跟老板提了升职意愿后

最近和老板performance review提了想升下一个level，想从IC到manager管人。老板说要等坑位不能promise，他说IC和manager的要求不一样，对soft skill要求高，同时会帮我提高一些soft skill和take more responsibility ，老板给了一些建议然后schedule了recurring 1:1来更新。
我这样提了升职意愿老板没有promise，他会觉得我可能会走人不信任我然后偷偷招人替代我吗？怎样看老板是确实想帮我还是只是暂时稳定我。同时知道要骑驴找马了

performance rating给的高吗？给的高的话还是很有希望的

回复 2楼LCMS的帖子
给的评论都很高很积极，说是top performer ，要改善的是沟通能力。

老板这样的反应不是很正常么，楼主为什么会这么想？

如果没有提缺点，就相信他可能没坑位，提了你有缺点，在他心目中你就是段位不够，估计短时间不会promote,你自已惦量走还是留.

回复 5楼Curtain的帖子
我们review有一部分要提哪些地方可以improve，我自我评价是沟通能力，他也评论了一下我说的

看着就是typical操作，我第一遍读乐了，感觉楼主有点“总有刁民要害朕”的感觉，sorry。

回复 2楼LCMS的帖子
给的评论都很高很积极，说是top performer ，要改善的是沟通能力。
Ttkxtj 发表于 2023-05-19 21:12

没有打分系统？

回复 8楼LCMS的帖子
没有，我们merit increase都是一样的

回复 8楼LCMS的帖子
没有，我们merit increase都是一样的
Ttkxtj 发表于 2023-05-19 21:36

没有打分系统不好说，他完全可以把每个人都夸一遍啊。

看着就是typical操作，我第一遍读乐了，感觉楼主有点“总有刁民要害朕”的感觉，sorry。
azurepiggy～2代 发表于 2023-05-19 21:32

我读原文没想法 你一解读 怪逗 祝楼主能尽快有坑升职昂 我觉得老板没有给你准信 也不代表要取代你 升职名额确实是有限的

这要看老板的意愿有多大。我去年本来想去其他组，结果被原来组老板极力阻扰，机会就没了，后来不知道是她给我直接新开一个升职的机会，还是上面为了补偿我，反正最后升职了。

全世界的老板画饼都一样，字都不带改

同时会帮我提高一些soft skill和take more responsibility ，老板给了一些建议然后schedule了recurring 1:1来更新。这个听起来不错啊！ 但是同时也看看外面的机会……不要错过。 soft skills也不是一时半会儿可以提高吧？ 升职还要听老板的老板，即使一年后你老板同意你升职，大老板不同意怎么办？

很正常啊。尤其女性升职特别难。要已经想办法干上下一级的活了。才会给升职。人家白男白女，只要觉得有能力，就能升了。公司里这种活，培训培训，都能干，就是给不给机会的问题。

最近和老板performance review提了想升下一个level，老板说要等坑位不能promise，同时会帮我提高一些soft skill和take more responsibility ，老板给了一些建议然后schedule了recurring 1:1来更新。
我这样提了升职意愿老板没有promise，他会觉得我可能会走人不信任我然后偷偷招人替代我吗？怎样看老板是确实想帮我还是只是暂时稳定我。同时知道要骑驴找马了


Ttkxtj 发表于 2023-05-19 20:56

这算好老板了，你还觉得人家要害你？

回复 16楼momosun的帖子
这就跟提加薪，提出来要求就表示对目前不满了，他没满足要求肯定预料到下一步我开始骑驴找马了，我负责的工作部分可能开始转出去或者物色新人，我感觉是这样

提出需要提高的部分自己想办法提高一下？做点presentation和主动找人去拉活之类

回复 18楼飞猪的帖子
额他说和他一起去做presentation，参加会议，然后支持去报一些培训课或者seminar/workshop（公司报销） 。感觉他说的意思是提高visibility和口语交流

那还是要帮你提高，就是一时半会没这么快 你自己也行动起来

你这算好的，至少标准答案啊，我的经理直接说我不行，哈哈，然后给了一个比我差很多的白男升职，哈哈。还告诉我说，我在的板块弱，撑不起来更高的职位。

回复 16楼momosun的帖子
这就跟提加薪，提出来要求就表示对目前不满了，他没满足要求肯定预料到下一步我开始骑驴找马了，我负责的工作部分可能开始转出去或者物色新人，我感觉是这样
Ttkxtj 发表于 2023-05-20 10:11

