为什么要在意别人怎么想？她们愿意怎么想就怎么想，只要你对人对事fair，你想advance就be aggressive be proactive，我不觉得aggressive有什么不好的，只要不抢别人的credit，努力争取机会争取exposure，aggressive就是driven的另一个说法而已；不想不在乎上升，就做好你的具体工作relax就好了 我的做法： 对上级和其他stakeholders：多沟通建立相互的信任，be proactive，总是早一步想到并做到，很多时候当别人问我或建议我做什么的时候，我已经做过due diligence有答案了，manage expectations，never hesitate to ask （resources， promotion，help。。。） 对peers：leverage each other，build trust，always be responsive and ready to help，这很重要，也正因为这种良好的关系，很多时候别人可以来参加我的会support我at the moment of notice，我问的问题也都是第一时间回答，没有之前这些工作，一般的工作关系是不够的 对direct report：给尽可能多的exposure，在需要的时候给足support and hand holding，在不需要的时候给足够的自由发展空间，developing people可以demonstrate my leadership
be yourself。我觉得自己人很随和很nice的，从来不假装aggressive也假装不来，跟我做事的associate都挺喜欢我。也有坏处，忙的时候associate肯定先推我的事，因为我不会吼他们，其他partner会吼他们。。。当然这样也filter出来一批，再忙也跟我headsup很好不掉链子的很优秀负责的associate。
为什么要在意别人怎么想？她们愿意怎么想就怎么想，只要你对人对事fair，你想advance就be aggressive be proactive，我不觉得aggressive有什么不好的，只要不抢别人的credit，努力争取机会争取exposure，aggressive就是driven的另一个说法而已；不想不在乎上升，就做好你的具体工作relax就好了 我的做法： 对上级和其他stakeholders：多沟通建立相互的信任，be proactive，总是早一步想到并做到，很多时候当别人问我或建议我做什么的时候，我已经做过due diligence有答案了，manage expectations，never hesitate to ask （resources， promotion，help。。。） 对peers：leverage each other，build trust，always be responsive and ready to help，这很重要，也正因为这种良好的关系，很多时候别人可以来参加我的会support我at the moment of notice，我问的问题也都是第一时间回答，没有之前这些工作，一般的工作关系是不够的 对direct report：给尽可能多的exposure，在需要的时候给足support and hand holding，在不需要的时候给足够的自由发展空间，developing people可以demonstrate my leadership bellamia 发表于 2023-06-16 08:36
为什么要在意别人怎么想？她们愿意怎么想就怎么想，只要你对人对事fair，你想advance就be aggressive be proactive，我不觉得aggressive有什么不好的，只要不抢别人的credit，努力争取机会争取exposure，aggressive就是driven的另一个说法而已；不想不在乎上升，就做好你的具体工作relax就好了 我的做法： 对上级和其他stakeholders：多沟通建立相互的信任，be proactive，总是早一步想到并做到，很多时候当别人问我或建议我做什么的时候，我已经做过due diligence有答案了，manage expectations，never hesitate to ask （resources， promotion，help。。。） 对peers：leverage each other，build trust，always be responsive and ready to help，这很重要，也正因为这种良好的关系，很多时候别人可以来参加我的会support我at the moment of notice，我问的问题也都是第一时间回答，没有之前这些工作，一般的工作关系是不够的 对direct report：给尽可能多的exposure，在需要的时候给足support and hand holding，在不需要的时候给足够的自由发展空间，developing people可以demonstrate my leadership bellamia 发表于 2023-06-16 08:36
