手下不听话我作为manager能怎么做？

在大厂，手下一个不是我招来的国人半年前成了我的report，我成为他manager前他的几次升职没被批准，感觉心里有些波动，大概率在骑驴找马。我很理解，但他的状态影响了平时的工作了，我跟他沟通过几次后，表达了我的期望，但1，2个月下来看感觉并没有什么变化，让他做的事情都没有完成。
这种情况下我怎么做最好？我心里希望帮 他早日找到下家，我好再招一个人，但他还在我组里一天我就得为他的工作负责，感觉很累

该PIP就PIP。否则影响你自己的review, 不能够manage low performer and act decisively

manager 这个都不知道？ 看来你也不合格。 哈哈。

该PIP就PIP。否则影响你自己的review, 不能够manage low performer and act decisively
Sleepy3824 发表于 2023-07-09 23:45

都是国人，不想这么做，而且也还没到PIP的地步

都是国人，不想这么做，而且也还没到PIP的地步
公用马甲24 发表于 2023-07-09 23:47

严肃的好好谈一下。 再不明白就公事公办。
要是活还可以， 就睁一只眼闭一只眼吧。

都是国人，不想这么做，而且也还没到PIP的地步
公用马甲24 发表于 2023-07-09 23:47

就这么几条路
Give hard feedback, 看他是否respond Informal dev plan (只有你掌握），给他milestone of deliverables 给他脏活累活但是组里非要不可的活 把他塞给别的组，no more my headache PIP
在有计划之前别和你自己的manager 太交底。否则他觉得你拖而不决，既不能help people grow nor manage people out.

换工作是个人选择，状态波动也没到 PIP 的程度，证明即便现在工作水平也是够的，那没什么好说的。真正水平够升职没给升的话，说明前任manager 有问题，你现在不该考虑怎么给人升职吗？假如是他自认为水平够但实际上不够，你也可以帮他指出来哪些方面可以改进有利于升职啊

严肃的好好谈一下。 再不明白就公事公办。
要是活还可以， 就睁一只眼闭一只眼吧。
gokgs 发表于 2023-07-09 23:50

活还可以吧，如果把要求降到交差的情况。但他想升职的话显然是不够的

换工作是个人选择，状态波动也没到 PIP 的程度，证明即便现在工作水平也是够的，那没什么好说的。真正水平够升职没给升的话，说明前任manager 有问题，你现在不该考虑怎么给人升职吗？假如是他自认为水平够但实际上不够，你也可以帮他指出来哪些方面可以改进有利于升职啊
heythere 发表于 2023-07-10 00:00

exactly，他水平可以，之前工作也狗努力，说实话我觉得早该升了。我几个月前跟我的manager提供一次，没有得到支持，我说过实话也替我的report觉得不平，所以想帮他早日找到更好的去处啊

exactly，他水平可以，之前工作也狗努力，说实话我觉得早该升了。我几个月前跟我的manager提供一次，没有得到支持，我说过实话也替我的report觉得不平，所以想帮他早日找到更好的去处啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 00:08

你真是太有意思了。是不是因为他是华人，就应该为你往死里干？

exactly，他水平可以，之前工作也狗努力，说实话我觉得早该升了。我几个月前跟我的manager提供一次，没有得到支持，我说过实话也替我的report觉得不平，所以想帮他早日找到更好的去处啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 00:08

那就帮他找high visibility 项目，给他opportunity to interact with senior management and principal level engineers. 给他mentoring, tips to help him reach the next level. 让他明白你是真的帮他而不是画大饼。
如果他不能抓住机会那你就尽人事了。

你真是太有意思了。是不是因为他是华人，就应该为你往死里干？
Waterfalling 发表于 2023-07-10 00:12

没明白。。

那就帮他找high visibility 项目，给他opportunity to interact with senior management and principal level engineers. 给他mentoring, tips to help him reach the next level. 让他明白你是真的帮他而不是画大饼。
如果他不能抓住机会那你就尽人事了。
Sleepy3824 发表于 2023-07-10 00:30