想太多了，确实‘’总有刁民要害朕‘’啊

回复 21楼Haiyue66的帖子
那你准备跳吗？

我觉得你老板是好老板

看人吧。我的感觉和前面的mm思路一样，就是段位没到，老板不是很想提，但你技术能力又过关，老板推脱或者真想着帮你提高一下短板，其实就是想稳住你。
我咋知道的呢，我前老板比你老板还好还积极，最后我就直接走人了，老板还掉眼泪了。我信你！

我觉得挺正常的，升职都是有名额限制的，特别你是想从ic 升到管人的manager, 那名额就更有限了，还要看有没有这个业务需求，你们组有多大。

回复 25楼sainfoin的帖子
那还是骑驴找马比较好？我确实感觉可能他只是想稳住我，我提高了他也可能直接空降一个

回复 26楼的帖子
我们组不太大，他说升manager最大可能是有新HC招新的staff然后report给我，因为目前的是直接report给他了，但是我怕到时候他会空降一个manager

升职是个玄学，首先要看每年公司给多少个hc，比如今年market不好，很多公司升职hc就比去年少。其次要看你的直系老板在部门vp面前说话有多少分量，有时候直系老板争取了vp给否了，有些公司还有升职commitee会是和你合作的其他部门领导，他们要是不满意你也可能升不了，最后就是你直系老板。

最近和老板performance review提了想升下一个level，想从IC到manager管人。老板说要等坑位不能promise，他说IC和manager的要求不一样，对soft skill要求高，同时会帮我提高一些soft skill和take more responsibility ，老板给了一些建议然后schedule了recurring 1:1来更新。
我这样提了升职意愿老板没有promise，他会觉得我可能会走人不信任我然后偷偷招人替代我吗？怎样看老板是确实想帮我还是只是暂时稳定我。同时知道要骑驴找马了


Ttkxtj 发表于 2023-05-19 20:56

你老板关几个人啊？他有能力创造一个新经理的位置吗？有时候不是他不想，可能是真没那么大权利

回复 29楼qqattest的帖子
我老板说话还是有点分量，他去年去提帮我加薪就批准了

回复 30楼的帖子
他直接管5个人，间接管9个人。我只是说我想people management 经验，一个就好。他管的人里面有个级别比我低的，这个人据我了解也想升职。我一直在培训带他但是他目前是直接report给我老板，我们会有一个新的Budget的HC会report给我老板，和我做的不一样。他是说可能还有另一个HC随着公司grow然后到时候report给我，但是不能promise会有这个HC

上司也不一定要害楼主，但是楼主也未必升的上去。

回复 33楼sweetiemm的帖子
不是说上司要害我，请问为什么升不上去？那是找下家？

我负责的工作部分可能开始转出去或者物色新人
曾经也遇到过，结果陆续找了两个人接手都抬不动负责的项目，年底给升职了😂

要不去欧洲？

最近和老板performance review提了想升下一个level，想从IC到manager管人。老板说要等坑位不能promise，他说IC和manager的要求不一样，对soft skill要求高，同时会帮我提高一些soft skill和take more responsibility ，老板给了一些建议然后schedule了recurring 1:1来更新。
我这样提了升职意愿老板没有promise，他会觉得我可能会走人不信任我然后偷偷招人替代我吗？怎样看老板是确实想帮我还是只是暂时稳定我。同时知道要骑驴找马了


Ttkxtj 发表于 2023-05-19 20:56

你有没有看过Camille Fornier的The Manger's Path?
本来就不是一条career path，skill set和calibration也完全不同，你老板作为过来人说得完全没有问题

请问大家说需要沟通技巧的是不是一般都是推辞？我们公司通常升职前都已经干了下一个级别的工作了。

回复 33楼sweetiemm的帖子
不是说上司要害我，请问为什么升不上去？那是找下家？
Ttkxtj 发表于 2023-05-20 13:38

被人说soft skill不行需要提高沟通技巧，基本上相当于被认定就是个闷头干活的，不是做经理的人选了。

就楼主这softskill… 如果你是manager团队的人问这个问题你准备怎么回答？

回复 39楼的帖子
我们组大部分都是埋头干活的…

我去年就和老板提了差不多的事，老板的回应也和你的回应差不多一样，现在过去一年半了，还是屁也没有。 我已经在骑驴找马了～

回复 42楼meche000的帖子
那这一年多老板有没有帮你提升什么？给更多的活？

lz你过度解读了。

回复 43楼Ttkxtj的帖子
有，设计了training plan,然后磨磨蹭蹭1年半整个training还没train完。。按照这个节奏估计还要1年才能搞定。所以我觉得我还是走人，又不是找不到工作了。想来就气

