家都来找你，你也要应付的下来才行呀？
不要在不应该aggresive的时候太aggresive.
你就随着他呗，你要是想和老板争，那你必然输啊。你就多观察呗，反正也是学习的一种方式，钱也不少拿，不是挺好的吗。
不矛盾。when he knows the things inside out, he is willing to show you what to do. But when something is new to him, he seems not able to give high level guidance. Instead, he wants to be the one man army. I'm not complaining his capabilities but just thought in the long run, it is not good for team building.