背景: 东部小公司会计，手下一白男一白女，白男是美国人，白女来自东欧。白男去年初进公司，白女去年底入职，但白女经验比较丰富，title也高一级。我的直系老板去年9月离职，现在我report给新的CFO. 在白男之前我手下是一国女，表现实在太差，忍了一年多开了。当年是怎么也没想到国人可以什么简单的东西学一年都不会的… 白男没什么太多complain的，虽然不是很聪明，经常浪费时间在一些小事上，但非常积极，给活就干而且主动要活干。白女就是另一个极端了，今天要请教的也是跟她的关系。 刚入职的时候就有些不愉快，她一直在抱怨admin burden 太重，邮件太多来不及看，导致我发的邮件她miss掉了。跟她强调过我们工作deadline的重要性，她原话是I need freedom. 被这句话shock到之后跟CFO讲，她说看我的感觉，实在不行就尽早let go. 但是我这个包子呢觉得年初才开了一个人，年底又开一个显得我不好相处，而且这姐们儿是新CFO来了之后她拍板招的(我当时更瞩意另一个)，我自己都要处理一下跟新老板的关系，纠结了一下把她留了下来。 这几个月相对平安无事，其他的team member偶尔有些complain，比如大家去办公室pack 文件，我在外州没法过去，男生老婆重病住院也没有去，她虽然过去了，但一个box都没有lift，一直在指挥一个韩国小哥帮忙，问题是我们组大部分都是女生，大家都在处理各自的box，只有她没动。或者一些request没及时处理啊之类，但我都压下来了，没跟CFO汇报。很多ad hoc 的活我能自己做也都自己做了，因为知道她慢，想想等她不如自己快。 4月有些quarterly report due，给的deadline是周三中午，一直拖到周四中午才搞定，导致我一直要等着，因为我还要交给我老板final review。平时有些实在不紧急的当然也分给她，但是不会催deadline，有一次男生手头活实在太多，让她帮个忙，因为她平时真的不忙。结果她还是超了soft deadline两天，那几天她其他什么活都没干，只干了这一件，催了一下，又被push back，说是那个活本来不是她的，而且超了两天之后丢下个半成品说头疼就下线了，又是我和男生给擦的屁股赶在hard deadline之前提交。 之所以有的时候会让她干些男生的活是因为她要高一级，是希望把她往我这个position 培养的，所以希望她上手学一下男生在干什么，因为她入职晚一点，并不是给她额外的活。但只要问到她，都是I have a long list to do或者是I am working on 10 tasks right now. 这次的导火索又是quarterly report，有个PM想把两个project的report combine在一起提交。我让她去confirm一下为什么他们想这么做，customer同不同意。结果她不愿意，说what the problem(原msg就这样)，我解释说只是想确认一下，因为以前都是分开的，但她还是不愿意。我就说那我自己来问吧，结果，我们前后脚发的邮件问PM，在她的邮件里，她还include了我没有approve的report number，我当时就炸了。Teams让她recall，结果！她，她下线了…下线前给我forward了一封邮件，customer早些时候已经approve了combination 但是她被copy在邮件里我没有，她一直未读，直到我问她为什么要combine. 第二天一早跟她聊了一下，她问我为什么要她recall，还说我看了这个report长什么样了，也没说数字不对，她就发了。事实上所有的数字都还有小数点，加起来也有一两刀的variance. 我当时还没到数字review这一步，只让她去confirm. 结果meeting的时候她一直说我micromanage，因为她喜欢她自己的方式。比如说我们的template，她在setup tab会自己加个row什么的，但问题是，后面所有的tab都是link，她加了这个row又没有扔test data进去试，又没有把所有的tab都更新，我怎么能直接用，肯定让她删了。再比如说有个report，她把去年的几个worksheet都save到今年的folder了，我让她去年的在今年的folder删了要不然占空间还confusing，她说她觉得没什么，我还可以直接从那review. 还有一次我签PDF version的时候让她把format改一下她也不愿意，觉得我review worksheet的时候为什么不说，苍天啊，spreadsheet跟PDF格式又不一样，我怎么知道final version 长什么样。总之让她改什么都要push back，觉得我micromanage, 要么就是针对她。我都不知道我是领导还是她领导我了。 好朋友和老公都建议我让她走人算了，但是她刚跟公司申了H1B，我觉得对她来说太难了。再加上我还有3个多月要休产假了，现在招人至少要一个月，招到了还要非常努力的train，关键也不知道招的怎么样。而且跟去年初开掉的姐们儿比，她还是能干一些活的，不然这些活都压在自己头上。但是上周被气到心跳加速，没忍住跟老板聊了下说我想要一个peaceful pregnancy，说她来能干活，但我没办法manage她，老板没接我话岔，她也不想直接管她，就说如果output没什么问题的话就睁一眼闭一眼吧，我都可以想像她想干嘛干嘛以后我们的folder和文件会有多messy. 不过大老板都发话了，我是真不想管了。只想出个免责声明，以后report长啥样跟我无关。 所以来请教华人的姐妹们，是我管太多了吗？还是这个姐们儿太难管呢？手机打的，格式可能有些别扭，谢谢！
白男没什么太多complain的，虽然不是很聪明，经常浪费时间在一些小事上，但非常积极，给活就干而且主动要活干。白女就是另一个极端了，今天要请教的也是跟她的关系。
