见识了老印怎样抢Credit了

大概情况是这样的：我们部门一烙印女A，A的私人朋友B也是烙印并非我司人员，B认识一位投资大佬C。 C有几个投资项目给B司，但是要竞标。由于B介绍了A给大佬，我司也得以参与竞标。
具体就是针对几个C要求的项目写计划书，我部门包括A在内，很多人都选了感兴趣的项目写了详细的计划书。然后就是楼主的计划书中标。由于是得益于A的介绍，其实我们每个人写的计划书中都加上了A的名字，但是A对我这块业务基本是不怎么了解的，所有的项目实际上以后都是我来主导，包括要雇consultant 之类的。
精彩来了，在我不知情的情况下，A已经把所有的资金用途安排好并且上报了，包括雇几个人，雇谁，买什么设备以及我和她个拿多少提成等等。我是挺吃惊的但是考虑到没有A就没有这个项目就没和她计较。昨天她又提交了一个必须的报告，这次要填写谁lead,谁参与，谁汇报，这货居然大言不惭的都写上了自己的名字，只把我名字放在了参与。这次我没惯着她，让她撤下了改成了我lead,我汇报，她参与。她还不死心，特意在“参与”后面加了个注解是：site leader? 意思是自封了一个我司项目大总管的职位？
挺佩服人脸皮厚度，毕竟一起工作并不想为这事撕破脸，何况说到底是A带来了机会，但是很显然A不满足于仅仅是take a free ride，她要的就是全部credit。

赞楼主保护自己利益

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的确恶心…

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主要是A觉得自己是大功臣

不过这事儿确实是没有A，就没有这个项目，也就没LZ啥事了。。。
我觉得吧，烙印A做的恶心的事儿就是吃独食，贪得无厌，没有底线。如果能稍微把握一些boundary，也就不那么招人恶心的。。。

這是你們公司的計劃書沒有寫明白
項目是A的私人關係得以進入中標環節 A應該提成 項目因爲樓主的計劃書出色而最後成功 樓主應該成爲項目中標具體環節負責人 A和樓主都沒有錯
樓主處理得非常成熟

赞楼主主动保护自己credit。

就是利益最大化吗? 确实比较无耻

大概情况是这样的：我们部门一烙印女A，A的私人朋友B也是烙印并非我司人员，B认识一位投资大佬C。 C有几个投资项目给B司，但是要竞标。由于B介绍了A给大佬，我司也得以参与竞标。 =========================== 搞不好假 的.....

不过这事儿确实是没有A，就没有这个项目，也就没LZ啥事了。。。
我觉得吧，烙印A做的恶心的事儿就是吃独食，贪得无厌，没有底线。如果能稍微把握一些boundary，也就不那么招人恶心的。。。
mojolady 发表于 2023-05-09 12:33

烙印在日常相處中 表現得很謙和 在利益相關是 表現得咄咄逼人 這些都是印度教 + 海盜文化 體現的完美結合

烙印在日常相處中 表現得很謙和 在利益相關是 表現得咄咄逼人 這些都是印度教 + 海盜文化 體現的完美結合
Jaelynleaf 发表于 2023-05-09 12:39

对，平时相处的时候人畜无害、给你打哈哈。关键时刻就捅你一刀。

楼主写的东西，自动在我脑海里翻译成画面了都
懂的人都懂

回复 1楼maplewood111的帖子
主要是A觉得自己是大功臣
God2me 发表于 2023-05-09 12:32

这还好，至少是她拉来的。 不是拉来的，照样这么操作的也有啊。凭空就把自己摆出个位置想管人 呃。
厉害的来说说怎么斗争啊。

不过这事儿确实是没有A，就没有这个项目，也就没LZ啥事了。。。
我觉得吧，烙印A做的恶心的事儿就是吃独食，贪得无厌，没有底线。如果能稍微把握一些boundary，也就不那么招人恶心的。。。
mojolady 发表于 2023-05-09 12:33

白女也很多这样的。

印女做法有问题，公司管理也有问题，推进销售应该有嘉奖或提成，但是估计印女不是销售岗所以没有，然后她就想从项目上找回来，积压了楼主的空间。
跟你老板谈谈吧，提出要求划清界限，印女需要的奖励要从别的渠道找，但是她不懂业务，不宜参与项目管理以免造成后续长期混乱。看你在老板那里业务方面信誉如何了，碰上不懂业务又拎不清的硬把你换下来也不是不可能。真正会管理的是需要在业务骨干和有关系的雇员之间搞平衡的，两边都需要维护积极性。印女适合那种 client executive 之类的职位

