如何面试做people manager的位置?

公用马甲24
楼主 (北美华人网)
拿到一个面试,要管三个人。之前一直是individual contributor, 忐忑,该怎么准备people management 的问题?比如how would you lead a team? 之类的
s
sugeeamimi15
准备好展现自己leadership的例子。有实际带人最好,IC可以带实习生,或者做无偿的mentor。这些都你lead without authority,有相关带人经验了 还有就是跨部门协作,你做了些cross-func的项目,如何处理一些棘手问题,项目的影响是啥。其中领导了几个自己部门的人。 如果没有这些,就谈谈自己的愿景。你觉得现在部门存在哪些问题可以优化,你觉得这个team最优先提高的有哪些?你的leadership style是啥,对协作的理解,etc 最重要突出自己是multiplier,你的存在是把部门的影响力最大化,多想想如何enable你的组员,如何promote跨部门的合作 还有就是些运营方面的经验,比如你set up过一个职位,写过jd,或者evaluate过别人的performance。给部门搞过预算。也可以算沾点边吧
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lazycat12345
回复 1楼的帖子
手下表现不好怎么给feedback 哈哈你把那些tell me a time when you have conflicts with your manager这些坑问题角色对换一下😂
树洞majia1234
马克一下学习
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jiekodak
学习一下
大宝贝babe
回复 1楼的帖子
手下表现不好怎么给feedback 哈哈你把那些tell me a time when you have conflicts with your manager这些坑问题角色对换一下😂
lazycat12345 发表于 2023-05-15 19:45

哈哈哈对 manager的一个技巧就是怎么给手下feedback 还有怎么motivate 然后处理组内矛盾 lol
公用马甲24
准备好展现自己leadership的例子。有实际带人最好,IC可以带实习生,或者做无偿的mentor。这些都你lead without authority,有相关带人经验了 还有就是跨部门协作,你做了些cross-func的项目,如何处理一些棘手问题,项目的影响是啥。其中领导了几个自己部门的人。 如果没有这些,就谈谈自己的愿景。你觉得现在部门存在哪些问题可以优化,你觉得这个team最优先提高的有哪些?你的leadership style是啥,对协作的理解,etc 最重要突出自己是multiplier,你的存在是把部门的影响力最大化,多想想如何enable你的组员,如何promote跨部门的合作 还有就是些运营方面的经验,比如你set up过一个职位,写过jd,或者evaluate过别人的performance。给部门搞过预算。也可以算沾点边吧
sugeeamimi15 发表于 2023-05-15 19:43

很实用的分享,感谢
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pinpoint Success and set a vision
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promote reports
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bighead12345
还可能会问以前fire过人吗,或者怎么处理performance不好的人。这个技能也很重要。
公用马甲24
还可能会问以前fire过人吗,或者怎么处理performance不好的人。这个技能也很重要。
bighead12345 发表于 2023-05-16 09:26

是呀