刚入职的时候就有些不愉快，她一直在抱怨admin burden 太重，邮件太多来不及看，导致我发的邮件她miss掉了。跟她强调过我们工作deadline的重要性，她原话是I need freedom. 被这句话shock到之后跟CFO讲，她说看我的感觉，实在不行就尽早let go. 但是我这个包子呢觉得年初才开了一个人，年底又开一个显得我不好相处，而且这姐们儿是新CFO来了之后她拍板招的(我当时更瞩意另一个)，我自己都要处理一下跟新老板的关系，纠结了一下把她留了下来。 这几个月相对平安无事，其他的team member偶尔有些complain，比如大家去办公室pack 文件，我在外州没法过去，男生老婆重病住院也没有去，她虽然过去了，但一个box都没有lift，一直在指挥一个韩国小哥帮忙，问题是我们组大部分都是女生，大家都在处理各自的box，只有她没动。或者一些request没及时处理啊之类，但我都压下来了，没跟CFO汇报。很多ad hoc 的活我能自己做也都自己做了，因为知道她慢，想想等她不如自己快。 4月有些quarterly report due，给的deadline是周三中午，一直拖到周四中午才搞定，导致我一直要等着，因为我还要交给我老板final review。平时有些实在不紧急的当然也分给她，但是不会催deadline，有一次男生手头活实在太多，让她帮个忙，因为她平时真的不忙。结果她还是超了soft deadline两天，那几天她其他什么活都没干，只干了这一件，催了一下，又被push back，说是那个活本来不是她的，而且超了两天之后丢下个半成品说头疼就下线了，又是我和男生给擦的屁股赶在hard deadline之前提交。 之所以有的时候会让她干些男生的活是因为她要高一级，是希望把她往我这个position 培养的，所以希望她上手学一下男生在干什么，因为她入职晚一点，并不是给她额外的活。但只要问到她，都是I have a long list to do或者是I am working on 10 tasks right now. 这次的导火索又是quarterly report，有个PM想把两个project的report combine在一起提交。我让她去confirm一下为什么他们想这么做，customer同不同意。结果她不愿意，说what the problem(原msg就这样)，我解释说只是想确认一下，因为以前都是分开的，但她还是不愿意。我就说那我自己来问吧，结果，我们前后脚发的邮件问PM，在她的邮件里，她还include了我没有approve的report number，我当时就炸了。Teams让她recall，结果！她，她下线了…下线前给我forward了一封邮件，customer早些时候已经approve了combination 但是她被copy在邮件里我没有，她一直未读，直到我问她为什么要combine. 第二天一早跟她聊了一下，她问我为什么要她recall，还说我看了这个report长什么样了，也没说数字不对，她就发了。事实上所有的数字都还有小数点，加起来也有一两刀的variance. 我当时还没到数字review这一步，只让她去confirm. 结果meeting的时候她一直说我micromanage，因为她喜欢她自己的方式。比如说我们的template，她在setup tab会自己加个row什么的，但问题是，后面所有的tab都是link，她加了这个row又没有扔test data进去试，又没有把所有的tab都更新，我怎么能直接用，肯定让她删了。再比如说有个report，她把去年的几个worksheet都save到今年的folder了，我让她去年的在今年的folder删了要不然占空间还confusing，她说她觉得没什么，我还可以直接从那review. 还有一次我签PDF version的时候让她把format改一下她也不愿意，觉得我review worksheet的时候为什么不说，苍天啊，spreadsheet跟PDF格式又不一样，我怎么知道final version 长什么样。总之让她改什么都要push back，觉得我micromanage, 要么就是针对她。我都不知道我是领导还是她领导我了。 好朋友和老公都建议我让她走人算了，但是她刚跟公司申了H1B，我觉得对她来说太难了。再加上我还有3个多月要休产假了，现在招人至少要一个月，招到了还要非常努力的train，关键也不知道招的怎么样。而且跟去年初开掉的姐们儿比，她还是能干一些活的，不然这些活都压在自己头上。但是上周被气到心跳加速，没忍住跟老板聊了下说我想要一个peaceful pregnancy，说她来能干活，但我没办法manage她，老板没接我话岔，她也不想直接管她，就说如果output没什么问题的话就睁一眼闭一眼吧，我都可以想像她想干嘛干嘛以后我们的folder和文件会有多messy. 不过大老板都发话了，我是真不想管了。只想出个免责声明，以后report长啥样跟我无关。
所以来请教华人的姐妹们，是我管太多了吗？还是这个姐们儿太难管呢？手机打的，格式可能有些别扭，谢谢！
回两句吧：
第一，最重要的是你肚子里的小孩，其它都是第二位的。不值得为那些事操那么多心。 第二，看来你们公司还是比较小，职责不清。下任务的时候要确认收到，deadline要明确，少搞点soft deadline，无故达不到deadline第一次发警告，第二次发警告包括你的上司，第三次发警告和HR。如果有PMP直接PMP。 第三，对事不对人，语气行为一定要尊重，不要发脾气或不耐烦。 第四，这只是个工作，别往心里去。
谢谢姐妹！
忍啊，之前那个忍了一年多，这个才半年多…
尤其不能找华人/亚裔女老板。哈哈
不能这么说。有的时候是从上一任的经理那里继承来的问题，只有三条路：开，忍，换工作