回复 1楼Exult16的帖子 知道你老板为啥招他还不让他走吗？ cottonfield 发表于 2023-07-09 22:45
既然你老板知道A的真实水平，你就把实情告诉老板，花费大量时间教A已经影响到你的正常工作了，请老板把A放到其他组去 liumajia 发表于 2023-07-09 22:57
多花时间管另三个人和你自己的事呗，a的话随便给他派点简单的活摸摸鱼好了。 crazyeater 发表于 2023-07-10 12:52
顺着这个方法，我还有个问题，要是另外那几个觉得分工不均，觉得自己干的多，当老板的该咋办呵？我是我们组里能干活儿的那波，之前觉得心理能平衡是因为也眼见不着别的组员每天干活儿情况，再加上老板每次升职加薪还挺给力的，所以没觉得太大问题，但是最近一年经常看见我们组的那个无所事事的爹组员，天天上午迟到，下午无聊到在office里来来回回走来走去各种没事想找人聊天的那种状态，反观自己忙到亚历山大，都觉得很不公平，包括今年另一个来的年头久的同事（但是干活儿绝对没我多）升职到了我想要的title，感觉心态有点崩，都有想找工作的心思了，要不是rsu还有很多没vest，我就真找工作了。。。后来自己转过来想了想，每个组都会有干活儿多跟偷懒的人，如果top performer觉得干的太多，老板该咋安抚？ grace1025 发表于 2023-07-10 16:19
经过这大半年我逐渐发现 A不是不听话，而是他真的不适合这个岗位或者说他没有任何business sense，没有任何这个岗位需要的技能。当初应该是靠着白男能说会道通过面试了。当然我老板也非常清楚他什么水平，要我好好coach他。A只能承担一点事不说，还需要手把手一点点教，就这样时不时制造surprise。每次这样，我老板就提醒我，要我注意coach他。弄的好像因为我没coach好他一样。（ps：如果是刚毕业的需要手把手教也就算了，这个A是有20年工作经验的人，拿着mba的pay，明显是老板看错了人，让我给他擦屁股。）
其实教A已经要花费我巨大的时间，我手下还有另外三个人，我还有自己的项目。就算我花巨大时间精力调教A做好了他手上的一点点事，成果也只是一点点。如果耽误其他工作，我老板还要不断push。
这样导致我工作的动力和成就感少了很多。我越来越觉得是我老板做了错误决定，现在我替她擦屁股。真是有些不爽。有没有类似经历的大家都怎么解决，或者是不是我的想法也不对？
知道你老板为啥招他还不让他走吗？
我觉得一来才来这么短时间让他走，我老板自己脸上挂不住。二来这个A不断和我还有我老板说他很感兴趣这个部门，他参加了很多training在学了什么的（能说会道)。但一边又不断带来麻烦。总之老板的意思是再给他时间看看。受苦的只有我。
这么说会不会让人说成缺乏leadership，阻碍上升通道啊？我们组也招了个啥啥都不行的爹组员，目测老板还要再允许他更多时间onboard training，已经入职一年了，还好我不是mentor，全程吃瓜受害群众，mentor是我们的一个技术大牛，人巨聪明，但是laidback，所以全程觉得这个爹是我们老板的责任，跟他无关，每周就one on one的时候闲话家常，别的一点不担心
给这个不能干的手下不重要的事做就行了
80%的工作都是20%的人完成的
余下80%的人里面，有20%是坏事的，叫做一些无用的事情就好了，就当这个人不存在
这种不能太认真了
要以无事取天下
我80%时间都被人说坏话，被BU大头（换了之后）怀疑
只要有一件事证明那些说我坏话的人是错的，只有我能delivery，谣言就不攻自破了
BU大头每换一次，这样的事情就要重演一次
技术是不以人的意志为转移的，不管你地位多高，你做不出来就是做不出来，别人就能轻易做出来
一次就够了
顺着这个方法，我还有个问题，要是另外那几个觉得分工不均，觉得自己干的多，当老板的该咋办呵？我是我们组里能干活儿的那波，之前觉得心理能平衡是因为也眼见不着别的组员每天干活儿情况，再加上老板每次升职加薪还挺给力的，所以没觉得太大问题，但是最近一年经常看见我们组的那个无所事事的爹组员，天天上午迟到，下午无聊到在office里来来回回走来走去各种没事想找人聊天的那种状态，反观自己忙到亚历山大，都觉得很不公平，包括今年另一个来的年头久的同事（但是干活儿绝对没我多）升职到了我想要的title，感觉心态有点崩，都有想找工作的心思了，要不是rsu还有很多没vest，我就真找工作了。。。后来自己转过来想了想，每个组都会有干活儿多跟偷懒的人，如果top performer觉得干的太多，老板该咋安抚？
要想长期关系只有升职和加薪，pua短期也有可能可行，长期肯定是不行的。