有当老板的被手下人欺负的吗

我觉着我就是一个，手下一个老白女，特别难搞，拿着鸡毛当令箭，她负责审核大家报告，有个无关痛痒的东西非要我手下另一个人改（她和这个人共事很多年了，关系很差），我没办法开会大家讨论，意见是不需要改，她就发邮件，要我邮件她说这个不需要改，我是不想发邮件，虽然是无关痛痒的东西，但也没必要发邮件特别说，然后她就卡着不sign off。 我手下另一个下属，我当时叫他去联系A部门要一个list，发给我，我好跟B部门要求照这个list做一个东西，后来我想我干脆一封邮件同时给A和B部门好了，我就发了邮件，跟A要list，要B跟进，我也cc给这个下属了（他还没有去联系A部门），结果这个下属跑到我办公室朝我大吼大叫，说我make了plan却不执行plan，完全不尊重他，声音大的隔壁都听见了，我就说我没法控制你怎么想，但我这么做是给你省时间。 当老板到我这个份上也是够憋屈得了。

评级发奖金时痛下杀手。

评级发奖金时痛下杀手。
uglyduck 发表于 2023-05-25 14:17

这俩人都快退休了，业务能力很强，谈吐也很decent，就是级别都不高，我刚来时候还想怎么不给他俩最高级别，现在看，我之前的几任老板做出这个决定不是没有道理的。。。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？ 然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改 看看谁能辩过谁？ 你就当裁判就好了。。。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？ 然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改 看看谁能辩过谁？ 你就当裁判就好了。。。

Pangpang 发表于 2023-05-25 14:27

好主意，我开始的时候开了个会讨论，也是想让他俩当面掐，后来他们谁也掐不过谁，让我来定，我是不想改，但另一边就说我必须写个东西给她。 我刚来一年，她在这边十来年了，真是。。。

第一件事感觉楼主也是有点问题的，那个下属就是想留个证据，不改是你的决定，不是她的决定，这也确实是你的决定，所以为什么你不发email呢？第二件事下属态度确实有问题。。。

第二个态度是有问题，但是你作为老板，明明分配给他任务，然后又自己把任务做了，相当于不信任下属，micromanaging, 确实让人不爽

第二个态度是有问题，但是你作为老板，明明分配给他任务，然后又自己把任务做了，相当于不信任下属，micromanaging, 确实让人不爽
javajacket 发表于 2023-05-25 14:38

拜托你先搞搞明白micromanaging是什么意思吧

第一件事感觉楼主也是有点问题的，那个下属就是想留个证据，不改是你的决定，不是她的决定，这也确实是你的决定，所以为什么你不发email呢？第二件事下属态度确实有问题。。。
hijklmn 发表于 2023-05-25 14:35

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。

拜托你先搞搞明白micromanaging是什么意思吧
王国之泪 发表于 2023-05-25 14:40

一点p大的事情，下属还没来得及做，就去催，或者自己做了，就是micromanaging的一种

你显然不是他们的老板，只是个manager而已。大家都是打工的，如果你领导能力不够。人家不听你的也没啥啊

第一件我觉得楼主的问题，明显下属不想担责啊，你说以前都这样做，擦边，不代表每次擦边都没事啊，如果是我的话，我也会这么做，不然被当替罪羊咋办，你都说了，她sign off

哈哈我刚当manager时也被手下欺负，我当时技术很强所以技术上也管得多，不让手下人划水注重deliver results (vs有的经理不太懂技术完全依赖手下人出活，说多久交就多久）。我们公司有个匿名系统给经理打分然后team就给了我挺低的分数，年终review我当时的sr manager说因为手下feedback不好所以他给我negative feedback。后来这个sr manager走了来了个新老板很欣赏我这种注重deliver results的风格，我们一起fire了2个人，然后世界就安静了。
我觉得关键在你的manager非常挺你让你有地位。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？ 然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改 看看谁能辩过谁？ 你就当裁判就好了。。。

