大tl事必躬亲，作为小tl怎么grow呢？

好尴尬，跟老板说要升职，要grow，然后老板也确实给了一个scope的tl给我，可是我上面还有一个大tl。本来是说我是scope的tl，lead 4个人的。结果大tl直接skip了我，凡事都是她自己上。关键大tl和manager都是印度人，感觉他们都是互相照顾的。我也不可能和大tl杠啊。怎么办？就这样佛系躺平吗？

说你要换个project呗

你的大tl那么闲吗？可以让老板介绍一下，和大TL沟通一下你的角色。看看哪些东西可以你来做，让她delegate部分给你。

直接跟老板说

你的大tl那么闲吗？可以让老板介绍一下，和大TL沟通一下你的角色。看看哪些东西可以你来做，让她delegate部分给你。
Stream211 发表于 2023-06-29 17:35

老板已经沟通过了 有个3人的group chat 她也是完全不把我放在眼里 她不是闲 她是太能干了 她有很多优势 首先这个项目她做了一年了 而我新来的 其次她有信息差 更多的alignment都是她自己上 也不会loop我 这样一来我只是来干苦力活的 她就是直接告诉我要做1，2，3。 问题是按照这种模式，我还能从5升到6吗？不是说6要完全lead一个scope吗？像她现在该怎么走，怎么给team member分配任务，怎么定goal，怎么和xfn align都是她自己弄的。我就干个具体的coding和debugging，感觉连5都不够。。。

说你要换个project呗
chmod999 发表于 2023-06-29 17:33

跟老板说吗？

先问问你自己她放手啥也不管，你能都顶上吗？下面的人听你的吗？听起来你是4，同组的都是什么级别？不是说领导分给你就是你的。得让人看到你的价值

不是你的错 没机会就是没机会 你又抢不过 你老板忽悠你的吧

老板已经沟通过了 有个3人的group chat 她也是完全不把我放在眼里 她不是闲 她是太能干了 她有很多优势 首先这个项目她做了一年了 而我新来的 其次她有信息差 更多的alignment都是她自己上 也不会loop我 这样一来我只是来干苦力活的 她就是直接告诉我要做1，2，3。 问题是按照这种模式，我还能从5升到6吗？不是说6要完全lead一个scope吗？像她现在该怎么走，怎么给team member分配任务，怎么定goal，怎么和xfn align都是她自己弄的。我就干个具体的coding和debugging，感觉连5都不够。。。
xiaofengxian 发表于 2023-06-29 17:39

要求了解项目所有信息，但是坚决执行大tl的所有决定。这样慢慢获得大tl的信任，另外她这么厉害，正好靠这个项目打个样，你也能学到不少

我也觉得你可能还是没上手。刚进一个新项目的时候， 从小处做起，也不是坏事。这样你可以很快地问出有价值的问题，提出有价值的想法。她告诉你1，2，3， 你明白为什么吗？ 想没想过为啥不是3，2，1。她如果不是故意打压你， 那就让大家看到你能handle。

你就喊她沟通的时候带上你呀，另外你说的是，让老板给项目，还不如自己想一想，怎么能自己开创项目。

情况类似 来取经

好尴尬，跟老板说要升职，要grow，然后老板也确实给了一个scope的tl给我，可是我上面还有一个大tl。本来是说我是scope的tl，lead 4个人的。结果大tl直接skip了我，凡事都是她自己上。关键大tl和manager都是印度人，感觉他们都是互相照顾的。我也不可能和大tl杠啊。怎么办？就这样佛系躺平吗？
xiaofengxian 发表于 2023-06-29 17:31

tl 是啥？ technical leader? 有人事必躬亲还不好？你就象跟屁虫一样跟着她，凡是她参加的会（跟你有关的）你都参加。。 她要是不邀请你，你厚着脸皮主动要她forward给你。。 你什么都参一脚，别被她边缘化就好。。。 反正最后的功劳，都是team的，你也有一份。。。 关键是要脸皮厚，自己给自己加戏，让别人也看到你有份贡献，就行了。。 不在乎你具体做了什么。。。

大tl是6还是7？