11111

111

问保险挂到什么时候，问以后是否愿意做reference。你第一个问题也可以问问。

回复 1楼ChairmanXi的帖子
没啥好说的。。赶紧把重要材料备份吧。问一下以后要reference该怎么联系hr，人名电话邮件要全了。老板就算了，这年头背地里插刀的人太多，找hr公事公办最好

楼主趁着现在还在职位，把历年以来的paystab，全下载一份儿，我当初就是留了一份备用，后来新东家跟老东家（还是个大公司）验证工作经验的时候，说是那边的HR很久没回邮件，我就直接用的paystab和w2给新公司发过去当做证明了。。。包括我最近被一个前同事联系，说问问公司payroll的邮箱，说是要之前的一个paystab报税还是啥的

有身份问题先谈身份问题，没身份问题再谈别的。

约了1:1 應該不是layoff。樓主大概要升官了

Layoff一般会有HR在场。但也不排除先以老板名义约会。如果你进去发现HR也在场，那就十有八九了。

回复 6楼squidren的帖子
恭喜楼主如果是真的要升官了

如果是layoff，就不用谈论太多了，公事公办。
layoff不是terminate for cause (fire),虽然口语中有人用fire代替layoff。

今天老板和大老板还有HR有会，会议一结束老板就给我约了后天早上9点的1:1（没有hr），组里其他人都没有。小公司今年形势不好，2个月前已经大裁员了一次，那次我们大组没裁一个，这次估计是躲不过了。
想问问大家1. 小公司会是fire吗？我没有任何pip的纪录 2. 一般这种leave的meeting 需要问哪些问题吗？除了severence package？
ChairmanXi 发表于 2023-07-10 17:43

表示感谢。让他surprise一下

Layoff 不可能几天里就定下来。一般都要至少1-2月前就确定名单，准备各种文件了

fuck you

小公司的话以后做background check 需要现在要hr的联系方式吗？我觉得到时候有可能都换人了吧

是Paystub，楼上的同学
“u”， not “a”

I think it is not a layoff meeting. Probably a promotion discussion? Bosses also have KPI of promoting their supervisees.

Mark

别慌。我个觉得不是lay off . 是画饼或升值。 裁员几次要稳定骨干人员的军心那样。
总之，祝福。
另外加一句： 什么文件都别当时就签字！

今天跟老板和hr的会谈内容是什么。HR也没那么闲，已经有layoff计划还要分几次meeting。我所知的layoff通知都是有HR在场的，不太会是老板1:1，即使不是hr也会有第三个人在场。老板的命也是命，万一员工暴起或者告老板行为言行不当，需要有人证。