我在做这些，但感觉他大概是放弃了，所以才有现在的问题。我想知道接下来能做什么minimize他的“心不在焉”式的工作的影响

楼主一会说升职水平不够一会说够是自己manager不支持。感觉上你自己也不是特别知道怎么帮下属争取利益的人。

楼主一会说升职水平不够一会说够是自己manager不支持。感觉上你自己也不是特别知道怎么帮下属争取利益的人。
dingdang8467 发表于 2023-07-10 07:09

我说的是升职水平够了。请教怎么帮下属争取利益

既是国人，给创造一个机会升职吧，最好能升职到别的组。如果你不能创造机会，说明你的authority和掌握的资源都有进步的空间（No offense, 初级经理都一样的）

楼主一会说升职水平不够一会说够是自己manager不支持。感觉上你自己也不是特别知道怎么帮下属争取利益的人。
dingdang8467 发表于 2023-07-10 07:09

非常同意，所以必须要跑路

在大厂，手下一个不是我招来的国人半年前成了我的report，我成为他manager前他的几次升职没被批准，感觉心里有些波动，大概率在骑驴找马。我很理解，但他的状态影响了平时的工作了，我跟他沟通过几次后，表达了我的期望，但1，2个月下来看感觉并没有什么变化，让他做的事情都没有完成。
这种情况下我怎么做最好？我心里希望帮 他早日找到下家，我好再招一个人，但他还在我组里一天我就得为他的工作负责，感觉很累
公用马甲24 发表于 2023-07-09 23:42

“我成为他manager前他的几次升职没被批准”
为啥没批准升职请求？如果不是因为他的performance 不好，那楼主作为manager, 自己有责任； 如果因为他performance 不好，那楼主就给PIP..

我在做这些，但感觉他大概是放弃了，所以才有现在的问题。我想知道接下来能做什么minimize他的“心不在焉”式的工作的影响
公用马甲24 发表于 2023-07-10 06:25

你老板不支持他升职，there is nothing you can do。要进的活不要给他，让他自生自灭吧。如果耽误你自己的进度就赶走。

exactly，他水平可以，之前工作也狗努力，说实话我觉得早该升了。我几个月前跟我的manager提供一次，没有得到支持，我说过实话也替我的report觉得不平，所以想帮他早日找到更好的去处啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 00:08

原来早该升了， 那是楼主自己的工作没作好。。 楼主你作为manager, 一个最大的责任就是鼓励底下人干活，包括给胜任的人争取升职。。。 论功行赏，天经地义。。你自己失职了。。。 一个不会给员工争取权益的manager, 是个无能的manager..

都是国人不要太过分了。知道年轻人在大厂实习后说：华人喜欢内斗，印度人团结和互相照顾。还有年轻人说：如果公司里上面是国人，他喜欢让同事先加微信，他好管理，好打听内部情况，即使是晚上下班了，他还指挥着和下面同事用中文微信聊工作。

我已经不混职场了，职场那些破事想想都倒胃口，没几个钱恶心人。另外职场上我不喜欢跟任何中国人印度人打交道。目前没遇到不蹩着心眼的。也没遇到能力真的强的。

不要喊打喊杀 给他点时间

作为manager不能指望手下满负荷工作达到效率最高 有几个有点拉垮的纯属正常的，哪个公司都这样 而且这个事出有因，既然没法帮他升职，留点时间让他自行解决吧 真不差这一点。新晋manage培养下松弛感

手下一黑人又傻又笨又懒，从来不keep promise ，从来不按时交货，我的老板也想对他动手。可是，现在hiring freeze，把他干掉就明明白白地少了一个head count。只能等HC有点松动时再说。一个活，我自己30分钟能解决，我再花2小时催他，至少等6-8小时他才完工。WTF

手下一黑人又傻又笨又懒，从来不keep promise ，从来不按时交货，我的老板也想对他动手。可是，现在hiring freeze，把他干掉就明明白白地少了一个head count。只能等HC有点松动时再说。一个活，我自己30分钟能解决，我再花2小时催他，至少等6-8小时他才完工。WTF
zywcc 发表于 2023-07-10 11:44