回复 24楼ivykoo的帖子
为什么觉得是好老板？

回复 30楼的帖子
他直接管5个人，间接管9个人。我只是说我想people management 经验，一个就好。他管的人里面有个级别比我低的，这个人据我了解也想升职。我一直在培训带他但是他目前是直接report给我老板，我们会有一个新的Budget的HC会report给我老板，和我做的不一样。他是说可能还有另一个HC随着公司grow然后到时候report给我，但是不能promise会有这个HC
Ttkxtj 发表于 2023-05-20 13:04

我看了lz的回复，我觉得IC其实蛮适合楼主的，lz能力强，做事老板也放心, 但是回帖语气的确暂时不适合当manager。其实IC可以升职到和manager pay band一样的话，没必要非要管人

感觉版上大部分网友不愿意做人事经理，因为钱少事多，楼主还挺有个性的

经理说的是大实话，IC跟经理需要的skillset非常不一样，IC做得好不表示就是经理的最佳人选。他提出的理由和建议都非常合理，听起来人不错的。多一点信任，跟他学习，你没什么可损失的。

回复 47楼的帖子
我觉得我目前已经间接管人了，培训和review比我低一级的staff，他有问题每次都先来问我，但是我老板说这个人本来report给他突然要report给我不太好，只有再招staff时候report给我。另外我的工作职责是和整个部门所有人都有联系，相当于我老板的助理，有时候帮他协调分配任务，下一步升manager我觉得是很合理的。我的工作是会计，是部门里面唯一有CPA的

回复 48楼feicui的帖子
感觉我在IC的天花板了，工资这块也是。平级跳也高不了多少，不做manager工资不会有大幅度提高了。

回复 49楼debbiepeng的帖子
嗯现在只能提高自己努力搬砖，同时看看外面有没有机会

说的很直白了，你平时表现出来的沟通能力不强。或者说类似需要沟通的工作你不够积极。

回复 53楼kakeru的帖子
他说的是我的写作邮件方面沟通很好，口头的可以加强，感觉说的就是我的英语口语不行。然后他支持去培训这方面提高。建议我能面谈就面谈，能打电话说就打电话说，多参加会议，他也prefer面对面沟通。

回复 50楼Ttkxtj的帖子
老板提的啥softskill是minimal的要求，default的是升上去要顶50%的上一级的活，还不能抢功。 在很难升的地方，绝大部分的人是换工作爬career ladder，极少数原地火箭升。想着拼资历经验一步步升的，基本不可能。

肯帮你提高soft skills 你赚了。 怀疑啥啊。

回复 55楼shoppingisfun的帖子
嗯是的，我们部门有工作几十年，好几年都是同一个title，但是工资不错，我觉得有些是不想管人，所以我老板说我有ambitious。其实这次谈话我也不指望他马上给我升毕竟我只来了一年多但是我想知道timeline什么的，他也不能promise，就说会给我更多responsibilities和帮忙提高需要提高的地方。我是怕他知道我想升但是他不能promise，觉得我会跳槽然后把我工作分出去或者觉得我肯定不会跳槽更加的不会升了。

回复 1楼Ttkxtj的帖子
看你的表现和反应。如果你表现得非常push，而且工作开始拖沓，他就会认为你不能转m，不满意了，有走人的可能。那他必须做招人准备。但是如果你表现的尽心尽力，即使没转m，也非常负责，口头和行动上很一致，那也还行。

回复 58楼的帖子
对啊，那我也是看他的表现是不是认真给我新任务给我资源反馈提高帮助。那他会觉得我转不成没走，那更加不会给我转了

很多人对manager这个职位有误解，觉得是一个reward，是个美差，随之而来的是status、raise，power。 其实一个人会不会被放到初级manager track，头一个事情就是看他们愿不愿意担责任，愿不愿意给team擦屁股，能不能让老板放心。所以越计较一时的得失的人，其实是离这个要求越远的。当然你也可以跟老板这么博弈，使他迫于形势promote你，或是博弈不成就马上cut loss另谋高就，但是以后一直这种心态会很累的。职场是个long game。