为什么要在意别人怎么想？她们愿意怎么想就怎么想，只要你对人对事fair，你想advance就be aggressive be proactive，我不觉得aggressive有什么不好的，只要不抢别人的credit，努力争取机会争取exposure，aggressive就是driven的另一个说法而已；不想不在乎上升，就做好你的具体工作relax就好了 我的做法： 对上级和其他stakeholders：多沟通建立相互的信任，be proactive，总是早一步想到并做到，很多时候当别人问我或建议我做什么的时候，我已经做过due diligence有答案了，manage expectations，never hesitate to ask （resources， promotion，help。。。） 对peers：leverage each other，build trust，always be responsive and ready to help，这很重要，也正因为这种良好的关系，很多时候别人可以来参加我的会support我at the moment of notice，我问的问题也都是第一时间回答，没有之前这些工作，一般的工作关系是不够的 对direct report：给尽可能多的exposure，在需要的时候给足support and hand holding，在不需要的时候给足够的自由发展空间，developing people可以demonstrate my leadership bellamia 发表于 2023-06-16 08:36
还有在职场怎么处理和不同人关系，上司，同级，下属，还有在公司很多年的同事。怎么增加自信
你这问题太大了，找个mentor会比较有帮助
华人mentor吗
re
我在的大公司直接这么讲的。PIE(performance, image,exposure). Performance只占10%。剩下的90%看你的image和exposure。所以职场就是秀场。老实做事，就是勉强挣个工资，裁员时还先走。最重要的是抱大腿作秀让上面看上你。就看个人的手段了。搞好和上面的关系，会见风使舵，会拍马屁讨好，会拉关系是关键。
大家难道是不明白这点吗？ 那么那么多人，贵人偏要选你来相助不选别人，为什么呢？ 这是关键啊，凭啥贵人就要相助你。
最重要的是leverage。
亚女正常在一个单位就是底层。大多数人也喜欢趁机踩一脚，因为大多数人都认为只有踩着别人才能往上爬。这时候，在公司/department外面有leverage是最重要的。从外部impact。那时候，他们还是最讨厌亚女，但是他们会拿你没办法。拿你没办法是最好的一个状态，让他们不得不让你升职。
是自己市场价值要高可以很好找的更好的下家，对别的部门有visibility和impact这种意思吗？
对别的部门要有visibility。
你跟别的部门没有利益冲突，他们一般都会帮你grow。人并不是非得那么坏，都是无利不起早。等到grow的差不多了，反过来影响你本部门
跟你自己部门是有利益冲突的，直接来人家会觉得你aggressive。
我的做法： 对上级和其他stakeholders：多沟通建立相互的信任，be proactive，总是早一步想到并做到，很多时候当别人问我或建议我做什么的时候，我已经做过due diligence有答案了，manage expectations，never hesitate to ask （resources， promotion，help。。。） 对peers：leverage each other，build trust，always be responsive and ready to help，这很重要，也正因为这种良好的关系，很多时候别人可以来参加我的会support我at the moment of notice，我问的问题也都是第一时间回答，没有之前这些工作，一般的工作关系是不够的 对direct report：给尽可能多的exposure，在需要的时候给足support and hand holding，在不需要的时候给足够的自由发展空间，developing people可以demonstrate my leadership
其实我觉得亚男才是底层。我经历过的公司对亚女还是很宽容的，毕竟亚女也是女性，也算diversity。
我觉得最重要的是做自己。喜欢技术就钻研技术，喜欢做领导就争取领导岗，喜欢躺平就找一个自己能力能大大胜任的地方。别人说啥随便说，自己的日子自己要过得开心。
亚女是底层是因为亚男也会踩亚女。
同意不同阶段需求不同。初期和中期还是比较容易的，交流能力好，跟到好老板，老板喜欢，能出活，团队还行，做几个成功的项目，就有可能被提上去。再想往上爬，还是不容易的。首先你的老板得给力，自己不被干掉，能为你保驾护航；其次每个公司文化不同，需要的高层不同。不说亚女了，白女做到高层的有时候是花瓶，有时候是iron woman。 我看到太多能干的女领导最后政治斗争失败走人。
开会一定要养成发言的习惯，其实说惯了就好了。如果想升上去，你未来的一大主要工作内容就是开会，大大小小的会。还有就是管理职位钱多，责任和压力也大，如果自己不enjoy的话不一定划算。
差不多，我也老是被人说low-key, 说我现在进入了管理层，不要花那么多时间在 技术上，要多communicate. 就工资来说，基本达到了技术岗最高了，要再 上一层很困难。如果完全走管理，工资会高个几万，但我对纯管理和人交往不敢兴趣， 所以无所谓了。
What is leadership? Just assign other people to do things? Thank you !