orz，不是你招的吧

回复 25楼zywcc的帖子
其实我出租房(虽然我也不直接管)也是这种考量，有些人他们很多方面都不靠谱，现在可能有工作但是工作稳定性可能也不行。

楼主能帮就多帮帮他吧，帮他争取visibility，给好机会。国人太需要互相帮助提携了

回复 28楼密码是mima12345的帖子
在帮啊，但一个巴掌拍不响，我觉得他自己放弃了。。大概是对部门失望了想走了。我是想minimize他对我的影响啊

要跑路的人你做不了什么，正常上班都是福报了

回复 26楼公用马甲24的帖子
当然不是，我算是帮我老板的忙，把他挂在我下面。我老板连话都懒得和他说。反正已经在找机会让他走了。不以种族论，隔壁组就有勤奋好学的黑人，我的二老板也是黑人，勤不勤奋不评论，但是聪明又会为组里争取利益。

skip不支持，理由是什么？建议开诚布公的给下属讲他的gap。如果情况属实，也许还有挽回的余地。如果skip的理解和他自己的认知产生了偏差，基本是死局。告诉他解决gap才能升职，而且按照当前的trajectory不仅升不了职，你对他的performance也有concern。

该说的重话是要说的，你的老板也在看着你。

skip不支持，理由是什么？建议开诚布公的给下属讲他的gap。如果情况属实，也许还有挽回的余地。如果skip的理解和他自己的认知产生了偏差，基本是死局。告诉他解决gap才能升职，而且按照当前的trajectory不仅升不了职，你对他的performance也有concern。
Banana.Republic 发表于 2023-07-10 15:00

理由是没升职budget，部门里还有其他人等着升职。。

你需要问一句： is he now a non performing employee ? 活影响到整组了吗？
没有的话，随他去啦。搞好transition and documentation 最重要。
有的话，谈话，document PIP . 按程序来咯。
另外一个心都不在的人， 你为什么要帮助他升值啊？？！ 好奇怪啊？ 你这样难道不寒了那些心在，也在perform 的员工吗？ 赏罚分明些，哪里来的那么多的私人感情。
忠诚能干活的，这些才是值得你扶持的。其他的to each his own 咯。
另外再和你说一句吧，换组什么的，除非是其他组来要求，这些都是要消耗你political capital 的事情。用一次少一些！！！ 这么宝贵的资源筹码，你要想好用在谁的身上！！！！

回复 28楼密码是mima12345的帖子
在帮啊，但一个巴掌拍不响，我觉得他自己放弃了。。大概是对部门失望了想走了。我是想minimize他对我的影响啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 13:54

他影响你啥了？工作也完成了，你还要啥？都是给资本家打工，你要他每天宣誓以公司为家？还是换个老印不干活，背后搞你你就安心了？

都是国人，不想这么做，而且也还没到PIP的地步
公用马甲24 发表于 2023-07-09 23:47

那就想想假如是个白人，你会怎么做。就怎么做就好

你需要问一句： is he now a non performing employee ? 活影响到整组了吗？
没有的话，随他去啦。搞好transition and documentation 最重要。
有的话，谈话，document PIP . 按程序来咯。
另外一个心都不在的人， 你为什么要帮助他升值啊？？！ 好奇怪啊？ 你这样难道不寒了那些心在，也在perform 的员工吗？ 赏罚分明些，哪里来的那么多的私人感情。
忠诚能干活的，这些才是值得你扶持的。其他的to each his own 咯。
另外再和你说一句吧，换组什么的，除非是其他组来要求，这些都是要消耗你political capital 的事情。用一次少一些！！！ 这么宝贵的资源筹码，你要想好用在谁的身上！！！！
半个马和甲 发表于 2023-07-10 15:35

LZ前面说了，不影响工作，派的活都做了. 干了半天，不知道要求人家啥. 人家要走人，就催催写document，万一走了，雇了新人来容易接手.

