呵呵,这人和我医院的另一个部门刚被开除的一个人一样。 他是给前一个EVS director手下干的,就是医院里的维修和改装等等的。年轻小伙子,刚刚20出头的样子把。 他行为和言语随便,聊天容易,所以我对他的影响还是不错的,还有几次他的头排他来帮我的部门维修的时候教他应该起码拿满401k的match, 怎么年轻这时就应该投资大盘等等。 EVS director是个在这个医院干了三十多年的老手,人老也病多了,今年Q1退休了。这时候他手下的EVS manager也正无人 (现在德州人工市场缺人,并且manager也不是轻易给谁的地位),所以走之前也是他自己一人扛着的。 他退休了后,这年轻人虽然前一年干的不错,院长就把他提拔到manager的位置了。 但就前两个星期从我手下听说他被开除了。我和院长都是近5年前公司请过来的两个中年男人,关系好。有天开完会后随便轻轻问了,“I heard X is gone. What happened?". 他深呼吸一口不说细节,”young men these days, want things they haven't earned“。这二十出头的小伙子既然被提拔到manager后不到3个月去跟他要求上升到director。 医院里的director是一个部门的头头,是手下起码有几十个人,是手下有一两个managers的,直接上报院长和regional director (几个州医院部门的部长)的。我听了哭笑不得。通常directors要么有高的文凭 (比如博士学位加MBA/Residency),要么有很丰富的经验,比如护士部门的头头是干了十几年升级上来的老手护士。 这小伙子,虽然我还是对他印象不错,但真是不识抬举。虽然说EVS不是很高学位的部门,但要升级需要经验。 通常前director退休, 院长会提拔一个做的好的老手manager, 但因为前director没能代替这个位置,院长给这年轻人先提拔到manager给他一个证明自己的机会了,真是应该努力奋斗,好好干个一两年,再往上爬的。就是我当时从博士后完成residency出来也是先做manager,好好干了近一年后不用去说被有眼的院长提拔的。 现在德州工作市场的确缺人。想要工作的人的确多有选择。 但我也叹息,同时的确好像现在的人真好像不知找工作的市场再怎么好也不要骨头轻,特别是不要烧桥。不要被提拔后没感激和loyalty而更自大了。可能未来事业是会变的和经验和推荐无无关的,but today is not that day.... yet.
呵呵,这人和我医院的另一个部门刚被开除的一个人一样。 他是给前一个EVS director手下干的,就是医院里的维修和改装等等的。年轻小伙子,刚刚20出头的样子把。 他行为和言语随便,聊天容易,所以我对他的影响还是不错的,还有几次他的头排他来帮我的部门维修的时候教他应该起码拿满401k的match, 怎么年轻这时就应该投资大盘等等。 EVS director是个在这个医院干了三十多年的老手,人老也病多了,今年Q1退休了。这时候他手下的EVS manager也正无人 (现在德州人工市场缺人,并且manager也不是轻易给谁的地位),所以走之前也是他自己一人扛着的。 他退休了后,这年轻人虽然前一年干的不错,院长就把他提拔到manager的位置了。 但就前两个星期从我手下听说他被开除了。我和院长都是近5年前公司请过来的两个中年男人,关系好。有天开完会后随便轻轻问了,“I heard X is gone. What happened?". 他深呼吸一口不说细节,”young men these days, want things they haven't earned“。这二十出头的小伙子既然被提拔到manager后不到3个月去跟他要求上升到director。 医院里的director是一个部门的头头,是手下起码有几十个人,是手下有一两个managers的,直接上报院长和regional director (几个州医院部门的部长)的。我听了哭笑不得。通常directors要么有高的文凭 (比如博士学位加MBA/Residency),要么有很丰富的经验,比如护士部门的头头是干了十几年升级上来的老手护士。 这小伙子,虽然我还是对他印象不错,但真是不识抬举。虽然说EVS不是很高学位的部门,但要升级需要经验。 通常前director退休, 院长会提拔一个做的好的老手manager, 但因为前director没能代替这个位置,院长给这年轻人先提拔到manager给他一个证明自己的机会了,真是应该努力奋斗,好好干个一两年,再往上爬的。就是我当时从博士后完成residency出来也是先做manager,好好干了近一年后不用去说被有眼的院长提拔的。 现在德州工作市场的确缺人。想要工作的人的确多有选择。 但我也叹息,同时的确好像现在的人真好像不知找工作的市场再怎么好也不要骨头轻,特别是不要烧桥。不要被提拔后没感激和loyalty而更自大了。可能未来事业是会变的和经验和推荐无无关的,but today is not that day.... yet. drugdealer 发表于 2023-05-25 22:01
