吐槽一下培训新员工

转组培训新员工替我原来的岗位，感觉要吐血！我整理的资料寄给新员工，人家就是不看。我就一点点带，关键你带她，带第一遍，第二遍，第三遍，她每次都说很简单，但每次都说她笔记好像少一部分。我说你补齐。然后还把我建的表格给删了。这种没有任何证据说明谁动过的，她说她不知道，说本来就不在这里。很多敏感的文件，看也不看，随便存，然后说我没跟她说过。这要是我跳槽，早就不在这个公司，哪可能天天这么帮她处理问题。
想当年我刚来公司，老上司非常忙，我除了刚开始问了一些软件关键步骤使用的注意事项，其他都是我自己学的。几个公司要通用的表格全部都是我自己建的。哪有什么人给我一点点讲。我之前一直觉得她是新人，年纪又比较大了，每次她领导问我，我就说她刚来需要适应。这都一个月了，今天上午要交的活，她现在还没有完成。一些常用的EXCEL应用，她说是会用，但是数据反复不停地搞不清楚。今天她领导问我要在新来的两个新人里选一个留下来，我反馈她的真实表现。我也不知道是我要求太高，还是所有新人都这样？

这种东西教一遍，这个会要把这个员工的mgr带上，至少CC对方。　教完以后发一封信告诉对方和对方mgr，都教了啥，发现了什么问题，比如敏感文件随便存，也一定要在信里说清楚。

这种东西教一遍，这个会要把这个员工的mgr带上，至少CC对方。　教完以后发一封信告诉对方和对方mgr，都教了啥，发现了什么问题，比如敏感文件随便存，也一定要在信里说清楚。
hideandseek 发表于 2023-05-09 14:29

她的领导就是我的前领导，我们这里面太多细节的东西了。我如果要所有都存档估计要发很多很多邮件。我觉得新人，东西不会没问题，我可以教。工作态度有问题，那就很难了。她只要她找不出问题，就说是没教过，什么事都要甩锅各种理由。有好几次，我看系统被动过，我问她，她非说没有，我去把系统记录调出来给她看。她才说可能不小心的。

培训就是培训，不是包教包会。没必要给自己这么大压力。老板给多少钱就办多少事。

培训就是培训，不是包教包会。没必要给自己这么大压力。老板给多少钱就办多少事。
Icd 发表于 2023-05-09 15:13

我前老板因为我换组正不爽闹辞职呢。我本来想着起码培训出一个能用的人出来。结果可能是我按自己的标准去要求别人了。哎，放低标准，刚才就这一会儿时间内又被问一大堆不过脑子的问题。

我老板根本不管新员工。他们都找我。。。我怎么办？