明确跟组员聊一下， 看看他的时间线。 ta 想升职， skip 说没有budget， 那就意味着ta 没有成长的空间了， 想离职不是挺正常的吗？ 你没有能力解决这个问题， 除了画饼。 ta 已经尝试过几次了， 估计饼吃的饱饱的了。
如果ta 打算近期离职， 就做好交接好了。pip 是一个非常耗时的工作。

年终给他差评

明确跟组员聊一下， 看看他的时间线。 ta 想升职， skip 说没有budget， 那就意味着ta 没有成长的空间了， 想离职不是挺正常的吗？ 你没有能力解决这个问题， 除了画饼。 ta 已经尝试过几次了， 估计饼吃的饱饱的了。
如果ta 打算近期离职， 就做好交接好了。pip 是一个非常耗时的工作。
ted.hanks 发表于 2023-07-10 16:22

估计确实吃了很多大饼了，所以我很理解他的处境

Markkkkk

感觉手下的人没啥问题，但是楼主本人的操作令人感到非常疑惑。
这个人完成了工作，也没有指望着你给他升职，而且他还在正确地判断了你的上级不同意给他升职；
合理猜测一波，他应该不是你手下performance最差的一个人，否则你去给手下performance最差的一个人申请升职这个事情不是很奇怪吗？
你的期望到底是啥呢？给他打鸡血画升职的饼让他拼命干？容不下这样一个中等performance不求升职的人？他随时可能离职这个事情让你很焦虑？

感觉手下的人没啥问题，但是楼主本人的操作令人感到非常疑惑。
这个人完成了工作，也没有指望着你给他升职，而且他还在正确地判断了你的上级不同意给他升职；
合理猜测一波，他应该不是你手下performance最差的一个人，否则你去给手下performance最差的一个人申请升职这个事情不是很奇怪吗？
你的期望到底是啥呢？给他打鸡血画升职的饼让他拼命干？容不下这样一个中等performance不求升职的人？他随时可能离职这个事情让你很焦虑？
biotiffany 发表于 2023-07-10 22:14

你的疑惑是有道理的，因为楼主标题里说了手下人的问题是“不听话”，但正文里却一个字没展开说，却说了（不听话的情况下）工作完成的还可以吧，所以比较令人困惑。

感觉手下的人没啥问题，但是楼主本人的操作令人感到非常疑惑。
这个人完成了工作，也没有指望着你给他升职，而且他还在正确地判断了你的上级不同意给他升职；
合理猜测一波，他应该不是你手下performance最差的一个人，否则你去给手下performance最差的一个人申请升职这个事情不是很奇怪吗？
你的期望到底是啥呢？给他打鸡血画升职的饼让他拼命干？容不下这样一个中等performance不求升职的人？他随时可能离职这个事情让你很焦虑？
biotiffany 发表于 2023-07-10 22:14

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊

你的疑惑是有道理的，因为楼主标题里说了手下人的问题是“不听话”，但正文里却一个字没展开说，却说了（不听话的情况下）工作完成的还可以吧，所以比较令人困惑。
YTD1Smore 发表于 2023-07-10 22:32

完成的可以是最低要求了，有些时候甚至有些不太够了，只是暂时还没有足够长的时间发酵出更大的篓子

你真是太有意思了。是不是因为他是华人，就应该为你往死里干？
Waterfalling 发表于 2023-07-10 00:12

哪里看出我说往死里干了啊。。

既是国人，给创造一个机会升职吧，最好能升职到别的组。如果你不能创造机会，说明你的authority和掌握的资源都有进步的空间（No offense, 初级经理都一样的）
Siren2023 发表于 2023-07-10 08:30

Nod

回复 46楼公用马甲24的帖子
你太着急了

你要求是不是太高了，不给升职你也无法决定升职指望人家拼命干还要top performance ，人又不是你招的，还有可能被你PIP，我觉得他没问题，很理解他。

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 22:56

升职加薪，你根本没办法帮手下人实现，还在画什么大饼？ 就象脱口秀说的，“你给什么钱有什么钱的干法”。。 你给个卖白菜钱，要求手下操着卖白粉的心？凭啥？

就这么几条路
Give hard feedback, 看他是否respond Informal dev plan (只有你掌握），给他milestone of deliverables 给他脏活累活但是组里非要不可的活 把他塞给别的组，no more my headache PIP
在有计划之前别和你自己的manager 太交底。否则他觉得你拖而不决，既不能help people grow nor manage people out.