呵呵,这人和我医院的另一个部门刚被开除的一个人一样。 他是给前一个EVS director手下干的,就是医院里的维修和改装等等的。年轻小伙子,刚刚20出头的样子把。 他行为和言语随便,聊天容易,所以我对他的影响还是不错的,还有几次他的头排他来帮我的部门维修的时候教他应该起码拿满401k的match, 怎么年轻这时就应该投资大盘等等。 EVS director是个在这个医院干了三十多年的老手,人老也病多了,今年Q1退休了。这时候他手下的EVS manager也正无人 (现在德州人工市场缺人,并且manager也不是轻易给谁的地位),所以走之前也是他自己一人扛着的。 他退休了后,这年轻人虽然前一年干的不错,院长就把他提拔到manager的位置了。 但就前两个星期从我手下听说他被开除了。我和院长都是近5年前公司请过来的两个中年男人,关系好。有天开完会后随便轻轻问了,“I heard X is gone. What happened?". 他深呼吸一口不说细节,”young men these days, want things they haven't earned“。这二十出头的小伙子既然被提拔到manager后不到3个月去跟他要求上升到director。 医院里的director是一个部门的头头,是手下起码有几十个人,是手下有一两个managers的,直接上报院长和regional director (几个州医院部门的部长)的。我听了哭笑不得。通常directors要么有高的文凭 (比如博士学位加MBA/Residency),要么有很丰富的经验,比如护士部门的头头是干了十几年升级上来的老手护士。 这小伙子,虽然我还是对他印象不错,但真是不识抬举。虽然说EVS不是很高学位的部门,但要升级需要经验。 通常前director退休, 院长会提拔一个做的好的老手manager, 但因为前director没能代替这个位置,院长给这年轻人先提拔到manager给他一个证明自己的机会了,真是应该努力奋斗,好好干个一两年,再往上爬的。就是我当时从博士后完成residency出来也是先做manager,好好干了近一年后不用去说被有眼的院长提拔的。 现在德州工作市场的确缺人。想要工作的人的确多有选择。 但我也叹息,同时的确好像现在的人真好像不知找工作的市场再怎么好也不要骨头轻,特别是不要烧桥。不要被提拔后没感激和loyalty而更自大了。可能未来事业是会变的和经验和推荐无无关的,but today is not that day.... yet. drugdealer 发表于 2023-05-25 22:01
但就前两个星期从我手下听说他被开除了。我和院长都是近5年前公司请过来的两个中年男人,关系好。有天开完会后随便轻轻问了,“I heard X is gone. What happened?". 他深呼吸一口不说细节,”young men these days, want things they haven't earned“。这二十出头的小伙子既然被提拔到manager后不到3个月去跟他要求上升到director。 医院里的director是一个部门的头头,是手下起码有几十个人,是手下有一两个managers的,直接上报院长和regional director (几个州医院部门的部长)的。我听了哭笑不得。通常directors要么有高的文凭 (比如博士学位加MBA/Residency),要么有很丰富的经验,比如护士部门的头头是干了十几年升级上来的老手护士。
这小伙子,虽然我还是对他印象不错,但真是不识抬举。虽然说EVS不是很高学位的部门,但要升级需要经验。 通常前director退休, 院长会提拔一个做的好的老手manager, 但因为前director没能代替这个位置,院长给这年轻人先提拔到manager给他一个证明自己的机会了,真是应该努力奋斗,好好干个一两年,再往上爬的。就是我当时从博士后完成residency出来也是先做manager,好好干了近一年后不用去说被有眼的院长提拔的。
现在德州工作市场的确缺人。想要工作的人的确多有选择。 但我也叹息,同时的确好像现在的人真好像不知找工作的市场再怎么好也不要骨头轻,特别是不要烧桥。不要被提拔后没感激和loyalty而更自大了。可能未来事业是会变的和经验和推荐无无关的,but today is not that day.... yet.