回复 60楼debbiepeng的帖子
但是不提要求老板不会去考虑的，美国职场不是什么好事都是人家主动去给你

很多人对manager这个职位有误解，觉得是一个reward，是个美差，随之而来的是status、raise，power。 其实一个人会不会被放到初级manager track，头一个事情就是看他们愿不愿意担责任，愿不愿意给team擦屁股，能不能让老板放心。所以越计较一时的得失的人，其实是离这个要求越远的。当然你也可以跟老板这么博弈，使他迫于形势promote你，或是博弈不成就马上cut loss另谋高就，但是以后一直这种心态会很累的。职场是个long game。
debbiepeng 发表于 2023-05-21 12:10

这层的mm讲得很好。就是这个道理。
有这个意愿的IC，当然要和老板提出来。但是在那个时间点上有没有这个机会，老板的老板是不是喜欢你，你到底是否已经证明了自己有必要的skill，等等的因素都会影响到结果。没有老板喜欢被下属威胁到被迫给她升职的。这样也是把两个人的关系拉远了。对谁都没好处。

回复 1楼Ttkxtj的帖子
当年我提出升manager时老板给的差不多一样的答复，后来他真的让我管更多的事而且很热心帮我，再后来就提了manager了

manager不是升职，是换工作/赛道，需要的技能和ic的时候不一样。
l就当换工作/赛道处理好了 lz和老板关系怎样，一团和气是不够的，平时老板有没有经常给lz一些constructive feedback，lz是不是take feedback well。换赛道就像新手学开车一样，教练非常重要。和学开车一样lz如果不把gap补上，强迫上路就是马路杀手。 现在的org在成长期么，如果不是的话很难有新的manager的需求，除非现有的manager走人。

很多人对manager这个职位有误解，觉得是一个reward，是个美差，随之而来的是status、raise，power。 其实一个人会不会被放到初级manager track，头一个事情就是看他们愿不愿意担责任，愿不愿意给team擦屁股，能不能让老板放心。所以越计较一时的得失的人，其实是离这个要求越远的。当然你也可以跟老板这么博弈，使他迫于形势promote你，或是博弈不成就马上cut loss另谋高就，但是以后一直这种心态会很累的。职场是个long game。
debbiepeng 发表于 2023-05-21 12:10

你的这个观点是被管的employees 的观点,其实非常mba书本化,现实中一线manager 就是大老板的走狗,就是push, pua 组员讨好再上一层的老板的,不明白这点, 是当不上manager 的。

很多人对manager这个职位有误解，觉得是一个reward，是个美差，随之而来的是status、raise，power。 其实一个人会不会被放到初级manager track，头一个事情就是看他们愿不愿意担责任，愿不愿意给team擦屁股，能不能让老板放心。所以越计较一时的得失的人，其实是离这个要求越远的。当然你也可以跟老板这么博弈，使他迫于形势promote你，或是博弈不成就马上cut loss另谋高就，但是以后一直这种心态会很累的。职场是个long game。
debbiepeng 发表于 2023-05-21 12:10

为什么各个公司里还有那么多的傻逼经理？都是怎么升上去的？
labor market双向选择。男的不愿意结婚女的不麻溜走人难道还跟男的耗着浪费自己时间吗？自己的时间精力技能都是资源，上班就是和公司交换资源。能找到下家就能拿到自己想要的东西，找不到就说明自己能给的东西不够，继续积累。长期觉得自己卖亏了郁郁不得志才会心累。

楼上的几位对manager的看法过于偏激，除了发泄情绪其实并没有实质的建设性。这世界上有那么多公司也有那么多manager，就跟任何东西一样，manager有好的也有差的。差的manager能让你每天度日如年上班如上坟，好的manager也能是你的伯乐助你一臂之力。 碰到糟心的环境，洁身自好做IC，或是跳离火坑，都没有问题。但是如果goal是想要在一个老板的手下升职，不管他是好老板还是pua的坏老板，你都必须跟他保持一致，他指哪你打哪，这才有机会对吧。试想：本来老板可能是想培养lz，可是lz想得太多，防备太重，表现出来给老板感觉到，他可能就真的需要backup plan了。这就是互相不信任造成的两败俱伤。

回复 64楼的帖子
和老板关系自认为很好，我是他招进的。他也会给建设性意见我也接受的OK。公司和部门是上升期，招我进来当时是因为公司收购另一家

回复 67楼debbiepeng的帖子
谢谢，我也是怕老板会对我不信任了我们关系有变化。。。我还是好好工作，更加努力。