Sleepy3824 发表于 2023-07-09 23:51

好讨厌啊，直接开掉么算了，这样故意整人是啥情况，要是只针对他这么个华人，那真不好说。我觉得楼主是因为他是华人才这么事儿多的，换个白人应该不敢这么嫌弃人家。

我在做这些，但感觉他大概是放弃了，所以才有现在的问题。我想知道接下来能做什么minimize他的“心不在焉”式的工作的影响
公用马甲24 发表于 2023-07-10 06:25

你口口声声说支持华人，你就让他划水找个新工作啊走人，还什么给最苦最脏的活逼人家辞职。实在是…

你口口声声说支持华人，你就让他划水找个新工作啊走人，还什么给最苦最脏的活逼人家辞职。实在是…
tuer 发表于 2023-07-11 07:51

哪里看到逼人家辞职了。。

楼主到底要让人家怎样听话啊？不要求升值还要工作最努力？你到底有没有hr的权利啊？如果只是一个tech lead，你完全不用操心他升值问题

楼主到底要让人家怎样听话啊？不要求升值还要工作最努力？你到底有没有hr的权利啊？如果只是一个tech lead，你完全不用操心他升值问题
feicui 发表于 2023-07-11 08:52

“他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响” 其实楼主不是担心手下，楼主担心的是手下工作不努力，影响自己的performance... 哈哈哈哈。。。

楼主到底要让人家怎样听话啊？不要求升值还要工作最努力？你到底有没有hr的权利啊？如果只是一个tech lead，你完全不用操心他升值问题
feicui 发表于 2023-07-11 08:52

楼主自己没有给手下升职加薪的权利。但是她希望手下们都拼命干都是top performer, 好让全组变成top performer. 这样自己有实绩可以升职加薪。就是压榨别人给自己铺路。而且还不好意思要求白人吧，就盯着同胞。恶心..

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 22:56

lz这样的国人可真是阴。 人家又不是你们组最差的，只不过自身还有剩余价值可以榨，就想搞掉人家。 你敢这样对白人黑人吗？

楼主自己没有给手下升职加薪的权利。但是她希望手下们都拼命干都是top performer, 好让全组变成top performer. 这样自己有实绩可以升职加薪。就是压榨别人给自己铺路。而且还不好意思要求白人吧，就盯着同胞。恶心..
noodlewo 发表于 2023-07-11 08:58

一视同仁

lz这样的国人可真是阴。 人家又不是你们组最差的，只不过自身还有剩余价值可以榨，就想搞掉人家。 你敢这样对白人黑人吗？
ijustforyou 发表于 2023-07-11 08:59

哪里看到我想搞掉人家，你眼睛长屁股上了？

感觉手下的人没啥问题，但是楼主本人的操作令人感到非常疑惑。
这个人完成了工作，也没有指望着你给他升职，而且他还在正确地判断了你的上级不同意给他升职；
合理猜测一波，他应该不是你手下performance最差的一个人，否则你去给手下performance最差的一个人申请升职这个事情不是很奇怪吗？
你的期望到底是啥呢？给他打鸡血画升职的饼让他拼命干？容不下这样一个中等performance不求升职的人？他随时可能离职这个事情让你很焦虑？
biotiffany 发表于 2023-07-10 22:14

随时可能离职，如果离职我的工作量加大，他手上的东西我还不完全熟悉，短期内会压力很大。

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 22:56

楼主太急切了。 要全组都是top performers, 需要你建立起一个非常正向的work cultural environment. 这种文化环境的搭建非一时一刻可以做到的。 （这个超级难的。至少我去过许多公司干活，牛人也看见许多，我还没有找出一个组全是top performers,..... 当然可能我看得还不够多~）
而且绝对不是靠给大家画饼，拼命让人出成绩做到的。
平常心。先把你队伍各种人的习性搞清楚 （know the chemistry among everyone) ，好好整合你组资源，好好把上级关系（挺你的靠山找好）搞好, 先把这步先走好。 再想其它的。
另外当务之急，很多人都说了，人要走了，赶紧交接啊！

那你当务之急先把他那块熟悉一下，而不是催他上进啊，他随时跳槽

你对组员的期待，要跟公司付出的薪水和升值的空间持平，不能跟对方的最大劳动价值持平。你想过没有？
换句话说，你们公司现在付给他的工资，拿到市场上，雇个新人，能比他现在完成的工作量更多更好吗？如果能，你就fire他，不能的话，你得调整你自己过高的期望值，正确评估对方的价值。