感觉都是这样… 比如五月份,得下周三才发工资吧…… 确实感觉被剥削了LOL
哈哈,我也坐标德州。以前在东岸,感觉风格真的不一样。我观察过的德州的中年白男,尤其不在扁平化新兴行业的。怎么说呢,某些思路和风格和中国男领导有点相似:论资排辈,更信任长时间相处的人(甚至可以跨越族裔),有时候比较直肠子,更喜欢服从性强的下属。他们尤其喜欢“hard working,HUMBLE”的人。如果是年轻气盛又恃才傲物,再没什么特殊背景的,那是要像挖土机一样被铲掉的。
男人很多有迷之自信。你无论对他多好,他都认为他有无限前途被你公司耽误了。
你只要不离职其实总年薪一样的呀。。。
好奇这个人怎么想出来每季度2%的?公司都是一年一涨,或者升职的时候涨,哪会给lab assitant这种小兵每个季度做一个新的compensation package啊。
他也没把LZ放在眼里,越级报告,还不听劝。走了挺好
嗯,看来你同事法学院学费没白交😅
"找个经验少点但是安安分分干活的", 哪那么好找呢
NC的绝对不是你们领导,你可能经验不足吧。时间久了,会遇到各种千奇百怪的情况。要有个强大的心脏:)
赞楼主八品!最后这个结果,感觉公司恻隐之心了, 但是说实话这个决定不明智,留了后患之忧,不是公司高层应有的决断。他这次说的理由:要养活一家老小,明显是比之前的理由好太多,还算他没有傻彻底!理解楼主的的担忧,没有哪个老板愿意长留一个这么作的下属,这小伙子聪明的话,应该认真找下家了!
很神奇的结果。公司真是纯粹善心了,这小伙子入职了肯定也是骑驴找马,不会安心的。彼此都有了二心😂
真可能缺钱才大开口,除了最后一条其他条件不太过分。我猜家里人有人生大病,需要养家、这可能为啥不考虑读法学院了,是的话提除最后一条条件例举自己成就顺便提下家里情况公司也会考虑
也可能真的很缺钱,心乱则脑子乱了。
他应该在第一次提加薪时就要说为了养活一家老小,说什么工作接触毒对身体不好(这个如果工作手册里没有写出来,工作中会接触毒,需要很好的防毒训练,严格遵守操作流程)这个应该是HR给发的工作手册上应有的细节,不然楼主给了工作范围以外的事,将来有什么发生,律师可以告的
是的,以后要非常小心。
我们单位前些日子也走了一个类似的,刚毕业没多久跟老板要leader位置,老板对她说目前她还不适合,她就在老板办公室大声…..之后没多久就没来上班了。她个人的确某些地方还是需要磨练的,老板私下也对我说过这孩子如果有了更多工作经验,肯定以后会不错的,挺聪慧的。结果弄成后来的样子。。
同意,同觉得此人非常恶毒,不知道什么时候就会咬人一口
我们这个组的员工,都要经过很多training才能上岗,而且有一套的SOP。就是说,如果能严格按规程操作, 不应该有危险。如果说这份工作长期损害健康, 要么是没按规程,要么就是公司的SOP有漏洞。这两项我都是要承担责任的,我当然要格外谨慎,每次发现有人不按sop 操作,我都是发Email提醒的,这些都有帐可查。当然既然是有化学危险品, 风险总归存在。这在他来申请这个工作的时候就知道, 如果你对安全有顾虑,可以不干这份工作,当时接受了但进来之后用这个理由威胁加工资我是不接受的。
他平时很少话, 不太跟别人交流,同事一起约着散步,买饭或者吃饭他都不参与。第一次离职的时候说想去读法学院,后来回来说是不读了。 他的家庭状况我也是不清楚的, 他从没说过。
上有八十老母 😂
感觉大家白夸你老板人间清醒了
LZ你自己要清醒!不要给他加活,也不要升职加薪了,让他自己走吧
又不是需要大牛的职位,这种性格就是red flag,宁可要不能干,也得好打交道的。
