和老板硬碰硬的结果是什么？我一直好奇这个问题。在科技驱动的公司里，各层级的经理在我看来就像是血管里的血栓一样。科技驱动的公司要想运作良好，需要的只是逻辑和算法，而个层级的经理说话做事只有权术和个人喜好。于是在公司快要被吞并之前，我和经理的几次谈话我都没有隐藏，把公司里不合理的现象说了个底朝天，她嗓音大，我嗓音更大。她可能告到了人力资源部。结果貌似两败俱伤，她和我都被layoff。然而我觉得她损失大，因为她损失的职位是director，我“损失”的职位是一个侮辱性的职位“specialist I”, 这样的职位对于一个十多个最重要程序的主力支持来说，拿到手反而更糟糕。因为人家会想，本来是主力支持，怎么公司换了之后拿着个specialist I 的破碗讨饭了呢？ 事情还有进展，昨天新公司伸来两个橄榄枝，一个是让我申请其职位，另一个是发来新公司电脑的用户名和密码。我没那么傻，解聘就解聘，我拿到遣散费再说。然后在重新申请。重新申请可以把这家新公司当作对象之一。然而specialist I 这样的职位，我劝新公司拿去喂狗，不要放在我面前恶心人。
和老板硬碰硬的结果是什么？我一直好奇这个问题。在科技驱动的公司里，各层级的经理在我看来就像是血管里的血栓一样。科技驱动的公司要想运作良好，需要的只是逻辑和算法，而个层级的经理说话做事只有权术和个人喜好。于是在公司快要被吞并之前，我和经理的几次谈话我都没有隐藏，把公司里不合理的现象说了个底朝天，她嗓音大，我嗓音更大。她可能告到了人力资源部。结果貌似两败俱伤，她和我都被layoff。然而我觉得她损失大，因为她损失的职位是director，我“损失”的职位是一个侮辱性的职位“specialist I”, 这样的职位对于一个十多个最重要程序的主力支持来说，拿到手反而更糟糕。因为人家会想，本来是主力支持，怎么公司换了之后拿着个specialist I 的破碗讨饭了呢？ 事情还有进展，昨天新公司伸来两个橄榄枝，一个是让我申请其职位，另一个是发来新公司电脑的用户名和密码。我没那么傻，解聘就解聘，我拿到遣散费再说。然后在重新申请。重新申请可以把这家新公司当作对象之一。然而specialist I 这样的职位，我劝新公司拿去喂狗，不要放在我面前恶心人。
和老板硬碰硬的结果是什么？我一直好奇这个问题。在科技驱动的公司里，各层级的经理在我看来就像是血管里的血栓一样。科技驱动的公司要想运作良好，需要的只是逻辑和算法，而个层级的经理说话做事只有权术和个人喜好。于是在公司快要被吞并之前，我和经理的几次谈话我都没有隐藏，把公司里不合理的现象说了个底朝天，她嗓音大，我嗓音更大。她可能告到了人力资源部。结果貌似两败俱伤，她和我都被layoff。然而我觉得她损失大，因为她损失的职位是director，我“损失”的职位是一个侮辱性的职位“specialist I”, 这样的职位对于一个十多个最重要程序的主力支持来说，拿到手反而更糟糕。因为人家会想，本来是主力支持，怎么公司换了之后拿着个specialist I 的破碗讨饭了呢？ 事情还有进展，昨天新公司伸来两个橄榄枝，一个是让我申请其职位，另一个是发来新公司电脑的用户名和密码。我没那么傻，解聘就解聘，我拿到遣散费再说。然后在重新申请。重新申请可以把这家新公司当作对象之一。然而specialist I 这样的职位，我劝新公司拿去喂狗，不要放在我面前恶心人。
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我们沙雕组有，跟director硬碰硬，准确说是硬碰director。 director不敢把他怎么样，毕竟沙雕组，闹去hr谁都没好果子吃，每次1:1出来那个脸黑得嘞，一年没给他派活儿，只要完成公司policy做了该做的training就行。 就等下次layoff把他送走了
听听你说话的口气就知道情商很低，自命不凡，没准还眼高于顶。说话要讲究艺术，会有截然不同的结果，双赢比两败俱伤要强多了
支持你
告诉新公司，要么提高职位价钱，要么
不要打扰你
你不登陆新公司的电脑，就是拒绝工作的意思吧，那怎么会给你遣散费呢？
寄来电脑 就是打扰楼主了
没寄电脑吧。
再说了这是公司合并，不想为新公司干活，那不是自动quit了么。
牛，支持。现在很多公司招聘的垃圾职位，一大堆要求，加一大堆职责。
Lol