你对组员的期待，要跟公司付出的薪水和升值的空间持平，不能跟对方的最大劳动价值持平。你想过没有？
换句话说，你们公司现在付给他的工资，拿到市场上，雇个新人，能比他现在完成的工作量更多更好吗？如果能，你就fire他，不能的话，你得调整你自己过高的期望值，正确评估对方的价值。


didivivi 发表于 2023-07-11 14:15

学习了

楼主自己没有给手下升职加薪的权利。但是她希望手下们都拼命干都是top performer, 好让全组变成top performer. 这样自己有实绩可以升职加薪。就是压榨别人给自己铺路。而且还不好意思要求白人吧，就盯着同胞。恶心..
noodlewo 发表于 2023-07-11 08:58

楼主这样的，是典型的踩着手下往上爬的人，小人得志。。 怪不得手下人要走，估计这个“不听话”的手下还是技术最强的。。

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 22:56

这个事儿怎么说呢，我也没见过整组都是top performer的，因为不论是哪一级别的领导资源都是有限的，哪怕手下都是top performer，首先你绝不可能做到全组都升职对吧；第二是哪怕是少数几个升职，你也不可能做到全组年底全部加薪10%以上对吧，所以这种画饼是绝不可能有效的，大家都是成年人不是傻子；
与其纠结这个中等performance的人，倒不如观察一下有哪些人是你的老板可能会同意升职并且他本人也感受到了你的老板会support他升职的，最好不何止一个人，重点给这两三个人画饼，让他们造成竞争关系拼命干，把你的performance抬上去，比纠结在现在这个人身上感觉更有意义点

这个事儿怎么说呢，我也没见过整组都是top performer的，因为不论是哪一级别的领导资源都是有限的，哪怕手下都是top performer，首先你绝不可能做到全组都升职对吧；第二是哪怕是少数几个升职，你也不可能做到全组年底全部加薪10%以上对吧，所以这种画饼是绝不可能有效的，大家都是成年人不是傻子；
与其纠结这个中等performance的人，倒不如观察一下有哪些人是你的老板可能会同意升职并且他本人也感受到了你的老板会support他升职的，最好不何止一个人，重点给这两三个人画饼，让他们造成竞争关系拼命干，把你的performance抬上去，比纠结在现在这个人身上感觉更有意义点
biotiffany 发表于 2023-07-11 18:40

"让他们造成竞争关系拼命干"
职场就是这样的吗？长见识了。

"让他们造成竞争关系拼命干"
职场就是这样的吗？长见识了。
trymeagain 发表于 2023-07-11 18:55

要不然呢？想升职总要有付出吧，尤其是公司内部升职不是通过跳槽升职，本来难度就是极大的；
而且前提是我本来就建议在真的有升职希望的人里这么做；而且也建议了楼主不要push不想升职的人；如果说点并不过激的实话都要被冷嘲热讽，那以后也不用在网上交流职场心得，直接被老印和白人们组团弄死就最开心了？

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 22:56

这想法好奇怪啊，已经不可能给别人升职了，还期望别人卖力干活吃你的升职加薪大饼？要么你就把加薪的信甩别人脸上，如果只有空气，哪来这么大的脸？
大家都是打工的，差不多也就得了，既然不能给人升职，别人也不是说不干活，等一等，人家总是会走的，何必把别人逼那么狠。世界小得很，说不定哪天找工作还要用别人的路子呢。

这想法好奇怪啊，已经不可能给别人升职了，还期望别人卖力干活吃你的升职加薪大饼？要么你就把加薪的信甩别人脸上，如果只有空气，哪来这么大的脸？
大家都是打工的，差不多也就得了，既然不能给人升职，别人也不是说不干活，等一等，人家总是会走的，何必把别人逼那么狠。世界小得很，说不定哪天找工作还要用别人的路子呢。
oats715 发表于 2023-07-11 19:51

我就是想minimize对自己和组里的performance的影响啊，今天和他1:1时旁敲侧击问他是不是在找工作以及如果有机会的话提前跟我打声招呼，他又表示没有想走的意思。。

