请教：怎么给组员评分才公平

从技术岗升的新手manager，对人事还没什么经验。几个组员都很努力，又比较互补。比如A非常细心，deliverable很好，但是速度慢。B不够细心，执行力和速度都很好，但是容易有小错误，deliverable没有A好。C是新人，目前看学习能力和行动力都很好，但是没有开始很难的projects，deliverable待定。D属于低一个level的技术人员，在自己的level也很solid，但是创新方面不是强项。
年中评分，A我打算给最高。剩下的就很犹豫怎么给才公平。

别太认真。其他人都给met

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
我以前有个老板也是新手，本来给我最高一档的评分，结果被人事打回来了，说组里不能有太多最高一档的。去给我争取升职，也被上面老板打回来，说一年service还太短。后来我就迅速走人了。当时感觉这个新手老板在人事方面应该有点问题，很短的时间组里人走了一半。 所以我也蛮忧虑，怕也犯这种错误。

谢谢。我想想。

半年的review不是正式的，不用打分

你们是有curve? 没有的话，都是应该根据设定好的expectation。是meet 还是exceed。比如你说的每个人的各个点就是quality, efficiency, creative and strategic thinking etc。针对他们的level, 你的expectation 是什么。

你们是有curve? 没有的话，都是应该根据设定好的expectation。是meet 还是exceed。比如你说的每个人的各个点就是quality, efficiency, creative and strategic thinking etc。针对他们的level, 你的expectation 是什么。
piggyaya 发表于 2023-04-30 10:38

没curve，我也可以给每个人都写exceed。但这样对high performers不公平。
你说的这个按各个点细评挺好，我以前有个公司就是按点打分的，很有效。我做个表把每个点量化一下，这样也好谈下半年的expectation。