回复 1楼的帖子 手下表现不好怎么给feedback 哈哈你把那些tell me a time when you have conflicts with your manager这些坑问题角色对换一下😂 lazycat12345 发表于 2023-05-15 19:45
准备好展现自己leadership的例子。有实际带人最好,IC可以带实习生,或者做无偿的mentor。这些都你lead without authority,有相关带人经验了 还有就是跨部门协作,你做了些cross-func的项目,如何处理一些棘手问题,项目的影响是啥。其中领导了几个自己部门的人。 如果没有这些,就谈谈自己的愿景。你觉得现在部门存在哪些问题可以优化,你觉得这个team最优先提高的有哪些?你的leadership style是啥,对协作的理解,etc 最重要突出自己是multiplier,你的存在是把部门的影响力最大化,多想想如何enable你的组员,如何promote跨部门的合作 还有就是些运营方面的经验,比如你set up过一个职位,写过jd,或者evaluate过别人的performance。给部门搞过预算。也可以算沾点边吧 sugeeamimi15 发表于 2023-05-15 19:43
还可能会问以前fire过人吗,或者怎么处理performance不好的人。这个技能也很重要。bighead12345 发表于 2023-05-16 09:26
手下表现不好怎么给feedback 哈哈你把那些tell me a time when you have conflicts with your manager这些坑问题角色对换一下😂
哈哈哈对 manager的一个技巧就是怎么给手下feedback 还有怎么motivate 然后处理组内矛盾 lol
很实用的分享,感谢
是呀