回复 15楼Unionville的帖子
岗位都是一样的，就是做的方向不同。不管谁拿下项目我们公司都会拿走一半多，剩下的给参与人员提成，买设备，雇咨询什么的，这部分就灵活自己掌握了。现在就是A自己做主给我和她自己的的提成一样都不到1万，但是要雇8个咨询，最高的给开到了九万！真是惊到我了！她的说法是我们要把钱花出去快快出成绩，但这个项目我有信心根本用不到这么多人。我都被她的操作整懵了，她带来的机会拿和我一样比例提成我没意见，但是才不到一万，其他全分出去了？她什么都不需要做，但我要做很多具体工作指导项目进程。除了想在投资人那里争取个好印象我想不出她的理由，这算盘打绝了！

我的同事小印女，这几天为了改进一个小问题，我自己设计了一个表格，然后小印女拿着我的表格，自己拿纸重新照着画了一个，把其中一个里面的项目换了一个词，跟我说她会去找主管谈，这件事很重要，我很无语

回复 17楼Bigridge的帖子
遇到过一模一样的事情。这回是白女，问我一个问题，我给她回复了还附上了总结性表格。结果转头她只截取表格部分发给了主管作为她对这项工作的总结。戏剧的是老板转给我让我看看这个总结，我趁机说这个就是我做的，刚发出去还热乎着呢！

好奇，烙印与烙印之间会不会也抢credit？ 然后他们仍然可以不伤感情、继续互相抱团？

对，平时相处的时候人畜无害、给你打哈哈。关键时刻就捅你一刀。
mojolady 发表于 2023-05-09 12:40

白人文化的精髓之一。

烙印A作为介绍人，给她提成就可以，但项目是楼主竞标成功的，怎么做是楼主的事情。

大概情况是这样的：我们部门一烙印女A，A的私人朋友B也是烙印并非我司人员，B认识一位投资大佬C。 C有几个投资项目给B司，但是要竞标。由于B介绍了A给大佬，我司也得以参与竞标。
具体就是针对几个C要求的项目写计划书，我部门包括A在内，很多人都选了感兴趣的项目写了详细的计划书。然后就是楼主的计划书中标。由于是得益于A的介绍，其实我们每个人写的计划书中都加上了A的名字，但是A对我这块业务基本是不怎么了解的，所有的项目实际上以后都是我来主导，包括要雇consultant 之类的。
精彩来了，在我不知情的情况下，A已经把所有的资金用途安排好并且上报了，包括雇几个人，雇谁，买什么设备以及我和她个拿多少提成等等。我是挺吃惊的但是考虑到没有A就没有这个项目就没和她计较。昨天她又提交了一个必须的报告，这次要填写谁lead,谁参与，谁汇报，这货居然大言不惭的都写上了自己的名字，只把我名字放在了参与。这次我没惯着她，让她撤下了改成了我lead,我汇报，她参与。她还不死心，特意在“参与”后面加了个注解是：site leader? 意思是自封了一个我司项目大总管的职位？
挺佩服人脸皮厚度，毕竟一起工作并不想为这事撕破脸，何况说到底是A带来了机会，但是很显然A不满足于仅仅是take a free ride，她要的就是全部credit。
maplewood111 发表于 2023-05-09 11:48

哎，烙印啊，见怪不怪。

我遇到类似的老白男 ， 是有白男老板撑腰才敢的。

回复 15楼Unionville的帖子
岗位都是一样的，就是做的方向不同。不管谁拿下项目我们公司都会拿走一半多，剩下的给参与人员提成，买设备，雇咨询什么的，这部分就灵活自己掌握了。现在就是A自己做主给我和她自己的的提成一样都不到1万，但是要雇8个咨询，最高的给开到了九万！真是惊到我了！她的说法是我们要把钱花出去快快出成绩，但这个项目我有信心根本用不到这么多人。我都被她的操作整懵了，她带来的机会拿和我一样比例提成我没意见，但是才不到一万，其他全分出去了？她什么都不需要做，但我要做很多具体工作指导项目进程。除了想在投资人那里争取个好印象我想不出她的理由，这算盘打绝了！
maplewood111 发表于 2023-05-09 14:55

打算雇的人是不是老印？ 此老印有拿回扣嫌疑。

这个烙印算不错了

lz描述的很清晰啊，赞一下这个叙述能力，怪不得中标了。楼主处理的挺好的，得让上面有人挺你，你的上级对这事咋想的？

不过这事儿确实是没有A，就没有这个项目，也就没LZ啥事了。。。
我觉得吧，烙印A做的恶心的事儿就是吃独食，贪得无厌，没有底线。如果能稍微把握一些boundary，也就不那么招人恶心的。。。
mojolady 发表于 2023-05-09 12:33

这事儿没有楼主，根本就干不成。A只是牵线的关系，有好处是应该的，但是不能越俎代庖，事情最后做不出来大家都不好看，浪费大家时间，楼主本来可以把精力放到别的地方。