Pangpang 发表于 2023-05-25 14:27

这是正道！学习了

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。
王国之泪 发表于 2023-05-25 14:41

根据楼上的建议，你可以拿那个反对改的人的意见，说：在讨论中我听到...，那就这样吧，不改了。证明你现在决定不改是有群众基础的，不是你拍脑袋的结果？my two cents

回复 1楼王国之泪的帖子
第一件你手下不够聪明，她可以写个meeting minutes，总结讨论结果不需要改，这样她不用担心担责任。实际上你写也可以，基于xxx讨论下来大家一致觉得不需要改。第二件你做得不是太好，你都和下面交代了，不过那个人情商低，应该私下提醒你

一般手下第一种情况识相没有和老板对抗的，这也是我愿意招老中甚至烙印也不愿意找白女原因，以前刚当manager被一个白女搞的很尴尬，英语说的好还老不服，实际干活特操蛋，好话说尽人家就是不服，我当时都不想在那儿干了，没别的办法，最终抓住她的一个不是给很低奖金和评议，她最后也没办法自己转组了。

评级发奖金时痛下杀手。
uglyduck 发表于 2023-05-25 14:17

performance rating给partial met 不行就上pip 除非她有背景上门有人罩着

你这不算被欺负吧。第一件你是要白女改process，既然她要审核sign off 肯定有她一套，你现在是不敢下令叫她就sign off 吧。第二件你可以不用自己做而是把这个主意给下属去做，下属也要刷存在感啊，你不能下令让他做了又自己代笔，他当然不开心。

首先要和手下人建立信任，让他们理解你做的时期都是为了他们好，或者有其他原因。有事情好好交流，好好解释。

Manage out不好管的刺头是manager很重要的技能。先set clear expectation，还是不行的话就找机会请走。不一定是裁员，找机会reorg也行。

回复 3楼王国之泪的帖子
这种老油条是最难搞定的

当老板嘛，要立威的，杀鸡儆猴。不过从另一个角度说，你这两个下属我都能理解。都快退休的人了，工作是为了什么，就是安稳嘛，不求有功，但求无过。让你发邮件是白纸黑字留下证据，出了事她不会被你甩出来背锅。第二件事，我觉得你有做错的地方，确实不够尊重下属，但是他的错更大，为了这点小事就跟老板叫嚣，情商很低的感觉。

一般手下第一种情况识相没有和老板对抗的，这也是我愿意招老中甚至烙印也不愿意找白女原因，以前刚当manager被一个白女搞的很尴尬，英语说的好还老不服，实际干活特操蛋，好话说尽人家就是不服，我当时都不想在那儿干了，没别的办法，最终抓住她的一个不是给很低奖金和评议，她最后也没办法自己转组了。
huhushengfeng 发表于 2023-05-25 15:12

你说的真是，完全就是我现在的情况，我也是好话说尽，一般人给个台阶就下了。

第一件事就是楼主有问题。你决定了不改，又不愿意立个字据，强迫别人背锅。这种老板真的很没担当。

第二个感觉是借题发挥，当然可能你发邮件前先跟他说一声更好。我也没太懂你让他去要list然后又改变注意自己亲自去要的做法。第一个为啥不能让另一个人改？让他两自己解决好了，我也没太懂你要插手进来的做法。
我觉得你在让下属干嘛的时候，可能想的是怎么把事情做的快，怎么把项目赶紧结了。但我觉得其实是需要有明确的目的。比如你不想跟部门A get involved, 就让他去要list你自己就不管了，如果你想在部门A和B之间插一脚就亲力亲为自己去要。同理第一个事情，不建议你掺和到下属的扯皮里，搞装聋作哑就装聋作哑