哪里看到逼人家辞职了。。

公用马甲24 发表于 2023-07-11 08:21

你打算把苦活脏活给他不就是在变相逼他走么

随时可能离职，如果离职我的工作量加大，他手上的东西我还不完全熟悉，短期内会压力很大。
公用马甲24 发表于 2023-07-11 10:26

你都不会人家做的那套还要人家听你的话… 美国又不是中国，你这种算什么“手下”啊就是个同事而已…

这想法好奇怪啊，已经不可能给别人升职了，还期望别人卖力干活吃你的升职加薪大饼？要么你就把加薪的信甩别人脸上，如果只有空气，哪来这么大的脸？
大家都是打工的，差不多也就得了，既然不能给人升职，别人也不是说不干活，等一等，人家总是会走的，何必把别人逼那么狠。世界小得很，说不定哪天找工作还要用别人的路子呢。
oats715 发表于 2023-07-11 19:51

对的 得饶人处且饶人 风水轮流转

那就帮他找high visibility 项目，给他opportunity to interact with senior management and principal level engineers. 给他mentoring, tips to help him reach the next level. 让他明白你是真的帮他而不是画大饼。
如果他不能抓住机会那你就尽人事了。
Sleepy3824 发表于 2023-07-10 00:30

有道理

我就是想minimize对自己和组里的performance的影响啊，今天和他1:1时旁敲侧击问他是不是在找工作以及如果有机会的话提前跟我打声招呼，他又表示没有想走的意思。。
公用马甲24 发表于 2023-07-11 22:00

人家跟你也不熟。。。 谁没走时候会昭告天下要走了哈

楼主可能爱上这人了，才会这么日思夜想😂

你打算把苦活脏活给他不就是在变相逼他走么
tuer 发表于 2023-07-11 22:04

你看错了，是别人的回复了这么说的

我就是想minimize对自己和组里的performance的影响啊，今天和他1:1时旁敲侧击问他是不是在找工作以及如果有机会的话提前跟我打声招呼，他又表示没有想走的意思。。
公用马甲24 发表于 2023-07-11 22:00

谁会告诉自己的老板想走啊

我的期望是大家努力干活儿，都拿top performance，升职加薪。他现在的表现是肯定没法top的，我觉得对我自己的performance也会有影响，因为我是group lead啊
公用马甲24 发表于 2023-07-10 22:56

怎么可能每个人都拿top performance。又想马儿跑又想马儿不吃草。又不给升职加薪又不让混日子，楼主好难伺候。 怪不得大家都说都不要找中国女的做老板。

这想法好奇怪啊，已经不可能给别人升职了，还期望别人卖力干活吃你的升职加薪大饼？要么你就把加薪的信甩别人脸上，如果只有空气，哪来这么大的脸？
大家都是打工的，差不多也就得了，既然不能给人升职，别人也不是说不干活，等一等，人家总是会走的，何必把别人逼那么狠。世界小得很，说不定哪天找工作还要用别人的路子呢。
oats715 发表于 2023-07-11 19:51

我到新司才1个月，前司的上司的上司一个白男非常想来我司，我被他想来的上司是个华裔找去问我他怎么样，他很多年前曾经是华裔的下属，我说了一堆他的坏话也是实话，他之前对我特别坏，对中国人特不好，怎么也想不到会受阻在我这种比他低得多的人手上吧。

回复 67楼biotiffany的帖子
好阴险。长见识了。可见manager说啥都当放屁就好。 老板笼络谁其实都是演戏

回复 80楼风起洛阳的帖子
我怎么觉得楼主是男的呢？女领导一般比较有脑子，很多男的心眼小脑回路奇怪，交流起来非常费劲，这个楼主的回复特别能体现出来

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我怎么觉得楼主是男的呢？女领导一般比较有脑子，很多男的心眼小脑回路奇怪，交流起来非常费劲，这个楼主的回复特别能体现出来
feicui 发表于 2023-07-11 22:20

WSN吧，当个小头目就忘乎所以，还用听话不听话这种词，这是美国，不是大清，而且大清也亡了

WSN吧，当个小头目就忘乎所以，还用听话不听话这种词，这是美国，不是大清，而且大清也亡了
linglituo 发表于 2023-07-11 22:28

.z..

组里人升职加薪和老板能力强相关 楼主有这功夫，不如检讨一下自己，为毛手底下人升不上去 而不是寻思怎么拿小鞭抽人