我记得lz的hr非常不专业啊,这又来这一出。另外不管工作怎么样,lz对他态度一定要好,反正一份工作而已,他这情绪不稳定的别有什么幺蛾子神经病那么多…
不是那个HR,因为大家一直怨声载道,所以公司今年的时候招了HR,之前那个负责其他事情。。 这个HR还挺好的,干了不少实事,至少今年的health insurance好了很多。
公司会发一个员工手册(公司律师监管过的),写出这个员工工作范围可能接触的东西,有什么训练外加防护衣之类细节,在入职后让员工签字,并在每年review时跟你1-1meeting 针对每条细节看员工遵守怎么样打分,然后你们两各自签字。
我们单位员工每年还要给自己领导打分两次呢,其中就有问领导对你关不关心。反正当领导都不省心,也都很聪明的。平常小头都会聊天各家情况都心里有数的。有人上班突然没来,还会叫警察welfare check. 这样一是备案,二是万一员工有啥事自己在家生病了没人发现。总之,领导们脑子都转得特别快……公司都有律师团队制定很多细节包含跟客户怎么对话都有培训,领导也有各自培训,总之,你会越来越有经验处理各种问题。
感觉楼主对他挺好了,还想着帮他提升加薪,楼主当时跟他对话时应该写下来让他做格外事是为了年底能够提升。谈话后马上把你为啥让他多做别的事理由字面上写出来,两人各自签字备案。说明他也同意的,楼主要学会保护自己:)
美国没有赡养老人的义务。。。
我们公司每年review时会问员工对工作有什么想法,针对员工的想法来扩大员工工作范围,所有的事都要写在纸面上,谈完两方都签字。每个员工工作细则都在入职时写下来签过字的,每年根据这些review打分,想多学多做的非自己本职方面要跟领导沟通,领导签字同意可以做更多培训。学费也会报销
其实公司把他留下来做对了,小伙一家就等着他的paycheck回去, 如果把小伙开了,搞不好就会发生枪击案了。公司也会慎重考虑的。
一般公司让走人的同时,保安就一起跟着收拾东西监护出门了,胸卡电脑都无效了,没有胸卡进不来公司了吧。小伙子被老板说了后又回来开会,家里那么难,没带枪,说明人不错的。
我有点没搞懂。一开始你不是强调,你手头只有一个初级职位。所以才给这个人lab assistant职位。 你现在又说可以给他升职。 那他升职后是不是他就做更高级的活,你们又要招lab assistant呢? 也就是说一年后,你手头就有一个初级职位,一个高级职位?
如果决定要开了就一定要开
不然后患无穷啊
他自称健康受损公司一定会想办法裁掉的。不管你做啥工作,就算是码农,你跟老板说码农费脑,天天加班健康受损,你给我涨工资。你看公司会不会想办法裁掉你。
请问您多少万?您所在的地区的房价怎么样?我特别好奇瞧不起六万的都是多么高的收入
要不以后继续工作,然后就是上医院,各种医学问题,比如失眠、头疼、Depression ,都是慢慢的攒起来搞公司的证据。 然后就是公司损失一笔钱,你作为直接领导,拿你出气赶走。
我在前面说了我前公司一个同事,同样无厘头‘’挑衅‘’公司之后被开了,即刻生效。我之前没说后续的drama......略过500字,只说下,他来公司闹过,有几秒钟,我和另一个同事心脏差点停止跳动,以为会死在他手里(想起吴京华了)......后来公司请了武装保安,他的老板还申请了针对他的限制令。我那个前同事,我觉得是精神状态出问题了,估计‘’挑衅‘’公司的时候,就已经不太对了,后面失去工作的冲击,可能让他进一步疯狂了。我们有几个多年先后辗转几个公司的老同事,我们其实挺同情他的,但后来谁也不敢联系他了。
赞。LZ我都想去你实验室打工了
身边有类似情况正在进行时,希望平安过度,祈祷没有后续drama
现在藤校postdoc过70k的不少了