的确，要看爬上去的上有多上了。我们行业是服务方，一样的服务，的确白男卖给客户价格更高，这样的白男更多人愿意给他干活，因为往往活少budget大轻松，并且在公司里地位高带来价值高。亚女同一个title一样的服务卖给客户钱低很多，基本上她们这条线下面也是干苦活，属于要求高活多干压榨自己人
共鸣，而且当你的这个特有能力是一群人里面非常突出的，又是业务发展里面不可缺的，你绝对能鹤立鸡群，步步高升。
手动点赞这个靠谱的回复。有些抱大腿靠吹牛纯搞关系的评论感觉是看没啥智慧的编剧瞎编的宫斗剧看多了。
leadership可以先从service leadership入手，看看自己到底能给身边人提供什么服务。不要只盯着title，要盯着自己的进步如何能帮到更多的人更好的帮他们，因为这是能承担起更多责任的基石。political fight只是小技巧而已，千万不要走火入魔到这个旁门左道上。
啥公司没事儿大家互相踩啊，toxic Corp culture？这样的地方尽早远离吧。
正常公司，一定的竞争是会有的，但是还是得能团结最多人，leadership好，技术也不错的人，最容易上升。
需要的时候是得不怕得罪人。
嗯，同感。
可是这样真的很累啊，简直是拿一份工资，打两份工作啊！ 听着就累
不管亚女还是亚男，职场上都要积极主动 想要，就大胆地表达出来 你不说，人家就默认你不感兴趣 通过埋头苦干来感动领导同事那一套在美国绝对行不通
你如果manager几个人了都还在会议上不咋发言，没有exposure，这是很难在管理path上往上走的。
不过如果自己真不是这块料，最后也只是让自己难受。
不妨试一试，如果真的不喜欢，做的不开心，就回到技术track。技术track的好处是，你最终不需要花过多精力在人事方面。如果你技术足够好，工作也会听稳定的。管理track的人是会需要倚重你才行的。
我理解的抱大腿就是增强业务能力，照顾好老板，让他无忧接生意，我一个人可以搞定，平时小事monitoring 也要留心眼帮忙看着，任何时间我都知道整个项目什么阶段了什么急什么不急什么先做先计划，抱大腿的意思就是让人用你无忧。
很多时候没有什么为什么，就是赶巧了。或者，贵人就是想帮你，参见雅各和摩西的遭遇。
感动领导这种在中国也不好使啊。
其实埋头苦干感动领导同事那一套在国内也行不通。只是不少出国的人在国内也没工作过，所以看问题有想象和滤镜在里面。职场即江湖，哪里都差不多，自己多想想到底要什么，开心很重要。
啥叫just assign啊，能把人都安排好了，摸着各自的脉让大家服服帖帖高高兴兴为了共同目标干活，发挥各自长处，组里不互掐内耗，这可难着呢。
有贵人帮，也需要自己有实力扶得起来。我就是那个有贵人愿意扶，还不断暗示我提要求，但自知扶不起来，因此内心备受煎熬的阿斗。
妹妹很优秀，多看看书，多跟老板交流其他管理层交流，你会做上去的。
捧别人就是捧自己， 那可真的是。 就连我们孩子k 毕业也是class mom 上来感谢大家，老师感谢她，抱着一起感动流眼泪。绝对是提醒大家自己贡献的时刻。
我这个主管一个重要班级活动每隔一个星期都要组织活动，平时默默干活的人，也想站起来谢谢大家sign up 帮忙，但是算了，也没工资拿，不想尴尬。
哈🤣，我部门也是有个人不停的提名我，各种暗示我要去去挑啥大梁。我就默默划掉自己名字，不明白为啥有人会看上我？ 我就想躺平，有感觉对不住人家期望。
印度女的是挺能折腾。不过人英语基本算母语，比我们有优势。我主要觉得管理需要文字口头 功夫好，我需要比别人花更多时间写东西，所以还是技术容易。好在现在有chatgpt，省了些 写东西的时间。
手动点赞。学习啦
哎，握手。我这个机会真是非常非常难得，相当于接受了，职场就直接做到头了，给谁估计都笑醒，我也是勤勤恳恳干了很多年，一直被当初招我的大佬看在眼里才到今天这个境遇。但我知道自己的实力接不下来那个位子，而且我本来打算明年就彻底退出职场了，当下内心真是煎熬非常。
这个没什么可煎熬的。我头也说他过两年退休我结位，但我一点都不想接，这种纯管理工作 不是我擅长的，没准做了一两年累了还得回到现在的位置。我更喜欢技术加一些管理。 但技术加一些管理我现在已经快到顶了，所以我打算就继续现在的工作，不往上做纯 管理。
同问
越早明白一点很重要 不要做老好人 小白兔 装cute 这种就是被用完就扔
最好有自己的一技之长
我第一份工作，才开始一个月，就提到了和我manager平级的位置。（其实还有一个原因是我的manager被变相降职了）。但是因为一些交接问题，我还是暂时待在我的组里1-2个星期。
第二天小组开会的时候，是Teams线上会议，我说good morning，或者hello，都没有人理我 （包括manager）。在这之前是绝对不会有的现象。我当时还以为我的话筒有问题，还傻傻的说了一句，can anybody hear me？然后她们才有回应。我当时就心里很不舒服。但是这还没有完。
第三天，因为我和manager要见个人开个会，没法参与她们的一个send-off party。开完会，小组其他人（曾经和我平级的人）给manager留了吃的喝的，最后看到了我说，哦，我不知道你也在，不好意思。
我只想说，如果你的目标是往上爬，就不要管你后面的人，旁边的人。那些人留在底下，升不上去，是有原因的。
哦对了，她们全是白女。