楼主的问题最大。不是说你做了老板大家都要听你的。你的工作是如何让他们产出更大。你现在反而成了绊脚石。

外行空降来管内行就是这样的，除非你有担当，其实大多领导非常自私，绝不背锅。感觉楼主差不多，你写个负责决定的邮件很难吗？你不写，也是摸不准专业知识和后果会如何吧？

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。
王国之泪 发表于 2023-05-25 14:41

会被人质疑那你就别管了。
第二个，你好心帮他他不领情，以后关于他的事就别帮了。让他一步一步去走流程。

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。
王国之泪 发表于 2023-05-25 14:41

她是需要signoff的人，她不想替你担这个责任，我觉得能理解啊。。。之前她没这么事儿妈，可能是她信任之前的老板，知道那个人不会让她担责任。。。她跟你不熟，所以要留证据。。。完全可以理解。。。你都不愿意发email，说明你不想担责任，她不信任你也许是对的。。。这事是你的问题。。。

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第一件你手下不够聪明，她可以写个meeting minutes，总结讨论结果不需要改，这样她不用担心担责任。实际上你写也可以，基于xxx讨论下来大家一致觉得不需要改。第二件你做得不是太好，你都和下面交代了，不过那个人情商低，应该私下提醒你
呵呵笑 发表于 2023-05-25 14:59

那个白女就是要留下证据，不然她今天放第二个人过了，明天那个人以此为证据说她不专业咋办？她并不想含混过去。楼主说了，其他人她都是放过的，明显她就不信任第二个人。

楼主，我就是你里面说的一和二，我想说有你这样的老板也挺郁闷的。当然我要是一的话我会发个邮件给你让你确认你的决定，或者留个什么有证据的地方。你不知道最后sign off的人的压力。过去一直这么做也不代表这么做是对的。第二个我也经历过。心里不爽，但是面上没表现出来。我就想说如果不是非在一个地方不可，遇到你这样的领导我可能干一段时间就走人了。即没担当，又没management skill。

我觉着我就是一个，手下一个老白女，特别难搞，拿着鸡毛当令箭，她负责审核大家报告，有个无关痛痒的东西非要我手下另一个人改（她和这个人共事很多年了，关系很差），我没办法开会大家讨论，意见是不需要改，她就发邮件，要我邮件她说这个不需要改，我是不想发邮件，虽然是无关痛痒的东西，但也没必要发邮件特别说，然后她就卡着不sign off。 我手下另一个下属，我当时叫他去联系A部门要一个list，发给我，我好跟B部门要求照这个list做一个东西，后来我想我干脆一封邮件同时给A和B部门好了，我就发了邮件，跟A要list，要B跟进，我也cc给这个下属了（他还没有去联系A部门），结果这个下属跑到我办公室朝我大吼大叫，说我make了plan却不执行plan，完全不尊重他，声音大的隔壁都听见了，我就说我没法控制你怎么想，但我这么做是给你省时间。 当老板到我这个份上也是够憋屈得了。
王国之泪 发表于 2023-05-25 14:16

吵你吼都能忍？直接document，这种下属平时一定要抓抓他的错，写review的时候好有的放矢。

我工作中遇到这种问题也会要求对方email confirm， 留个证据。估计手下遇到你这种领导也很恼火吧

你不是个好领导。还特自大的觉得都是手下的问题

第二个下属反应有点过大之外，两个都是你的错。跟着你这样的老板心累

楼主我要是2也觉得特郁闷。不是说好了让我去问吗怎么就自己写信了？是嫌我动作慢吗？还cc我来羞辱我一番？你这么做得考虑下属感受啊。你情商太低啦。就算你觉得他动作慢，但说好了就不要改不然以后你还怎么让人给你办事？
第一件事也是你不对。看得出你本来就烦这个白女，但你要知道公司的事情只要讲程序正义的。她占理你就不能插手。想搞她？那就借这个事让她们去吵，让大家都看看她欺负人鸡毛当令箭的嘴脸。拖得越久大家会越怪她。到时候你再站出来擦屁股。

我手下也是一个要退休的老女人难搞。

马上找个玻璃小鞋儿给她穿上。lz没听说过官大一级压死人？

你这老板当的，真以为自己一点问题没有？